证券之星消息,近期陕国投A(000563)发布2026年半年度财务报告,报告中的管理层讨论与分析如下:
发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
(一)行业发展情况
近年来,在国际环境复杂严峻、国内经济结构调整深化、“资管新规”及信托业务“三分类”改革深入实施的背景下,信托行业积极顺应监管导向和市场需求,持续深化回归信托本源的战略转型。2026年,新《信托公司管理办法》正式施行,行业加速向资产服务信托、资产管理信托及公益慈善信托多元协同方向转变,业务结构更趋优化,资产规模稳步增长,高质量发展基础进一步夯实。整个行业呈现出了明显的“整体企稳、分化加剧”的特征。
随着行业转型深化,行业格局有望持续调整。一是资产规模稳步增长。2021年以来,行业资产规模实现连续增长,2025年末突破34万亿元后,2026年上半年资产管理规模也呈现出稳步增长的态势。规模增长的背后是结构的深层优化,新增规模主要来自于资产管理信托结构的优化和资产服务信托的快速增长,资产质量与业务含金量也同步提升。二是业务结构更趋优化。过去依赖非标融资类业务的旧格局逐步被打破,以标品信托为核心的资产管理信托业务稳步发展;资产服务信托逐步发展成为信托业增长的重要引擎;公益慈善信托稳健发展。三是行业整体经营业绩稳步回升。营业收入、净利润实现同比双增。信托业务收入显著增长,在营收中占比持续提升。51家可比信托公司合计实现营业收入313.60亿元,较上年同期增长2.78%。合计实现净利润173.73亿元,较上年同期增长7.21%。行业整体呈现回暖态势,行业复苏基础进一步夯实。四是资本底盘保持稳固。截止2026年6月末全行业净资产扭转下行态势、重回扩张通道,资本补充条件得到改善,为业务拓展和风险抵御提供有力保障。
2025年10月,国家金融监督管理总局发布《资产管理信托管理办法(征求意见稿)》,围绕产品设立、销售管理、投资运作及风险防控等方面明确监管规范,引导信托公司进一步提升主动管理能力。2026年4月,监管层下发《资产服务信托管理暂行办法(征求意见稿)》,旨在为资产服务信托业务制定精细化的监管规则。未来,信托行业将持续锚定受托人本源定位,实现更加规范、专业、可持续的高质量发展。
(二)经营范围
公司现持有西安市市场监督管理局于2026年1月29日新发的统一社会信用代码91610000220530273T的《营业执照》,以及国家金融监督管理总局陕西监管局于2025年10月31日颁发的K0068H261010001号《金融许可证》。公司经营范围包括:资金信托;动产信托;不动产信托;有价证券信托;其他财产或财产权信托;作为投资基金或者基金管理公司的发起人从事投资基金业务;经营企业资产的重组、购并及项目融资、公司理财、财务顾问等业务;受托经营国务院有关部门批准的证券承销业务;办理居间、咨询、资信调查等业务;代保管及保管箱业务;以存放同业、拆放同业、贷款、租赁、投资方式运用固有财产;以固有财产为他人提供担保;从事同业拆借;法律法规规定或中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
(三)主要业务
报告期内,公司经营的主要业务包括信托业务、固有业务和投资顾问等中介业务。
1.信托业务
信托业务是指公司以营业和收取报酬为目的,以受托人身份承诺信托和处理信托事务的经营行为。主要包括资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大类。资产服务信托是公司依据信托法律关系,接受委托人委托,并根据委托人需求为其量身定制财富规划以及代际传承、托管、破产隔离和风险处置等专业信托服务,分为财富管理服务信托、行政管理服务信托、资产证券化服务信托、风险处置服务信托和新型资产服务信托五类、共19个业务品种。资产管理信托是公司依据信托法律关系,为投资者提供投资和管理金融服务的自益信托,适用《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(银发〔2018〕106号),分为固定收益类信托计划、权益类信托计划、商品及金融衍生品类信托计划、混合类信托计划共4个业务品种。公益慈善信托是基于公共利益目的,按照委托人的意愿开展公益慈善活动,分为慈善信托和其他公益信托2个业务品种。
2.固有业务
固有业务主要包括自有资金贷款及投资业务(金融产品投资、金融股权投资等),该类业务由公司内设的投资管理部、资本市场投资部负责。其中,公司的利息收入主要来源于运用自有资金向客户发放贷款产生的利息,公司的投资收益主要来源于金融产品投资、股权投资等。
3.投资顾问等中介业务
投资顾问等中介业务主要包括为企业提供投融资、重组并购等一揽子全生命周期金融顾问服务;针对客户的资产配置需求,为高净值客户提供动态的资产管理服务等。
(四)报告期经营情况概述
报告期内,公司经营业绩稳健发展。实现营业总收入14.06亿元,收入结构进一步优化,其中固有业务收入7.37亿元、同比增长12.06%;实现利润总额9.70亿元、同比增长0.27%;实现净利润7.28亿元、同比增长0.32%。截至6月底,公司管理信托规模5891.19亿元。
1.全面加强党的领导,为公司高质量发展举旗定向
公司持续推进党建与经营工作深度融合,治理机制更加规范、市场化经营机制进一步高效、有力彰显党建引领、从严治理的鲜明底色。一是成立工作专班,统筹推进正确政绩观学习教育。依托读书班专题研讨,“三会一课”和主题党日活动,形成浓厚学习氛围。党委班子对标“三个对照”要求边学边查边改,动态更新台账,确保问题整改形成全链条闭环。二是严格落实“第一议题”制度,健全“四个以学”长效机制,依托党委理论学习中心组学习会、党委会等形式,深学细悟党的二十大和二十届历次全会精神,习近平总书记重要论述及来陕考察重要讲话重要指示精神,持续强化党的创新理论武装。三是严格落实“三重一大”决策制度,实施“分类定级、争先进位”活动,推动党建与业务深度融合,将组织优势转化为发展优势。
2.聚焦信托主业转型,深耕实体经济金融服务
聚焦转型发展,稳步优化资产管理信托、资产服务信托业务结构,助推地方经济发展,在逆势中发展质效进一步提升。一是资产管理信托标品化、产业化转型提速。标品运营质效稳步提升,产品研发至市场销售全链条协同效能持续增强。稳步压降政信业务,深耕省内重点产业链开展产业化转型。二是资产服务信托特色业务矩阵持续完善。落地知识产权信托,丰富风险处置业务赛道,持续探索数据资产ABS、担保品服务信托等多元服务场景。三是助推地方经济建设。攻坚国有“三资”盘活,推进“引资入陕”,上半年新增省内投融资规模223.21亿元,精准赋能省内重点产业建设。
3.强化固有业务支撑,夯实转型发展的基本盘
公司锚定安全性前提,不断提升固有资本运营质效,持续增强对公司整体盈利的贡献度。一是精准布局硬科技赛道及重点产业链,聚力培育本土优质科创主体,夯实固有业务科创投资底盘。二是搭建多元资本市场合作通道,深化与公募、券商及私募管理人等协同,丰富证券金融与证券直投产品矩阵,拓宽固有资金配置渠道,提升综合投资回报能力。三是对标监管要求,持续优化固有资金布局。
4.优化财富经营体系,增强品牌市场影响力
构建覆盖财富管理全生命周期的多元化产品体系,以科技赋能提升运营效率和客户体验,财富管理的专业化、数字化转型加速。一是财富管理业务结构持续优化,上半年新增发行规模652.2亿元,整体规模同比有所回落但结构持续改善,非标产品占比压降,机构客户占比提升。二是数字化赋能财富运营,编制“海百合”数字化升级规划,持续升级财富管理线上平台,支撑财富业务高效运营。三是建立投资者客群管理机制,加强投资者权益维护,有效拓宽品牌市场触达范围。
5.抓实内控风险管理,筑牢经营安全屏障
持续打磨优化全面风险管理体系,着力构建智能风险与合规管理系统,筑牢经营安全屏障。一是加强党委对安全和风险管理的领导,强化风险管控的战略引领,筑牢经营发展安全底线。二是结合监管检查、外部审计整改和内控质效提升等,查漏补缺,进一步优化一体化内控风险管理体系,持续强化风险管控质效。三是制度先行引领内控合规升级,持续规范业务操作标准,提升项目落地效率与全流程合规管控水平。
6.全面深化内部改革,激活转型内生动力
坚持高质量发展主线,以改革创新为动力,紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务,全面深化内部改革,激活转型内生动力。一是加快数字转型赋能,组建信息科技创新事业群,搭建权责清晰、协同敏捷科技管理体系。二是优化市场化考核用人机制,落实中省关于国有企业薪酬管理和工资总额管控政策要求,持续优化薪酬分配机制。三是强化组织架构调整,探索类子企业管理模式,优化省外业务部门布局,科学界定权责边界,健全授权经营管理机制。
二、核心竞争力分析
公司牢牢把握稳中求进工作总基调,全面贯彻监管部门关于推动信托业回归本源、深化转型创新的政策导向,在治理结构、风险防控、业务重塑、管理提升等领域协同攻坚,实现了行业深度转型中的稳健经营与复杂市场环境下的逆势增长。公司的核心竞争力主要体现在以下几方面:
(一)治理体系健全规范。坚持党建引领公司治理,严格执行“三重一大”决策制度,将党委前置研究嵌入重大事项决策全流程,确保经营布局紧扣国家战略、省属国企定位与信托三分类转型监管导向。落实“双向进入、交叉任职”机制,各类监督力量协同联动,建立权责明确且管理科学的现代企业制度,保障决策的科学性和有效性,为公司高质量发展筑牢制度根基。
(二)省属上市平台协同优势。作为中西部地区唯一的上市信托公司、陕西首家省属上市金融机构,公司深度对接陕西省内重大战略和重点产业建设,在区域资源整合、产融协同方面具备差异化竞争优势。截至2026年6月末,公司净资产达189.06亿元,资本底盘持续稳固,配置效率稳步优化,为业务拓展与风险抵御提供坚实保障。
(三)风险管理审慎稳健。坚持稳健经营核心理念,形成审慎合规、底线清晰的风险管理文化。建立党委全面领导、董事会承担最终责任、高级管理层履职尽责、“三道防线”各司其职的风险管理架构,覆盖各类主要风险领域,实现风险管控与业务发展的深度融合。建立“大风控”“大运营”协同体系,健全风险偏好管理与早期预警体系,形成风险识别、评估、监测、处置的全流程闭环管理能力,风险防控的前瞻性和有效性持续增强。
(四)人才队伍专业扎实。公司选人用人突出政治过硬、能力过硬、作风过硬“三过硬”标准,坚持多渠道引进与内部培养相结合,持续搭建复合型专业化人才梯队,硕博学历人才占比约71%,居上市公司前列。落实“三项机制”,持续推进机构改革与全员竞争上岗,打造“市场化+专业化+年轻化”的聚才发展平台,实现人岗相适、才尽其用。常态化推进不适岗干部调整优化,形成“干部能上能下、员工能进能出”的用人格局,持续锻造高素质骨干队伍,为公司高质量发展提供坚实的人才保障。
(五)把握时代趋势深化改革。积极响应监管政策与市场环境变化,持续深化改革,充分释放内生经营活力。紧扣信托业务“三分类”导向,推进组织架构优化与业务流程重塑,构建与信托主业相适应的高效运营体系。纵深推进数字化转型赋能建设,全面夯实数字化业务运营底座,持续提升运营质效。
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