立足AI加速发展新质生产力，中国高科营收连续3年持续增长

4月19日，中国高科(600730)发布2023年年度报告，报告显示，中国高科在教育行业激烈的市场竞争下，依托AI人工智能等新兴技术，优化现有核心产品功能，以“AI+”赋能产品内容与用户个性化体验，立足AI加速发展新质生产力，实现降本增效，2023年度受商誉减值收窄影响，归母净利润比上年同期增长8382余万元。

降本增效提质，整体营收企稳

2023年，中国高科紧密围绕战略发展规划，继续深耕职业教育领域，推进教育业务稳步发展，教育业务收入占公司总营业收入的64.67%，在教育行业日趋激烈的市场竞争下，实现了营业收入与上年同期基本持平。同时在租赁市场整体下行环境中，不动产运营业务实现稳定增长，经营收入同比增长19.36%。

公司科学治理水平进一步提升，中国高科通过开展一系列降本增效的具体措施，包括AI提效、优化人员结构、加强科学成本费用管控等，营业成本有较大降幅，实现毛利率同比增加5.84百分点。

AI赋能产品，提升客户体验

2023年是以ChatGPT为代表的大模型发展元年，相关生成式人工智能技术亦成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。中国高科紧抓行业发展机遇，依托AI人工智能等新兴技术，优化公司现有核心产品功能，将职业在线教育与智能题库深湛融合，以“AI+”赋能产品内容与用户个性化体验。同时与国内领先的AI大模型厂商建立战略合作伙伴关系，通过强有力的技术与产品研发夯实竞争壁垒。

中国高科旗下英腾教育运用自然语言处理技术和知识图谱打造了专业的问答系统，在教学中融合实时互动答疑、动态内容更新、扫描知识漏洞、学习效果跟踪等功能。同时，公司成功开发并推出了AI学习助手、AI智能测评与辅学等创新应用。其中，AI学习助手在个性化教学领域展现出突出成效，该应用根据学生学习习惯和进展提供量身定制的学习方案和资源，有效提高用户学习效率；AI智能测评工具则借助后台AI数据分析系统精准评估学生的学习成效，为教育教学提供重要反馈与动态调节，实现了千人千面式练习。

产教融合稳定运营， OBE人才培养闭环

中国高科基于产业端到教育端的OBE(Outcome based Education)人才培养闭环模型，遵循工程教育认证标准，以企业发展需求为导向，将企业前沿技术转换为教学资源服务高校人才培养，为企业输送高素质创新型、复合型、应用型、技术技能型人才。

公司与合作院校共同打造区域特色性实习实训基地，建设高水平教师队伍，搭建产学研服务平台。报告显示，公司教学、教务团队向合作院校提供大数据、人工智能、物联网等专业的核心课程教学服务，授课课时已达到60000+课时，并指导学生在相关技能竞赛中获得国家级、省级奖项合计高达60多项，累计为北京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、东南大学、山东大学、重庆大学、哈尔滨工程大学、中国石油大学、齐鲁工业大学等985、211、双一流本科类院校提供约上万余课时的实训服务，助力合作院校形成“共创、共生、共享、共赢”的产教融合生态圈，为院校建设提供可复制、可推广的新模式，助力职业教育发展，打造教育服务经济发展和产业升级的引擎。

发展急救科普教育，践行企业社会责任

中国高科旗下英腾教育运用AI、物联网、大数据、云计算等数字技术，面向社会基层组织、各级医疗卫生机构、初中高等学校、各类企事业单位，提供可视化、智能化的实操硬件设备。同时，围绕心肺复苏和海姆立克急救法建设了AI急救科普教育云平台，提供“智能教具+培训授证+教育管理数据服务”智慧急救科普解决方案，帮助提高全民急救知识、实训技能普及率。

英腾教育进一步培育、发展急救科普教育业务，扩大心肺复苏AI科普机器人投放覆盖面，相关产品已在北京、上海等20个省市的机场、火车站、学校、医院等70余个公共场所完成投放。

同时，英腾教育积极拓展急救科普教育业务开展形式，一方面重点推动急救科普业务在各类学校落地，完成成都、武汉、济南、石家庄、赤峰、淄博、朔州等地多所学校的急救教育实训室建设；另一方面，着力探索社区市场，已与河南红十字会合作在郑州落地6个社区急救教育教室，逐步形成了新的商业模式。

不动产稳定运营，推进城市更新项目

在传统物业租赁业务运行良好的坚实基础上，中国高科紧抓粤港澳大湾区和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的重大机遇，持续推进深高科南山大厦深圳城市更新项目，积极筹备以“工改M0”为方向申报拆除重建类城市更新。报告期内，公司协同第三方服务机构开展可行性研究报告和产业发展专题研究报告编制、房屋现场测绘、古树名木及古建筑调查、次高压燃气管道风险评估等城市更新相关准备工作，为项目的后续申报奠定良好基础。

未来，中国高科将始终聚焦职业教育领域内教育内容的研发及教育服务的提供，持续自主开发教育产品、创新多元化的教育服务，提升教育服务市场占有率，占领细分市场鳌头，争做职业教育领域专业市场的创新者及领跑者；同时，积极探索运用并购、合资、合作等多种方式，整合资源和渠道形成创新合力，进一步夯实现有业务并持续拓展市场前景广阔的教育行业细分领域业务，打造多元化、高层次的职业教育战略布局。