思美传媒股份有限公司
总经理向董事会报告工作制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强思美传媒股份有限公司（以下简称“公
司”）经理层履行法定职权和董事会授予的各项职权，充分发挥经理层
经营管理作用，对董事会负责。依据《中华人民共和国公司法》
《中共中
央办公厅、国务院办公厅国企改革三年行动方案（2020—2022 年）
》相
关法律法规和《思美传媒股份有限公司章程》（以下简称公司章程）《思
美传媒股份有限公司董事会授权管理办法（试行）
》的规定，制定本制度。
第二条 总经理作为企业的经营负责人，按照公司章程规定履行
职责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，依照董事
会的授权和《思美传媒股份有限公司总经理办公会议事规则》行使职责。
第三条 总经理以工作报告形式向董事会报告工作开展和完成情
况，听取董事会意见建议并接受问询。
第二章 报告内容
第四条 工作报告要坚持实事求是的原则，客观、全面、具体地
反映实际工作，内容不得存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
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第五条 总经理工作报告分为：董事会授权事项工作报告，总经
理年度工作报告。其中，董事会授权事项工作报告以半年为周期，总经
理年度工作报告以年度为周期。
第六条 董事会授权事项工作报告，主要反映每半年经理层对董
事会决策事项的执行情况。（具体事项参照《思美传媒“党组织、董事
会、总经理办公会”研究“三重一大”事项清单及决策流程（试行）》）
主要包括：
（一）公司重大决策事项。
（二）公司重要人事任免事项。
（三）公司重大项目安排事项。
（四）公司大额度资金运作事项。
第七条 总经理年度工作报告，主要反映经理层全年工作开展情
况，主要包括：
（一）公司经营目标及年度计划完成情况。
（二）经理层履职情况及总经理办公会运行情况。重点是董事会决
议和授权事项执行情况。
（三）公司经营发展情况。重点是战略规划推进情况、投资计划和
重大投融资项目推进及效益情况，预算执行情况和主要生产经营指标完
成情况及其分析，重大改革实施情况等。
（四）重大风险防控情况。重点是内部管理体系和流程优化完善情
况，依法经营和合规管理情况，全面风险管理以及内部控制体系建设情
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况，加强内部审计和投融资管理情况，加强财务与资金管理情况，重大
经营风险处置情况等。
（五）上级单位交办事项落实情况。重点包括各上级单位下达的年
度重点工作任务等贯彻落实情况。
（六）董事会要求报告的其他事项。
第八条 总经理应以季度为周期，将董事会决议执行情况、公司
生产经营和资产运作日常运行等重大事项向董事长作报告，及时向董事
报送合并资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表。
第九条 总经理应当根据董事会的要求，及时向董事会报告公司
重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏等情况。
第三章 报告程序
第十条 总经理工作报告采取书面报告和现场报告相结合的方式
进行。工作报告应当由公司总经理负责牵头，由总经理指定董事会办公
室、总经理办公室、行政中心、财务中心、信息管理中心、人力资源中
心等部门，根据各自职能职责分工草拟相关报告内容，由总经理办公室
汇总并上报，征求经理层成员和部门意见建议，经总经理办公会审议同
意后，向公司董事会报告。
第四章 成果运用
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第十一条 根据公司总经理工作报告情况，综合经理层平时表现，
由公司董事会提出评价意见，作为公司经理层年度或任期经营业绩考核
的重要依据。
第十二条 公司总经理应就董事会的评价意见及时组织研究，并
于收到评价意见的一个月内提出具体整改方案，报董事会批准后执行。
第十三条 公司总经理将整改方案落实情况作为下一年度工作报
告的内容，向公司董事会报告。
第五章 附 则
第十四条 本制度由董事会审议通过后实施，并由董事会负责解
释。
第十五条 本制度自印发之日起施行。
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