华菱钢铁(000932)06月09日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。
投资者:作为小股东,公司主业目前已经基本上没有增长潜力,请问公司是否考虑布局新的主业?比如想产业链下游扩展?
华菱钢铁董秘:感谢您对公司的关注。公司将坚持做精做强钢铁主业,基于高端定位和个性化需求持续提升品种钢占比,持续推动品种结构升级,巩固和扩大公司在相关钢材细分市场的竞争优势,力争保持稳定较好的盈利水平。同时,公司密切关注钢铁行业及产业链上下游兼并重组和投资机会,但目前暂无具体的并购或投资计划。
投资者:尊敬的董秘,您好!作为拥有全国最先进技术的钢铁厂,贵司的特种钢材系列产品是否应用于国产航母之上,烦请予以信息披露,谢谢!
华菱钢铁董秘:感谢您对公司的关注。公司下属子公司华菱湘钢和华菱涟钢均与军工单位有合作。
投资者:氖气是炼钢过程的副产品,请问贵公司有氖气业务吗?
华菱钢铁董秘:感谢您对公司的关注,公司并未开展氖气业务。
投资者:基于未来发展,本来应该储备现金所以才分红如此之少,但是你为啥买大股东的债券?你不是应该储备现金吗?你不觉得自相矛盾吗?每天我们小散一直问候,你们看不到吗?
华菱钢铁董秘:感谢您对公司的关注。公司控股子公司财务公司主要以加强公司资金集中管理和提高资金使用效率为目的。为提高资金使用效率,实现资金保值增值,在保障资金安全和流动性的基础上,财务公司会根据需要配置银行理财产品、债券等风险较低的金融资产,控股股东的债券只是财务公司在二级市场购入的金融资产标的之一,其交易对手方为二级市场其他债券投资者,并非与控股股东发生资金交易。
投资者:希望公司管理层普钢对标民企,这一块业务对标民企生产成本,因为普钢,如果有利润,必须追求成产成本最低,和沿海钢厂比,貌似公司成本相对高,因此公司可能必须提升人均生产效率?
华菱钢铁董秘:感谢您对公司的关注和建议。公司通过加快智能化数字化转型、推行三项制度改革压减在岗人员等方式持续提升劳动生产率,2021年末公司主要子公司华菱湘钢、华菱涟钢劳动生产率超过1,500吨/人·年,处于行业先进水平,2022年末主要子公司华菱湘钢、华菱涟钢人均年产钢力争达到1,650吨,未来仍有较大提升空间。
投资者:请问公司是否考虑在产业园区企业合作,鼓励公司员工技能提高,公司鼓励一线工人创业,公司能否一步到位生产效率提升,可以更高点?如果2022年,公司如此低现金分红比例,所以生产效率可以一步到位提高哈?
华菱钢铁董秘:感谢您对公司的关注和建议。公司为提升操作人员技能水平,规范标准化作业流程,强化员工对生产过程各环节所面临的质量风险意识,公司通过邀请外培、对标学习、参加专业学术交流等方式,不断加强宣贯教育。同时,公司也通过加快智能化数字化转型、推行三项制度改革压减在岗人员等方式持续提升劳动生产率,2021年末公司主要子公司华菱湘钢、华菱涟钢劳动生产率超过1,500吨/人·年,处于行业先进水平,2022年末主要子公司华菱湘钢、华菱涟钢人均年产钢力争达到1,650吨,未来仍有较大提升空间。
华菱钢铁2022一季报显示,公司主营收入411.05亿元,同比上升6.36%;归母净利润21.11亿元,同比上升2.82%;扣非净利润20.49亿元,同比上升0.12%;负债率51.74%,投资收益4721.76万元,财务费用6619.14万元,毛利率11.8%。
该股最近90天内共有10家机构给出评级,买入评级5家,增持评级5家;过去90天内机构目标均价为9.81。近3个月融资净流出1.37亿,融资余额减少;融券净流出706.73万,融券余额减少。证券之星估值分析工具显示,华菱钢铁(000932)好公司评级为4星,好价格评级为4星,估值综合评级为4星。(评级范围:1 ~ 5星,最高5星)
华菱钢铁主营业务:钢材产品的生产和销售
公司董事长为肖尊湖。肖尊湖先生:1970年10月出生,汉族,中共党员,中国国籍,湖南涟源人,正高级工程师,硕士学历,董事长。现任湖南钢铁集团党委书记、董事长(法定代表人)。历任华菱涟钢转炉厂副厂长,210转炉厂厂长,总经理助理兼技术中心常务副主任、副总经理,执行董事(法定代表人)、总经理,党委书记、执行董事(法定代表人)。
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