光正眼科（002524）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期光正眼科（002524）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    一、医疗业务

    公司是一家致力于以“全心全意为大众眼健康服务”为宗旨的专业眼科连锁医疗企业，主要从事为眼疾患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等医疗服务，主要包括屈光项目、白内障项目、视光项目、眼综合项目，为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务。

    目前已经在上海、成都、重庆、青岛、无锡、郑州、南昌、呼和浩特、义乌等10个中心城市开设了专业眼科医院和眼视光诊所，技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位，公司积极构建、推动全生命周期眼健康服务体系。

    （一）医疗业务经营模式：

    1.服务模式

    2026年是“十五五”规划开局之年，作为国内专业的眼科医疗连锁机构，公司立足于全国大、中型城市，着力打造品质眼科诊疗服务，在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的眼科医院，形成全国性的连锁网络，且全部医院均为医保定点机构。旗下各家医院的科室主要包括的诊疗项目有屈光、白内障、眼视光、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶、角膜病等，公司以全生命周期眼健康管理为核心，构建覆盖全年龄段、全流程、全场景的专业医疗服务体系，始终坚持以患者为中心，将严谨医疗品质与温暖人文关怀深度融合。

    为持续升级患者就诊体验，集团打造诊前—诊中—诊后全流程360°闭环服务：诊前提供在线咨询、便捷预约与术前指导，让患者提前明晰流程、安心就诊；诊中实行专人全程陪同，协助挂号、检查、诊疗与手术，以贴心服务消解就医紧张，传递如家般温暖；诊后建立标准化跟踪回访机制，持续关注术后恢复与长期眼健康，为每一位患者提供全程、安心、可信赖的光明守护。

    2.营销模式

    公司实行总部统一进行品牌管理，各医疗机构根据各地实际情况补充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面，公司实行品牌统一、网络营销统一管理，各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式，提升品牌形象。

    依托医院扎实的技术口碑+线上新媒体矩阵+医生IP科普，通过建立专业品牌与用户信任和校园眼健康筛查、社区公益服务、高质量的服务口碑裂变、基层医院共建合作，现已形成“科普教育—筛查建档—诊疗服务—长期眼健康管理”的闭环式眼科医疗服务营销体系。

    3.采购模式

    公司采购业务主要涵盖医疗耗材、药品、配镜材料以及医疗设备等的品类，为强化采购与供应商的合作议价能力，充分发挥集团化采购的规模效应，公司通常由集团采购保障部门统一与合格供应商开展商务洽谈，协商并签署相关协议。根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要，采购保障部门对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式，对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总，以持续制定出最优采购策略并组织实施。

    公司采购保障部门建立并维护公司内部统一采购目录，定期、不定期地组织合格供应商综合评定，围绕供应商的经营资质、产品质量、产品的定价、售后服务、财务状况及技术能力等多维度开展全面评价，保障高品质医用材料与医疗设备的稳定供应；同时对采购目录进行常态化维护与动态更新，确保采购安排契合各医疗机构运营及市场发展需要。

    4.结算模式

    公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型，分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算和其他结算方式。

    其中自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的，即时支付即时结算；需住院的，待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费，由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时，凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分，其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算，具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。

    二、钢结构及能源业务

    钢结构业务主要是专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。公司拥有专业钢结构设计院、先进生产线及生产加工基地，是国家装配式建筑产业基地，钢结构业务行业内普遍采用“以销定产”模式，按订单设计生产各类钢结构，大部分工程通过招投标获取。

    能源业务主要是从事加油加气站租赁、石油天然气销售、入户安装业务，2026年公司能源主要业务为能源相关资产对外租赁，收取租金。

    二、报告期内公司所处的行业情况

    眼健康是国民健康的重要组成部分，涉及全年龄段人群全生命期。为此2026年，国家政策层面围绕深化医药卫生体制改革、进一步推动儿童青少年近视防控、推进卫生健康行业应用创新发展等方面，制定出台了一系列新的政策、法规，进一步促进眼科医疗服务行业健康发展。

    （一）行业政策情况

    1、国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会于2024年12月31日发布，2026年1月1日正式实施，《眼视光产品成品眼镜安全技术规范》（GB45184–45185-2024）严控光学参数、安全指标、验配流程，要求全链路公示参数，同意规范标准。

    2、2026年4月1日，国家医保局《医疗保障基金使用监督管理条例实施细则》正式落地执行，全国统一基金监管规则，强化实名就医、处方核验、费用追溯，严查虚假诊疗、串换项目、超量开药等，眼科屈光、视光、干眼等非手术项目收费与医保结算合规要求升级。标志着我国医保基金监管进入法治化、科学化、精细化的全新阶段，为守护人民群众的“看病钱”“救命钱”筑牢了制度屏障，推动了医保基金安全可持续使用和医疗保障事业的高质量发展。

    3、2026年4月29日，国家卫生健康委员会发布了《角膜塑形镜验配技术临床应用管理规范（2026年版）》（2026年4月29日国卫办医函），进一步规范医疗机构角膜塑形镜验配，对医疗机构、对医师、技术人员等的要求、对技术管理等都做出了详细的规范要求，提升了准入门槛，保障医疗质量和安全。

    4、《中华人民共和国药品管理法实施条例》（国务院令第828号）于2026年5月15日开始正式实施，重点修订四项内容：完善药品研制和注册相关制度；健全强化药品生产管理制度；规范药品经营和使用制度；完善药品安全监管相关制度。落实“四个最严”：最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，一边强化全链条监管、一边出台激励医药创新政策。

    5、2026年6月，卫健委等九部委联合发布《2026年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》，重点整顿高值医用耗材商业贿赂、回扣、学术营销利益输送；严查诱导不必要手术、过度检查、夸大病情、虚假宣传；规范医务人员多点执业、外出会诊管理。

    6、2025年年底，国家卫健委等13部门联合发布《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026-2030年）》，进一步推动落实健康中国行动，加强儿童青少年肥胖、近视、心理行为异常、脊柱弯曲异常和龋齿等防治，制定儿童青少年“五健”促进行动计划，即体重健康、视力健康、心理健康、骨骼健康、口腔健康，其中：儿童青少年视力健康促进行动指出，到2030年的目标为：（1）0～6岁儿童、中小学生屈光筛查率逐步提升。（2）6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到32%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段近视率下降到70%以下。并建立了一系列的行动保障措施，强化眼保健和视力检查，规定学龄前儿童在24月龄、36月龄、4岁、5岁、6岁时进行屈光筛查，监测远视储备量，推进近视防控关口前移。同时加强学校视力监测，幼儿园每半年开展1次幼儿视力检测。中小学校严格落实学生健康体检制度和每学期2次学生视力检测制度等等一系列的行动内容。

    以上政策从国家战略及政策层面，持续推进我国眼健康事业高质量发展。

    （二）行业发展情况

    1、眼科诊疗市场需求空间广阔

    随着我国人口结构的调整，老龄化加剧，眼部疾病患者需求也在加大，覆盖人群广泛，从儿童青少年近视防控到老年人年龄相关性眼疾，需求贯穿全生命周期。

    根据国家卫健部门、2021年《国民视觉健康报告》等数据，我国近视患者约6.3亿，占全国人口数量的近50%；干眼症患者3.6亿、白内障患者超过2亿；同时，眼科疾病所涉及的年龄范围较广，眼科领域医疗需求从儿童近视到老年人眼底病贯穿人的全生命周期（屈光不正的患者年龄分布大致为5-50岁，白内障主要为老年人，根据央广网报道，我国60岁以上的老年人白内障发病率为80%以上。因此，人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病将持续增长，老花眼相关治疗需求也将逐步提升。

    根据央视新闻报道，2026年6月6日迎来第31个全国爱眼日，最新统计数据表明，我国儿童青少年近视率已达到50.3%，影响孩子们的身心健康。这是一个关系国家和民族未来的大问题，必须高度重视，不能任其发展，要求“学校和全社会要行动起来，共同呵护好孩子们的眼睛”，为此，国家高度重视青少年近视防控，频繁发布相关政策，推进近视防控相关工作。随着移动互联网时代的应用增加，以及手机等各类电子设备应用的普及，网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交等的趋势化加剧了用眼强度，对眼健康造成更大影响，随即干眼症、高度近视等带来眼疾病等治疗需求持续增长。

    随着电子产品的过度使用、老龄化进程的加速以及不良的用眼习惯，中国干眼发病率呈现出逐年上升态势。这一日益凸显的眼表疾病，已经跃升为全球范围内备受瞩目的健康挑战。根据《中国干眼临床诊疗专家共识（2024）》的数据，全球干眼的患病率为5%-50%，我国现有的流行病学研究结果显示，干眼的患病率约21%-52.4%。随着患者规模扩大及患者重视程度上升，干眼症药物市场规模持续扩容。根据华文产业研究院的数据，2024年国内干眼症药物市场规模达到47.9亿元左右，2020-2024年复合年增长率达16.17%。随着中国居民的健康意识不断提高，对眼部健康的重视程度也在不断加强，这为干眼症药物行业的发展提供了巨大的市场空间。

    2、眼科诊疗服务进一步细化，需求持续增长

    人口老龄化趋势带动老年性眼病长期需求增长。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2024年国民经济和社会发展统计公报》数据显示：截至2024年末，我国60岁及以上人口数为3.10亿人，占全国总人口的22.0%；65岁及以上人口数已达2.20亿人，占全国总人口的15.6%。据测算，预计到2035年左右，我国60岁及以上人口将突破4亿人，进入重度老龄化阶段。与年龄相关的常见眼病包含白内障、老视、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视网膜病和视网膜脱离等，随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关眼病患者数量预计将持续增长。

    据中华医学会眼科学分会统计，我国60岁以上老年人白内障发病率达80%，预计至2050年我国白内障患者人数将增至2.41亿；而老花眼在52岁以后的发病率接近100%，超八成60岁以上老年人正在遭受老花眼和白内障的双重困扰。未来人口老龄化趋势预计将推动我国各类老年性眼病诊疗需求持续增长；

    除了白内障、屈光、视光等主要领域外，眼科诊疗的亚专科领域逐步在细化、完善，以及对复杂病例开展联合诊疗，进一步细化诊疗方案，力求为患者提供"一站式"解决方案。

    《中华眼科杂志》于2024年12月刊载《中国干眼临床诊疗专家共识（2024年）》，指出干眼是多因素引起的慢性眼表疾病；伴随泪液高渗透压、眼表炎症、上皮损伤、眼表神经异常；产生眼部不适症状和或视功能波动障碍。我国干眼患病率为21.0%至52.4%，患病率较高，随着眼病诊疗技术的发展，治疗设备的不断更新迭代，干眼个性化诊疗有望持续提升，同时对患者的眼健康有更大的帮助作用。

    医疗设备方面，公司作为眼科医疗领域的领先机构，持续引领国际先进屈光术式在国内的引进与应用，公司是行业内最先引进屈光ICL设备、全飞秒设备的公司之一，目前旗下机构引进德国蔡司新一代机器人全飞秒设备VISUMAX800、美国爱尔康LenSx飞秒激光系统、德国鹰视FS200飞秒激光、AMARIS阿玛仕准分子激光系统、爱尔康超声乳化仪、爱尔康玻切超乳一体机、蔡司显微镜(ZEISLUMERAi)、徕卡显微镜(IEICAF40)、蔡司CLARUS500眼底照相机、蔡司屈光分析仪(ZEISSi.Profilerplus)、蔡司三维定位配镜系统(ZEISSVISUFIT1000)、蔡司光相干断层扫描仪(CIRRUSHD-OCT5000)等一批高精尖设备，能够为患者提供包括飞秒、全飞秒、精雕飞秒、及全新微创手术SMILEpro、晶体植入、表层矫正等技术在内的多样化、个性化屈光解决方案以及白内障手术。此外，公司还利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。

    随着儿童青少年近视防控政策、人口老龄化趋势、眼科产品的迭代以及眼科诊疗技术设备升级、居民用眼习惯改变及眼健康知识的普及，我国眼科医疗服务的市场具备较大增长潜力。

    3、国家医保系统的持续完善，提升行业诊疗水平和精细化运营

    国家高度重视医保支付改革和医保基金监管工作，从2019年起，国家启动以DRG/DIP为主的支付方式改革试点。2021年，国家医疗保障局制定《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，该计划以前期试点成效为基础，明确到2024年底，全国所有统筹地区均需全面实施DRG/DIP付费改革，已率先开展试点的地区则需进一步巩固改革成果，最终目标是在2025年底前，实现DRG/DIP支付方式对所有符合条件的住院服务医疗机构的全覆盖，达成病种和医保基金的双重全面覆盖。DRG/DIP改革本质是推动医疗服务从“量”向“质”的转型，控制医疗费用不合理增长，提高医保基金使用效率，同时引导医疗机构优化诊疗行为。2025年，《中华人民共和国医疗保障法（草案）》、国家医保局《医疗保障基金使用监督管理条例实施细则（草案）》相继公开意见稿，2026年4月1日正式落地执行。这标志着我国医保基金监管进入法治化、科学化、精细化的全新阶段，为守护人民群众的“看病钱”“救命钱”筑牢了制度屏障，推动了医保基金安全可持续使用和医疗保障事业的高质量发展。

    长期来看，医保支付方式改革减少了居民看病就医的负担，提高了就诊意愿，进一步促进医疗机构规范诊疗路径、优化诊疗流程、提升诊疗水平和精细化运营，推动医疗机构高质量发展。同时医保基金监管精细化、智能化，合规管理从严，有利于维护医保基金安全，倒逼医疗服务行业整体合规经营，有助于行业规范发展，长期合规经营的企业将会受益。

    4、数智化转型推动行业的变革

    近几年，国家持续推动智慧医疗建设，加快医疗服务智能化、数字化转型。AI、大数据等新一代技术逐渐应用于眼科医疗行业，进一步推动眼科诊疗技术升级、产品设备创新和服务质量的提升，主要体现在智能诊疗、远程会诊、AI辅助诊疗、大数据分析等技术的应用，提升了眼病诊疗效率和基层眼科服务能力，扩大了眼科医疗服务的触达范围，优化医疗资源配置；另一方面，手术的技术、设备的智能化、数字化的迭代在提高检查、手术等的操作精度、安全性的同时，也为患者提供了更精准化、个性化的治疗方案，并推动行业向智能化、精准化转型。

    人工智能技术在眼科领域更多场景的落地与应用，将进一步推动医疗服务的变革，通过持续优化算法模型并挖掘数据价值，让智慧医疗服务变得更优质，让更精准的医疗方案为更多患者的眼健康保驾护航。

    （三）行业竞争格局与公司行业地位

    作为眼科医疗服务行业，非公眼科医院始终是公立医院的有益补充，共同的目标就是全心全意服务于眼疾患者。行业已从“跑马圈地”进入高质量整合与精细化运营管理阶段，公司经过多年的深耕与发展，已在上海区域、成渝片区、胶东半岛、无锡等地形成自己的区域优势，在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成了较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑，并在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地较大市场份额。通过不断提高精细化成本控制、提升医保合规运营、创新数字化运营能力，公司逐步成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。

    二、核心竞争力分析

    （一）连锁化布局优势

    公司眼科医疗专注于大中型城市，优先布局“北上广深”，辐射一线重点城市。目前，公司已经在上海、成都、重庆、青岛、无锡、郑州、南昌、呼和浩特、义乌等10个中心城市开设了专业眼科医院和眼视光诊所，并围绕中心医院，通过视光诊所群，对区域市场进行精耕细作，让居民能够更加便捷地享受到高品质的眼科医疗服务。公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，正逐步形成以“长三角”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系，在眼科专科医院建设、运营管理方面，逐步沉淀出了一套标准化、体系化的管控与管理模式。在以上海为中心的长三角等重点区域，形成了显著的品牌优势与沉淀，连锁化布局的优势不断显现。

    （二）顶尖眼科专家团队及高水平的诊疗实力优势

    公司具备全面的眼科诊疗实力，业务范围涵盖眼科全生命周期，已建立覆盖白内障、屈光、眼底病、斜弱视与小儿眼科、青光眼、眼角膜病、眼表眼综合、医学配镜等眼科全科诊疗服务体系。公司致力于打造眼科人才高地，坚持人才引进计划，搭建名医平台，一批国内权威眼科专家陆续加盟光正眼科，眼科医疗优秀人才聚集效应持续显现。

    公司核心专家团队由眼科博士生导师团队柳林教授、廉井财教授、荣翱教授领衔。柳林教授为眼科博士、主任医师、教授、博士生导师，现任光正眼科医院集团总院长、上海新视界东区眼科医院院长，历任长海医院、仁济医院眼科主任，并担任上海交通大学医学院眼科视觉科学研究所副所长、眼科及视觉科学系副主任。学术任职方面，柳林教授担任中国医师协会眼科分会常委、眼底病专委会委员，中国医学装备协会理事、眼科专委会副主委、屈光不正防治学组组长，中华医学会眼科分会眼免疫学组委员，全军眼科专委会原副主委，上海社会医疗机构协会眼科分会会长，上海医师协会眼科分会副会长（第一、二届），上海医学会视光分会顾问、眼底病学组组长（第九、十届），上海医学会神经眼科与葡萄膜炎学组组长。柳林教授深耕眼科临床、科研与教学一线近四十年，以"精准诊疗、微创优先"为特色，在白内障、玻璃体视网膜病、近视眼、眼免疫病（如葡萄膜炎等）、眼外伤等多个亚专科均取得卓越成就，兼具深厚的学术造诣与丰富的临床经验，主刀完成白内障、近视眼、复杂性眼外伤、复杂性视网膜脱离、糖尿病视网膜病变的玻璃体切割等各种手术数万例。

    廉井财教授，主任医师、教授、博士生导师、同济大学兼职教授，现任光正眼科医院集团副总院长、光正眼科医院集团上海片区总院长、上海新视界中兴眼科医院院长，全国EVO-ICL手术专家核心组成员。学术任职包括中华医学会激光医学分会常务委员、中国光学学会激光医学学会副主任委员、中国非公立医疗机构协会眼科专委会副主任委员、上海社会医疗机构协会眼科分会常务副会长。廉井财教授从事眼科基础与临床研究30余年，已有屈光手术成功案例20万例，主持和参与包括国家自然科学基金在内的研究课题14项，主编及参编学术著作15部，2025年获全国首批SMILEPro手术认证。始终坚持"先进设备是辅助，医者匠心是根本"的从医理念，擅长高度及超高度近视的诊治，EVO-ICL晶体植入、全飞秒激光矫正屈光不正、LenSx飞秒激光、人工晶体置换矫正老视，超声乳化白内障手术等。

    荣翱教授，主任医师、教授、博士生导师，光正眼科医院集团副总院长、上海新视界眼科医院院长、眼底病学科带头人。曾任同济大学附属同济医院眼科主任，现任同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心主任。担任中华医学会上海眼科学会眼底病学组副组长、中国医师协会中西医结合眼科学会全国委员、美国眼科学会委员、中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会常务委员等多项学术职务。出版参编学术专著三部，发表SCI及核心期刊论文70余篇，主持多项国家级及省部级科研项目，拥有多项发明专利和实用新型专利，入选"同济名医"，荣获上海市优秀发明奖、上海市技术创新二等奖等多项荣誉。擅长眼玻璃体视网膜疾病诊治、眼部后段显微手术、老视诊治及手术矫治、各种复杂性白内障超声乳化手术等。

    在上述领军专家的带领下，公司逐步建立起涵盖"领军专家—学科骨干—青年人才"的高水平医生团队，形成了覆盖白内障、屈光、眼底病、青光眼、视光等多学科的完整人才梯队。

    公司以领军专家为引领，通过学术科研与临床相结合，在复杂及疑难眼科疾病诊疗领域具备突出的诊疗实力，并通过全国连锁医疗服务网络及疑难眼病会诊平台，向全国输出先进的诊疗经验。

    （三）差异化的创新服务优势

    公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置，严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求，不断完善医疗管理体系，狠抓医疗质量管理，近年来，公司已汇编完成《光正质控手册（2025年版）》、《眼科疾病诊疗规范及流程》《医院各项规章制度（医教版）》《最新眼科疾病临床诊治指南与专家共识汇总手册》，持续规范诊疗行为，大力加强医护培训，不断提高医疗服务水平，提升患者就医感受和满意度。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理，大力开展医护人员培训，牢固树立以患者为中心的服务意识，提升医护人员整体素养，对影响就医体验与效率的环节，通过系统性的流程再造实现服务升级，创新服务细节，“3C医旅”异地就医服务模式（无忧：Carefree、舒适：Comfortable、全程：Comprehensive），荣获第二届上海市社会医疗机构“服务创新”优秀案例，这也是公司多年以来“全心全意为大众眼健康服务”、深耕服务创新与医疗实力的必然结果。公司会不断拓展无忧、舒适、全程服务的覆盖场景，让更多患者在享受专业眼科诊疗的同时，感受贴心、暖心的就医体验。

    （四）医教研协同发展的优势

    公司自从事医疗服务行业以来，始终坚持“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并结合自身特点，持续推动学术建设。公司拥有国家眼部疾病“双中心”（“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”），并以双中心为依托，对医院的科研工作、学科建设进行助推；拥有“专家工作站”，并通过工作站组织医生积极投身科研项目，推动医研资源共享，实现医疗诊断与科研的高度协同。

    公司持续深化产学研医协同创新，先后携手同济大学附属同济医院、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、江南大学等国内顶尖机构，共同成立“上海新视界眼科中心”“眼健康创新技术联合实验室”“江南大学新视界眼科研究中心”三大创新平台，组建起跨学科、跨领域的创新技术研发团队。

    2026年上半年，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院与光正眼科集团共建的眼健康创新技术联合实验室硕果累累，在国际权威学术期刊《AdvancedMaterials》（影响因子29.1）上发表论文《DisruptingtheOxidativeStress–Inflammation–CornealNeovascularizationCyclewithUltrasmallNanoparticles》。该研究提出新型无创跨上皮治疗策略，实现对角膜新生血管(cornealneovascularization，CoNV)的多机制协同干预，为眼表致盲性疾病治疗提供全新思路。

    2026年，江南大学无锡医学院精准基因组医学研究室、江南大学新视界眼科研究中心陈建欢教授团队在眼底病基础研究领域取得重要进展。研究首次揭示了α-二氟甲基鸟氨酸（DFMO）通过FLI1-CLEC14A-VEGFC信号通路抑制视网膜病理性血管生成的分子机制，为新生血管性眼病的精准治疗提供了新的潜在靶点。相关成果在线发表于国际SCI期刊《生物化学与生物物理研究通讯》（BiochemicalandBiophysicalResearchCommunications）。江南大学新视界眼科研究中心自成立以来，始终以临床需求为导向，依托无锡新视界眼科医院丰富的眼底病临床病例资源与诊疗数据，搭建起基础研究与临床实践的高效衔接桥梁。为破解临床治疗困境提供科研支撑。

    2026年6月，光正新视界眼科医院集团首届屈光高质量发展峰会暨第七期飞鹰计划在上海新视界中兴眼科医院举行。蔡司医疗授予上海新视界中兴眼科医院“新微创全飞秒SMILEpro智能手术创新基地”、授予上海新视界眼科医院、重庆新视界眼科医院和成都新视界眼科医院“蔡司微创全飞秒精准4.0-VISULYZE科普示范基地”等多项荣誉，这既是对光正新视界眼科技术实力与科普能力的高度肯定，更是一份责任与使命。公司也将以此次授牌为新起点，持续推动技术创新与科普落地，让更多近视患者享受更安全、更精准的微创全飞秒手术服务。

    （五）品牌影响力优势

    公司坚持“以患者为中心、以医疗为本”的理念，多维度推进品牌体系建设，持续夯实旗下核心子品牌“新视界”的市场口碑与行业影响力，品牌美誉度与公信力稳步提升。“新视界”自2004年成立以来，聚焦专科能力提升，打造眼底病、屈光、白内障等优势学科标杆；深化患者服务体系，优化高质量诊疗及全程关怀服务链条。

    在实现高质量发展的同时，公司以提升全民眼健康水平为己任，深耕眼科公益事业，积极践行社会责任。多年来，公司持续深入西藏、青海、云南、四川凉山等偏远地区，开展各类公益眼健康项目。自2017年起，连续十次开展“雪域情，光明行”公益援藏行动，为藏族同胞实施复明手术，用实际行动兑现“全心全意为大众眼健康服务”的承诺，获得行业权威认可与广大患者的高度赞誉。

    （六）管理体系优势

    公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式，管理团队精英及医疗服务骨干均具有10-15年以上从业经验。全公司范围不断深化落实以“目标+预算的资源配置机制”，“会议+计划的管控机制”，“数据+报表的分析机制”，“标准+流程的运营机制”为核心的管理方式，将制度和业务流程融入管理系统，实现了高效快速的信息传递、审批决策，形成了管理协同效应。在医院层面，公司坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，医院标准化运营水平持续提升。此外，公司还通过管理模式的动态优化、信息系统建设、智慧医院建设，推动公司各种资源的整合共享，促进各连锁机构更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，公司整体竞争力进一步提升。

本文数据来源于光正眼科2026年中报，仅供参考不构成投资建议。