特变电工：善于抓住关键机会 开启二次创业新征程

（原标题：特变电工：善于抓住关键机会 开启二次创业新征程）

从街道小企业、校办工厂、乡镇企业成长起来的知名企业众多，艰苦奋斗白手起家的企业家众多。伴随着中国经济崛起的40年，中国从来就不缺少创业故事。

可从新疆崛起的特变电工，依然有令人动容的故事，因为除了上述特征，它还远离原料和消费市场，远离科技研发中心地带，远离人才市场。

特变电工1997年上市时，总资产、营业收入、净利润分别仅为1.73亿元、1.26亿元、1881万元，而2017年这三项指标分别达到835亿元、382亿元、近22亿元，分别增长481倍、302倍、116倍。

一个距新疆乌鲁木齐市35公里的街道小企业，进入的赛道还是电力设备，在这个赛道上，特变电工只是一个“后进生”，环伺左右，巨头林立。

最终成为行业龙头的特变电工抓住了诸多机会：抓住了改制机会，抓住了上市机会，以及行业并购、特高压升级、能源结构转型等诸多关键机会。在这些动作背后，公司管理能力和技术能力不断提升，以研发核心科技为己任，在已经成为国内龙头企业之后仍不断自我突破。

这些年，特变电工通过布局海内外生产基地满足市场消费需求，但新疆本部依然受原材料和消费市场两头在外影响。特变电工通过新疆招商战略引导原材料就近生产，核心配件自制，增加产品附加值，以减少运输成本的影响。

这两年伴随国家特高压网络建设放缓，特变电工的增速也有所放缓。但特变电工在海外市场持续发力，公司目前海外销售占比20%，未来目标是达到50%。特变电工对外销售主要采用总包方式，除带动自家产品销售外，还带动国内产品外销。

早在国家倡导“一带一路”之前，特变电工就已向海外进军，这也是公司当初的一大战略：特变电工本部地处新疆，远离内地消费市场，一开始很难获得内地市场认可，但距离中亚各国近，而对海外的销售也是证明公司能力的一个方面。经过长年积累，在海外承建了一大批标志性工程，获得了广泛认可和先发优势。

与此同时，特变电工在新能源方面突飞猛进，这得益于新疆的能源优势。公司已成为国内多晶硅市场的主要角色，还成为光伏电站总包业务的龙头老大，光伏电站总包业务的拓展又促进公司在新能源电站上的产品开拓。

特变电工为自己制定了新目标：2016以来，特变电工着眼于“全面建成国际化、现代化、世界级高新技术企业集团”，追赶世界先进水平，开始二次创业新征程。

特变电工总裁黄汉杰在接受证券时报记者采访时表示，公司将继续加大研发力度，坚持质量第一、效益优先的总体要求，把制造业进一步做精、做优、做强、做先，加快科技创新，加大智能制造的力度，加快两化融合(信息化和工业化的高层次深度融合)和中国制造2025在特变电工进一步的实践，获得进一步的竞争优势。