中国长城：深化国企改革 锻造人才引擎驱动高质量发展

4月28日，中国长城科技集团股份有限公司(股票代码：000066，以下简称“中国长城”“公司”)发布2022年度全年业绩。报告显示，中国长城整体经营平稳，总资产338.7亿元，同比增长3.5%；全年实现营业收入140.2亿元，归属于上市公司股东的净资产136.6亿元，同比增长40.7%；毛利率达到25.2%，较去年提升4.3%。

“2022年是跌宕起伏的一年，国际形势风高浪急、国内经济承压而上，各行业经营发展面临艰巨挑战。这一组组数据的背后，是中国长城在逆势下直面挑战、稳中求进，做大做强做优国有资本，推动企业高质量发展的生动缩影。向外修，向内求，成绩来之不易，离不开公司大力推进的人力资源体系改革。”中国长城人力资源部总经理简国洪如是说。

战略导向“优”，人才强企战略赋能企业高质量发展

2022年既是国企改革三年行动的收官之年，也是中国长城“不忘初心、再造长城”的筑基之年。记者了解到，作为中国电子旗下计算产业的主力军，中国长城近年将人才工作提升至前所未有的高度。公司管理层从高位推动实施人才强企战略，以“始终如一重人才、千方百计引人才，不拘一格用人才、诚薪诚意待人才、情真意切爱人才”的管理理念，高质量推进人才工作。“揭榜挂帅”“赛马机制”“一人一策”等多项大刀阔斧的人才管理机制改革在中国长城内部一一落地见效，人才引进也成为其提升市场竞争力的重要手段之一。

“清楚可见，当前，在中国长城里党对人才工作的领导全面加强，党管人才政治优势进一步彰显，人才是第一资源的理念深入人心，人才引领发展的战略地位进一步巩固。”简国洪告诉记者，公司通过全面推动人才建设与国企改革兼程并进，人才资源与主业优势同向聚合，人才发展与企业高质量发展同频共振，构建了“人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功”的新局面。，点燃了全体员工的奋斗意识和创新创造激情。

据记者了解，2022年，中国长城基于公司价值链分析，围绕自主计算产业、系统装备业务两大核心主业，形成8项业务10家骨干企业聚力发展的新局面。为服务战略发展大局，公司对职能管理体系、研发体系和房产业务体系进行改革调整，打造专业、集约、高效的业务管理体系，同时对公司总部、各业务部门和研发部门组织架构进行相应调整。以研发体系改革为例，目前长城研究院对标业界标杆企业、结合IPD流程运行和矩阵式管理，将部门设置为“产品研发”“技术研究”“职能管理”三类机构，研究院在组织实际运作中涵盖了IPD流程和矩阵式管理的理念，从组织改革举措上实现了组织机构瘦身、管理人员精简和研发运作高效的目的。

“网信事业任重道远，改革聚力再启新程，中国长城全体干部员工更加清醒地认识到网信事业的重要性、艰巨性和紧迫性。公司去年业务体系改革调整既是中国电子重构计算产业体系、打造国家网信事业核心战略科技力量的使命和责任的需要，也是中国长城聚焦主责主业，坚持‘产品为王、用户至上’的经营理念和‘能力为王、价值至上’的管理理念的具体体现，更加激发了公司发展动力与活力！”简国洪表示。

市场导向“引”，“组合拳”打造高水平人才集聚“强磁场”

广发“英雄帖”，扩大“朋友圈”，“一人一策”募人才，不遗余力抢人才，不拘一格选人才……一套市场化选人用人的“组合拳”下来，累计18名外聘干部在中国长城走上管理岗位，为公司经营管理实现理念与思路焕新。

“2022年，我们遵循市场化原则，公开招聘发展所需的专业人才，按照德才兼备、从严从紧、优中选优的标准公开招聘高素质人才，扩展高级人才引进的触角，制定“一人一策”人才的引才政策，为企业发展注入新鲜血液。”简国洪说。

简国洪透露，在高级专家引进方面，2022年中国长城在供应链管理、服务器研发、文印产品研发、电源研发等领域积极引进超20年经验顶尖技术专家，为公司紧缺技术领域夯实科技自立自强根基；在成建制人才引进方面，公司紧盯杭州的“数据中心”、上海的“集成电路”两处人才高地，以“人才聚集在哪、院所建设在哪”的引才策略，引进业界一流水平的团队，设立中国长城研究院的杭州研究所、上海研究所，打造以国际国内一流企业顶级专家、技术平台团队负责人及团队技术骨干为主要力量的人才梯队。

在校招优才方面，中国长城则以战略性的眼光对待“校园招聘”，创新性提出“星才”计划，为不同类型毕业生量身定制不同类型引进培养方案，有顶尖技术类毕业生提供的“未来星”计划，为高潜管理类、技术类毕业生提供的“启明星”计划，为普通应届毕业生提供的“满天星”计划。通过建立科学规范的应届毕业生选拔、培养、考核、使用、退出全过程的管理体系，探索创新具有中国长城特色的应届毕业生管理机制，为公司发展聚集新鲜人才血液，培育兼具长城精神与市场核心竞争力的高素质后备人才队伍。

绩效导向“赛”，构建“能上能下、优胜劣汰”用人格局

2022年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，强调了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。中国长城以战略导向、科学合理、因事设岗、人尽其才、人岗适配为原则，转作风提效能，构建管理干部能上能下的内部竞争机制，有效促进干部人才队伍保持合理的流动性，充分激发干部人才主观能动性。

据简国洪介绍，公司坚持“人才靠实践检验”原则，以为公司创造价值为目标，实行动态调整，能者居之，全年选拔任用中层及以上干部68人，进一步使用干部24人，加速释放全体员工干事创业的内生动力。

此外，2022年，中国长城通过“揭榜挂帅”“全体起立、竞争上岗”“市场化选聘”等方式全面充实班子力量、优化班子结构，让“想干事、能干事、会干事”的干部脱颖而出，进一步传导公司“谁能干、谁想干，就让谁干”的用人导向，变“要我干”为“我要干”，扩宽骨干人员的选拔任用渠道，增强用人的公正性和科学性。

激励导向“活”，“收入能增能减”激发组织创新活力

功以才成，业由才广。“我们充分发挥激励机制‘指挥棒’作用，形成以业绩论英雄，以结果论能力的‘赛马机制’，打造了一支政治强、能战斗、敢担当、善作为的干部人才队伍，并建立与之相适应的强激励和硬约束制度体系，让为公司发展贡献成绩的人才有获得感、成就感，以人才创造激发组织创新活力。”简国洪告诉记者。

记者了解到，2022年，中国长城对不同企业类型、不同人员类别重新设立以价值创造为牵引的系统考评与激励体系，系统地建立所属企业直管干部、营销序列、研发序列、职能序列薪酬和考核体系，让公司的激励理念与原则在各层级组织得以正向传导。对所属企业直管干部，中国长城建立充分体现向一线倾斜、向绩优企业倾斜、鼓励价值创造、鼓励利润增长导向的激励机制，设立价值创造奖和业绩改善奖；对研发体系员工以解决公司技术难点问题为激励导向，以专项项目为载体，对难点、重点、紧急的项目，采取内外部的“揭榜挂帅”方式，以重大需求“发榜”、不拘一格“选帅”；对营销体系员工以简单直接、及时有效为激励原则，设立中国长城最高市场荣誉奖“卫青奖”；对职能体系员工建立同公司业绩强挂钩、同部门绩效、个人业绩强挂钩的“三挂钩体系”。

简国洪表示，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是中国长城固根基、见实效、得胜势的关键之年。接下来，公司将深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和党中央关于人才工作的重大决策部署，积极把中国电子关于人力资源改革、人才工作的各项指示落到实处，坚持国家战略需求导向和科技自立自强，自觉锤炼计算产业核心科技能力，筑巢引凤打造高水平人才高地，为新一轮高质量发展凝聚磅礴力量，加快成为我国自主计算产业的主力军，为全力赋能网络强国、数字中国建设贡献中国长城力量。