航天机电：用互联网思维升级三大产业

作为第一家以航天命名的上市公司，航天机电目前已形成新能源光伏、高端汽配和新材料应用三大产业格局，那么在互联网思维逐步渗透到各行各业的今天，航天机电将如何应对新思维下的机遇与挑战？“我觉得光伏行业和互联网联系是非常紧密的。我们也在布局分布式的电商平台，成立了专门的部门。”航天机电董事兼总经理徐杰在首届中国(上海)上市公司企业社会责任峰会系列活动的全媒体大型访谈上如此向记者诠释。

布局电商平台

在徐杰看来，“互联网+”的概念是每个企业都要面对的。“德国的工业4.0提出也是基于这个方面的思维，你不改变必然就会落后。我觉得光伏行业和互联网联系是非常紧密的。现在比较热的概念是能源互联网，但是我觉得这个概念不是一个企业可以做的，是要大的电网，包括智能电网和分布式电网共同去实现的。我们现在建设的光伏电站，要用互联网手段密切监控它的发电量和运营状态。”

徐杰介绍，航天机电已建成的700MW电站在发电，通过互联网监控发电量，这些数据都是实时采集的，包括每一个设备的运行状态。今年，航天机电将利用在甘肃建立的运维中心，西安建立的软件中心和数据中心，进一步提升电站的运维管理水平。

不仅如此，航天机电也在布局分布式的电商平台，成立了专门的部门。“只有走进百姓家庭，光伏产业才能真正要繁荣，但这可能需要较长的时间。”徐杰表示。

航天机电之所以能更好紧随互联网大潮，与该公司“底子硬”不无关系。

细看公司三大产业布局，在光伏电站领域，航天机电通过加快新产品技术研发，强化降本增效，整个2014年，公司电池片生产618MW，同比增长49%；组件生产805MW，同比增长61%。据统计，公司在全球的EPC安装量排名是全球第四、中国第二，而公司今年的计划是再获得500兆瓦左右光伏发电项目。

徐杰谈到，在光伏电站建设阶段，好的融资结构会对项目的安全性有非常大的好处。“航天机电在光伏领域一直强调‘兵马未动，粮草先行’，银行在帮助我们监控项目风险的同时，再加上央企的优势，可能在融资环节就会做得比一般企业出色。”

紧盯军民融合机遇

除了充足的“粮草”外，航天机电也在不断提升自主研发能力。徐杰介绍，“去年年底，我们研发的N型组件转化率，创造了新的世界记录。这也得益于研发的巨大投入和我们可以背靠强大的军品研发平台。”

此外，新材料应用已成为航天军工核心发展的专业技术之一，2014年公司承接的卫星等航天军品配套项目，实现较大增量。财务数据显示，去年全年实现主营业务收入 23348 万元，利润总额2516 万元，同比分别增长38.39%和136.93%。

徐杰告诉记者，“航天在各个层面都建立了军民融合的相关机构，这对航天机电来说是非常大的历史机遇。作为上海航天的唯一上市平台，我们也希望依托上市公司融资的作用，可以为中国的军民融合产业做出更大贡献。”

同时，航天机电也一直关注着国企改革。“我们非常期待中国的国企改革，这是航天机电未来发展的机遇。围绕着央企的改革，军工事业单位的改革会有更多的活力注入市场。”