新通联
董事长致辞
新通联发展历程
战略发展目标
和行动计划
结语
董事长致辞
曹文洁女士
上海新通联集团董事长
上海市总商会副会长、上海市政协委员、
宝山区工商联主席
秉持利他经营，
获得长足发展 新通联一直秉持利他经营原则，并以此获得长足 在过去的发展中，我们不断寻求服务创新，以标
发展。 准化为基础，推动包装循环共用。以供应链中集成制
造中心为基础，以品牌牵动顾客，对顾客供应链物流
储运进行整合，重新考虑各环节物流包装单元，扩大
装事业。1999 年，公司积极响应《国际植物保护公约》，
标准托盘和标准箱的应用，以标准托盘为载体，以供
率先建设了木质包装除害处理设置，成为上海木包装
应链整合为抓手，推动标准托盘在上下游之间循环共
行业第一家木质包装除害处理标识资格企业。这一负
追求全体员工物质与精神两方面幸福， 责任的行动，促使公司获得大量出口包装业务从而加
用，实现供应链物流包装整体最优化。这一模式在电
子制造业中的成功，为循环包装创造了新模式。
创新包装，创新服务，为社会持续创 速发展。
二十多年来，在利他经营原则引领下，新通联由
造价值，希望通过实践“用心服务、 在降低资源消耗，促进循环包装的理念指导下，
一个木器厂发展成为一个集团化、现代化的物流包装
规范求真、创造价值、爱己达人、共 箱，以纸托盘替代木托盘，发展轻量化、可回收包装，
服务企业，业务分布国内华中、华东、华南及东南亚
生共修”的企业核心价值观，实现“成 形成了纸木结合产品结构，以自身行动促进工业品包
地区。新通联将企业发展使命确定为：追求全体员工
物质与精神两方面幸福，创新包装，创新服务，为社
为亚洲地区重型包装领域的领航者” 装轻量化发展。
会持续创造价值，希望通过实践“用心服务、规范求真、
的愿景。 为帮助客户实现更精简、更安全的产品包装，公 创造价值、爱己达人、共生共修”的企业核心价值观，
司对包装设计、开发能力、成本控制、供应链管理等 实现“成为亚洲地区重型包装领域的领航者”的愿景。
能力等进行了全面升级，于 2006 年推出了“一站式
伴随着企业的发展，这些年我走遍了祖国的山山
包装服务”。这一服务，与众多负责任的制造企业产
水水，越来越深刻地意识到能源、资源、环境对于发
生共鸣，获得了巨大成功，也逐渐发展成为新通联的
展的约束已近上限，越来越深刻地体会到“绿水青山
核心竞争力，推动新通联于 2015 年在上海证交所 A
就是金山银山”这句话背后对企业推动高质量、可持
股上市，为公司持续发展奠定了基础，明确了方向。
续发展提出的要求。为更好宣传环境保护，促进建立
人与树木和谐关系，公司于 2010 年筹备成立了木材展示馆——“木览坊”。“木览坊”以“树人类的朋友”、
“低碳包装”为主题，向人们展示了树木生长过程，树木、包装与人类的关系以及数百万年来森林资源的演变。
在普及树木知识的同时，引导人们关注环境变化，注重森林资源开发与保护。 “木览坊”作为一个公益项目，
新通联发展历程
长期免费向公众开放，向青少年普及科学知识和环境保护理念。2020 年 9 月 22 日，中国国家主席习近平在
第七十五届联合国大会一般性辩论上郑重宣示的“碳中和、碳达峰”目标，更让我倍感振奋。
国家有号召，企业当响应。
家加入该国际倡议组织的企业。同时，我们也根据联合国全球契约组织（UNGC）和联合国可持续发展目标（UN
SDGs）的框架，进一步梳理和整合了新通联的企业可持续发展战略，开启新通联的 ESG（环境、社会和治理）
之路。
第二十六届联合国气候变化大会已于英国格拉斯哥落下帷幕，近 200 个缔约方最终达成了《格拉斯哥气
候协议》, 迈向全球应对气候变化的新征程。新通联选择此时发布首份企业 ESG 战略白皮书，旨在向客户、员
工、合作伙伴和股东等各个利益相关方汇报我们为实现企业可持续发展战略制定的行动计划和付出的努力。我 1994-2007 年
们相信，只要大家携手前行，就一定能为应对全球气候变化、实现人类的可持续发展作出更大的贡献！ 第一次升级
从手工作坊向现代企业转型
最后，感谢上海治吉信息科技有限公司对本报告的大力支持和协助。
第二次升级
从实物产品迈向一站式解决方案
新通联选择此时发布首份企业 ESG 战
略白皮书，旨在向客户、员工、合作
伙伴和股东等各个利益相关方汇报我
们为实现企业可持续发展战略制定的
行动计划和付出的努力
第三次升级
登陆资本市场，加码全国布局
新通联发展历程
迄今为止，公司紧跟关键客户发展
步伐，先后在中国、越南、马来西
获得高新技术企业称号、中国纸包
装 50 强企业
获得全国五一劳动奖状
获 2016 年度上海名牌证书、上海
市著名商标等多项荣誉
和行动计划
在上海证券交易所挂牌上市，股票简
称：新通联，股票代码：603022
展供应链优化和价值整合业务
公司投资建设木材主题展览馆“木 新通联 2030 目标 联合国可持续发展目标 国家“十四五”规划 新通联 2030 行动计划
览坊” 打造循环经济 全面推行循环经济理念，构建多层次资源高效 1. 9 家工厂获得 FSC（森林管理委员会）认证
循环利用体系。推行生产企业“逆向回收”等 2. 再生材料应用提高 50%
模式，建立健全线上线下融合、流向可控的资 3. 木资源的利用率提高 5%
源回收体系。拓展生产者责任延伸制度覆盖范 4. 纸的投入产出率提高 3%
围。推进快递包装减量化、标准化、循环化。 5. 绿色产品的销售占比增长 10%
升级服务，为客户提供 “一站式包
绿色转型实现积极发展。推动城市公交和物流
配送车辆电动化。构建市场导向的绿色技术创
新体系，开展重点行业和重点产品资源效率对
所有工厂的能源效率提高 15%
办公场所 30% 的电力来自可再生能源
运输中的 CO2 排放减少 15%
标提升行动。建立统一的绿色产品标准，深入 10. 植树造林 5 万亩
确认纸木结合产品为发展方向，应 开展绿色生活创建行动。 11. 每万元产值耗水年降 1%
用于汽车、电子、办公用品等行业
恪守商业伦理 深化供给侧结构性改革，提高供给适应引领创 12. 每年全体员工都接受安全和商业伦理培训
造新需求能力。提升产品服务质量和客户满意 13. 开展供应商 ESG 共同行动计划
下属工厂通过 度，推动供需协调匹配，优化提升供给结构。 14. 顾客满意度超过 95%
ISO14000 环境管理体系认证
按照《国际植物保护公约》（IPPC）
导入木质包装除害处理业务，获熏 陪伴员工成长 坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，提 15. 保持职业损害事件为零
成为中国第一家获得 ISO9001 质 高劳动报酬在初次分配中的比重。健全工资决 16. 消除性别间平均薪酬差距
蒸、热处理资质 定、合理增长和支付保障机制，完善最低工资 17. 全公司员工中 10% 获得晋升机会
量管理体系认证的木包装企业 标准和工资指导线形成机制，积极推行工资集 18. 全体员工的 30% 制定明晰的职业发展规划
体协商制度。健全培训经费税前扣除政策，鼓 19. 每个岗位有 2.5 个上岗资格配比
励企业开展岗位技能提升培训。 20. 全公司人均培训课时达 14 小时 / 年
为上海市赠送香港回归礼物设计定
实现共同富裕 坚持以人民为中心。坚持人民主体地位，坚持 22. 100% 的员工薪酬可以负担当地基本生活成本
制包装 共同富裕方向，始终做到发展为了人民、发展 23. 为留守儿童妈妈提供每年为期 14 天的带薪探亲假
依靠人民、发展成果由人民共享，维护人民根 24. 实现每年 1500 人天的志愿者活动
现任董事长曹文洁女士从母亲手中接 本利益，激发全体人民积极性、主动性、创造性， 25. 社会慈善捐助总额达到人民币 1300 万元
促进社会公平，增进民生福祉，不断实现人民
续经营上海通联木器厂 对美好生活的向往。
打造循环经济 建设绿色家园 包装行业在产品制造过程中由于化石燃
料的燃烧、热电能源的消耗产生大量直
接和间接温室气体，其产品的运输同样
面临温室气体排放的问题。此外，包装
行业在原材料加工、冷却和蒸汽制造等
生产阶段大量用水，增加了生产区域的
用水压力。
行动计划： 气候变化和人类日益增长的对自然资源
的使用不仅增加了包装行业的成本，对
效率提高 15% 730% 的电力来自
可再生能源 860% 的叉车更换
为电动叉车
新通联构成财务风险，也影响了人类自
身在地球上的生活。
安装能源管理系统， 安装屋顶光伏电站， 逐步淘汰自有和租赁
监控能耗，提高能源 向可再生能源转型， 的燃油叉车，向可再 新通联倡导绿色生产、绿色办公，承诺
利用效率 减少对化石能源的依 生能源转型，减少对 借助提高能源效率、使用替代燃料、优
赖 化石能源的依赖 化物流管理、植树造林等手段减缓气候
变化，并节约用水，保护水资源，增加
经营业务是企业采取行动、推动变革、助力实现可持续发展目标的最佳领域。新通联将在经营中持续创新，打 9运输中的 CO2 排
放减少 15% 10 植树造林5
万亩 11 每万元产值
耗水年降 1%
水的可用量，对人类和人类共同的家园
产生积极影响。
造循环经济，达到低消耗、低排放、高效率的目标。 优化物流管理，提高 在云南、新疆、内蒙 优化生产工艺，减少
运输车辆的装载率 古等地植树造林，保 水的耗用
循环经济的理念将深入新通联经营的各个环节——从采购、生产、到销售。新通联将从可持续供应链认证、降低 护和恢复森林，创造
原材料使用和提高产品可回收性入手，加强产品生命周期管理，减少包装产品在整个生命周期中对环境的影响。 “碳汇”
新通联承诺，加大研发投入，提升自主创新能力，在保持业务增长的同时，减少单位产出的资源消耗，为客户 “建设绿色家园”的战略目标将助力达成关于经济适用的清洁能
提供更环保的包装产品和解决方案。 源、产业、创新和基础设施、可持续城市和社区、气候行动、水
下生物、陆地生物的联合国可持续发展目标：
目标 7 目标 9 目标 11
确保人人获得负担得 建造具备抵御灾害能 建设包容、安全、有
起的、可靠和可持续 力的基础设施，促进 抵御灾害能力和可持
行动计划： 的现代能源 具有包容性的可持续
工业化，推动创新
续的城市和人类住区
FSC（ 森 林 管 理
委员会）认证
升 50% 3木资源的利用
率提高 5% 4纸的投入产出率
提高 3% 5绿色产品的销售
占比增长 10% 目标 13 目标 14 目标 15
开发新技术，增加欧 优化生产工艺，在保 优化生产工艺，在保 开发新型木质复合材 采取紧急行动应对气 保护和可持续利用海 保护、恢复和促进可
新增武汉、芜湖、吴 松板、木屑板、纸的 证产品质量的同时， 证产品质量的同时， 料、可循环回收利用 候变化及其影响 洋和海洋资源以促进 持续利用陆地生态系
江工厂获得认证，使 使用 减少木材的使用 减少纸的使用 的木制包装，并设计 可持续发展 统，可持续管理森林，
用更多来自负责任经 出可取代木包装的新 防治荒漠化，制止和
营的森林的木材 型瓦楞包装 扭转土地退化，遏制
生物多样性的丧失
“打造循环经济”的战略目标将助力达成关于产业、创新和基础设施、负责任消费和生产、陆地生物的联合国可持续发展目标：
目标 9 目标 12 目标 15
建造具备抵御灾害能力的基础设施， 确保采用可持续的消费和生产模式 保护、恢复和促进可持续利用陆地生态
促进具有包容性的可持续工业化，推 系统，可持续管理森林，防治荒漠化，
动创新 制止和扭转土地退化，遏制生物多样性
的丧失
恪守商业伦理
陪伴员工成长
每位员工的成长就是企业的幸福。新通联致力于打造“幸福企业”，为客户、员工、合作方和股东的幸福而努力。
新通联一直以来秉持“致良知”的企业文化，我们呼唤“良知” 企业的幸福离不开每个相关个体的幸福，我们以创造个体幸福为本，在企业经营中实现企业和员工的幸福发展。
的回归，践行“致知”的原则，努力做一个知行合一的企业。在
陪伴员工成长的理念将深入新通联每个人工作和生活的方方面面：从面试、入职、培训、上岗、晋升和走向下
商业世界中恪守伦理规范就是一种“致良知”，是一种通往幸福
一职业阶段。新通联将努力保证员工职业健康、消除性别不平等、让更多员工掌握专业知识技能，获得平等的
的方式。我们会恪守商业伦理，秉承良知经营，自觉达到企业合
培训、晋升和清晰的职业规划，让员工满意工作、与企业共同成长。
规合法、防控经营风险，从而实现幸福发展的可持续目标。
新通联承诺，将加大对员工职业病防治的投入，消除性别间平均薪酬的差距，让更多员工获得培训、晋升并制
恪守商业伦理意味着公平、公正处理和客户、员工、合作伙伴，
定清晰的职业规划，大幅增加公司内的专业技能人才，总体提升员工满意度，着力员工的长期发展从而打造幸
以及股东之间的关系。新通联将着力于员工福祉、倡导供应商加
福企业。
入共同 ESG 计划以及改善顾客服务等方面入手，实现我们恪守
商业伦理的目标。
新通联承诺，加大对员工的商业伦理培训，号召供应商开展 ESG 行动计划： 15 保持职业损害事件
为零 16 消除性别间平均薪
酬差距 17 全公司员工中 10%
获得晋升机会
共同行动计划，增加顾客满意度，为客户提供更符合商业伦理规
范，走向幸福的服务与产品。 加大安全生产投入，强化员 在薪酬绩效管理体系中加大 秉持公平、公开、公正原则，
工安全培训，生产线员工个 性别平等衡量因素，在公司 提升员工的晋升机会
人防护用品（PPE）全覆盖 各部门、各职级中消除平均
行动计划： 薪酬差距
工都接受安 13 开展供应商
ESG 共 同 行 14 顾客满意度
超过 95% 18
展规划
全 体 员 工 的 30%
制定明晰的职业发 19 每 个 岗 位 有 2.5 个
上岗资格配比 20 全公司人均培训课
时达 14 小时 / 年 21 员工满意度超过
全和商业伦理培训 动计划 每个岗位有 2.5 个员工可以 完善员工培训体系，提升在 及时定期与各级员工沟通，
加大售后服务投入，
制定培训计划、拓展 鼓励和组织上游供应 提升服务品质并持续 根据公司组织架构和职级， 胜任，大幅提升公司专业技 岗员工的能力，为员工长期 提升员工对工作内容的满意
师资体系和建立培训 商 加 入 公 司 ESG 共 聘请第三方机构进行 引导全体员工开展自身的职 能岗人才储备 职业发展赋能 度
体系的个人评估 同行动计划 顾客满意度调研 业发展规划
“陪伴员工成长”的战略目标将助力实现无贫穷、良好健康与福祉、优质教育、性别平等、体面工作和经济增
“恪守商业伦理”的战略目标将助力实现关于体面工作和经济增 长和减少不平等的联合国可持续发展目标：
长、负责任消费和生产、以及促进目标实现的伙伴关系等联合国
可持续发展目标：
目标 1 目标 3 目标 4
目标 8 目标 12 目标 17 在世界各地消除一切形式的贫困 确保健康的生活方式、促进各年龄段 确保包容、公平的优质教育，促进全
人群的福祉 民享有终身学习机会
促进持久、包容、可 确保可持续消费和生 加强执行手段、重振
持续的经济增长，实 产模式 可持续发展全球伙伴 目标 5 目标 8 目标 10
现充分和生产性就 关系
业，确保人人有体面 实现性别平等，为所有妇女、女童赋权 促进持久、包容、可持续的经济增长， 减少国家内部和国家之间的不平等
工作 实现充分和生产性就业，确保人人有
体面工作
实现共同富裕
展和应对气候变化的行动带来了巨大的不确定性与挑 安 装 总 面 积 约 为 8000 ㎡， 装 机 容 量 约 630KW，
战。突如其来的冲击，既考验企业经营的韧性和应对 首年发电量约为 756000 度（kWh）。项目经过开
挑战的适应性，又考验企业的责任和发展战略的可持 关控制柜将清洁的电能提供给办公、生产用，多余的
续性。一个企业的责任，是企业与社会的关系，也是 电量卖给国家电网作为收益。而物流装载率提升项目
企业与自然的关系的延伸。 实施以来，通过增加拼车、减少车次、引入 3 吨卡
幸福是美好生活的根本标志，而人们对美好生活的追求和向往就是共同富裕。共同富裕并不意味着“躺平”，
车 等 举 措，2021 年 比 2020 年 同 期 减 少 公 里 数 为
搞平均主义，也不意味着单一的物质富裕。正如党的十九届六中全会强调的，共同富裕是全体人民的富裕，是 在新通联，我们深信只有对环境付出、对员工付
人民群众物质生活和精神生活都富裕。我们必须坚持通过推动高质量发展、通过共同艰苦奋斗促进共同富裕。 出、对社区付出，才能迈向可持续发展的未来。新通
累计比 2020 年减少燃油消耗总价达 151614 元。
联所处的纸木包装行业，在践行“打造循环经济、共
在企业迈向高质量、可持续发展的道路上，新通联希望用自身的行动和努力，从员工薪酬、探亲休假、志愿者 集团现有数百辆叉车中，多为燃油叉车，公司计划在
建绿色家园”时拥有独特的优势。我们既可以通过技
活动和社区捐助等方面入手，帮助员工和社区实现物质生活和精神生活的双丰收。 六年内逐步替换 60% 的内燃叉车，从减少环境噪音、
术创新提高资源的使用率，减少消耗，又可以通过植
新通联承诺，保证全体员工薪酬可负担当地基本生活开支，持续为所有留守儿童妈妈提供探亲假期，鼓励更多 节省能耗和绿色转型等方面综合改进。
树造林提升碳汇，创造资源。我们也会坚持“善我利他”
员工参与志愿者活动，加码社会慈善捐助行动。 的初心，恪守商业道德，陪伴员工一起成长，共创幸 新通联将尽自己的努力，实践白皮书中提出的五
福企业，实现共同富裕。 大战略目标和二十五项行动计划，携手社会各界伙伴，
共同助力联合国 2030 年可持续发展议程和 2030 年
目前，新通联已开始试点在上海闵行工厂建设太
中国碳达峰目标的实现。
阳能屋顶光伏发电项目，物流装载率提升项目，以及
行动计划： 电叉车替换内燃车项目。其中光伏发电项目使用寿命
生活成本
可以负担当地基本 23 为留守儿童妈妈提
供 每 年 为 期 14 天
的带薪探亲假
天的志愿者活动 25
万元
社会慈善捐助总额
达 到 人 民 币 1300
进一步完善人力资源制度，
在制定薪酬制度的时候充分 做到探亲假期 100% 覆盖子 组织安排志愿者活动日，鼓 积极参与各项公益活动，向
结语
参考当地最低收入标准和平 女 年 龄 在 14 周 岁 以 下 的 留 励公司员工积极参与志愿者 社会各界捐助善款，帮扶弱
均收入标准 守儿童妈妈，并且要求应休 活动 势群体
而未休的员工及时休假
“实现共同富裕”的战略目标将助力达成无贫穷、体面工作和经济增长、减少不平等和可持续城市和社区的联合国可持续发展
目标：
目标 1 目标 8 目标 10 目标 11
在全世界消除一切形式的贫 促进持久、包容和可持续经 减少国家内部和国家之间的 建设包容、安全、有抵御灾
困 济增长，促进充分的生产性 不平等 害能力和可持续的城市和人
就业和人人获得体面工作 类住区
打造循环经济
共建绿色家园
恪守商业伦理
陪伴员工成长
实现共同富裕
如您对本白皮书有任何意见和建议，
欢迎联系我们。
我们的联系方式
地址：上海市静安区永和路 118 弄 15 号
邮箱：esg@xtl.sh.cn
电话：021-36531000
企业公众号：
首页
微信公众号
证券之星APP
