杰克科技（603337）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期杰克科技（603337）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    1、行业情况说明

    2026年上半年，全球宏观环境面临经济增速放缓、地缘政治冲突加剧、国际消费需求收缩和供应链重构等问题，但我国缝制行业总体保持稳中有进步、展现出较强发展韧劲。根据中国缝制机械协会初步估算，2026年上半年行业百家企业工业总产值120亿元，同比增长1.75%；缝制设备产量341万台，同比增长8.97%；工业缝纫机产量251万台，同比增长10.17%。6月末行业百家整机企业各类缝制设备库存量65万台（其中，工业缝纫机库存48万台），同比下降5.45%，呈现下滑态势，行业清库减存成效明显，为下半年增产补库预留了一定发展空间。

    根据海关总署数据显示，2026年上半年我国缝制机械产品累计出口额20.53亿美元，同比增长2.69%，其中，工业缝纫机出口量278万台，同比增长6.25%，出口额8.57亿美元，同比下降2.55%；刺绣机出口量6.5万台，同比下降2.11%，出口额5.61亿美元，同比增长19.19%。在上年同期基数较高的背景下，行业各大类产品除刺绣机和缝前缝后产品外，出口额同比均呈现不同幅度下滑态势。

    2、主营业务情况说明

    公司是全球缝制设备行业唯一一家融合AI技术，集PDM、APS、MES、WMS于一体的智能制造软件系统，以及服装面辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字化成品仓储、人形机器人等软硬件为一体的服装智能成套解决方案服务商。公司致力于通过软硬件一体构建全球规模最大、快速柔性的服装智造平台，形成覆盖供需两端、纵横一体的产业生态，助力服装工厂成为品类制造冠军，助力品牌商提升供应链水平，为人类着装时尚文化与美好生活贡献力量。公司拥有全球8200多家经销商，业务覆盖全球170多个国家和地区，服务于200多万家服装、鞋帽、箱包、家居、皮革、汽车、航空等领域的企业，客户包括Nike、Adidas、迪卡侬、李宁等全球知名品牌商或其供应链。

    （一）公司单机产品：涵盖智能工业缝纫机、智能裁床、智能铺布机、智能验布机、衬衫及牛仔智能缝制设备等，以及电机、电控、机架台板等重要零配件及智能制造软件系统等。

    （1）智能工业缝纫机

    智能工业缝纫机是服装、箱包、鞋帽等行业生产加工的主要设备，公司的主要智能工业缝纫机包括平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、模板机和罗拉车等系列产品。

    （2）智能衬衫及牛仔智能缝制设备

    公司所生产的衬衫智能缝制设备含自动连续锁眼机、自动缝袖衩机等，牛仔自动缝制设备含三针直臂式链缝埋夹机、裤脚卷边缝机及自动裤襻机等。

    （3）智能裁床和智能铺布机

    智能裁床和智能铺布机是重要的工业用缝前设备，智能裁床用于裁剪服装、鞋帽、箱包、汽车内饰、家具等软性材料，智能铺布机则用于展开、铺平需要裁割的布料。公司的产品系列涵盖单层智能裁床、多层智能裁床、智能铺布机、智能验布机等。

    （4）智能物流及仓储系统

    涵盖智能吊挂、自动分拣、智能仓储、RFID物料追踪系统，通过RFID+物联网+AI调度实现裁片与半成品空中单件流，替代传统捆包生产；以及提供辅料仓、产前裁片仓、半成品流转仓、成品仓全流程硬软件解决方案。

    （二）数字成套解决方案（以下简称“数字成套”）推进

    （1）数字成套

    通过与大客户联合创新，公司依托融合自研MES（生产执行）、APS（高级排产）、WMS（仓储管理）、PDM（产品数据）等数字化软件的北极星AI智能系统（MoM柔性智造管理系统），打通面辅料仓储、智能裁剪验布、裁片超市、AI吊挂+AI缝制、智能后分拣、成品仓储六大核心生产场景，构建数字成套，成功实现从传统单机供应向数字成套的战略升级。

    （2）艾图人形机器人及AI数字成套解决方案（以下简称“AI数字成套”）

    公司坚持技术自主创新与开放生态合作，2026年4月22日，公司与大客户盛泰联合创新的AI衬衫数字产线研究院正式落地，打通验、裁、拣、缝全工序联机数字化作业，依托AI智能排产实现订单自动分配与产线智能调度，构建起裁剪、机器人、自动化、软件深度融合的全链条智造能力，以实现降低人力成本、提升面料利用率、增强灵活性等六大优势，助力产线效率提升，成为“小单快反”标杆范例。

    公司重点打造的艾图人形机器人原型机已多次亮相国内外展会，依托专项攻坚团队，公司联合多家客户开展联合创新，重点面向衬衫、牛仔裤、Polo衫、女装四大服装品类，运用具身智能算法、灵巧智能末端、远程遥操作等前沿技术，联动模板机与自动贴袋机等核心工艺设备，攻克裁片分离、抓取、摆放、对齐全流程自动化作业，实现与产线高效协同。

    在此基础上，进一步向鞋履、箱包、汽车座椅、家纺、胸衣等领域拓展，逐步落地多个特色工艺应用场景，以化解服装制造行业招工难、用工贵的痛点，帮助企业减少人力投入，提升品质，推动服装制造向无人化智造升级，该人形机器人预计2026年10月正式上市。

    3、公司业务的经营模式

    （1）采购模式

    公司生产所需的主要原材料有生铁、外协零部件、电机、电控等。公司所需原材料供应充足、渠道畅通，已形成较为稳定的供应网络。公司制定了规范的采购流程。

    （2）生产模式

    公司采用订单+库存生产模式，每月由营销组织生产、采购等部门召开产销平衡会。生产部门根据产销平衡会确定的预测编制月度采购与生产计划，同时每双周、每周再根据市场的变动进行动态调整生产。

    （3）销售模式

    公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、模板机、罗拉车以及衬衫牛仔自动缝制设备等智能缝中设备，主要采取经销模式进行销售，即通过经销商、分销商向国内外销售。公司的裁床、铺布机等缝前设备的销售以及数字成套通过直销及经销方式进行。

    二、经营情况的讨论与分析

    2026年上半年，公司实现营业收入392071.37万元，同比增长16.24%；实现归属于上市公司股东的净利润49174.80万元，同比增长3.01%。2026年上半年，公司开展的重点工作如下：

    （一）爆品战略质变升维，多元协同筑牢智造生态

    公司坚持创新驱动，深化爆品战略，实现战略模式里程碑式迭代升维。今年6月，公司首场海外全球发布会落地越南，重磅推出“智链大师”整厂快反解决方案以及快反星、M6免开模模板机等核心产品，并组织当地数字成套标杆工厂实地参访，强化方案落地能力，进一步提升全球品牌影响力。本次发布会现场达成多家成衣企业签约，市场反响热烈，标志公司爆品战略完成从单机爆品到整厂方案爆品的战略跨越，构建起“方案牵引、硬件支撑”的智能制造新生态。在“快反王”“过梗王”等爆款单机持续热销基础上，公司战略由单品极致突破升级为整厂方案全域赋能，凭借成熟的整厂快反体系，为全球服装工厂提供适配柔性生产、小单快反的一站式智能制造解决方案。同时，公司加快布局数码印花机、刺绣机、人形机器人等新兴赛道，促进多元业务协同发力，持续夯实服装智能制造全产业链生态根基.（二）AI数字成套与人形机器人战略布局取得突破，商业化落地加速推进

    公司坚定贯彻“433”研发策略（开发40%、预研30%、探索30%），每年将营业收入的8%以上的资金投入研发，重点聚焦人形机器人、AI数字成套等方向。2026年4月，“盛泰&杰克AI数字成套智造研究院”正式落地，并同步推出覆盖裁剪、裁片分拣、缝制全流程的AI数字成套，成为“小单快反”标杆范例。公司成立机器人事业部，组建专项攻坚团队，成功攻克裁片分离、抓取、摆放、对齐全流程自动化技术，并分别与智元、浙江人形和自变量成立合资公司，加速推动服装制造从自动化向无人化智造的产业跃升。

    公司加入国家人形机器人与具身智能标准化技术委员会，深度参与顶层标准制定，正式跻身标准制定核心阵营。截至2026年6月底有效知识产权达3909项，其中人形机器人与AI数字技术相关专利申请共478项，构筑了坚实技术护城河。

    （三）大客户成套业务规模放量，渠道变革与营销联动驱动市场拓展

    公司秉持“心胜、谋胜、战胜”信念，深化业务模式转型，推动单机向数字成套升级。上半年，强化全员大客户及高管Sponsor赋能机制，以及大客户联合创新与深度绑定，推动营销端及产品端联动，在国内外打造数字成套工厂标杆案例，形成可复制行业范式，有效助力客户提质增效、降本减存。数字成套拓展大客户市场效果逐步显现。上半年数字成套业务完成5.28亿元（去年同期为3.8亿元）。上半年开展500余场产品发布会、10000余场挑战赛等市场活动，充分激活客户需求，同时优化渠道合作结构，完善经销商赋能体系，实现渠道效益与客户价值同步提升。

    （四）全球化布局与本地化服务纵深推进，全链路服务体系赋能客户价值提升

    公司加速推进全球化布局与营销渠道精耕细作，通过渠道扁平化改革、区域资源优化配置等举措，建立多层次经销商协同机制，保障渠道高效运转。上半年落地ITR全链路体系，贯通IPD-LTC-ITR全业务链路，实现问题闭环、需求迭代、商机转化的良性生态，搭建大客户专属反馈直达机制与AI数字化管控看板。全球电控服务网点突破200余家，“加急兔”俱乐部全面覆盖国内重点纺织产业集群，海外形成“办事处+授权网点”立体服务布局，有效缩短服务半径。

    （五）深化“AI提效”与“八大减法”行动，驱动组织轻量化转型

    上半年公司围绕“AI提效”与“八大减法”行动变革，将精简流程作为核心突破口，全面推动办公方式智能化转型。落地钉闪会、AI表格、项目管理系统、客户拜访AI管理、AI差旅、数字人场景化实战陪练、编程辅助AI工具等多类数字化工具，广泛覆盖会议协同、数据处理、项目管控、客户经营、差旅管理、业务实训、技术开发等多个业务场景。通过AI工具全场景渗透，员工工作负荷显著降低，项目管理透明度与执行效率稳步提升。公司以工具赋能员工、以数据驱动决策，持续降低组织内耗，提升整体运营效率，为业务模式转型构筑坚实的数字化底座支撑。

    （六）组织能力全面升级，人才梯队与激励机制深度赋能

    公司围绕“AI数字成套+人形机器人为核心、多元新业务分层孵化”的整体战略，同步推进组织变革、人才建设与激励体系升级，全面夯实企业内生发展动能。营销组织层面，公司全面推行全员大客户管理模式，强化铁三角运作机制与高管Sponsor制度，践行全员营销理念，持续提升客户响应速度与协同作战能力。人才建设层面，公司加速全球化人才布局与高端人才储备，持续引进硕博等高精尖人才充实核心研发与管理岗位；干部选拔坚持年轻化、跨部门轮岗导向，重点培育复合型管理梯队。同时强化研发应届大学生矩阵式培养，加大海外属地化招聘力度，充分保障海外一线业务人力供给。公司依托猎鹰、战鹰、飞鹰、雄鹰的“四鹰”分层培养体系，实现人才梯队系统化、常态化培育。深化“3+3”全面激励体系，激励资源重点向一线岗位与绩优员工倾斜，充分激活组织活力，凝聚全员奋斗内生动力。

    三、报告期内核心竞争力分析

    （一）技术研发优势

    公司始终以“用创新来创新未来”为核心，秉持“坚持创新驱动，打造高质量爆品”的研发理念，坚定不移加大创新投入，每年将销售收入的8%以上用于研发，并计划在未来3-5年内将这一比例提升至12%。依托德国、意大利、台州、杭州、西安、北京、安徽池州、江西等14个全球研发中心，构建全球化视角、多专业融合、多领域协同的研发体系，实施“433”策略（开发40%，预研30%，探索30%），重点投入人形机器人、AI数字成套等前沿方向，构建“硬件+软件+AI+人形机器人”全维度技术壁垒，持续推出高端智能产品与整厂数字成套解决方案，引领全球服装智能制造升级。

    截至2026年6月30日，公司共有有效知识产权3909项，包括有效专利3256项、软件著作权653项；其中有效发明专利1289项（含国际有效发明41项），有效实用新型专利1634项，有效外观设计333项（含国际有效外观设计9项），构筑了坚实的技术护城河，为公司长期高端化、全球化、智能化发展提供坚实技术支撑。

    上述有效知识产权3909项中涵盖：人形机器人与AI数字成套的专利申请数量共478项，其中有效专利280项（发明108项，实用新型129项，外观设计43项），相关软件著作权54项。

    （二）质量管控优势

    公司以卓越绩效为总牵引，系统构建覆盖研发、供应链、生产、销服等全链条的端到端质量管理体系，创新打造“成套智联”质量范式，将战略引领、数智赋能、标准护航与文化铸魂有机融合，形成四位一体的全周期质量闭环，为全球市场拓展和可持续高质发展筑牢坚实底座。公司凭借成套智联管理模式及其突出的管理成效，荣获浙江省政府质量奖及标准创新重大贡献奖。

    坚持“品质优先”不动摇，高层直接挂帅推动战略、流程与业务深度咬合，依托端到端核心流程，贯通从客户需求洞察、研发设计、生产制造到交付服务的全价值链，确保质量目标与经营指标同向发力。在数智层面，搭建行业领先的数字化质量平台，集成BI、PLM、MES等系统，实现全流程数据贯通、实时可视与智能预警，关键工序在线监测，显著提升风险预判、快速响应和问题闭环能力，以数字驱动质量管控迈向精准高效。

    （三）营销网络优势

    公司始终以客户价值为核心，落地全员大客户经营体系，依托覆盖全球170多个国家、30多个海外办事处及300多名海外本地员工，8200家经销商的营销网络，海内外经销商专项赋能，推动渠道向大客户经营模式升级，实现渠道能力与战略客户需求精准适配，完成业务与组织双重转型。依托规模化线索商机驱动销售稳步增长，构筑坚实的大客户经营壁垒，全球化竞争能力突出。

    杰克、拓卡奔马、艾图等多品牌差异定位、资源互补：杰克输出高端智能成套全链路智造方案，拓卡奔马深耕全品类裁剪与定制化柔性生产，艾图攻坚AI与机器人高端智造赛道，实现生产场景、客户层级、解决方案全覆盖，进一步强化营销网络核心竞争力。

    （四）服务体系优势

    公司始终以客户需求为牵引，深度落地ITR全链路体系，贯通IPD-LTC-ITR三大流程，依托AI数字化工具与大客户直达反馈机制，实现从问题发现到产品迭代的闭环驱动。同步升级智能服务能力，强化成套专业人才梯队建设，全球成套交付能力实现大幅跃升，持续巩固行业服务标杆地位。

    全球服务网络持续精耕，电控服务网点超过200家，进一步夯实技术响应密度；国内“加急兔”模式深化覆盖核心纺织产业集群，海外建成多层级、立体化本地服务网络，依托本土化团队与灵活配置，实现全球范围内的就近响应与高效交付，客户触达能力再上新台阶。

    上半年服务规模稳步扩容，热线接通率保持攀升态势，客户问题实现常态化收集与闭环处置，质量反馈流程高效运转，闭环效率持续优化。多维度客户满意度维持高位区间，同步落地经销商服务管控机制，从前端销售到后端服务形成标准化管理闭环，客户整体体验持续改善，服务口碑在行业内进一步夯实。

    （五）人力资源优势

    公司持续深化“高标准引人、高成长育人、高回报留人”的人才战略，全力支撑业务战略落地与全球化布局。我们以组织效能为核心，完成营销战区扩展，推动新业务敏捷组织建设；同步搭建欧洲区域平台，强化海外一线作战单元，形成“业务裂变+人才先行”的协同机制。在组织能力建设上，持续推进人才结构升级与复合型管理人才培养，强化端到端爆品组织的打造与操盘能力，打通从洞察、定义到商业成功的全链路。

    公司着力构建全球化人才体系，加大国际化人才引进力度，通过海外战鹰班、跨文化管理专项，系统化储备海外骨干力量，有效支撑海外业务拓展与并购整合。同时，四鹰成长计划与双通道职级体系全面落地，强化战场实战与导师辅导双评审机制，以业绩论英雄，加速高潜人才成长。在激励方面，深化全面激励3+3体系，通过薪酬与物质、成长与机会、荣誉与精神激励相结合，及时表彰，营造战功文化，让核心人才共享业务成果，持续激发组织活力与战斗力。

    （六）企业文化优势

    公司以台州和合文化与大陈岛垦荒精神为根基，融合中华传统文化与现代管理理念，秉持既定的企业使命、愿景和核心价值观，实现客户、员工、供方、股东与社会的多方价值创造。公司以文化创新提升核心竞争力，打造无边界管理的组织文化，夯实组织核心能力，践行零缺陷理念，推行“八大减法”，以心胜、谋胜、战胜为引领构建结果与价值导向的战功文化，将文化辐射至产业链上下游，其经营哲学与战功文化已转化为企业成长基因，持续提升企业凝聚力与综合竞争力。

    公司始终积极履行社会责任，大力弘扬孝道文化，设立孝心基金、推进干部“四心工程”，举办“一块做好事”慈善捐款，开展爱心集市义卖、慈善拍卖，支持杰克孝心缝基金会，打造共富工坊，资助产业链上下游困难员工家庭，弘扬社会正能量，承担社会责任。独具特色的企业文化已成为公司稳健经营、持续发展的重要保障，更是构筑企业核心竞争力的关键内核。

本文数据来源于杰克科技2026年中报，仅供参考不构成投资建议。