“韧性供应链”护航 茅台稳步驶入2023年新生产周期

时隔7个月后，茅台的韧性现代化供应链体系已初步成型。

10 月 27 日，紧随重阳节后的新生产周期之始，茅台集团召开2023 年度采购与供应链大会，“凝链促发展 · 数智现代化 · 共绘美时代 "。本次大会不仅继续细分了供应体系，更首度明确各层级供应商的定位、定级、定行和定效，体现茅台集团全力推动采供体系改革的坚定决心。

过去一年，茅台的采供管理实现了从“商”到“链”的拓展升华。接下来，茅台将继续以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美，七链协同，携手政府和合作伙伴，确保全供应体系安全强健有韧性。

以“商”铸基、以“链”增韧、以“圈”创美，打造增长底座

产业链和供应链的韧性与稳定，已经上升为国家战略，关乎高质量发展和国家安全、社会稳定。2020年至今，党中央、国务院多次部署提升产业链供应链稳定性和竞争力的有关工作，今年，国家对产业链和供应链的布局再次升级。习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出：“我们要坚持以推动高质量发展为主题，着力提升产业链供应链韧性和安全，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。增长离不开产业链供应链的稳定和韧性，“着力”一词，凸显了任务的现实重要性及紧迫性。

这份重要和紧迫也体现在了茅台的供应链体系中。今年，茅台集团公司党委书记、董事长丁雄军多次在供应链大会、业绩说明会及半年度工作会等关键场合强调增强供应链韧性的重要性。

在此次采购与供应链大会上，丁雄军再度表示，二十大报告为供应链现代化建设提供了根本遵循，也为茅台接下来的工作重点指明了方向。“于茅台而言，我们提出和践行‘供以质胜、应为伙伴、链接现代’的供应链管理理念，完全符合总书记的讲话精神，‘供以质胜’是解决高质量的问题，‘链接现代’是解决现代化的问题，而‘应为伙伴’则是实现供应链高质量和现代化的关键支撑，这是今后一段时期，茅台采供体系改革和供应链现代化建设都将始终遵循的总体思路。”

具体到路径方法，丁雄军指出，将围绕“商、链、圈”三个字，以“商”铸基，打造现代化供应商体系；以“链”增韧，打造现代化供应链体系；以“圈”创美，打造现代化产业生态圈。

具体而言，在“商”方面，茅台经过7个多月的准备，对所有供应商进行分类定级，评定了19家战略类供应商，226家保障类供应商，并在定位、定行、定效上对他们提出明确要求，制定考评体系。

在“链”方面，茅台的采供管理实现了从“商”到“链”的拓展升华，要着力打造原辅料、包贮材料、工程、服务、设备、数字、酒文旅这“七大供应链”，并通过物流、资金流和信息流的畅通并联，实现降低成本、提升质量、提高效率这三个目标，继续依托 “链长制”实现共同稳链、强链和控链，做精做强茅台的供应链生态圈。

在“圈”方面，构建产业圈、朋友圈和生态圈，推动采供体系改革，与各级地方政府、广大供应合作伙伴共商共建共享共治，构建更加广泛深厚的利益共同体、情感共同体和命运共同体，打造形成发展共建、利益共享、命运共连、情感共美的产业生态圈。

上下游供应链协同创新 数字化成效斐然

掌握全套产业链意味着具备稳健发展和强大的抵御风险的能力，也是一家企业实现稳定增长、发展的根本所在。潜心布局多年，茅台不仅打通全线“链路”，还在不断推动供应链上下游的现代化发展，形成从原料种子到酱香白酒、从产品到商品，从配套到营销的全链条创新模式，为产业、地方乃至国家经济的腾飞提供强大支撑。

今年3月19日，茅台集团红缨子农业科技发展有限公司揭牌成立，从原料种子端切入，形成全产业链无死角、更加严格的质量管控。与此同时，茅台第三次提高酒用高粱农户收购保护价，帮助农民增收致富，助力乡村振兴产业兴旺。

原料端塑造坚实壁垒，产品和配套端打开增长空间。丁雄军到茅台技开公司调研时强调，技术开发公司在“定位”上要坚持做强酒配套产业，横向上要聚焦酒配套产业“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台"的功能定位；纵向上要立足打造行业示范性制造企业，赢得发展主动权。

将上游优质原料和产品配套端牢牢握在手中后，茅台的经销端也迎来数字化创新和突破。5月19日，茅台官方数字营销APP“i茅台”带着控价、加码直销、链接高净值消费群的使命正式上线并快速步入正轨。

在分析人士看来，在酿酒种子业务、产品配套和数字营销等方面的布局，标志着茅台集团产业链从酱香白酒向上下游资源拓深延展，进而实现全产业链有效协同优化布局。既是深入贯彻中央关于做好民族种业战略部署的务实行动，更是茅台高质量发展的基础和储备战略资源、保障茅台酒品质源头和自营渠道的内在需要，在引领产业发展、工业反哺农业、助力乡村振兴、促进地方经济社会发展，都具有十分重要的意义。

“硬核”行动巩固“绿色茅台”底色和标牌

没有好山好水，自然酿不出好酒。多年来，茅台一直咬定绿色发展不放松，这是因为，绿色是茅台的底色和标牌，也是茅台的潜力和价值。

“今年，茅台不但在“链”上迈出了新步伐，还在‘绿’上不断深化。供应链依托制度化、专业化、绿色化和数字化发展，进一步推动原辅料、包材、能源等采供提档升级，促进环境影响最小化、资源利用高效化、生产过程节能化。原辅料有机生产体系实现延续，包材供应绿色化，优先采购环保节能产品，甚至制定了非绿色材质或技术黑名单……集团厚植‘绿线’供应链基底，持续推进绿色采供。” 茅台集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦介绍到。

2023年，绿色、环保、节能等理念将继续融入到茅台全供应链运行中。

丁雄军特别提到了包贮材料链的升级改造。从制造到回收环节，必须严格实行绿色生产要建设成为一条设计专业、质量过硬、绿色环保的供应链。制造环节，要严格实行绿色生产、回收、再利用，建设绿色循环的包材供应链。

段建桦透露，接下来，将建立重点物资供应商绿色指标体系，将绿色环保生产要求及节能环保指标纳入供应商能力评价，以强有力举措，维护供应链韧性、安全和绿色可持续发展。

七“链”协同 助茅台稳步过渡经济周期

作为中国高端白酒的指标性品牌和金融市场白酒板块领头羊，贵州茅台近来的股价波动引发市场持续关注。此时召开的供应链大会，不但释放了多项战略信号，更向给市场透露关键信息：七链协同将助茅台做好“链长”，穿越周期，继续带动上下游产业链供应链转型升级。

“链长”引领，“雁阵”起飞。2022年，茅台集团采购规模114.59亿元，而在2023年，采购规模将增至548亿元。其中释放的积极信号，不只是茅台的采购需求十分旺盛，具有极大的合作空间，更体现茅台细分供应平台，以吸引更多优质供应商。

今年的两届供应链大会，一些潜在供应商慕名而来，不仅有“国字头”企业，还包括武汉、河南等地方政府负责人，这也体现了对茅台发展向好的信心。

今年是茅台的“改革攻坚年”，无论是产品的推陈出新、结构的改革优化，还是渠道的拓宽提升，都离不开与供应链的紧密结合。相信“链长制”和“七链”共赢发展将为茅台高质量发展赋能，在茅台“十四五”“高质强业”新征程中，持续释放改革红利。