证券之星消息,近期保利发展(600048)发布2026年半年度财务报告,报告中的管理层讨论与分析如下:
发展回顾:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司深耕不动产行业,提供不动产投资开发、不动产经营、不动产服务等综合业务,持续打造具有卓越竞争力的不动产生态平台。公司坚持做强不动产投资开发,聚焦国家重点发展区域和核心城市,助力国家新型城镇化建设;坚持以商品住宅开发为主,优化产品供给,满足客户差异化需求。同时,公司不断做大不动产经营,积极发展租赁住房,持续提升商业、酒店、写字楼等资产经营效能;持续做优不动产服务,立足客户需求和社会生活需要,构建社区物业、公共服务、经纪、康养等多元业态的综合服务体系,为美好生活提供一站式综合解决方案。
二、经营情况的讨论与分析
(一)上半年行业运行情况
2026年上半年,国内外经济环境依旧复杂多变,我国国内生产总值同比增长4.7%,保持在合理运行区间。其中,我国进出口总额首次达到25万亿规模,同比逆势增长16.9%,展现出强劲韧性;社会消费品零售总额同比增长1.3%、全社会固定资产投资受到房地产行业调整的影响,同比下降5.7%,其中,高技术服务业投资同比增长7.5%,投资结构正在向创新驱动转型。
中央持续释放稳定房地产市场的积极信号:1月《求是》刊文强调房地产业是国民经济重要产业,3月政府工作报告定调“着力稳定房地产市场”。在此背景下,上海、深圳等核心城市相继优化限购政策,各地公积金政策同步发力,通过上调贷款额度、扩大提取范围等方式稳定市场,持续保障刚性和改善性住房需求。
根据国家统计局数据,2026年上半年全国房地产市场仍处于筑底阶段。商品房新房销售面积4.01亿平方米,销售金额3.79万亿元,同比分别下降11.6%和13.6%,其中,5月单月销售额短暂修复至同比下降9.3%,但6月同比下降13.9%。6月末商品房待售面积7.63亿平方米,同比下降0.9%,库存延续边际改善态势;上半年,房地产开发投资完成额3.81万亿元,同比下降18.0%,房屋新开工面积、竣工面积分别同比下降23.4%、23.7%。同期二手房市场展现出更突出的韧性,上半年全国二手房网签面积同比增长10.2%,成为支撑市场活跃度的关键因素。
(二)公司经营情况讨论与分析
1、保持销售规模行业领先,核心市场贡献突出
2026年上半年,公司把握市场窗口期及部分核心城市修复机会,及时决策部署,实现销售签约金额1351.06亿元,签约面积631.94万平方米,其中销售金额同比减少6.93%,表现优于行业水平,销售金额保持行业第一,销售权益比84%,报告期内公司回笼资金1110亿元。
公司持续坚持城市深耕策略,核心城市销售贡献达95%,连续第四年保持90%左右的高位水平。从结构上看,公司上半年一线、二线城市分别占比42%、44%。从项目上看,公司上半年单盘销售超30亿元共5个,金额合计210亿元。
2、融资渠道多元化,持续优化资产负债结构
报告期末,公司资产负债率较年初下降0.45个百分点至71.79%,连续第六年下降,公司货币资金余额1338亿元,较去年末上升109亿元,占总资产比例为11.48%。报告期内,公司经营活动现金流量净额245.52亿元,连续第九年保持为正。
上半年,公司有息负债余额3325亿元,较年初减少86亿元,其中,公司累计完成81亿元公司债发行,最低利率3年期1.85%,5年期2.20%,创公司债券融资利率新低。同时,公司债务期限结构持续优化,3年以上有息负债占比稳步提升,上半年公司新增3年以上有息负债占比67%。融资成本持续下降,年内新增有息负债平均成本同比下降27BP至2.44%,期末综合融资成本同比下降28BP至2.61%。报告期内,公司新申请注册50亿定向转债,已于5月份取得证监会注册批文。
3、做深做精投研体系,聚焦核心城市拓展
公司上半年拓展项目21个,拓展计容面积166万平方米,拓展金额384亿元,拓展金额权益比为98%。
报告期内,公司持续深化投资客研体系,完善社会调查与市场客研,深挖地块价值,做好产品品质策划,提高投资科学性。针对不同消费者群体,结合其生活状态、收入结构及流动趋势,研判其主流购房需求;同时从行业职业、家庭结构、消费理念等维度构建人群画像,锁定不同消费群体的购房需求与意愿,辅助地块投资决策。同时,公司遵循“城市发展-产业结构-人口结构-收入预期-购房意愿-居住需求”的分析逻辑,依托客研体系研判成果,深耕核心城市,把握结构性机会,保证投资质量。
上半年,公司在一、二线城市拓展总地价占比超过94%,核心城市拓展占比100%,其中战略性进入深圳市,四个一线城市拓展金额占比66%,前五大城市(北上广深杭)拓展金额占比82%。
4、分类施策盘活资源,加快释放资产价值
报告期内,公司紧抓商业不动产REITs发行契机,以广州保利中心、佛山保利水城时光汇作为底层资产组合,全力推动公司首单商业不动产REITs的申报与发行,打通商业不动产的资本化通道。
报告期内,公司通过产成品销售、退换调、转经营等方式盘活资源,其中,通过展示焕新、优化产品、以租促售等综合手段,实现产成品签约455亿元;通过退换调、资产转让等多种举措盘活土地资产约76亿元;通过转经营等方式回收资金约89亿元。
5、深化好房子体系建设,持续推动高品质建造
报告期内,公司积极响应国家“好房子”建设战略部署,完善高品质建造体系。以客户需求为核心,基于城市特性与土地价值,划分为“首次置业、功能改善、品质改善、高端改善”四大产品线;引入制造业思维,确立“定底盘、做插件、树旗帜”的核心做法:以标准化底盘筑牢品质底线,以模块化插件满足差异化需求,并推动产品标准、成本、供应链及服务的全链条适配,实现项目全周期精细化管理。
上半年,公司完成31个项目贴膜交付、7个项目透明工地试点,实现项目100%完成业主开放日,完成11个项目全维实景展示开放,其中9个项目实现高品质开放。依托体系化品质建设,2026年上半年,公司杭州奥博天珺、上海外滩曜、三亚海晏仁境等7个项目荣获克而瑞多个行业奖项。
6、提升资产经营规模,做强综合服务能力
不动产经营方面,公司经营资产规模稳步提升。报告期末,公司商业、酒店、租赁住房、写字楼四大类资产累计在营面积668万平方米,新开业46万平方米。其中,住房租赁新增开业33万平方米、5729间,累计在营4.1万间;面对市场需求不足的压力,写字楼出租面积净增13万平方米,出租率提升2个百分点;酒店平均入住率同比提升1个百分点。
不动产服务方面,保利物业市场化拓展能力持续增强,上半年第三方新拓展项目的单年合同金额约人民币14.06亿元,其中超80%聚焦核心城市,北京、广州、天津拓展金额均超过1亿元;同时,拓展质量进一步优化,单年合同金额超千万元的第三方新拓展项目占比55.1%,业态包括住宅、金融后勤、工业园区、商业门店、城镇景区和医院等。报告期内,保利物业实现营业收入88.3亿元,实现归母净利润9.33亿元,其中,第三方项目物业管理收入32.9亿元,同比增长18.4%。
三、报告期内核心竞争力分析
1、卓越的战略管理及市场应变能力
房地产是一个政策高度敏感的行业,在过往30余年的发展过程中,行业始终在波动调整中发展前行。“精于战略,长于执行”是保利发展的核心竞争力之一,公司一贯以卓越的战略规划和执行力把握发展机遇、赢得领先地位,实现可持续发展。
2021年以来,行业进入深度调整期,公司凭借多年积累的行业经验,敏锐洞察形势变化,前瞻判断“五化”趋势,提前启动“去库存、调结构”战略;2023年,公司根据供求关系的变化,率先提出行业进入“高质量发展的品质时代”判断;2025年,公司将三大业务上升为公司战略方向,并将“三好房子”确立为核心产品,构建“好产品、好服务、好生活”的价值闭环;2026年,公司进一步提出“真需求×强性能×长运营”的好生活营造范式,以“定底盘、做插件、树旗帜”重塑高品质建造体系。
2、专业的开发运营能力和行业领先的产品力
公司深耕房地产行业30余年,积累了丰富的项目开发经验,形成了强大的业务体系与专业开发能力。公司始终以客户需求为中心,开发产品涵盖了住宅、租赁住房、写字楼、购物中心、酒店、展馆等业态,不断推动产品体系升级迭代,以标准化底盘筑牢品质底线,以模块化插件满足差异化需求,并推动产品标准、成本、供应链及服务的全链条适配,实现项目全周期精细化管理。
公司紧跟国家建设“好房子”政策导向,精准匹配客户居住升级诉求,以“好生活”为纲,系统构建并落地“三好”产品体系,在广州、上海、杭州等核心城市公司树立起广州保利玥玺湾、上海保利珺园、杭州保利天奕等品质标杆,产品力连续两年排名全国第二。
3、稳健、审慎的财务管理能力
公司坚持安全与发展并重,在发展中铸就稳健经营优势。公司始终坚持稳健的财务管理政策,不断夯实资产质量,强化风险防范和应对能力。公司保持合理健康的负债水平,以稳健的财务结构兼顾风险防范与可持续发展,保障公司穿越行业周期变化。
公司现金流管理能力突出,销售回笼率长期保持行业较高水平,持续保持经营活动现金流为正;公司建立完善的融资管理机制,持续保持适应行业发展阶段的债务期限及类型结构,并根据业务需要对资金和有息债务规模进行动态管理,有效保障了公司的资金安全、合理灵活的资产负债结构和低成本优势。
4、强大信用优势和突出的资本运作能力
公司是大型中央企业中国保利集团控股的房地产上市公司,优质房地产央企是公司特色鲜明的品牌符号,公司在30多年的发展过程中构筑起以诚信经营、稳健发展为企业特色的信誉基础,强大的品牌和信誉进一步提升了市场对公司的信赖度与认可度,使公司在市场竞争中具备更强的信用优势。
同时,公司灵活运用定向可转债、公司债、中期票据、ABS等多元融资工具,持续拓宽低成本、长周期的资金渠道;积极探索资产证券化,以商业不动产REITs为平台打通商业资产“投-融-管-退”闭环,为穿越行业周期、实现高质量发展提供强劲资本支撑。
5、拼搏进取的管理团队和规范高效的管理体系
公司以发展战略为牵引,弘扬“讲政治、守纪律、懂客户、重价值”的价值导向,锻造了一支久经市场考验、敢打硬仗、能打胜仗的保利铁军,这也是公司保持基业长青的核心优势之一。公司管理团队始终保持拼搏进取精神,在行业调整周期中更加充分展现出韧性优势,不断根据市场变化进行自我创新与突破,助力公司克服行业波动,实现平稳健康发展;公司员工对企业文化高度认可,与企业价值判断高度一致,团队成员间同心协作,乐于奉献,形成了强大的团队凝聚力。
公司作为国资央企,严格按照国资委管理要求和政策导向开展经营管理,规范透明的管理体系可有效强内控、防风险,为公司安全发展保驾护航。公司多年管理经验沉淀出两级管理架构,并持续建强“精总部、强一线”的敏捷组织体系,既保障了敏锐的市场触觉和对业务全局的把控、有效提高决策和管理效率,又保障了公司上下步调一致的强大执行力和快速的应变调整能力,是公司能有效应对历次市场调控、穿越周期、保持稳健经营的一项重要优势。
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