新点软件（688232）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期新点软件（688232）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    (一)公司所属行业发展情况

    1、公司所属行业基本情况

    公司所处的新兴软件开发行业属于国家鼓励发展的高技术产业和战略性新兴产业，受到国家政策的大力扶持。国家从制度、法规、政策等多个层面持续推动政府、企业及建筑行业信息化的稳步发展。

    公司作为智慧招采、智慧政务、数字建筑等行业领域的应用软件平台开发和信息技术服务提供商，在“人工智能+”、数据要素市场化配置等信息化政策驱动下，发展空间持续拓展；与此同时，随着数字化、智能化转型向纵深推进，新一代信息技术与行业应用加速融合，技术门槛与服务要求不断提升，市场竞争更趋多元，行业对技术服务商在知识沉淀、行业数据积累、垂直场景AI落地能力及智能应用创新等方面提出了更高要求。公司始终坚持聚焦主业发展，持续强化行业知识与业务场景的深度融合，以客户需求为导向推动技术创新与产品迭代，秉持以客户价值为核心的经营理念，在市场竞争中构建了差异化竞争优势，实现可持续高质量发展。

    2、行业发展阶段

    2026年上半年，我国软件和信息技术服务业延续稳健发展态势，业务收入保持平稳增长，利润总额稳步提升，数字经济规模持续扩大，数字产业活力不断增强。工信部数据显示，2026年上半年我国软件业务收入77,182亿元，同比增长9.5%；软件业利润总额8,999亿元，同比增长1.0%；软件业务出口337.9亿美元，同比增长11.4%，产业运行态势平稳向好背景下，行业需求结构正在发生深刻变化。公司现阶段主要服务于政府部门，受宏观环境影响，该类客户的信息化预算呈现明显收缩态势，部分地区政府投资信息化建设项目立项数量减少，运维经费审定规模压减，行业客户招标节奏放缓，客户的采购模式正从传统的项目交付向运营服务转变，对软件企业的商业模式和服务能力提出了全新要求，行业呈现短期市场压力与中长期结构性机遇并存的局面。

    国家层面的政策支持力度持续增强，驱动行业商业模式的变革与竞争格局的重构。上半年，国务院常务会议从国家最高行政层面明确要求深入实施“人工智能+”行动；工业和信息化部将启动“人工智能+软件”专项行动，加快智能编程研发应用，培育模型即服务、智能体即服务等相关新业态，这标志着AI与软件产业的融合发展上升为国家级专项工程。数据要素方面，全国数据工作会议明确2026年是“数据要素价值释放年”，国家数据局随后印发的《2026年数字经济发展工作要点》和《2026年数字社会发展工作要点》，从数据要素市场化配置、高质量数据集建设、公共数据授权运营等维度赋能数据市场发展，打通了数据从资源向资产转化的关键环节。政策红利的持续释放，客户需求从传统信息化管理工具向能够深度融入业务场景、具备自主决策和持续学习能力的智能化解决方案升级；业务模式从传统的项目定制交付模式向模型即服务（MaaS）、智能体即服务（AaaS）等新模式演进；产品形态方面，高质量数据集与行业智能模型的深度结合，正推动软件产品从通用工具型向垂直行业智能应用转型，成为企业构建差异化竞争优势的核心资产。

    上述行业变革趋势为公司战略转型指明了方向。公司依托自主研发的智能数据中台、行业垂类模型、行业知识平台、AI智能体平台、三码融合开发平台等核心技术优势，深入推进软件技术与各重点领域的融合创新。公司将持续推进人工智能、大模型及智能体等技术在核心业务领域的深度落地，依托行业数据形成垂直领域模型和应用产品，致力于向“行业智能解决方案服务商”跃升。在数据要素价值层面，公司以数据“高质量供给+高效率利用”为目标，充分发挥在各行业领域积累的行业知识与数据资源优势，持续完善从数据治理、数据资源登记、数据授权运营到数据场景化应用的全链条能力。公司将进一步深化海外市场布局，积极探索业务发展新模式，积极把握数字经济发展带来的市场机遇。

    当前，我国数字政府建设持续向数智融合纵深推进，政务智能体研发应用与数据要素开发利用深度融合、协同推进，市场需求持续释放，政策支持体系不断完善。

    报告期内，公司业绩短期承压主要源于各地财政预算收紧，政府信息化从集中建设阶段步入常态化长效运营，短期新建项目节奏有所放缓，但行业刚需长期增长逻辑并未改变，数字政府建设模式由一次性项目投资转向长期运营、服务化和效果导向转型，数字政府市场预计将保持稳定扩容态势。依据IDC《中国数字政府市场预测，2025—2030》，中国数字政府市场将呈现“总量稳增、结构重构”的特征，到2030年市场规模预计达到1,857亿元，在此期间（2025-2030年），该市场的年复合增长率（CAGR）预计为4.1%。公司正推进业务由项目制向订阅模式转型，依托“标准化产品+持续运营”打造轻量化场景方案，同时国产化替换、数据要素、政务大模型落地将构筑全新增长动能，中长期成长逻辑保持稳健。

    2026年是“十五五”开局之年，国家规划纲要明确提出“提高政府治理数智化水平”“安全稳妥有序推进政务领域人工智能大模型部署应用，探索构建精准识别需求、主动规划服务、全程智能办理的服务新模式”，为政务智能化定调。2026年5月，三部门联合印发《智能体规范应用与创新发展实施意见》，明确支持政务领域智能体创新落地，在国家政策引领下，北京、重庆、广东、黑龙江等多个省市加速落地配套方案，积极推动“人工智能+政务”的深化应用。

    整体来看，政务智能体已成为2026年数字政府建设的关键抓手，其应用加速覆盖政务服务、城市治理、数据要素、一网协同、12345热线等高频场景，并向公共安全领域等方向延伸。公司将深度聚焦政务智能体建设主线，紧扣政策导向，深耕高价值场景，一方面积极应用AI大模型技术创新研发场景化智能体，重塑政务管理服务新范式，推动政府业务向智能化转型；另一方面，依托数据要素治理运营，构建高质量数据集，支撑各类智能体发挥出更大的潜能，助力政务效率提升、治理模式创新，为数字政府高质量发展注入新质生产力。

    当前智慧招采行业正处于政策红利集中释放、监管体系持续完善、技术迭代加速渗透的高质量发展周期，行业成长逻辑与公司“深化行业治理、规范交易执行、优化服务协同”的核心理念高度匹配。行业逐步形成“制度筑基—监管提标—技术赋能—场景扩容”梯度传导体系，驱动行业规范化、数字化、集中化的长期演进，也为公司政府侧、企业侧、招采运营三大核心业务板块带来确定性增长动能与成长空间。

    在顶层法律制度层面，《中华人民共和国招标投标法（修订草案）》和《中华人民共和国政府采购法（修订草案）》均已提请审议并公开征求意见，修订草案从顶层重构行业制度框架，确立全链条穿透监管、全流程电子化交易的法定方向，奠定行业长期规范化发展的法治基础，推动行业治理标准全面升级。2026年《政府工作报告》与“十五五”规划纲要明确纵深推进全国统一大市场建设，部署建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系，推进人工智能应用和大数据监管，实现项目全流程公开管理，为行业数智化升级划定五年成长路径。叠加投资审批制度改革加速重点项目落地、远程异地评标常态化政策，行业将迎来交易规模扩容与监管效能提升；招标投标现场管理、信用管理两部规章落地，补齐招标投标“现场管控+信用约束”的监管闭环，推动智慧管控能力全面提标。上述部署将驱动政府侧平台合规化、智能化改造升级、跨区域协同、智慧监管等功能持续迭代；加速释放事业单位、央国企的采购数字化需求，打开企业级业务增量空间；电子化交易覆盖主体持续扩大，交易活跃度的持续提升，将推动公司市场化运营服务实现用户规模与使用频次的双重增长。

    在数智技术应用层面，招标投标领域人工智能推广应用实施意见明确全流程20个核心落地场景，驱动行业从“电子化普及”向“数智化深化”跃迁，AI技术将系统性重构交易效率、监管模式与服务边界。该政策将全面带动各级交易平台与央国企采购系统的智能化迭代，为公司“人工智能+招标采购”解决方案打开增量市场；同时催生面向交易主体的智能化增值服务品类，拓展招采运营业务的盈利边界，提升业务盈利质量。

    以人工智能、大模型、区块链、云计算等为代表的新一代信息技术加速突破，推动建筑产业向全要素数字化、全链条智能化、全场景协同化方向深度转型。在城市更新全面推进背景下，住建领域正迈入数据流通、智能决策驱动的创新发展阶段；行业大模型已从试点走向场景化普及，深度赋能规划设计、施工建造、运维管理全生命周期，统筹推进“数智住建”体系建设也成为培育建筑新质生产力、提升城市精细化治理水平、推动城乡高质量发展的核心引擎。

    2025年10月，住房城乡建设部办公厅等部门联合发布《贯彻落实<中共中央办公厅、国务院办公厅关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见〉行动方案（2025—2027年）》，推进数字化、网络化、智能化新型城市基础设施建设，增强城市风险防控和治理能力。2026年作为“十五五”开局之年，也是住房城乡建设部“数字住建”建设的关键一年。2026年5月，国务院印发《城市更新“十五五”规划》，明确提出推进城市全域数字化转型，建设城市信息模型（CIM）基础平台，打造集约统一、数据融合、高效协同的城市数字底座。2026年6月，住房城乡建设部、国家数据局联合印发《关于全面建立房屋建筑统一代码制度的通知》，要求建立实施房屋建筑统一代码制度，赋予房屋建筑唯一的身份标识。政策明确了清晰的推进节奏：到2027年底实现新建房屋赋码落图全覆盖，基本实现全生命周期“一码贯通”；到2030年底前全面建成房屋建筑全生命周期高质量数据集。与此同时，湖北、辽宁、浙江、安徽等多地出台“人工智能+”行动方案，推动大模型、智能算法及建筑机器人等技术在建筑业全链条深度应用。这一系列政策部署明确了“数字住建”建设已从顶层规划全面转入落地实施阶段，住房城乡建设领域数字化治理体系和治理能力正加速走向成熟完备。

    (二)主要业务、主要产品和经营模式

    1、主要业务情况

    公司专注于智慧招采、智慧政务及数字建筑三个细分领域，通过将人工智能和大数据等新兴信息技术与相关行业信息化需求深度融合，为全国范围内的客户提供智能化的软件平台产品、硬件设备，帮助客户持续提升数字化水平；同时搭配平台运营、运行维护、智能化工程等技术服务，为客户提供全链条信息化解决方案服务，也为平台终端用户提供高价值的行业数字化服务。

    公司客户覆盖除港台之外的全国各省市及部分海外国家，服务于智慧招采、智慧政务及数字建筑领域的各类客户群体。

    （1）智慧招采的客户主要包括：

    企业采购和监督客户：各类企业采购和管理部门、各类企业供应链部门、各级国资委；

    公共资源交易客户：公共资源交易中心、公共资源交易监督管理部门、行业主管部门；市场化公共交易平台运营主体；

    投标人、供应商、代理机构、中介服务结构等各类市场主体；

    招标采购上下游关联企业；

    招标采购专业技术和服务人员。

    （2）智慧政务的客户主要包括：

    G端客户：数据局、政务办、行政审批局、城市运行中心、热线联动中心、政法委、综合执法局、公安局、纪委等。

    （3）数字建筑的客户主要包括：

    G端客户：住建厅局以及下属的信息中心、科技处、质安处、市场监管处等部门；

    B端/C端客户：建设方、各类施工企业（含水利、交通）、咨询机构、造价站/协会、财审/审计机构及相关的个人用户。

    2、主要产品及服务

    公司聚焦智慧招采、智慧政务及数字建筑三大领域，为客户提供软件为核心的智慧化整体解决方案，具体包括专业化的软件平台、运营维护服务、智能化设备产品、智能化工程实施服务等。

    在智慧招采领域，以“深化行业治理、规范交易执行、优化服务协同”为战略思想及行业可持续发展蓝图，做交易主体综合服务商，为参与招标采购的各方主体提供高价值产品和服务。为企业采购和监督客户提供企业招采平台、电子商城平台、企业采购大数据监管、阳光优采、寻源询价系统、企业招标采购咨询服务等解决方案；为公共资源交易客户打造电子服务系统、数字见证平台、公共资源交易系统、智能开评标系统、电子监管系统、智慧监管平台、远程异地评标、席位制分散评标、评标小屋等解决方案；为市场化公共交易平台运营主体提供“新点e交易”平台、建筑产业互联网、培训服务等解决方案，并着力打造招采平台的持续运营业务模式，通过SaaS化的招采平台，向招标人、招标代理直接提供招标采购服务；为投标人/供应商提供新点标证通、标桥等解决方案。为招标采购上下游企业提供数据应用、智能连接等数字化智能化服务；为招标采购行业的各类专业技术服务人员提供数据知识服务、专业AI效率工具。同时配套咨询规划、智能化设备、运行维护及智能工程施工等服务。

    在智慧政务领域，以促进地方政府数字化转型为目标，以数字底座为基础，持续推进一网通办、一网统管、一网协同、数据要素及公共安全产品更新迭代和应用场景创新，重点转向以“AI+数据”为核心的智能化场景建设、数据和知识的服务运营，拓展和延伸其应用范围，构建“平台+应用+运营”的数字化整体解决方案。

    在数字建筑领域，以建筑业转型发展为目标，利用科技手段助力行业监管提质增效，为行业主管部门搭建一体化数字住建基础平台，融合CIM基础平台、AI大模型能力，实现工程建设全生命周期数字化监管，持续推动房屋安全监管整体解决方案；打造监管方、施工方、建设方数据互通、实时协同的数字建造产品，包括工程数字化监管平台、智慧工地应用平台、建设方项目管理平台；打造数字造价产品，包括计价、算量软件、造价云平台等产品，提高建筑行业的数字化水平，同时配套智能硬件及智能化施工技术服务，形成数字建筑整体解决方案，并为不同主体提供包含指标、材价、清单、定额在内的数据+算法的云服务新业务模式。

    3、主要经营模式

    （1）软件平台销售模式

    1）政府类客户的销售模式：通常以招标或其他政府采购方式进行软件平台的采购。公司在销售软件平台时，会配套销售公司设计、定制的智能化设备，并提供相应的智能化工程施工服务，智能化设备产品与公司建设的软件平台无缝衔接，有助于软硬件一体地支持客户开展业务。

    2）数字建筑领域中企业类客户的销售模式：公司向工程甲方、施工、工程咨询、监理、工程审计等单位推广销售清单计价软件、BIM算量软件、项目管理平台、智慧工地应用平台等建筑行业软件，收取费用。公司建筑行业软件的销售以直销为主，销售团队灵活采用多种营销方式推广建筑软件产品，积极运用公司在智慧招采业务的优势，挖掘潜在客户。

    3）智慧招采领域中企业类客户的销售模式：公司向各类企业（包括大型央国企、地方省市属国企、大中型民营企业等）推广销售企业招采平台、电子商城平台、企业采购大数据监管、阳光优采等系列软件，同步配套大模型应用、寻源询价系统、福利商城等产品及企业招标采购咨询服务，收取产品建设与服务费用。该领域销售以直销为核心模式，依托行业标杆案例打造与梯度渗透策略，联合行业协会、地方国资平台开展专题推广，同时挖掘供应商增值服务需求，实现招采全链条产品与服务的协同销售。

    （2）平台运营服务模式

    在智慧招采领域，面向供应商、投标人等，从工具型产品向全链条生态服务升级，提供包含标桥工作台、AI智能编标、标证通、培训服务、标讯推送等增值服务，整合交易、监管、投标人服务、金融生态等能力，构建主动式、利益共享的精细化运营体系，实现多元生态增值收益。面向企业客户，做好“项目+运营”模式转型，能力复用，通过企业招采平台与企业采购大模型，从定制化转向标准化、年度订阅制转型，聚焦智能物料管理、企业寻源询价平台，推动可持续的“产品+服务”模式转变，实现规模化、可复制的稳定盈利。

    在智慧政务领域，公司构建了AI和行业知识等能力平台，为部分客户提供持续运营服务，以接入业务数量/用户数量按年度订阅的方式，向客户收取服务费用。

    在数字建筑领域，公司通过造价云服务、工程质量检测取样服务等方式，开展持续业务运营，并收取相关费用。

    （3）软件维护服务模式

    公司为软件平台的客户提供后续维护服务。公司的软件平台建设业务以政府客户为主，由于大型软件平台运维较为复杂，且政府客户对软件平台的稳定性和维护的及时性具有较高要求，因此及时响应，及时解决问题的服务能力对公司业务开展至关重要。公司设有交付服务部具体负责软件平台的后期维护服务，有明确的服务规范，通过远程咨询+巡检+报告三种方式保证服务质量。在产品运维期内，公司实施人员与客户通过电话、微信等形式保持沟通，每1-3个月会安排实施人员进行现场巡检，每季度/每年会为运维项目出具季度/年度维护报告，报告包括设备状况、系统运行情况、本期进行的维护事项等事宜。免费运维期结束后，客户依据需要与公司续签维护服务协议。

    （4）采购模式

    公司采购的主要物料为各类解决方案所需的软硬件产品及服务。公司建立了《采购规范》管理采购行为，并设立采购供应部负责公司采购的执行。

    公司物料采购分为招标采购、询价采购、单一来源采购三种方式（单一来源采购包含协议采购等特殊形式）。对于标准化的硬件产品，公司通过内部询价平台进行招标采购；对于智能硬件（ODM生产）等产品，以协议价采购为主，部分根据具体情况采用询价方式采购；对于客户指定使用的某些硬件产品，公司执行单一来源采购。

    （5）研发模式

    公司采用平台化、组件化、协同化、集成化的软件研发模式，并导入了科学高效的集成产品开发流程（IPD）。

    平台化：中央研究院研发统一的技术平台，各产品线在此之上打造产品平台，面向客户的项目开发团队只需要关注个性化业务并进行快速定制开发，通过技术平台和产品平台，大大缩短产品研发周期、降低研发成本、提高产品可靠性，快速满足客户多样化需求。

    组件化：把通用技术能力、业务能力组件化，由专业的团队进行组件的设计和开发，并通过接口服务实现组件模块之间的集成融合，提高整体开发效率和质量。

    协同化：从需求分析、产品设计、架构设计、交互设计、前端开发、后端开发到技术支撑，有明确的专业分工和协作流程，优质、高效、敏捷地完成各项研发任务。

    集成化：基础技术平台、各行业产品都遵循一致的技术规范和服务化架构体系，可针对不同客户的需求，实现跨产品线的集成研发，为客户提供解决方案式服务。

    IPD开发流程：从产品概念产生、产品设计、产品研发、产品上市，都有规范的流程和组织来支撑，并从产品设计阶段就开始构建产品质量、成本、竞争力等方面的优势，确保产品投资回报的实现。

    从技术创新机制看，公司坚持以市场为导向，技术和市场双轮驱动的理念，形成了体系化的技术创新模式，打造公司核心竞争力。通过技术创新战略管理，并与重点客户建立联合创新中心，明确匹配市场需求的技术研究方向；建立了中央研究院开展公司级的技术创新研究，各产品线也有专门的技术团队进行创新技术的落地应用和领域内的技术创新研究；同时公司还建立了技术创新的激励机制，对技术创新成果和创新人才进行全方位的表彰和激励。

    二、经营情况的讨论与分析

    公司积极响应“数字中国”战略，制定相应发展策略，巩固业务优势，聚焦智慧招采、智慧政务、数字建筑三大领域，抢抓市场发展机遇，助力国家信息化规划的落地实施和高质量发展。公司积极拥抱大模型技术突破带来的发展机遇，推进新产品的创新研发与AI应用的有效落地。公司在人工智能领域已获得《基于大语言模型的招标文件检测方法及系统》《面向招投标领域大模型预训练的表格数据处理方法及系统》《一种面向垂域大模型预训练的数据配比方法、装置及设备》等10余项专利。公司将大模型、智能体、自然语言处理等AI技术深度融入三大业务领域，打造了覆盖业务环节的“人工智能+”全场景产品矩阵，推动三大领域原有产品智能化升级，提升客户体验、解决客户痛点。

    2026年上半年度，公司按照年度经营计划，积极推进各项工作，实现主营业务收入56,637.17万元，同比下降14.81%；实现归母净利润-6,316.40万元，亏损幅度同比增加1.59%。

    1、智慧招采业务

    （1）政府侧业务

    公司持续聚焦公共资源交易领域的数字化建设，以“深化行业治理、规范交易执行、优化服务协同”作为行业可持续发展的蓝图指引，稳步推进，做透密度，谋求利润。优化产品架构并持续迭代更新，不断创新应用与服务模式，进一步巩固在公共资源交易领域的领先地位。

    在深化行业治理方面，一是明确公共资源交易中心的交易现场管理职责，基于公共服务职能定位，充分发挥交易中心第一现场价值，压实其以“服务为核心，见证为手段”的辅助监管责任；二是面向监管客户，构建“模型+指标”新推广模式，基于人工智能等新技术对行业数据的高效赋能，对交易各类主体、项目各个环节针对性构建智慧监管模型，打造交易一体化监管体系，实现全周期数据赋能、全链条实时监测、全过程预警处置、全方位穿透分析、全领域数智治理，形成“预警—分办—处置—督办—反馈”全流程管理闭环，筑牢公共资源交易领域规范有序的制度防线。

    在规范交易执行方面，一是厘清行业发展蓝图与我司产品战略，引导客户共识，驱动产品落地打样形成行业标杆案例，下沉客户、纵向作深，与省、市、区县客户保持常态化交流，制定完善产品落地形态，提升商业机会落地成功率；二是坚持人工智能赋能、鼓励创新，充分利用人工智能、区块链等新技术，创新AI应用工作台，赋能交易执行规范化建设，围绕“AI+交易”已建成熟产品能力，加快扩大推广范围，持续深化创新，探索智能AI服务类SaaS化运营，拓展运营模式机会点；三是聚焦交易数据，明确交易数据权属边界，通过多渠道整合、多维度能力支撑实现数据高效汇聚，将分散数据转化为标准化数据资产，推动数据要素交易全面纳入公共资源交易体系，构建合规有序、安全可控的数据流通生态。匹配市场化运行逻辑，标准引领，明确市场主体在交易执行过程中的执行规范，全方位赋能市场主体高效参与交易活动。

    在优化服务协同方面，一是以服务标准化为基础，将AI智能助手内置于交易各环节，提供法律法规咨询、智能客服助手等全天候的伴随式高质量服务，实现服务效能的提高，持续探索智能AI服务类SaaS化运营模式，带来可持续收益；二是基于国家远程异地技术标准全面完善“易采虹”平台，推动各省网络分布评标标准体系建设，加快远程异地生态产品推广，提升服务能力，助力全国统一大市场建设，优化区域协同服务。

    报告期内，公司打造了内蒙古自治区、广西壮族自治区、宜昌市、商洛市等地公共资源交易中心的重要标杆项目。

    （2）企业侧业务

    公司将企业侧业务作为核心增长曲线，坚持深耕央国企核心市场，持续稳固核心客户基本盘，稳步拓展地方省属、市属国企增量市场，动态优化客户结构。公司聚焦能源、钢铁、港口三大核心赛道，构建分层梯度的客户拓展体系，全力提升细分行业头部客户占有率。以“平台+数据+服务”三位一体为驱动，深耕重点战略行业，构建梯度客户渗透路径，推进“一企一策”落地，通过产品创新与服务深化，实现客户覆盖扩张与单客价值提升，推动业务从高成本定制开发向标准化产品交付转型，达成利润转正目标。

    持续深化应用人工智能大模型、云计算等新一代信息技术，赋能招标采购全过程智能化管理。围绕招采全业务链路打造六大环节、20项核心场景的AI产品矩阵，全面覆盖招标、投标、开评标、定标、现场管理、智慧监管全流程，精准匹配国资委要求的三大核心场景建设标准，快速适配客户落地见效。全面推行全栈式交付新范式，研发侧将AI贯穿需求研发生命周期全流程，覆盖PRD产出、系统设计、编码、单元测试、测试用例及项目运维等环节；交付侧依托AI智能工具，全面提升需求调研效率、需求产出质量；测试侧引入新型测试框架并结合AI能力，重塑测试流程。

    报告期内，公司中标广州交易集团有限公司、河南神火煤电股份有限公司、新疆机场（集团）有限责任公司、郑州国企采购服务中心有限公司、中粮招商局（深圳）粮食电子交易中心有限公司、上海燃气有限公司等多家大型国企建设项目，同时参与多家客户原有平台的升级迭代。截止2026年6月底，公司累计服务30家央企、190多家国有企业和民营企业，其中覆盖能源行业15家，钢铁行业8家，港口行业5家。

    （3）招采运营

    基于限额以下基础设施和公共事业采购需求以及交易平台市场化的发展趋势，公司研发了“新点e交易”平台，助力中小型招标代理机构数字化转型，达到规范招标投标活动、扩大市场主体的自主权、有效减轻企业负担、激发市场活力的目标。聚焦中小企业数字化采购需求，拓展“新点e交易”平台业务覆盖范围，提供一站式、集约化的数字采购服务，有效提升采购效率与便利度。报告期内，“新点e交易”平台新增专区45个，增长8.29%，累计专区总数588个。

    公司联合中资数据科技有限公司共建“阳光优采”平台，面向央国企打造兼具“降本、增效、规范、阳光”的一站式采购解决方案，解决客户在合规、审计、成本及供应链价值方面的需求。报告期内，平台累计开设专区27个，业务范围覆盖15个省份。

    以标桥、标证通、交易网为核心，聚焦平台核心用户商业价值提升，深化“AI+投标人工具服务”研发，持续强化AI编标、智能标讯、标书检查等产品功能；扩大与企业招采平台的系统对接，拓展服务覆盖范围；深度挖掘客户需求，优化全流程投标体验。

    （4）品牌宣传

    在第九届数字中国建设峰会期间，以“新格局新起点新常态”为主题，新点软件联合主办或承办了两场高峰论坛：一是“AI赋能公共资源交易高质量发展高峰论坛”，100多家公共资源交易中心共同探讨行业在数智时代的变革路径；在论坛上发布了《公共资源交易领域人工智能应用案例汇编2026》，覆盖“人工智能+公共资源交易”多场景，为行业提供可对照、可复制的参考样本。二是“AI赋能企业数智采购供应链高质量发展高峰论坛”，来自全国各地的90多家国资委、央国企、行业协会参会，探讨通过AI赋能推动企业数智采购供应链的高质量发展。在两场高峰论坛上，分别发布了“人工智能+”招标采购全系产品矩阵，以基于NexBot的AI原生应用工作台为核心，打造全新人机协同范式。此外，还协同举办了“产权交易与国企采购分论坛”“解锁物料新势能锻造韧性供应链物料治理分论坛”“港口采购供应链联盟圆桌对话”“公共资源交易跨区域远程异地评标合作分论坛”等活动。

    2026年3月5日-6日，安徽省公共资源交易协会三届四次会员大会暨三届七次会长办公会在合肥顺利召开，新点软件作为协办方，联合全省公共资源交易领域核心主体凝心聚力、共促行业发展，会上作《智赋招投标数启新征程》主题演讲，为行业数智化转型注入核心思路。

    2026年5月26日-28日，第十届海丝港口合作论坛在宁波举办，论坛围绕智慧转型、采购合规、供应链韧性等重点议题开展行业交流。新点软件深度参与本次论坛，并作《国有企业招标采购合规落地与执行指南》主题分享。公司结合政策要求与行业实践，解读国企招采合规要点、剖析采购风险，展示AI+招投标创新应用，以数智化方案助力港口采购合规管控、提效避险，为港航行业高质量发展赋能。

    在第七届国有企业数智化采购与供应链大会上，公司主要参编的《中国公共采购发展报告（2025）》正式发布，有多家客户单位入选优选案例，涵盖公共资源交易改革、国企采购数智化等热点方向，清晰绘就出公司在智慧招采领域“政府端+企业端”双线并进的实践图谱。

    2、智慧政务业务

    智慧政务业务包括一网通办、一网统管、一网协同、数据要素以及公共安全，公司紧跟国家政策，贡献企业智慧，助力政府数字化转型。

    （1）产品迭代

    一网通办方面，打造“AI+知识+政务服务”一体化体系，赋能传统政务业务场景革新，以NexBot智能体平台为核心技术基座，重构政务服务咨询、导服、预审、数据转录、事项巡检、业务绘图等场景的交互模式与解决方案，打造涵盖智能导服智能体、智能窗口助手（内置智能预审、智能转录工具等）、智能巡检助手、智能绘图助手、无人窗口助手的完整产品矩阵，推动政务服务运行效能与群众办事体验双向提升。同步搭建具备“权威知识库支撑、AI轻量化运维、模型持续自进化”特征的可信知识服务体系，破解项目交付周期长、人力投入密集、建设成本偏高等行业痛点，可实现人力成本降低80%；核心知识资产一次沉淀，支撑跨区域共享复用与全国快速推广。

    数据要素方面，持续完善产品矩阵，升级迭代新一代数据平台，深度融合AI智能体能力，集成智能探查编目、数据直达、智能数据治理、智能导办、智申慧审等特色功能，显著提升公共数据管理服务效率与用户服务体验。推出数字资源一本账产品，整合纳管项目、系统、数据、云网等账本资源，打通各系统数据壁垒与业务断点，有效支撑数据局跨业务协同联动，监测系统运行情况，有效降低政府运维云资源费用。全面优化智能问数产品，紧扣政府行业部门和企业常态化数据分析、业务研判、决策支撑需求，强化指标异常分析、多维归因分析、智能报告生成等核心能力，降低用数门槛为业务履职、精准施策提供高效数据支撑。

    一网协同方面，围绕政务办公高频场景推进产品升级和信创适配，新一代智能办公助手已覆盖公文、会议、待办、督办等40余类政务场景，形成智能拟稿、智能分办、智能会议等核心能力，并完成主流信创环境适配，其中“智能待办”等场景已在多个项目中开展试用。面向基层数据报送和多系统填报场景，同步推进轻量化智能填报产品研发，提升基层政府客户数据填报效率，减少重复录入工作量。上述产品已在实际项目中持续验证，为后续在存量客户和重点行业场景中推广奠定基础。

    一网统管方面，持续深化核心产品的AI能力升级与场景适配优化，社会治理民意洞察产品完成版本迭代，升级自研政务大模型语义推理能力，新增多源民意数据融合引擎，打通热线、网格、信访等多渠道数据链路，进一步提升风险预警与根因分析精度；推出区县轻量化版本适配基层低成本部署需求，推动产品覆盖向基层治理单元持续下沉。政务热线数智化座席产品基于AI原生理念全面推进业务流程重塑，打通互联网、电话两大服务渠道，实现双渠道自助接听，并推动政务知识库、智能分拨、回访、质检等关键业务环节智能化重构。打造标准化AI数字员工，实现城市治理中心60%人工事务替代，形成具备可上线、可落地、可验收特性的数字员工产品。上述产品已在全国多省市落地应用并持续拓展。

    公共安全方面，创新研发警睿智能体系列解决方案，推出NexBot警睿智能体，覆盖执法办案、队伍管理两大核心场景，在AI辅助执法办案方面，研发AI法制员、卷宗智能审查、资金智能分析、涉众案件辅助等智能体应用，实现全过程辅助办案；在AI赋能队伍建设方面，通过民警全息画像、队伍风险预警等智能体应用实现民警职业生涯全链条数字化、智能化管理。

    （2）能力建设

    持续加大人工智能、大模型、大数据等技术行业应用，面对政府大模型应用需稳定、准确、安全等特征要求，公司坚持“大模型+业务”双向牵引，确保政务AI应用建设可靠、可信。公司加快AI能力中台建设，提升研发复用效率、缩短新产品研发周期。基于智能体平台能力，推动AI与业务场景深度融合，完成智能体产品研发和落地，实现音视频、虚拟数字人、多模态交互等技术与政务服务、城市治理、办公协同、公共安全深度融合；持续优化算力调度机制与大模型轻量化方案，控制席位算力成本。积极发挥业务经验优势，研发大数据分析与治理模型，在一网通办、一网统管、一网协同、数据要素、公共安全等领域规模化应用，以数据要素赋能业务提质增效。

    （3）市场布局

    截至报告期末，政务类产品累计服务项目数超10,800个，累计服务客户超5,300家；2026年上半年新增项目数495个，新增客户141家。公司围绕“从应用到‘AI+数据’，从项目到订阅”的战略主轴，深度融合AI技术，全面推动一网通办、一网统管、一网协同、数据要素、公共安全产品的智能化升级和云服务化研发，大力推广订阅制、年付费等可持续的服务模式，从传统项目交付向“产品+运营”的持续服务模式转变。

    一网通办方面，依托全系AI产品价值驱动全国销售体系升级，全面提升项目标准化落地与轻量化交付能力。咨询导服智能体已在上海多个区域落地，并在广东、辽宁等地开展POC验证，凭借高效交互、权威应答、深度场景适配等优势获得客户认可，试点项目持续落地转化；智能窗口、巡检、绘图系列工具精准直击业务痛点，依托易部署、高适配、强增效的特点收获市场认可，能够快速复制应用至全国各级政务场景。同时，可信知识服务依托持续沉淀迭代、全域共享复用的知识资产，革新传统人工运维模式，已在试点项目充分验证降本增效价值，具备面向全国大范围推广的条件，可持续帮助各地项目大幅压缩建设与运维成本。

    一网统管方面，聚焦城市治理生产智能化与数据服务方向深化市场布局，以“大模型+数据+运营”模式推动业务从单点标杆落地向规模化复制与深度运营升级。报告期内，政务热线数智化座席服务累计调用次数近2,500万次，按年付费的订阅式运营模式加速渗透，切实助力客户平抑话务波动、压缩运营成本、提升处置效率，客户认可度与增购意愿持续提升；社会治理民意洞察落地13个项目，客户层级向区县、镇街持续下沉，常态化数据服务支撑治理部门实现风险前置研判与科学决策。

    一网协同方面，公司政务办公平台、基层数据通等成熟业务市场推广保持稳定，多个重点区域标杆项目持续落地。新产品推广方面，轻量化智能填报产品已在部分项目中开展验证，客户对部署便利性、效率提升和场景适配能力反馈较好，市场接受度逐步提升；智能办公助手聚焦存量客户升级场景，已推动部分存量客户开展升级和试用。公司将继续围绕成熟产品规模拓展和新产品重点场景落地，提升一网协同业务的持续经营能力。

    数据要素方面，一是围绕数字资源管理，从高质量数据和低成本投入两个方面为政府数据局提供服务，主要包含信息化项目智能评审，公共数据智能管理、治理和服务，系统一本帐智能监测降本。二是围绕释放数据价值，利用数据为政府行业部门和企业提供服务，主要包括智能数据治理、智能问数分析、智能风险预警、智能决策执行等内容。

    在公共安全方面，深度融合公安行业大模型技术，聚焦执法办案和队伍管理两大公安业务领域，构建AI法制员、卷宗智能审查、资金智能分析、涉众案件辅助、民警全息画像、队伍风险智能预警等20余个警睿智能体应用，打造张家港AI法制员、成都智慧政工等标杆项目，并在多地推广及试用，充分验证警睿智能体解决方案的市场认可度，不断提升警睿智能体在公安业务领域的核心竞争力。

    （4）品牌推广

智慧政务方面，公司持续深化品牌建设与行业影响力传播，积极参与数字中国建设峰会、华为澳门科技日等行业盛会、全面呈现AI+政务创新实践与标杆案例，参与中国信通院牵头发布的《政务智能体发展研究报告（2026年）》，多项政务智能体实践成果入选典型案例集。

    公司凭借在智慧政务领域的创新实践能力，新点软件斩获华为“2025年卓越ISV合作奖”，构建起优势互补、协同共赢的合作生态。除此之外，依托创新的技术实力与扎实的业务支撑，“新点软件基于人工智能大模型技术的政务智能体解决方案”成功入选2025年江苏省信息技术应用创新典型解决方案名单。

    3、数字建筑业务

    公司数字建筑业务包括数字住建、数字建造以及数字造价，助力建筑行业信息化逐渐向纵深发展。

    （1）数字住建

    报告期内，公司聚焦数字住建基础平台建设，持续推进AI大模型技术与核心业务场景的深度融合。住政通平台智能知识库模块完成重大升级，在易用性与产品能力上实现显著跨越，构建更加完善的住建领域知识服务体系，助力主管部门提升知识管理效能、赋能业务决策；同时，将AI能力深度融入住建行业数据资产管理平台，围绕数据资产全生命周期管理，推出数据资产管理、标准管理、数据建模、质量管理、数据集成五大领域的八项智能助手，全面提升数据治理的自动化与智能化水平；筑小服平台持续优化智能客服、智能问办等模块，为建筑企业提供更高效的智能服务体验。

    公司发布了工程建设项目全生命周期数字化管理平台2.1，依托大模型、智能体等前沿技术，围绕工程建设项目全生命周期业务，形成了AI智能评审、AI智能审查、AI智能报告、AI智能编研等智能体应用，深化“人工智能+”在工程建设领域的价值。进一步强化赋码落图及业务协同能力的构建，为后续工程建设领域高质量数据集的建设提供有力支撑。房屋安全综合管理平台创新构建“线上线下融合、人防技防协同”管控机制，通过重点落地AI房屋安全隐患排查能力，依托多模态大模型实现房屋主体结构安全隐患的自动识别与等级智能研判，推动安全管理从被动应急向主动干预转型。平台同步建成房屋安全鉴定全流程数字化体系，将AI能力嵌入勘查、体检环节，配套房屋健康档案与公众服务入口；并深化与数字住建、工程审批系统的协同联动，夯实“审批-建设-运维”全链条业务闭环。

    报告期内，公司参编的陕西省工程建设标准《住建领域基础库信息数据标准（征求意见稿）》《房屋建筑编码与基本属性数据标准（征求意见稿）》正式发布，统一了陕西省住房和城乡建设领域基础信息数据的标准要求，服务住建领域政务信息系统建设，促进信息数据互联互通、共享共用。

    （2）数字建造

    工程质量安全监管平台持续深化智能监管应用，全面构建“人防+物防+技防”三位一体的防控体系，有效运行“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制。依托行业大模型，拓展AI隐患识别、AI智能问答等多项智能应用，打造“全时段监控、全流程覆盖、全方位管理”的监管格局，安全管控效能显著提升。

    针对智慧工地应用平台，聚焦施工企业经营管理，打造施工方企业级智慧工地产品，落实企业管理举措，增强企业全局掌控能力。同时，进一步深化施工现场AI大模型应用，探索施工企业AI数字员工应用场景，提升项目现场工作效率。

    报告期内，智慧工地应用平台业务覆盖14个省/直辖市/自治区，共有约7,000个项目使用了智慧工地应用平台。

    （3）数字造价

    新点清单造价软件发布V11.3.3版本，全面支持2024新清单计价规范的预算、结算、审核功能，全新开发过程结算模块，进一步满足用户全过程造价应用需求，已累计完成江苏、山东、河南等多个省版的研发工作，并逐步启动用户侧的升级推广。完成新点BIM量筋合一2026的研发并正式发布，相较于新点量筋合一V10版本，在用户体验、计算性能、图纸处理能力及识别效率等方面均实现显著提升。持续完善新点造价云产品，聚焦工程造价行业数字化转型需求，不断优化造价模型算法，丰富适用项目类型，提升计算效率与精准度。

    4、内部经营管理

    报告期内，公司坚持以“价值”为导向，以“大数据测量，纯指数比拼”战略牵引公司内部管理体系的迭代优化，通过激发组织活力、提升管理科学性、拓展客户与市场等方面的举措，持续提升内部经营管理质量及效率。

    深入推进合伙制改革，充分激发组织活力。公司以最小经营单元为基础，推进管理体系升级与组织架构动态优化，强化组织架构与业务发展的深度匹配，深化“单元盈利”机制；优化业绩评估与激励约束模型，推动合伙单元与公司整体经营目标深度绑定，实现奖惩机制更精准落地；公司持续推动薪酬分配机制改革，与经营业绩和长期战略紧密挂钩，构建有利于公司中长期发展的激励机制；公司围绕业务需求对人才结构进行动态监测，着力提升高端人才比例，在高端人才引进方面保持战略性投入。

    专注管理科学性，提升经营效率和质量。公司持续深化人工智能、大数据等新技术与内部管理流程的融合应用，借助AI辅助数据分析、自动化财务分析等手段，进一步提升各环节运营效率与决策精准度，支撑战略的高效落地及执行。战略决策方面，公司持续优化集体决策机制，汇集市场、业务、技术等多维度视角，提升战略决策的科学性与精准性；产品研发方面，完善覆盖产品全生命周期的研发管控，贯穿从业务规划、产品研发到用户反馈闭环管理，确保产品快速演进、研发质量可控、商业化价值实现；营销管理方面，借助数字化营销与交付工具，打通从获客到交付全业务流程，降低营销交付成本；财经管理方面，通过数据建模构建覆盖产品、组织、项目等多维度的经营分析视图，实现经营风险的提前预警与资源配置的动态优化，通过全成本核算与投入产出分析驱动资源向高价值领域倾斜。

    市场与客户拓展方面，公司持续优化销售区域与专业业务线布局，扩大客户覆盖范围。区域拓展上，以区域深耕和精准经营为抓手，消除低效区域、巩固核心市场，集中优势资源聚焦重点业务增长极，抢抓区域制高点，强化标杆经验复制，推动区域业务盈利能力提升；同步积极拓展海外市场，完善国际化解决方案，搭建本地化销售服务团队，探索海外发展新路径。以客户实际业务痛点为导向，深化多维度需求挖掘与服务延伸，拓展上下游产业链服务边界，推动从单点产品向产业链数字化服务升级，构建了多层次市场与客户拓展体系。

    三、报告期内核心竞争力分析

    (一)核心竞争力分析

    1、技术研发优势

    公司研发团队在智慧政务、智慧招采、数字建筑领域有20余年的研发经验。公司拥有独具特色的研发模式和技术创新机制。公司采用AI驱动的平台化、协同化、集成化的软件研发模式，并导入科学高效的集成产品开发流程（IPD）。公司内设有中央研究院，中央研究院研发统一的技术平台，各产品线在此之上打造产品平台，具体项目的开发团队通过技术平台、产品平台以及AI开发新范式的加持可以大大缩短产品研发周期。同时，公司还建立了完善的技术创新激励机制，有效激励创新人才。

    智慧招采、智慧政务、数字建筑等行业的软件涉及到很多关键技术，公司重点针对AI驱动三码融合开发平台、PaaS应用支撑平台、一体化运维监控、大数据治理和智能分析、不见面交易、BIM国产化技术、大模型训练技术、智能体Agent平台等多项技术进行深入研究和开发，并取得了丰硕的技术成果。

    公司大规模的研发团队与研发投入、完善的三级研发体系、丰富的核心技术共同构建了公司的技术竞争壁垒。

    2、基于AI全栈式交付新范式带来交付质量和效率

    公司在所处领域积淀了大量的项目交付最佳实践，基于AI交付新范式，积极探索FDE的交付模式。

    交付团队深入客户现场，开展业务沉浸式调研，通过“场景选择—闭环设计—工程实现—现场陪跑—复盘复制”的标准化路径，将业务痛点转化为可量化、可执行的AI任务，有效弥合了技术与应用的鸿沟。基于该实践，成功打造了“深小i”“智慧招采”等多个AI生产级场景应用，真正实现了业务价值可量化交付。同时，将一线实践经验反哺产品迭代与平台能力沉淀，形成“一线交付——平台进化”的双向赋能闭环。

    构建了智能交付知识库，将一线积累的交付指南、行业规范、场景方案等经验资产，通过自动化标签与向量检索进行结构化管理，并叠加经验反馈闭环机制持续迭代，从“人找知识”升级为“知识找人”，持续提升大型项目的交付效率。

    公司持续升级整体质量运营体系，在现有业务流程IT化的基础上，升级为“数据驱动+辅助决策”的运营体系。公司自建的统一项目管理平台不仅对预算费用、计划进度、投诉反馈、绩效评估等进行实时监控，更引入预测性指标看板引擎，实时比对实际执行与历史基线，自动预警偏差。同时，平台将一线交付中的项目数据与效能指标持续沉淀，反哺交付基准的持续优化，实现交付即沉淀，沉淀即提效的工作目标。

    3、销售网络优势

    公司陆续在合肥、沈阳、郑州、长沙、成都设有5大区域总部，苏州设有资源中心，北京、上海、广州、沈阳、长沙、杭州等地成立了9大群集、56个分公司，基本实现在全国范围内销售与服务网络的全覆盖，同时建立了海外销售团队，稳步推进海外市场布局及落地，助力公司国际化战略稳步实施。

    公司采用“客户经理+方案行销+交付”的铁三角营销模式，以客户为中心，围绕客户的需求和痛点，提供针对性的解决方案，将公司技术能力和客户信息化发展战略进行对标，有效提高了客户对公司的认可度和粘性。公司还与战略级客户进行联合创新，不断探索如何将公司的新技术应用在行业新的业务需求中，持续输出创新成果和实践经验，给客户持续创造价值，引领行业发展。

    4、综合服务能力优势

    公司具备以软件平台为核心，软硬件一体，前期咨询、中期集成、后期运维全方位满足客户信息化需求的能力。公司核心管理层及骨干人员保持稳定，为售后服务质量与客户满意度奠定了坚实的基础。软件系统的稳定性对客户来说极其重要，同时，当业务需求发生变化，已上线的系统必须及时进行相应调整。对此，公司建立了专业的售后服务保障体系，确保运维阶段的问题监控、高效响应、全流程管理。公司自主研发的运维管理和服务平台可对运行中的客户软件系统的稳定性、性能、安全等进行自动化实时监控，主动发现问题并及时处理。依靠“驻场维护+统一呼叫中心+运维支撑中心”的“三合一”立体服务团队，公司得以高效应对售后服务中的各类问题，并通过运维服务平台对软件问题进行受理登记、任务分配、任务处置、监督回访的全流程精细化管理，快速解决系统运行中的各类问题，敏捷应对客户的各类服务需求。

    5、客户资源与行业经验优势

    公司长期聚焦核心业务方向，在深刻理解行业发展规律的基础上，通过多年的行业积累和全国范围的项目实践，积累了丰富的实践经验、客户资源、对细分行业特点及需求的动态把握能力，持续提升对行业业务逻辑与信息化建设规律的系统性认知能力。同时，公司深度参与客户核心业务系统的建设与运营，积累了高质量的行业数据资源和对客户业务运行逻辑的深刻认知。客户覆盖层面，公司凭借长期的市场拓展与服务交付，在核心业务领域积累了深厚的客户基础，客户的核心业务平台及关键管理系统由公司承建并持续运维，为公司构建了稳固的客户关系基础，同时也为公司新产品和应用的推广创造了良好的平台延展优势，新产品及应用能够与既有系统实现高效衔接，降低客户的系统迁移成本与实施风险，使公司在存量客户升级改造和增量业务拓展中具备天然的延续性与先发优势。

    基于在客户资源、数据资源以及行业know-how方面的优势，公司提供的AI产品在契合客户需求及业务价值方面更加具备竞争优势，进一步强化客户粘性并构筑行业壁垒。

    6、品牌优势

    公司在软件开发、实施方面通过了多个国际标准体系的认证，包括获得了CMMIL5认证评估、ISO9001:2000质量体系认定、ISO27001信息技术服务运行维护等证书，并获“中国软件诚信示范企业”“中国软件和信息技术服务竞争力百强企业”“中国软件高质量发展前百家企业”“江苏省现代服务业高质量发展领军企业”“苏州市人工智能服务重点企业”等奖项。

    公司积极投身行业前沿交流，多次参加“数字中国建设峰会”“公共资源交易高质量发展高峰论坛”“企业数智采购供应链高质量发展论坛”“公共采购行业年会”“国有企业数智化采购与供应链大会”“电子信息产业供应链年会”等重量级行业会议，并在相应分论坛上作专题发言，提升了公司的品牌影响力。同时，公司在智慧招采领域稳居市场领先地位，市占率优势稳固且突出；在政务大数据、政务服务等智慧政务细分领域完成了大量省级项目和标杆项目；在建筑软件市场，依靠强大的投标服务产品能力，积累了大量高粘性用户群体。

    公司凭借卓越的产品服务能力、精准市场营销、知名标杆案例、高市场占有率，在行业内具有较强的品牌影响力。

     (三)核心技术与研发进展

    1、核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况

    公司聚焦智慧招采、智慧政务、数字建筑三大板块业务，不断将新的技术引入，与行业需求结合，形成了技术与业务深度融合的核心技术解决方案。

    长期的行业聚焦和技术研发，公司积累了不见面交易支撑、大数据治理与智能分析、国产化BIM、智能设备开发与运维、应用快速开发支撑、数字孪生、人工智能及大模型等方面的核心技术，这些核心技术在公司的产品和解决方案中得到了广泛的应用，为实现行业用户的价值发挥了重要的作用。

    报告期内，公司在核心技术方面继续加大研发投入，重点聚焦于大模型技术、低代码开发、智能交互平台、国产化技术适配、BIM技术创新以及系统优化等方面的核心技术进行了持续的研究和开发。

    （1）研发F10.2框架，聚焦三码融合的研发工作。同步完成技术迭代与安全体系构建，升级统一身份认证系统、创新三层分布式锁注解式能力解决资源竞争问题，通过全链路安全防护措施筑牢业务运行根基。

    （2）低码能力实现深度迭代，强化工程化底座能力，构建三层应用扩展体系适配多元管理模式；重构表单设计器优化开发体验，同步升级数据类开发工具并新增智能问数能力。此外，低码平台完成大模型开发适配，支撑全栈开发范式。

    （3）智能体平台持续升级，融合自主规则能力，迭代新一代真正能干活的智能体平台3.0版本。同步迭代自研知识管理平台，升级能自我规划、迭代能力，构建知识全生命周期运营体系。（4）在交易领域，公司深度融合人工智能技术并将其应用于交易全流程场景，持续迭代招标（采购）文件公平竞争审查服务、合同智能审查服务、智能填报助手、智能编标助手、智能辅助评标及智能客服助手等核心功能。其中，文件审查类服务准确率达98%；智能辅助评标功能创新构建主观分评分体系，客观分自动评审准确度超95%。

    （5）在政务领域，公司持续深化政务服务智能化方案，持续迭代产品体系，核心能力指标表现优异，其中智能问答准确率突破92%；热线智能化建设成效显著，智能派单功能准确率达98%， 标题内容总结准确率稳定在90%左右，知识跟随、智能标签等功能大幅提升12345热线诉求处理质效；持续夯实智能公文能力，意图识别准确率超90%，为政务文书高效处理、办公流程智能化升级提供有力支撑；稳步推进公安领域智能化建设，已完成试点区域公安、法院专属RAG系统的搭建与调优工作，系统搜索准确率达95%以上。

    （6）数字住建产品以多技术融合为核心，持续迭代四大核心品类，筑牢住建数字化底座。数字住建基础平台，依托多类AI智能助手、智能客服等工具，提升全域数据治理与政务服务效率；工程建设项目全生命周期数字化管理平台，贯通项目审批至运维全流程，基于大模型与知识图谱实现建筑资质AI预审、建筑数字身份统一管理，配套城建档案智能化系统，借助多模态识别、BIM、GIS技术完成档案自动归集审核；房屋安全综合管理平台，依靠多模态大模型研判房屋安全隐患，建立数字化鉴定流程与安全管理闭环；智慧工地相关产品，分施工端应用平台与监管端质安监管平台，前者打通施工全链路、实现现场AI自动化管控，后者搭建三位一体防控体系，落地双重风险预防机制。

    （7）新点量筋合一2026版本完成研发并正式发布。持续优化差异自动提交、比对与归类能力，漏出率稳定控制在1%以下；自动化脚本构件类型覆盖率保持100%，功能覆盖率由50%提升至70%。持续优化需求交底、测试左移等研发流程，推进敏捷迭代，进一步提升研发质量和交付保障能力。在AI赋能CAD识图方面，持续优化复杂图纸导入及特殊场景识别能力。优化大地库等规模较大的图纸，新增独立基础、承台、柱墩及桩基础的AI识图模型，图纸预处理准确率提升至93%。

    （8）造价软件产品实现了对国家24新清单计价规范（《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024）的全流程、全场景深度适配，全面护航全过程造价管理的数字化升级。深化“AI+造价行业大数据”的双轮驱动战略，在底层核心算法与前沿应用落地两大维度实现实质性突破，将清单/材料以及其特征智能提取与结构化解析准确率提升至90%以上；推出了基于AI+工程智检、AI+项目清标等多场景的智联产品矩阵。

    （9）推出新一代智能体NexBot与自研自运维知识管理平台，二者深度协同构建新一代数字员工底座。NexBot以推理行动协同闭环为核心架构，融合大模型、多工具协同、分布式调度与可视化低代码编排能力，形成感知、自主推理、业务执行、自省迭代全链路智能闭环，搭配输入校验、权限隔离、操作留痕、数据脱敏全链路安全管控，提升复杂业务处理精度与任务可解释性；配套新一代知识管理平台融合RAG检索增强生成技术，基于大模型自治Wiki架构打造可自主校验、增量更新、纠错迭代的生长型知识库，实现知识全生命周期自动化运营。双技术体系联动赋能数字员工自主调取行业知识、拆解多步骤业务任务、自主复盘优化执行逻辑，高效支撑政务、交易等多场景业务流程智能化改造与规模化落地。

    2、报告期内获得的研发成果

    报告期内，在不见面交易支撑、大数据治理与智能分析、人工智能及大模型、国产化BIM、智能设备开发与运维、应用快速开发支撑等技术方面，公司持续进行技术创新，公司共申请发明专利2项，获得授权2项；申请外观设计专利10项，获得授权4项。

本文数据来源于新点软件2026年中报，仅供参考不构成投资建议。