长沙银行（601577）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期长沙银行（601577）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    本行经国务院银行业监督管理机构批准后，经营下列各项商业银行业务：（一）吸收公众存款；（二）发放短期、中期和长期贷款；（三）办理国内外结算；（四）办理票据承兑与贴现；（五）发行金融债券；（六）代理发行、代理兑付、承销政府债券；（七）买卖政府债券、金融债券；（八）从事同业拆借；（九）买卖、代理买卖外汇；（十）从事银行卡业务；（十一）提供信用证服务及担保；（十二）代理收付款项及代理保险业务；（十三）提供保管箱服务；（十四）公募证券投资基金销售；

    （十五）证券投资基金托管；（十六）经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，长沙银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以正确的政绩观为引领，统筹发展和安全，在服务地方经济发展大局中实现自身高质量发展。

    业务规模稳健增长。截至报告期末，本行资产总额13409.17亿元，较上年末增加727.68亿元，增长5.74%；发放贷款和垫款本金总额6576.49亿元，较上年末增加459.64亿元，增长7.51%；负债总额12546.35亿元，较上年末增加688.24亿元，增长5.80%；其中吸收存款本金总额7978.95亿元，较上年末增加92.48亿元，增长1.17%。经营效益持续提升。报告期内，本行实现营收137.80亿元，同比增长4.01%；利润总额55.78亿元，同比增长9.00%；归属于母公司的净利润45.48亿元，同比增长5.06%。资产质量保持平稳。截至报告期末，本行不良贷款率1.15%，与上年末持平，拨备覆盖率281.43%，较上年末上升0.57个百分点。

    （一）县域金融向深

    向实报告期内，本行持续深化县域金融“一号工程”战略定位，深入践行“做实县域”战略部署。截至报告期末，县域存款余额2645.83亿元，较上年末增加12.56亿元，增长0.48%；县域贷款余额2521.45亿元，较上年末增加183.41亿元，增长7.84%。“网格金融+县域”。依托覆盖全省86个县域的200家县域网点，持续完善“县—乡—村”三级网格服务体系，深度对接县域财政、社保、医保等基层政务场景，持续扩大县域基础客群规模，养老、亲子等特色民生客群会员数稳步增长。截至报告期末，县域客户数达736.22万户，县域客群底盘持续夯实。

    “产业金融+县域”。紧扣湖南省“一县一特”产业布局，构建“行业—产业—园区—核心客户”链式拓展思路，针对双峰农机、南县稻虾米、醴陵陶瓷等县域特色产业，优化升级县域十二大专属服务方案。集中攻坚省级农业产业化龙头企业，依托供应链触达下游小微经营主体，推动服务从单一信贷向“结算+信贷+理财+代发”综合金融升级。截至报告期末，县域十二大特色产业贷款余额257.16亿元，较上年末增加20.33亿元，增长8.58%，推动县域产业成效持续凸显。

    “数字金融+县域”。搭建县域省级园区数字图谱，实现园区分布、存贷规模、企业属性全景可视化，支撑园区企业走访全覆盖。深化“远程银行+属地营销”的“数字化经营”服务模式，依托大数据与人工智能技术开展客户精准画像、批量触达服务，突破县域地域广阔、客群分散、触达成本高的瓶颈制约，迭代优化线上服务渠道，让科技赋能更精准、更高效、更有温度。

    “专业金融+县域”。结合县域支行画像和经营数据分析，推行县域支行“一行一策”差异化赋能管理，培育一批市占领先的县域支行，构建梯队化发展格局。坚持大众化财富管理路线，下沉专业财富管理队伍，针对县域客群储蓄习惯强、风险偏好稳健的特点配置适配产品，把专业财富服务送到县乡一线。同时，深入开展“金融知识进湘村”系列宣教活动，培育提升县域居民财富管理意识，守护好百姓的“钱袋子”。

    （二）零售业务精细管理

    报告期内，本行实施“专业化、一体化、特色化、数字化”发展策略，深入推进零售业务价值深耕。截至报告期末，本行个人存款余额4545.42亿元，较上年末增加125.89亿元，增长2.85%；本行个人贷款余额1882.09亿元，较上年末增加10.32亿元，增长0.55%。

    客户服务持续精进。深入推进“以客户为中心”的一体化服务体系，构建“户户有人管、人人有户管”的全员管户机制，为客户提供一体化综合服务。持续深耕网格经营，联动呼啦收单、弗兰社权益平台打造本地生活金融生态。截至报告期末，本行零售客户数1914.57万户，较上年末增加17.09万户，增长0.90%。

    财富转型提速增效。科学构建财富管理业务工作机制，加快财富管理业务深度转型。投研赋能体系持续完善，建立投研策略联动输出机制，高频次输出市场研判、资产配置策略。面向中小企业主、企业家等细分客群，推出差异化的权益与服务策略，实现高端客户的精准服务。截至报告期末，本行财富客户数154.73万户，较上年末增加6.69万户，增长4.52%；零售客户管理资产（AUM）5407.78亿元，较上年末增加221.05亿元，增长4.26%。

    零售资产蓄势发力。坚持“客群+产品”双轮驱动经营策略，锚定目标客群拓展与经营，持续迭代核心产品，强化全流程风控，客户基础进一步夯实。个人经营性贷款方面，持续健全小微金融服务体系，优化产品矩阵，精准对接经营主体多元化融资需求，普惠金融服务能力稳步提升。个人消费贷款方面，坚持存量深耕与优质增量拓展并重，依托数字化经营提升服务质效，推动消费贷款规模稳步增长。截至报告期末，个人消费贷款较上年末增加49.02亿元，增长6.25%。信用卡多措并举助力消费，围绕“国补以旧换新”、本地商圈等场景开展促消费活动，深化“快乐星期五”品牌。

    （三）公司业务夯实底盘

    报告期内，本行以落实“企业服务年”为总抓手，精准贯彻国家及省市战略部署，扎实推进“五篇大文章”，推动对公业务高质量发展。截至报告期末，本行公司贷款余额4398.16亿元，较上年末增加325.07亿元，增长7.98%；公司存款余额3062.81亿元，较上年末增加34.64亿元，增长1.14%；对公客户数48.30万户，较上年末增加0.61万户，增长1.28%。

    产业金融深耕实体。深度融入湖南省重点产业链倍增计划，围绕“重点产业+重大项目”，双线推进实体深耕。重点产业方面，围绕省市重点产业链，“一链一策”做深链主企业生态圈经营、做透省市重点产业链精准营销、做实产业集群批量开发。重大项目方面，围绕省市重大项目全生命周期，沿“项目流+资金流”对项目业主、供应商等客户实现精准服务，报告期内，支持省、市重大项目120个，新增信贷投放101.35亿元。

    业务创新驱动发展。场景建设方面，紧跟政府促消费政策导向，推进促消费平台搭建，打造GBC政企民一体化服务闭环，交易笔数超262万笔，累计覆盖服务人群超50万人。供应链金融方面，创新“应收账款质押+付款代理”供应链模式，夯实业务合规管理和产品转型基础。截至报告期末，供应链金融融资余额533.21亿元，较上年末增长16.03%，金融赋能链属企业发展成效稳步显现。国际业务方面，立足湖南对外开放大局，聚焦湘企出海核心需求，实施一户一策精细化跨境金融服务，打造结算、融资、避险、资金增值一体化服务链条。

    绿色金融厚植底色。一方面，拓宽碳排放权、排污权等环境权益融资渠道，优化配套服务工具，完善多元化、一体化绿色金融服务体系。另一方面，聚焦基础设施绿色升级、生态保护修复和利用等重点领域，精准赋能多地标杆性绿色产业项目落地投产。截至报告期末，本行绿色金融贷款余额831.48亿元，较年初增加159.57亿元，增长23.75%，运用绿色金融债资金支持绿色项目74个。

    普惠金融润泽小微。整合财政贴息、融资担保、风险补偿等政策性资源，持续迭代优化小微信贷产品。做实普惠小微尽职免责，简化业务流程。充分运用人行货币信贷政策，报告期内累计投放支农支小再贷款85.00亿元。截至报告期末，普惠小微企业1

    贷款余额794.70亿元，较上年末增长3.97%。

    科技金融赋能创新。完善科技型企业全生命周期服务体系，试点创新积分制，持2续赋能科创主体。截至报告期末，科技金融贷款余额1164.68亿元，较上年末增长13.26%。

    （四）金融市场业务稳步发展

    置身复杂多变的市场环境，本行始终锚定赋能区域发展、服务实体经济定位，持续优化产品与服务，持续推动金融市场业务高质量发展。

    投资业务稳中有进。2026年债券市场呈现“息差更薄、波动频繁”特征，本行紧跟市场走势，强化研究分析能力，资产端准确把握市场机会、推动策略交易转型，负债端灵活调整负债期限、丰富负债来源，报告期内，同业负债平均利率1.51%，同比下降29BP。

    服务实体提质扩面。扩大代客外汇业务“长银乐汇+”品牌声量，丰富汇率避险产品，提升服务质效，报告期内代客外汇交易量同比增长43.91%；坚守服务实体初心，票据业务聚焦服务中小微、制造业企业，报告期内，本行中小微、制造业企业贴现业务量分别提升52.66%和105.30%。

    理财业务持续稳健。理财业务始终坚持以客户为中心，深化客群精细化管理，持续丰富与迭代产品体系，拓展多元资产配置渠道。强化投研协同联动，充分发挥多资产、多策略的配置优势，有效增强收益韧性，全力推动理财业务实现高质量发展。报告期内，理财业务实现中间业务收入1.20亿元，为客户创造投资收益10.54亿元。托管业务稳健增长。报告期内，本行严格落实监管要求，积极把握市场机遇，强化主动营销拓客，保障托管产品合规稳健运作，实现托管规模持续增长。截至报告期末，资产托管规模752.67亿元。

    （五）金融科技智启新局

    报告期内，本行坚持科技引领，全面深化业技融合与场景创新，数智赋能提质增效，为全行业务高质量发展培育新质生产力。

    全栈国产化攻坚突破。持续攻坚信息技术应用创新工作，坚持构建全栈自主可控的技术体系，全面落实基础软硬件国产化采购，国产基础软硬件占比显著提升；加快推进应用系统兼容适配，实现超200套系统改造切换并稳定运行，有效验证国产技术体系在本行的可靠应用；专项攻坚核心业务系统国产化与架构升级，稳步推进系统集成及性能测试。

    智能体应用纵深推进。锚定“人工智能+”战略高地，全面适配Qwen3.6、DeepSeek-v4等主流开源大模型，稳步推进大模型技术体系建设和业务应用落地。智能体平台承载100个人工智能助手，全面覆盖营销经营、交易投研、风控授信、运营作业、办公合规、研发运维六大领域。前瞻布局星火Alpha智脑、AI手机银行等智能应用新形态，“金融智能体中台与应用”荣获工信部先进计算赋能新质生产力典型应用案例。创新打造全行智创社区、AI应用竞赛等创新载体，构建“技术+业务+人才”三位一体的AI创新生态。

    数智服务提质增效。持续深化数字渠道建设与场景化经营，线上金融服务供给质效稳步提升。截至报告期末，网络银行用户数1258.70万户，月活跃用户(MAU)290.27万户，用户粘性与活跃度稳步提升。快捷支付签约客户数849.16万户，快捷支付活跃客户406.98万户，支付服务覆盖面与活跃度实现双提升。深耕长尾存量客群价值挖掘，推动17.51万客户向上升级，数字金融服务能力持续增强。

    （六）风险防控根基持续夯实

    报告期内，面对复杂多变的外部环境，本行始终秉持审慎经营理念，统筹推进资产质量管控，纵深推进全流程风控体系与合规内控管理体系重构，为本行长期、稳健、可持续发展保驾护航。

    一是资产质量保持平稳。坚持“控新增、化存量、强处置”三位一体协同发力，筑牢稳健发展根基。持续优化风险偏好与业务策略，完善创新产品评审及授权管理机制，强化前瞻预警干预。有序推进大额专项化解与小额批量管控，统筹运用核销、转让等多元处置工具，对内提升专业化处置能力，对外拓宽资产流转渠道，有效加快风险资产出清。

    二是全流程风控体系持续深化。出台多项机制筑牢制度防线，贷前建立尽调审查一体化、平行作业机制，贷中强化统一授信管理和权限集约，贷后全面重构授信后管理要求。加快风控数智化升级，深度嵌入智能化辅助工具，提升风险分析效率，助力风险管理人员聚焦专业判断，实现人机协同的风险决策模式。

    三是合规管理体系持续完善。本行全面深化“横向到边，纵向到底”合规体系建设，筑牢稳健经营底线。推动内控合规全覆盖，贯穿业务全流程。强化员工行为管控，推行大合规“网格化”管理，实行员工合规积分管理及“吹哨人”奖励机制，统筹案件风险排查。重构授权体系，健全制度全生命周期管理。完善检查融合与自查自纠，强化内部问责，优化合规经营考核。

    三、报告期内核心竞争力分析

    （一）公司治理运行稳健高效

    本行具有优质多元且相对均衡的股东结构，形成了以国有资本为主体、民营资本多方参与的混合所有制格局，确保了本行股权结构的持续稳定。本行高管层整体稳定、有效传承、战略执行力强，有力保障本行风险偏好、管理风格、经营策略的一以贯之和与时俱进；公司治理机制的良性运转，有力保障本行能始终坚守合规风险底线和朝着正确战略方向不断迈进。

    （二）经营转型发展措施有力

    经过多年耕耘，本行已成长为湖南业务资质最全、网点布局最深、客群基础最牢的地方法人银行之一。作为全省政务业务的主要银行，本行依托天然的血脉联系、长期以来的合作共赢、关键时候的率先担当，与各级地方政府构建起深厚的互信机制、合作关系和业务网络；作为本土中小微企业的领军银行，本行凭借对本土市场的深刻洞察，全力为其提供定制化产品和特色化服务；作为湖南人的主办银行，本行继续坚持零售优先、县域优先、社区优先，全力为城乡居民提供金融服务，是湖南医保、社保、养老保险业务的主要合作银行之一，客群基础广泛且不断拓展，存款、理财、消费信贷、信用卡等产品拥有较强的市场号召力，客户服务具有良好口碑且不断优化提升；作为拥有银行间债券市场综合做市商、主承销商、基金托管等多牌照的地方法人银行，本行持续拓展轻型化发展新路径，打造了“债券+代客外汇+票据+同业”协同流转的流量经营模式；本行致力于为本土企业、基层政府、社区居民提供深度定制化的数字金融服务，着力构建“人工智能+金融”前沿场景。

    （三）经营决策机制灵活高效

    作为区域性中小银行，本行致力于将固有的地缘人缘优势与决策链条短、决策效率高的优势有机融合，全面提升对本土市场的深刻洞察和差异化深耕能力。本行根据行业形势、业务需要和客户诉求，构建起组织架构、管理队伍的动态调整机制，全面推进扁平化管理，持续做好流程优化，全面提升内部运转效能；按照“强总行、实分行、精支行”发展思路，重视对各级分支机构差异化分层、逐级授权，进一步发挥其在市场竞争中的主动性和机动性；提出“职能+敏捷”组织项目规划，做到因时而变、因势而变、因客户需求而变，着力实现前台专业化和中后台集约化发展，并按照“小团队、大平台”思路，较好实现敏捷组织在公司、零售及科技条线的落地，第一时间对市场变化和客户需求作出响应和反馈，全面提升业务决策和经营管理能力；坚持以客户需求为牵引，推动公司、零售、金融市场等主营业务协同联动，全面构建“一点接入、全网响应、综合解决”的生态经营网络，综合服务能力持续提升。

    （四）业务收入结构丰富多元

    在动态的业务转型和结构调整中，本行的资产负债结构日趋合理，存款、贷款在总负债、总资产中的占比较高且保持稳定，负债成本也处在相对低位；形成了包括财富管理、普惠金融、产业金融、科技金融、零碳金融、金融投资等在内的丰富多元、相对合理的盈利结构，主要盈利能力指标长期处在行业较优水平。业务结构优化既是业务转型的结果，同时也为进一步转型提供了有力支撑，这些因素的聚合一定程度上构成了本行在区域市场业务的可持续竞争力。报告期内，本行坚持“价值创造”导向，持续优化预算考核与资源配置机制，引导各机构提升发展效能，盈利能力在复杂环境中保持稳健。

    （五）专业人才队伍稳定精干

    本行始终坚持“人才强行”战略，始终秉承“聚焦客户、实干为本、快乐同行”的价值观，通过持续完善“三位一体”价值管理闭环，为业务发展提供组织、人力和机制保障，不断激发组织、岗位、员工活力，不断优化序列、薪酬、干部三大管理机制，打通序列壁垒，打造“盘-入-培-用”人才供应链体系，让全行各岗位序列员工干事有平台、发展有空间、奋斗有方向。本行注重内部选才、内部育才，在加大校招力度和外部中高端人才引进的同时，强化内部竞争和岗位轮换，持续推进“尖兵计划”“淬炼计划”“三狮行动”，不断完善总行与分支行人才双向交流机制，全面提升后备队伍的广度和深度，构建了一个全覆盖、立体化、柔性化的人才培养体系，持续激发员工主动作为与创新活力。本行在业内率先提出快乐银行的价值主张和文化理念，构建起较为完善的快乐文化体系和快乐服务机制，干部员工队伍的快乐因子、主动作为精神和创新开拓能力得到有效激发，为战略转型和业务变革提供了强大的人才组织驱动力。

本文数据来源于长沙银行2026年中报，仅供参考不构成投资建议。