证券代码:603569 证券简称:长久物流 公告编号:2022-023
债券代码:113519 债券简称:长久转债
北京长久物流股份有限公司
关于调整组织结构的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
根据公司战略规划及对公司生产经营情况的系统梳理,为适应市场环境变
化及公司发展的需要,进一步优化资源配置,提高公司运营效率和优化管理流
程,北京长久物流股份有限公司(以下简称“公司”)于2022年2月14日召开了
第四届董事会第十一次会议,会议审议通过了《关于调整北京长久物流股份有
限公司组织结构的议案》,同意对公司组织结构、部门职责进行调整,对原有
职能中心及事业部进行整合,并新设新能源事业部,以汽车物流为出发点,探
索为新能源汽车上下游产业链客户提供物流、仓储、体验、交付、充换电、动力
电池回收及逆向物流等综合性服务,助力公司业务转型升级。具体调整情况如
下:
一、职能中心组织结构调整
应调整。
企业管理中心关键职能:根据公司发展战略,制定公司经营发展规划并定期
进行分析监控,建立和健全经营管控体系,推动改善、经营管理制度/流程的完
善及跨部门协调;组织制定公司各部门月度组织绩效并进行考核;跟踪关键事项
进展,协调内部资源,督导关键事项推进;识别公司经营过程中的关键问题并提
出解决方案,展开专题改善。
能。
战略投资中心关键职能:围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题,
结合国家政策、行业发展趋势等进行宏观研究,研究和制定公司发展战略和中长
期发展规划,并对战略规划实施情况进行跟踪评价,改进完善公司战略规划;结
合公司战略及行业发展趋势,深入进行行业研究,筛选符合公司战略的并购项目
并进行接洽、调查、执行与实施,根据实际项目情况设计并购基金;建立投后体
系,开展投后管理,设定投后企业绩效考核并持续监督。
并入“车联网技术中心”,相关职能同步并入。
人力行政中心关键职能:根据公司战略及生产经营需求,组织员工招聘、培
训工作,制定公司薪酬绩效方案并保障后续实施,开展员工关系管理、企业文化
培育、干部管理工作;统筹行政事务管理、固定资产管理、印章管理、合同档案
管理等工作。
综合服务中心关键职能:根据国家和地方安全生产、交通安全等安全法律法
规,建立健全公司安全责任体系,开展安全教育培训、安全检查等工作;建立健
全公司采购管理体系,对公司采购项目进行全流程审核监督,建立、管理供应商
库,提高公司采购质量。
二、事业部组织结构调整
游产业链客户提供物流、仓储、体验、交付、充换电、动力电池回收及逆向物流
等综合性服务,提升客户的满意度,进而增加客户粘性,助力公司业务转型升级。
新能源事业部关键职能:根据公司战略及国家新能源产业政策,围绕公司新
能源领域客户发展战略,拟定相关客户的一体化服务方案;以新能源产业链综合
服务商为发展理念,积极探索并完善符合公司可持续发展策略的新能源领域商业
模式;开拓及维护新能源领域客户,规划、执行新能源相关项目,拓展合作伙伴,
开发新能源领域市场及服务网点等。
一路”战略,积极开拓国际业务,拓展高端汽车进口和民族品牌汽车走出去相结
合的双向物流服务,为实现“面向世界为目标”的战略提供重要支撑,相关职能
不变。
服务主机厂客户,为客户提供更加优质、高效的整车物流服务,巩固公司第三方
整车物流龙头地位,相关职能同步并入。
三、大区层级组织结构调整
撤销公司“大区”层级管理结构,相关职能由各地分子公司承接。
调整后的公司组织结构图详见附件。
特此公告。
北京长久物流股份有限公司董事会
股东大会
战略委员会 监事会
提名委员会
董事会 董事会办公室
薪酬与考核委员会
审计委员会
审计监察部 总裁
经营管理委员会
企业管理中心
营销中心
战略投资中心
车联网技术中心 新
整 国
际 能
总裁办 车 源
事 事
业 事
业 业
人力行政中心 部 部
部
财务管理中心
综合服务中心
法务中心