必康集团突破传统模式 致力成为“中国强生”

开车行驶在连霍高速的新沂段，你会看到一个巨大的医药大健康产业园区，产业园内一排排整齐的现代化工业建筑令人感到无比震撼。当地人都知道，这个宏伟的产业园区就是必康集团投资近200亿元、占地5000多亩，历时六年多打造的“新沂必康新医药产业综合体”，也是全球实际落地的大型医药大健康工业4.0项目之一。

“新沂必康新医药产业综合体”令人惊叹的规划中，透露了必康集团怎样的战略布局呢？一位必康集团的高层人士表示：“‘新沂必康新医药产业综合体’项目不仅承载着集团从单纯的医药企业向综合性医药大健康企业转型的重任，还将开启中国医药大健康产业工业4.0发展的新征程。”

公开信息显示，“新沂必康新医药产业综合体”建设有大数据中心、智能制造、智慧物流、智慧体验等多种业态，涉及医药生产研发、国家级实验室、医药电子商务、水产品、健康饮品、个人卫生护理用品、化妆品、仓储物流、彩印包装、人才培养、智慧体验等21个子项目。其中医药智能制造、大数据中心、智慧体验等子项目放在必康集团旗下的唯一上市平台必康股份(002411.SZ)体内，其他包括智慧物流、水产品、健康饮品、个人卫生护理用品、化妆品等子项目放在了必康集团旗下，由必康集团直接管理和运营。

也就是说，从整个必康集团层面来讲，“新沂必康新医药产业综合体”建设投产后，集团的产业链将由原来单一的医药延伸至包括水产品、保健品、健康饮品、个人卫生护理用品、化妆品等在内的更广泛的大健康领域，必康集团也将由单纯的医药企业成功转型为综合性医药大健康集团。

用上述必康集团高层人士的话说：“必康集团的长远目标是将集团打造成为中国版的‘强生’，不仅在医药领域领先，在护理用品、卫生保健等大健康消费品领域也具备强大的竞争实力。”

资料显示，强生是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商和健康服务提供商，产品涉及医药产品、医疗器材及诊断产品、婴儿护理品等多个产品领域，基本覆盖了人的全部生命周期，旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。

目前，水产品、保健品、健康饮品、护理用品、化妆品等市场竞争非常激烈，必康集团希望后发先至，获取一席之地，必须勇于突破传统思维的限制，寻求一条全新的发展路径。在过去的几年里，必康集团在管理层的带领下，通过不断的思考和尝试，探索出了一种建立在工业4.0体系之上的“只有买，没有卖”的全新商业模式，通过这种全新商业模式实现对医药大健康行业的颠覆，从而实现集团的发展目标。

具体来讲，“只有买，没有卖”的全新商业模式就是一切生产以基于大数据下用户的实际需求为准，根据消费者的自身特点和需求，并考虑到当地的天气、水质、微量元素分布状况等自然因素，为其有针对性地提供大健康产品，可以最大程度地满足消费者的个性化需求。

有分析认为，在个性化需求越来越普遍的今天，未来建立在工业4.0基础之上的“定制化生产、精准化服务”一定是各行各业发展的方向，必康集团能够在医药大健康工业4.0领域提前布局，并构建了“只有买，没有卖”的全新商业模式，未来颠覆全行业，大有机会成长为“中国强生”！