海亮集团未来发展模式将由“重”转“轻”

（原标题：海亮集团未来发展模式将由“重”转“轻”）

在营收突破1641亿元之后，海亮集团掌门人冯海良选择了新的发展方向：优先发展教育事业、跨越发展有色材料智造、稳健发展健康产业。“这一战略的调整背后，我们考虑最多的问题是‘资源’——我们有什么样的资源、能够做什么样的事？还能调动哪些资源做事？我们有多大能力能做那些事？”，2月1日，海亮集团董事长、总裁曹建国在接受中国证券报记者专访时表示，他们将这些问题考虑得很清楚，严格风控，集团未来的发展将由重资产经营专向轻资产经营模式，逐步退出一些资产负债率较高的产业。

打造三大业务板块

海亮集团创立于1989年，旗下拥有海亮股份、海博小贷、海亮国际、海亮教育四家境内外上市公司，其产业涉及铜加工、基础教育、生态农业、产业金融、房地产业、环保产业、健康产业等领域。

在新的战略中，海亮集团提出到2025年，该集团营业收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游位置。为此，该集团原来的六大业务板块将缩减、整合为教育事业、有色材料制造和健康产业三大业务板块。

教育事业被列为该集团优先发展板块。海亮集团称，将打造学前教育与中小学教育、单体办学与园区办学、线下教育与线上教育相协同的高品位发展业态，形成金字塔形的学生结构。将高起点成立海亮教育研究院和海亮儿童发展研究院，打造中国民办教育的第一智库，构建以课程研发为主导的教育教学标准体系，以及相应的质量保证体系、教师提升体系和督导评价体系。至2025年，从幼教至高中15年基础教育，包含托管学校在内，在校学生力争达到80-100万人。

“教育事业的发展将走轻资产运营模式”，曹建国称，海亮集团可以采取收购、托管等方式轻资产运营，“我们不一定要投资建学校，我们可以输出人才、管理和标准，与外界展开合作。”

对于传统的铜加工及贸易主业，海亮集团欲横向延展至铝等有色材料制造。该集团计划依托产业链平台，通过资本输出积极向下游延伸，打造有色材料产业生态体系。同时，以高科技、高附加值、高回报率的新材料为主要方向，着力打造第二主业。该集团提出，至2025年，铜精深加工产量超200万吨，成为全球最大的铜管、铜棒、铜排加工企业和全球有色材料制造领军企业之一。

“目前医疗健康板块在集团营收占比中较小，但未来会越来越大”，海亮集团副总裁詹天浩称，海亮集团将以生态农业、养生养老、医疗服务三大业务深度融合、优势互补、协调发展为路径，至2025年，走出一条定位高端、服务领先、国际水准、特色明显的健康产业创新发展之路。

打开资本运作想象空间

“我们将逐步退出资产负债率较高的产业，由此获得的现金流将用于新业务板块的发展”，曹建国说，该集团房地产业务去年已经大幅缩减，金融类业务“对外保持开放合作态度”，集团整体的资产负债率会下降。

为支撑新战略的落地，海亮集团2月1日启动了“星青年”人才战略计划：2018-2019年计划招募人才超过5000人，包括5名青年管理天才、100名年轻中高层管理人才、100名优秀年轻校长/副校长、150名健康产业专业人才、300名优秀青年幼儿园园长、1000名教育研究人才、1500名留学归来青年人才和2000名国内优秀青年教师。

“上述人才将安排到海亮集团总部和中小学教育、学前教育、有色材料制造以及生态农业、养老、医疗产业等管理层及一线岗位入职。”曹建国称。

值得注意的是，目前，海亮集团拥有四家上市公司，其中，海亮股份、海亮教育的主业分别对应现有的有色材料制造板块和教育事业板块。据悉，金融类业务未来将不再是海亮集团发展的重点，甚至存在退出的可能。四大上市平台中，唯独海亮国际处于“休眠状态”，海亮集团未来将如何盘活海亮国际？

对此，曹建国笑言：“我们已经拿了三年，未来不会让它继续休眠”。