浙商中拓集团股份有限公司
“十四五”发展规划
（纲要）
重要提示：本规划是浙商中拓集团股份有限公司（以下简
称“公司”）根据未来战略发展需要制定的发展规划纲要文件，
其中涉及的未来规划、发展目标等前瞻性的陈述，均不构成公司
对投资者的实质性承诺。在经济新常态下，市场环境复杂多变，
公司存在根据政策调整、市场变化、发展需要等对本纲要作出适
度调整的可能性，请投资者注意投资风险。
本次《“十四五”发展规划纲要》已经 2021 年 12 月 10 日
召开的公司第七届董事会 2021 年第五次临时会议审议通过。
一、 使命愿景
使命：让产业链更集约更高效
愿景：成为世界一流的产业链组织者和供应链管理者
二、战略定位
“十四五”期间，成为一家创新引领、科技赋能、行业领先
的供应链集成服务商。
三、发展总纲
“十四五”期间，坚持“一二三四五”发展战略：
一个目标：成为一家创新引领、科技赋能、行业领先的供应
链集成服务商；
两类客户：“基本建设”和“生产制造”；
三大能力：集成服务能力、风险管控能力和资本运作能力；
四种盈利：基差贸易、产业金融、增值服务和产业投资；
五大保障：企业党建、数字天网、物流地网、组织管理和团
队建设。
四、业务布局
“十四五”期间，公司主业为供应链管理服务，锚定商品流
通领域，聚焦于各类基建和制造业客户的供应链需求痛点，融合
公司全国线下网络和产业互联网平台，数字化协同整合社会仓储、
运输及加工等资源，为供应链客户提供端到端的产销衔接、库存
管理、物流配送、生产加工、产业金融、套期保值等全链条集成
化管理和一站式服务。主要经营品类涵盖黑色、有色、能源化工、
再生资源等大宗商品产业链上几十个细分品种，以及新能源板块
（金属硅、光伏组件、储能、风电等）。
五、战略发展关键举措
“十四五”期间，基于大宗商品流通领域的经营特性，围绕
关键风险点和盈利点，集中布局具有核心地位或保障意义的业务，
择机拓展高价值业务，形成以交易为基础支撑，以基差贸易、产
业金融、增值服务为业务核心组合，主动开展产业链上下游及周
边投资。通过构建创新引领、科技赋能的产业服务生态，承载和
输出供应链集成服务，形成开放共赢的平台盈利模式，促进多边
之间的价值创造与共享，持续提升核心竞争力，实现平台化发展。
（一）大力拓展基差贸易，显著提升行业地位
“十四五”期间，公司通过完善全产业链布局，构建多品类
经营格局；巩固存量业务市场，加快战略区域拓展；深化国际业
务布局，健全海外运营网络；强化期现结合业务，提升基差管理
水平四方面拓展基差贸易，综合提升集成服务能力，更好服务产
业链客户。
“十四五”期间，基于公司差异化优势，聚焦行业空间大、
景气度高以及与国家未来发展方向相吻合的品类予以强化和扩
张，形成黑色、有色、能化三足鼎立业务格局；新能源方面，全
面推进光伏、储能供能、风电等战略新兴产业的客户资源和供应
商渠道资源开拓，围绕各环节领域头部企业，开展供应链集成服
务。巩固长三角、珠三角、环渤海以及成渝四大经济群的业务基
础，做好重点客户、重点项目的开发和维护，发挥事业部专业化
经营优势和平台公司的区域辐射作用，通过外部引进和内部孵化
相结合的方式，快速做大规模，提升区域市场影响力。充分利用
境内外两个市场、两种资源，积极布局全球网络。通过引进专业
化期现业务操作团队，形成灵活多样的期货、期权业务模式，实
现期现策略管理能力和精细化管理水平的双提升。
（二）大力创新产业金融，促进产融协同发展
“十四五”期间，通过强化供应链金融，推动产业协同融资；
充分发挥平台优势，大力推广物流金融促进产融协同发展。
发挥服务生产企业的功能，强化预付款管理、应收款管理、
融资租赁、商业保理等产业金融服务，利用区块链、物联网等新
兴技术，构建“产业链一体化账目”，推动产业链上下游协同化
的供应链金融。持续优化工程配送业务模式。持续优化厂库供应
链业务模式，以“固定回报+滚动利润共享”模式为基础，构建
多维度战略合作关系。打造科技驱动的物流金融平台，打破大宗
商品贸易行业的发展瓶颈，实现自身从“资金中介”向“风控专
家”的定位转型。成立物流金融事业部，专职负责公司物流金融
业务，统筹负责内部协调及外部资源对接。
（三）深化增值服务建设，积极保障产业需求
“十四五”期间，公司将通过加快布局仓储网络，巩固地网
支撑体系；加速整合社会资源，统筹优化智慧运输；培育增强加
工能力，巩固提高产业地位；拓展工业服务综合体，加快集成服
务实体化四方面深化增值服务建设，为产业链需求提供坚实保障。
加快仓储网络向大宗商品消费地、中转地、生产地深入扩展；
重点关注具有卡位优势和盈利性的物流节点，机会性开展重资产
布局；发掘东部二线以下城市产业升级需求，打造“物流地产”
模式。加大社会运力资源整合，建设完善的第四方物流管理体系，
增强核心竞争力，打造行业领先的大宗商品智慧运输生态平台。
抓住传统产业转型机遇，同步升级加工服务，深挖产业集群
共性需求，重点关注工业材、废钢等领域，积极寻找结构性机会；
机会性拓展洗选煤、洗选矿、大型终端制造客户精加工业务等。
以仓储物流为核心、以物流金融为支撑、整合加工及增值服务，
落地工业服务综合体项目，实现“品牌化、连锁化、标准化、信
息化”发展。
（四）精准把握产业机遇，重点投资核心资源
“十四五”期间，公司通过加快投资项目落地，择机投资优
质企业和核心资源，加强矿产资源布局，掌控产业链关键环节，
把握产业发展机遇，打破权益资金瓶颈。
“十四五”期间，围绕公司主业产业链上下游开展股权投资
工作，实现公司在大宗商品产业链上下游以及国内国外两个市场
布局。选择对于巩固贸易地位、绑定合作关系具有战略意义的产
业链环节，围绕金属冶炼加工、零部件生产及终端制造等领域优
质企业，择机开展产业链相关及协同互补领域的投资，采取以“股
权”换“商权”的发展策略，不断巩固并提升自身地位。择机投
资上游矿产资源，控制关键环节，获取产业利润，完善产业布局；
联合专业投资机构或资本运营团队搭建专业化投资平台，培育产
业金融新业态，同时围绕新材料、新能源领域进行产业长线布局，
为后续公司开展资本运作提供项目储备支持。
（五）整合赋能产业链资源，贯彻落实平台化战略
“十四五”期间，公司推进平台化发展新模式，全力推进平
台化建设，稳步打造共赢生态。通过持续打造集成服务、风险管
控和资本运作三大能力，不断强化包括数字天网、物流地网等在
内的基础设施，进而整合并赋能来自产业链、社会、行业、人才
等各方面的资源，促进平台核心竞争力的提升，实现客户资源的
导流及变现，打造互惠共赢的平台合作模式，突破线性增长瓶颈，
实现飞轮增长。
“十四五”期间，持续推进平台化发展新模式，从战略层、
规划层、执行层等多方面加快落实平台化发展战略，支撑公司跨
越式发展。“十四五”期间，持续夯实产业互联、资金融通、风
险管控、增值服务以及品牌连锁等体系建设，构建利益相关方共
生共融的生态体系，为平台化发展提供强有力支撑。
六、战略规划保障体系
“十四五”期间，公司从企业党建、数字天网、物流地网、
组织管理、团队建设五个方面强化战略实施保障。
（一）加强党的建设，高质量引领发展
以党的政治建设为统领，加强党的全面领导和全面加强党的
建设。突出抓好全员“思政”三学（学思想、学精神、学方法），
强化党委把方向、管大局、保落实作用，全面提升基层管党治党
能力水平，坚持党管干部、党管人才，加强干部队伍建设；深入
推进“清廉中拓”建设，为高质量发展营造良好政治生态。牢固
树立“文化立企、文化兴企、文化强企”理念，做强做优企业文
化品牌，增强企业文化软实力。
（二）建设“双速 IT”，打造“数字中拓”
全力推进“双速 IT”体系建设，以传统 IT 打造业务数字化，
支撑运营高效和管理有效，以数字 IT 打造数字化业务，支撑模
式创新并赋能发展。
推进 IT 架构优化，以供应链金融和物流金融两条主线，建
设以业务中台、数据中台为核心的“数字中拓”，围绕前中后台，
搭建以供应链集成服务为核心的开放 IT 架构。建立数字化 IT 组
织，构建软件研发、科技创新和运维服务三中心；创建智慧运输
中心、仓储中心和加工中心；推动以企业价值分析为核心的数据
中台及数据治理建设；建立全面预算、财务、法务、党务等共享
应用，持续提升数字化管理能力。
加快区块链、物联网等技术的创新应用，推进大数据在风险
控制和预测分析方面的应用，强化信息安全能力。
（三）强化物流管控，支撑业务发展
以“控制风险、提升效率、降低成本、支撑业务”为原则，
健全物流网点布局，强化物流管控体系建设，有力支撑业务快速
可持续发展。
强化物流规划能力，加强物流管理输出，形成覆盖业务区域
的货权管控体系；强化物流金融监管和厂库监管等能力，保障主
业拓展。强化物流供应商管理，突出货权自主管控能力建设；合
理利用中拓物流、港口、第三方社会仓库资源，为业务开展提供
货权安全保障；强化国际业务物流全过程管理；利用网络货运平
台，完善物流总包服务模式，实现降本增效。应用区块链、物联
网、大数据、云计算等新兴技术，构建智慧物流管理体系。
（四）实施组织变革，激发企业活力
深化事业部管理改革，进一步明确总部、事业部、平台公司
及业务单位的职责分工和权责边界。构建能力支撑型总部，实现
总部在战略管理、财务和运营分析、投资管理、人力资源管理等
方面的专业能力提升。构建专业管理型事业部，完成事业部实体
化，并探索事业部法人实体化；强化客户开发、商业模式创新、
精细化管理等能力，提升业务专业性；完成品类和区域的快速复
制。构建赋能型平台公司，完成上海、广东、海南等平台公司建
设，搭建业务桥头堡。深化内部体制机制变革，重点关注中拓物
流、中拓信科等企业混改。
（五）强化团队建设，打造中拓铁军
坚持“六能”、“六有”的用人标准；打造开放的平台，创
建“创业者的平台，创业家的乐园”；打造人才引进中心，人才
发展中心，人才支撑中心；提升人力资源服务能力。形成内培为
主、外聘为辅的人才保障体系；全面实施“十百千人才培养计划”，
推动干部年轻化，推进“909500”干部队伍建设计划；以企业大
学为培训载体工具，激活内部知识沉淀；强化内部轮岗机制，培
养复合型人才；完善职业发展通道和人才梯队建设，为公司“十
四五”发展规划实施落地提供强有力的人才支撑。
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