新洁能: 2021年限制性股票激励计划考核管理办法

证券之星 2021-11-12 00:00:00
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              无锡新洁能股份有限公司
  无锡新洁能股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步健全公司长效激励机
制,吸引和留住优秀人才,充分调动在公司(含子公司)任职的部分董事、高级
管理人员、核心技术人员以及骨干业务人员的积极性,有效地将股东利益、公司
利益和核心团队个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,确保公
司发展战略和经营目标的实现,公司拟实施 2021 年限制性股票激励计划(以下简
称“限制性股票激励计划”或“激励计划”)。
  为保证限制性股票激励计划的顺利实施及有序推进,现根据《中华人民共和
国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法
律、行政法规和规范性文件以及公司章程、限制性股票激励计划的相关规定,并
结合公司的实际情况,特制定本办法。
     一、考核目的
  进一步完善公司法人治理结构,完善公司长效激励与约束机制,保证公司限
制性股票激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保
公司发展战略和经营目标的实现。
     二、考核原则
  考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而
提高公司整体业绩,实现公司与全体股东利益的最大化。
     三、考核范围
  本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。包括在公
司(含子公司)任职的部分董事、高级管理人员、核心技术人员以及骨干业务人
员。
     四、考核机构
  (一)董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
  (二)公司董秘办、综合处、财务处组成考核工作小组,负责具体实施考核
工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。
  (三)公司综合处、财务处等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,并对
数据的真实性和可靠性负责。
  (四)公司董事会负责考核结果的审核。
  五、考核指标及标准
  (一)公司层面业绩考核要求
  本激励计划的解除限售考核年度为 2021-2023 年三个会计年度,每个会计年度
考核一次,以达到业绩考核目标作为解除限售条件之一。
  本激励计划首次授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示:
  解除限售期                     业绩考核目标
 第一个解除限售期    2021 年公司营业收入总额不低于 14 亿元
 第二个解除限售期    2022 年公司营业收入总额不低于 16 亿元
 第三个解除限售期    2023 年公司营业收入总额不低于 18 亿元
 注:上述“营业收入”口径以经审计的合并报表为准。
  若本激励计划预留部分限制性股票于 2021 年度授出,则各年度业绩考核目标
同首次授予限制性股票的安排一致:若预留部分限制性股票于 2022 年度授出,则
各年度业绩考核目标如下表所示:
  解除限售期                     业绩考核目标
             以 2020 年营业收入为基数,2022 年营业收入较 2020 年增长比例
 第一个解除限售期
             不低于 20%
             以 2020 年营业收入为基数,2023 年营业收入较 2020 年增长比例
 第二个解除限售期
             不低于 30%
 注:上述“营业收入”口径以经审计的合并报表为准。
  解除限售期内,公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
各解除限售期内,公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的,所有激励对象
对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售,由公司按授予价格回购
注销。
  (二)个人层面绩效考核要求
  激励对象的个人层面绩效考核按照公司内部绩效考核相关规定组织实施,并
依照激励对象的考核结果确定其实际解除限售的股份数量,激励对象个人绩效考
核评价结果划分为 A、B、C、D 四个等级,对应的解除限售情况如下:
      考评结果         A        B          C      D
 个人层面解除限售比例      100%       80%      50%      0
  若公司层面业绩考核达标,激励对象当年实际解除限售的限制性股票数量=个
人当年计划解除限售的股票数量×个人层面解除限售比例。
  若达到解除限售条件,激励对象根据考核结果按照本激励计划的相关规定对
该期内可解除限售部分的限制性股票申请解除限售;未达解除限售条件的限制性
股票,由公司按授予价格回购注销。
  六、考核期间与次数
  本次激励计划的考核年度为 2021-2023 年三个会计年度,公司层面的业绩考核
和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
  七、考核程序
  公司考核工作小组在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作,
保存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会,
公司董事会负责考核结果的审核,并确定激励对象的归属资格及数量。
  八、考核结果管理
  (一)考核结果反馈与申诉
  被考核对象有权了解自己的考核结果,员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。如果被考核对象对自己的考核结果有异
议,可与考核工作小组沟通解决。如无法沟通解决,被考核对象可向薪酬与考核
委员会申诉,薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果
或等级。
  (二)考核结果归档
  考核结束后,考核结果作为保密资料归档保存。
  九、附则
  (一)本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的,则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
  (二)本办法经公司股东大会审议通过并自限制性股票激励计划生效后实施。
                         无锡新洁能股份有限公司董事会

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