控股股东筹划重大事项 *ST济柴20日起停牌
*ST济柴(000617)4月19日晚间发布公告,公司接控股股东中国石油集团济柴动力总厂通知,其拟筹划涉及公司的重大事项,因该事项尚存在不确定性,公司股票自2016年4月20日起停牌,预计5个交易日内确定具体筹划事项。
实达集团筹划重大事项 20日起停牌
实达集团(600734)4月19日晚间发布公告,因公司拟筹划重大事项,该事项可能涉及非公开发行股票或重大资产重组。鉴于该事项存在重大不确定性,公司股票自 2016 年 4 月 20 日起停牌。
凯乐科技筹划非公开发行股票 20日起停牌
凯乐科技(600260)4月19日晚间发布公告,公司正在筹划非公开发行股票事项,鉴于该事项存在重大不确定性,公司股票自2016年4 月20日起停牌。
博信股份被康盛投资第三次举牌 公司20日起停牌
博信股份(600083)4月19日晚间发布公告,2016年4月12日至4月19日,公司股东西藏康盛投资管理有限公司通过上交所集中竞价交易系统合计增持公司股份1150.01万股,占博信股份的5%,增持均价为24.74元/股。此次增持后,康盛投资合计持有博信股份3449.9991万股,持股比例达到15%。
权益报告书显示,截至今年3月22日,康盛投资持有博信股份2299.99万股,占公司总股本的10%,构成二次举牌。
康盛投资表示,希望通过此次增持,长期持有公司股份,获取公司股权增值带来的收益。除博信股份以外,康盛投资还持有安纳达 show_quote("002136","sz","安纳达","stock");(002136)5%股份。
博信股份同时公告,由于公司股票于2016年 4 月 15 日、18 日、19 日连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达到20%,属于股票交易异常波动,公司需要对相关事项进行核查,公司股票于2016 年 4 月 20 日停牌一天,待公司完成相关核查工作并披露结果后复牌。
*ST阳化20日起停牌一天 21日复牌撤销退市风险警示
*ST阳化(600691)4月19日晚间发布公告,公司股票于2016年4月20日停牌一天,将于2016年4月21日起复牌并撤销退市风险警示。复牌后,公司股票简称将从“*ST 阳化”变更为“阳煤化工。
经审计,*ST阳化2015 年度实现营业收入177.59亿元,实现净利润4332.82万元,净资产45.94亿元。
*ST阳化表示,公司2015年虽然实现盈利,但仍然存在主营业务盈利能力弱的风险。为此,公司将加强成本管控、强化技术创新,以提升公司业绩。
四川国资改革提速 泸州老窖筹划定增明起停牌
继五粮液推动国资进程,泸州老窖(000568)也在加快资本运作步伐。泸州老窖4月19日晚间公告,公司正在筹划非公开发行股票事项,公司股票自4月20日开市起停牌,不晚于5月5日复牌。
作为泸州市国资委旗下企业,泸州老窖从2015年年底开始资本运作,进行股权结构调整,国资持股部分下移至集团公司。
3月21日,泸州市国资委拟将所持1.50%股份无偿划转给泸州老窖集团,另外将所持的2.42%股份无偿划转给兴泸集团。划转完成后,泸州老窖集团、兴泸集团和泸州市国资委持股将分别达到28.11%、26.10%和0.08%。该笔划转尚待国资批复。
而去年12月底,泸州老窖国有股东老窖集团(持股26.62%)与兴泸集团(持股23.68%)签署一致行动协议,而实际控制人泸州市国资委合计持有公司股份为54.31%,其中国资直接控股4.01%。
兴业证券研报指出,预计五粮液的国资改革年内有望落地,而泸州老窖跟随五粮液进行国改的可能性较大,激励到位后老窖的执行力有望再上台阶。
去年10月,五粮液公布定增预案,拟以23.34 元/股非公开发行募资23.34亿元,用于信息化建设、营销中心建设和服务型电子商务平台项目,其中员工持股计划参与定增,拟认购合计认购金额不超过 5.13亿元,另外,经销商也参与定增,以强化全国营销网络的市场推广能力。
四川国资改革也在不断提速。4月19日四川省国资委党委书记、主任徐进在属监管企业提质增效工作会议上更指出,省属监管企业要完善法人治理结构、加大重组整合、加快资产证券化、深化三项制度改革,以改革新突破促进发展新提升。
3月四川省政府网站发布《关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》,指出省属国有企业混合所有制改革,将采取先行试点、逐步推进的办法,优化企业股权结构,健全企业内部治理结构,转换企业经营机制,实现省属国有企业发展混合所有制经济的市场化、制度化和常态化。在拓展发展混合所有制经济方面,一方面,引入非国有资本参与国有企业改革,另一方面,鼓励国有资本参股非公有制企业。
从业绩情况来看,泸州老窖表示收入和投资收益大幅增长,预计去年净利润比上年同期增长52% - 70%,盈利最高达到14.96亿元。兴业证券研报指出,自去年下半年上任的新一 届领导团队思路与以往完全不同,以大单品产品策略代替多品牌策略,并主动调整的价格策略代替挺价策略,将市场费用投入收归公司控制。