一致B（200028）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期一致B（200028）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）报告期内公司所处行业情况

    1、行业基本情况、发展阶段、周期性特点

    2026年是“十五五”开局之年。面对复杂的内外部环境，中国经济在2026年上半年继续顶压前行，稳中向新，延续了总体平稳的发展态势，发展韧性持续彰显。2026年上半年，国内生产总值（GDP）达到695704亿元，以不变价格计算同比增长4.7%，经济总量较上年同期增加约3.6万亿元。其中，广东省和广西壮族自治区上半年GDP同比分别增长4.5%和3.5%。

    2026年医药行业开局承压明显，根据中康资讯相关数据，2026年第一季度，中国药品市场全渠道累计销售额为4168亿元，同比下降5.4%，降幅呈扩大趋势。其中，院内药品市场受政策影响，同比下降7.2%，基层医疗受院内集采传导及流行病传播的季节性波动影响，同比下降11.1%。零售市场同比微增0.6%，其中，实体药店（不含O2O）同比下降1.4%，实体药店整体仍处在弱复苏通道，尚未实现明显回暖。

    医药流通行业是关乎国计民生、保障群众健康的重要刚需行业，整体具备弱周期性、强刚性特点。短期内受政策调整、技术变革和市场竞争的影响，行业规模承压，但长期受益于老龄化、慢病扩容和创新药放量，基本面依然向好，行业内部正经历由“规模驱动”向“价值驱动”的转型。

    2、新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响

    （1）医药、医疗领域合规治理全面升级，从严从紧促进行业规范经营

    2026年5月1日，《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释（二）》正式施行。政策要求统一公私工作人员身份认定标准；数额门槛大幅降低；开展全链条追责，单位行贿双罚制，药企、医药代表、科室同查同罚；并明确各类隐性利益输送行为认定标准。医药流通企业必须建立覆盖商业分销、学术推广、客户往来全流程反贿赂合规体系，上下游合作主体合规审查成为硬性刚需。

    2026年5月7日，《医药代表管理办法》发布，全面规范医药代表从业行为，推动药品学术推广回归合规。无学术能力、合规体系薄弱的中小型代理商将加速出清，具备学术推广能力、数字化运营、患者服务、完善合规体系的专业医学服务组织迎来机遇。药品上市许可持有人（药企）对医药代表准入、备案、行为、合规负主体责任，禁止“第三方违规免责”，违规连带追责。

    （2）药品追溯体系由“鼓励建设”转为法定强制义务

    2026年2月，《中华人民共和国药品管理法实施条例》重新修订，强化了药品全链条追溯法定责任，要求实现药品最小销售单元全程可追溯；延伸药物警戒责任至药品批发、零售流通企业；明确药品经营企业购销记录、冷链储运、进货查验法定义务；细化假药劣药经营处罚边界，区分善意经营者免责情形；压实药品经营企业质量负责人终身责任。质量管理合规缺陷处罚力度提升，不合规中小流通商加速淘汰。

    （3）药品价格治理深化，流通渠道扁平化加速

    2026年4月14日，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于健全药品价格形成机制的若干意见》，进一步完善市场化导向的药品价格治理体系。文件提出持续健全药品市场化价格形成机制，常态化推进药品集采与医保谈判工作，规范流通环节加价规则，集中整治多层分销、层层加价乱象；推动医保部门与药企直接结算，减少中间流通环节；健全医药价格和招采信用评价制度。医药流通渠道扁平化成为长期趋势，单纯依赖多层分销的商业公司生存空间持续收缩，流通企业亟需向供应链综合服务、专业仓储物流、增值服务方向转型；同时价格合规、招投标合规门槛显著提升，存在价格失信记录的企业将会被限制药品挂网、集采配送资质。

    （4）基药管理制度修订，基层配送与保供能力成为核心竞争力

    2026年1月27日，新版《国家基本药物目录管理办法》正式发布。本次修订持续优化基本药物目录动态调整机制，持续强化基本药物生产、流通、终端配备全链条保障，明确要求搭建更加完善的基药配送体系，保障基层医疗机构用药可及性，同步建立药品供应短缺预警机制。基药配送市场竞争将持续规范化，拥有全域配送网络、具备下沉基层配送能力的流通企业有望承接更多基药配送订单。

    （5）现代物流标准明确，医药物流硬件门槛抬升，行业加速整合

    2026年3月20日，国家药监局出台《药品现代物流规范化建设指导意见》，作为面向药品批发和第三方医药物流的专项指导文件，明确现代物流建设标准，规范仓储、冷链运输、智能仓储及信息化管理等要求。政策将现代物流条件纳入药品经营许可和换证审查指标，鼓励集约化、智能化发展，并严格第三方药品物流资质管理。此举大幅提高中小批发企业的仓储、冷链硬件投入门槛，不具备现代化物流能力的小型商业公司将加速被大型流通企业整合；第三方医药物流迎来规范化发展机遇，同时冷链药品和生物制品流通监管标准全面收紧，行业整体向规模化、智能化方向加速转型。

    （6）“健康驿站”成为零售药店新使命

    2026年1月，商务部等9部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，旨在系统规划并强力推动我国药品零售行业迈向专业化、集约化、数字化与规范化的新发展阶段。《意见》提出，强化药品零售行业的专业服务、健康促进与应急保供三大核心功能，将其深度融入全民健康保障体系，提升该体系的韧性、可及性与便捷性，使其从传统的药品销售终端，转型升级成为能够提供更专业服务的“健康驿站”。该意见的发布，一方面为行业未来发展明确了方向，另一方面，也对零售药店在专业化服务等方面提出了更高的要求。

    （7）国家支持基层医疗发展，零售药店面临分流竞争

    2026年3月，国家医保局、国家发展改革委、国家卫生健康委联合印发《关于医保支持基层医疗卫生服务发展的指导意见》，以“强基层、固基础、保基本”为核心，通过医保支付、价格管理、药品保障等政策创新，系统性支持基层医疗机构的发展。具体到药品方面，一方面，允许基层为慢病患者开具最长12周用药的长期处方，一定程度上降低了患者的购药频次，进而减少客流，另一方面，在用药保障上，该意见提出加快推进“医保药品云平台”建设、促进集采药品进基层医疗机构，扩大常见病、慢性病药品采购、配备、使用范围等，可能进一步挤压药店的客流与营收。

    （8）医保结算出台“白名单”，规范销售行为

    5月19日，国家医保局办公室、财政部办公厅联合发布《关于进一步加强定点零售药店职工基本医疗保险个人账户使用监督管理的通知》，该通知明确，各省级医保部门原则上要于2026年9月底前出台全省统一的定点零售药店职工医保个人账户支付白名单（以下简称“白名单”）。白名单外的品种不得使用个人账户支付，保健品、日用品、化妆品、普通按摩器械等非医疗商品禁止进入白名单。“白名单”的出台，短期内可能会对零售药店营收产生影响，但长期来看，有利于全行业的合规化发展，加速行业出清，尤其是对于大型连锁药店，其合规优势将得以进一步体现。

    （二）公司的主要业务及经营模式

    公司核心业务涵盖以两广区域为主体的医药分销业务和以国大药房为主体的全国性社会药房零售业务，此外还参股医药工业企业，具体业务内容及相应经营模式如下：

    1、医药分销业务：聚焦药械在医疗机构的供应，延伸专业药房服务

    公司建立统一完善的采购体系，从国内外药品和医疗器械供应商采购商品，依靠公司完善的供应链体系，包括覆盖两广区域的物流仓储、配送和销售网络，以产品流通和供应链延伸服务为基础，面向各类型医疗机构（等级医院、社区医院、乡镇卫生院、疾控中心等医疗机构）、其他零售药店或分销企业提供药品和医疗器械供应、库存管理、院内物流、急救冷僻品供应、医疗服务类定制化的解决方案。面对供应商，公司还提供全方位市场准入方案、品种管理服务及产品创新营销解决方案。同时，依托分销业务的品种和资源，结合行业发展趋势，公司分销业务也在向专业药房领域延伸，以经营新特药、慢病用药为特色，构建专业的患者服务体系。

    2、社会药房领域：以国大药房为主体的全国性社会药房零售网络

    公司下属国大药房是国内销售规模领先的社会零售药房。国大药房已建立完善的采购体系，从供应商采购商品，依靠公司完善的供应链体系和覆盖全国18个省、自治区、直辖市的连锁门店，为终端消费者提供中西成药、中药饮片、医疗器械、保健食品、健康食品和用品等商品和用药咨询服务，同时结合中医、西医、康复理疗等服务项目，持续为会员和慢病顾客提供综合健康解决方案。

    3、参股医药

    工业企业公司主要参股工业企业包括万乐药业、国药现代及其下属子公司国药致君、致君坪山，覆盖抗感染、呼吸系统用药、保健品、中成药及抗肿瘤药等领域的研发、生产及销售。具体参股企业情况可详见财务报告附注七“18长期股权投资”和附注十“3在合营企业或联营企业中的权益”。

    （三）报告期内主要业务完成情况

    2026年半年度，公司实现营业收入362.66亿元，同比下降1.44%；营业利润8.34亿元，同比下降9.94%；利润总额8.27亿元，同比下降9.88%；归属于上市公司股东的净利润6.06亿元，同比下降8.97%，相应的基本每股收益同比下降9.17%，收入和利润相较一季度呈现降幅收窄的趋势，加权平均净资产收益率同比下降0.49个百分点。

    2026年半年度，分销板块实现营业收入265.39亿元，同比下降0.91%；净利润4.60亿元，同比下降4.56%。尽管受行业政策持续深化影响，板块经营短期承压，但公司通过拓增量、调结构、精细化管控，收入和利润降幅持续收窄，展现出良好的经营韧性。国大药房实现营业收入102.27亿元，同比下降2.40%，降幅有所收窄；实现净利润0.13亿元，同比下降19.74%。受行业政策调整、市场竞争加剧等因素影响，国大药房销售收入略有下滑；叠加销售结构变动，高毛利品种销售占比降低，毛利额减少，导致利润下降。

    此外，公司重要联营企业受国际地缘政治、医药行业政策、市场供需等因素影响，业绩下滑，相应投资收益同比下降30.43%。

    2026年，医药行业集采等政策持续深化，药品价格持续下行，行业利润空间不断收窄，终端市场格局加速重构。面对行业深度变革与外部环境多重不确定性，公司始终坚持既定战略，以高质量发展主动应对挑战。公司持续精益管控运营成本，积极挖掘增量市场机遇，优化产品结构，着力突破发展瓶颈，保障经营稳健运行。

    1、分销业务板块

    报告期内，公司分销业务持续推进组织结构优化，持续巩固传统分销基本盘，加快培育新增长引擎，为高质量发展筑牢坚实基础。

    （1）业务端：强化核心优势，培育增长动能

    ①积极落地集采和国谈品种，加快创新药业务布局

    集采业务方面，公司以“总部统谈、各子公司分采”模式，打通省级渠道，快速响应集采品种配送工作，推动集采业务规模化效应持续释放；国谈方面，通过再谈判提升接续批次毛利率，实现量利双增，国谈产品销售同比增长23%。公司加速品种结构优化，各条线医保直接结算品类销售规模与占比同比双提升。

    创新药方面，新品销售占比持续提升，逐步成为公司业绩增长的核心驱动力。报告期内，公司致力于实现院内诊疗与院外零售全覆盖，依托成熟分销网络与全链条服务能力，实现多项“全球首单”、“全国首单”、“全省首单”快速落地。

    ②战略品种实现增量突破，差异化竞争壁垒逐步构建

    报告期内，港澳药械通产品池持续扩容，独家代理储备丰富，品种数量同比增长53%。公司集齐保税仓、跨境通关、冷链物流、药品经营等全套资质，形成差异化竞争壁垒。2026年上半年，5个经港澳药械通项目先期培育的重点品种实现内地上市，创新业务孵化对传统常规业务形成了有力的支撑。

    核药业务实现阶段性突破，顺利完成首单销售，标志着销售端完成从0到1的跨越。同时，公司加快资质能力前置布局，已递交新一批《辐射安全许可证》核素范围增项申报，为后续拓宽核药业务品种池及规模化拓展业务奠定基础。

    麻精（麻药和精神类药品）业务整合加速，报告期内，国控广州麻精类产品销售同比增长8.51%，国控广西同比增长20%。

    公司探索围绕肿瘤患者术前、术中、术后的营养与膳食治疗补充方案，致力于打造广东省营养学领域专业品牌；在广东省营养学会下成立营养与药食同源专委会，编著发布肿瘤营养专家共识，持续提升专业品牌影响力。

    ③专业药房加速扩容，双通道与健康管理服务协同深化

    专业药房业态快速增长，截至2026年6月30日，共有专业药房160家，其中广东125家，销售额同比增长20%；广西35家，销售额同比增长6%。销售额占分销业务整体比重提升1.6个百分点。

    双通道布局方面，两广双通道定点药店共计119家，基本实现全区域覆盖，其中广东95家、广西24家，双通道品种销售额分别增长30%和9%。

    共建医保服务中心超40家，新增湛江输注中心、罕见病关爱中心等健康管理中心和慢病管理中心。专业药房配备随访药师团队约150人，专业化服务能力持续提升。

    ④多元赛道实现增量突破，数字化驱动营销高质量转型

    报告期内，公司成立医学业务部，加强业务合规化运营。通过“分销+营销”的推广模式，强化学术投入，提升营销份额，打造多治疗领域营销队伍，推动全渠道营销。

    市场营销系统完成数字化升级，全面覆盖六大营销类项目管理场景，实现项目全流程跟踪管控，有效提升营销项目管控效率与经营数据分析决策能力。同时，通过团队专业化能力培训，持续打造标杆项目，以点带面提升整体营销水平。

    ⑤医疗器械业务平台化整合，打造全链条服务能力

    报告期内，公司成立医疗器械中心，推动器械业务专业化运营。2026年上半年，重点核心医院客户器械收入和毛利率均同比提升，专业化运营成效初步显现。

    公司智慧仓已实现骨科器械耗材备货备台、骨科手术按套包报台下单，并完成器械耗材从医院到智慧仓的双向物流、消毒回收及自动消耗确认等全链条可追溯服务。

    ⑥区域分级分类管理，差异施策精准发力

    针对核心大市场，公司整合资源成立医院销售中心，强化专业准入能力，锻造核心竞争力。报告期内，核心医院过会率保持行业领先，购销协同持续强化，在存量市场竞争中占据有利地位。针对核心区域，公司聚焦优势资源，实施等级医院精细化管理，深化医院供应链延伸项目合作，有效提升核心医院市场份额与客户粘性。针对应收差、账期长的调控区域，严格执行销回比控制，严控一年以上应收账款余额，通过多种途径追收和控制发货，有效控制应收账款风险。

    （2）中台建设：数智化与仓网建设协同推进，运营基础设施持续夯实

    ①夯实数字基础设施，以数智化赋能全业务场景

    报告期内，公司顺利完成等保测评，完成物流区域域名日志分析平台建设，联动总部态势感知系统，实现内网异常设备的精准识别与快速定位。开展多项核心业务系统的应急恢复演练，有效验证了数据备份的有效性与系统快速恢复能力，提升了业务连续性保障水平。

    报告期内，公司上线了业务准入平台，提升了准入效率；器械服务平台一期成功上线，搭建全链路风控体系，增强了器械业务的集约化与安全性。上线零售数字化分析报表，完善器械业务价值度分析模型，并启动供应链数字服务平台建设，推动业务决策从经验判断向数据智能驱动转型。

    ②仓网布局持续优化，物流效率稳步提升

    报告期内，公司持续完善“大湾区枢纽仓+4个区域多仓+N个中转站”的物流网络布局。上半年，依托公司成熟的仓储物流网络资源与数字化终端服务能力，为创新药企提供高效、合规、安全的区域供应链解决方案。

    智能化升级方面，公司集成工业视觉技术，实现药品出库效率的大幅提升，主动制冷冷链包材等创新技术持续推广落地。运作管理方面，公司持续推进内部精益管理与供应链优化整合工作，向上下游客户赋能，持续优化客户服务质量和供应链成本，企业供应链管理能力进一步增强。

    （3）后台管理：组织变革激发活力，精益管控提质增效

    ①组织变革持续深化，运营效能稳步提升

    公司持续深化前中后台职能协同，全面提升组织效能。前台推动决策资源贴近市场，成立医院业务中心，整合两广优势区域采销功能；中台整合医院销售、器械、供应链、信息技术等职能，成立医学业务部，统筹营销战略升级与一体化建设；后台同步理顺管理边界，夯实管控基础，构建精简高效的支撑体系。

    公司建立人效监测机制，定期评估各业务单元人力投入产出比，推动编制资源向高产出、高增长领域配置。深化干部队伍建设，坚持“选优、配齐、建强”，打造结构合理、接续有力的管理人才队伍。系统推进“考核、收入分配、激励机制”三位一体机制构建，充分激发组织活力与员工动力。

    ②多管齐下，协同提效

    应收账款治理方面，通过实施应收账款分类专项跟踪清理、落实一年以上应收账款治理三年行动方案、持续开展对账确权工作等方式，统筹法务、财务、业务多部门协同实施法律催收，多措并举压降存量应收风险。

    公司持续深化费用精益化管控，从严把控各项成本开支，成本费用管控成效持续显现。

    同时，公司不断强化风控合规管理，加强过程监督与动态协同，切实防控经营风险。

    2.零售业务板块（国大药房）

    （1）持续提升统采比例，抢抓创新药市场，优化商品结构

    2026年上半年，国大药房统采销售较同期提升7.6%，统采销售金额占整体销售比例较年初提升5个百分点，通过统采和集中谈判，优化成本，整合资源。公司持续发力自有商品，截至2026年6月底，自有商品业务占比较年初提升1.1个百分点，达到15.4%。公司积极争取创新药市场红利、争抢新品，充分挖掘DTP业务价值，通过患者服务、数据服务、商保合作等模式创新服务性收入，上半年直营DTP业务累计销售同比增长26%。DTP业务毛利率相对较低，也在一定程度上拉低了公司毛利额。

    （2）瘦身强体取得成效，门店布局与经营质量进一步优化

    近年来公司通过持续优化门店布局、推进“瘦身强体”等举措，亏损门店占比已显著下降。报告期内，国大药房关店数量较去年同期大幅减少，截至2026年6月底，国大药房门店总数7975家，其中直营门店6562家，加盟店1413家。总门店数较2025年末净减少246家，其中直营店净减少119家。

    2026年上半年，公司重点推动“一店一策”，围绕打造“健康驿站”场景、强化营促销活动、狠抓门店备货及商品关联，多维度拉动客流，切实改善门店经营质量。

    （3）深化工商协同，提升市场竞争力

    国大药房搭建了总部统筹、工业赋能、子公司执行的商采营协同体系，充分发挥商品委员会在规划、引进、淘汰等全链路的管理作用，调整商品策略。同时，国大药房全力推进采购转型，通过工商共建，拉通“总部、工业、子公司”三方协同，提升市场竞争力。2026年上半年，国大药房与工业合作核心品种销售同比增长1.7%，爆量单品实现100%门店动销。

    （4）会员规模提升，加强慢病专业化管理，探索多元化布局

    国大药房回归零售服务本质，以慢病管理为核心，积极推进会员管理的专业化与数字化升级。公司通过转化新会员、留住老会员、激活沉睡会员、挖潜慢病会员等多种方式提升会员服务，围绕会员服务开展药学服务，并将会员管理精细化到店，根据门店店龄、类型、销售规模分类，制定差异化会员提升目标，深挖存量门店。

    公司已培养约5500名慢病管理专员，覆盖2000余家慢病门店，并建立标准化服务流程。同时，通过自有会员慢病数字化系统平台，实现会员精准化维护和慢病会员建档-检测-患教-随访流程化闭环管理。在此基础上，国大药房积极响应国家关于建设一批贴近社区、服务百姓的“健康驿站”的要求，进一步延伸最后一公里的社区健康服务场景。针对特药品种，制定精细化回访标准与专业服务规范，强化药师用药指导及健康支持能力。通过系统培训与数字赋能，国大药房持续提升专业化服务水平，有效增强患者满意度与健康获得感。

    （5）推进业务和管理一体化协同，发挥规模优势

    公司持续推进业务和管理一体化，以“管理整合、业务管控、供应链整合、服务共享”为核心路径，通过构建清晰的管理架构，采用“条块结合、双线推进”的策略，全面推进区域一体化工作。坚持“稳基、破题、提质”并举，以标准化体系夯实管理基础，以关键事项突破推动深度整合，以能力建设保障长效发展；针对区域一体化整合后管理范围扩大，设计实施区域管理层专项培训与赋能计划，强化战略执行与协同能力。

    公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“零售业”的披露要求披露有关数据：

    1.截至2026年6月30日，国大药房门店总数7975家，其中直营门店6562家，加盟店1413家。

    （1）门店取得医保资质情况

    截至2026年6月30日，国大药房共6562家直营连锁门店，已取得各类医保定点资格门店达6107家，占公司直营店总数的93.1%。国大药房凭借专业优势和商品资源，积极对接各地双通道政策，国大药房双通道门店数量已达到279家，医保统筹门店4032家。

    （2）新增和关闭门店的合同面积

    2026年1-6月新增直营门店51家，面积5432平米。直营关店180家，面积17423平米，新增加盟门店47家，面积2002平米，加盟关店164家，面积10882平米。

    2.营业收入排名前十名的门店情况

    销售前十门店累计营业收入占国大药房整体营业收入的比例为13.3%。

    3.采购及供应商情况

    国大药房的商品供货方以外部供应商为主，辅助一些国药集团的关联企业和自有品牌。

    4.仓储与物流情况

    国大药房全国物流中心/配送中心32个，由自管物流和委托物流2种模式组成，其中自管物流21个，委托物流11个，分布在全国18个省。2026年上半年物流费用总支出1.13亿，其中自管物流费用占比71%，委托物流费用占比29%。

    二、核心竞争力分析

    1.强大的网络覆盖与布局

    （1）截至2026年6月30日，分销业务在广东21个、广西14个地级以上城市均有业务覆盖且点强网通，全面覆盖一二三各级医疗机构、小型社会办医和零售连锁单店终端；在专业药房领域拥有160家SPS+专业药房。

    （2）截至2026年6月30日，国大药房门店总数7975家，连锁网络遍布全国18个省市自治区，覆盖国内超过110个地级市（含2个直辖市）。

    2.丰富的品种资源

    （1）公司分销业务经过多年耕耘，品种规划不断完善，供应商管理不断强化，进口业务、中医药不断开发，营销业务不断拓展转型。在药品、耗材等多个领域均有丰富的品种资源，与数千家国内厂家和商业企业建立了广泛的合作关系，与数百家进口和合资厂商建立了稳定的业务关系，并承担了中央储备、广东省短缺药储备、广东省防疫应急物资储备职能。

    （2）国大药房经营商品品规超10万个，合作供应商7千余家。凭借较为完善的采购网络和多年商品运营经验，国大药房建立了覆盖面广、专业度高、品种丰富的商品体系，能满足全渠道、全品类、全生命周期的商品需求。

    3.完善的医药供应链体系

    国药一致构建起由区域物流中心、省级物流中心、城市配送中心及配送站组成的“四位一体”阶梯式物流配送网络，在信息化、自动化方面，已建立现代化物流管理体系，并实现物流数字化、智能化，持续提升物流服务效率和质量。在运营管理方面，实施统一的标准化作业规范和一体化质量管理、信息管理、运营管理，物流资源统一规划、统一调配、统一管理。

    （1）截至2026年6月30日，分销物流中心在两广拥有20余万平方米仓储面积，已建成5个物流中心、32个配送中心/中转站，依托国药控股的全国物流优势，结合承运商资源，实现全国城乡医药物流全覆盖。

    近年来，物流中心积极拓展多元化客户、业态，包括疾控客户、创新药企、药械商业、药械厂家、疫苗厂家。其中疫苗、冷链业务快速发展，疫苗业务、冷链业务形成区域优势，国药控股品牌影响力增强。持续创新上下游增值服务，增强服务竞争力，拓宽物流盈利模式。第三方物流业务的规模多年来位列华南地区首位。

    （2）国大药房全国共拥有32个物流中心/配送中心（其中委托物流11个，自有物流21个），分布在18个省市自治区，国大药房全国自有仓库总面积17.45万平米。

    4.医保定点资质与专业化慢病管理服务优势

    （1）在专业药房方面，截至2026年6月30日，在广东21个地级市、广西14个地级市，已有119家药房获得“双通道”资质。

    （2）在社会零售药房领域，国大药房旗下子公司医保定点获取能力普遍较高。截至2026年6月30日，直营店中拥有医保定点资格的门店数达6107家；双通道门店279家。依托广泛的医保定点网络，公司深度布局专业化慢病管理服务。公司培养慢病管理专员5500名，累计建立慢病健康档案62.9万份，通过平台实现会员全生命周期维护和慢病建档-回访-患教检测-服务结果跟踪的闭环管理。

    5.品牌优势

    公司作为央企控股上市公司，充分发挥自身优势，积极履行社会责任，在医疗机构和普通患者及消费者心中，是更为安全放心的选择。

    6.合规优势

    覆盖零售药店的医药反腐、合规严管将维持严格标准，在全国统一的医保信息平台工具支持下，医保监管智能化，药店违规成本提升。公司一贯保持合规经营，在合规严管的背景下，保障公司主营业务稳步发展。

本文数据来源于一致B2026年中报，仅供参考不构成投资建议。