*ST冀凯（002691）2026年半年度管理层讨论与分析_股票频道

证券之星消息，近期*ST冀凯（002691）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

冀凯装备制造股份有限公司是集研发、制造、销售及服务于一体的高新技术企业，主营支护机具、安全钻机、掘进设备和运输机械等矿用机械产品，是矿山装备的专业供应商与服务商。公司的产品主要用于支护施工、探水探瓦斯作业、巷道掘进、采煤工作面煤炭运输和采掘工作面的辅助运输。

2026年上半年，煤矿机械行业在煤炭行业调整与智能化转型的双重背景下，呈现市场总量趋于稳定、内驱全面转向智能化与安全升级的态势。报告期内，公司持续推进内部管理体系优化工作，加大市场开拓力度，全面推进降本增效，强化预算管理等措施，相关管理举措对上半年营业收入增长及成本费用优化的促进效应尚未充分体现；2026年下半年，公司将继续紧盯经营目标，压实管理层责任，常态化跟踪各项措施落地执行。

报告期内，公司从事的主要业务未发生重大变化，具体内容详见2025年年度报告。

二、核心竞争力分析

1、管理优势

公司管理体系基于WIMS智能管理体系，实现了信息共享和内部业务之间的协同，将行政管理、人事管理、财务管理、技术研发、销售管理、生产计划、质量检测、仓储管理等业务集于一体，在需求信息的驱动下，形成企业内部职能部门的协同，实现了信息的准确、资源的共享、过程的受控、工作的高效。

公司建立了完善的管理制度，详细规定了公司的各项业务流程和内部制度，形成了完整的闭环管理体系，把管理的重点放在了管理策略、绩效管理、流程管理等方面。通过一系列制度建立和完善了以规范的法人治理结构为核心内容的现代企业制度，建立和完善了以目标业绩为导向的目标管理机制；建立了公司对生产、采购、研发、销售和职能部门实行独立核算的模式，不同部门实行不同的核算模式，实现了公司与员工的利益共享机制；通过制度化的管理形成了员工参与管理、员工参与分利的分利机制和优胜劣汰的激励机制；建立了促进创新的管理创新、技术创新和产品创新的创新机制等。

公司通过完善的管理制度，极大提升了企业的整体执行力，实现了制度化、系统化的管理。

2、技术优势

公司是国家级国际科技合作基地、国家级创新型试点企业、中国煤炭工业协会煤矿支护专业委员会副主任单位、中国软岩工程学会常务理事单位、中国矿业科学协同创新联盟理事单位，设有国家级煤矿智能支护研究中心、省工程技术研究中心、省企业技术中心、省技术创新中心、省工程实验室、省工业设计中心，是河北省“专精特新”示范企业，石家庄市“小灯塔”企业。公司与多家科研院所广泛合作，走“产、学、研”相结合的发展道路，与多个国家开展了广泛的国际科技合作。

公司实现研发设计工作的网络化、数字化；三维实体设计和有限元分析；产品数据全生命周期管理（PLM）；项目工作流程管理；图纸和所有技术资料无纸化应用。

3、质量优势

公司通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证、知识产权管理体系认证，产品通过了IECEx认证、欧盟CE认证。

公司坚持质量为本的方针，建立了“标识唯一、原因可溯、责任终身、持续改进”的全数字化的全员参与的全过程控制的质量管理体系，参照国际先进水平和客户的具体要求，对所有的零部件和整机都制定了相应的质量控制标准。质量控制标准对产品有明确的检测要求。

配置三坐标测量仪、轴类自动测量仪、齿轮自动测量仪、自动记录量具等国际先进的检测仪器，实现检测仪器自动化，记录实时传输到系统；信息化质量管理系统依据检测记录对照质量控制标准自动判定受检产品的质量状态，自动生成入库票，避免了人为因素的干扰，确保入库产品质量；每件产品交检时均先打上唯一永久性激光标识码，检测项目、记录对应于每个标识码，实现了产品质量标识唯一性、产品质量问题原因可追溯性、产品质量责任终身性、持续改进依据准确充分且改进效果跟踪到位。

4、营销优势

公司确立了强势营销的理念，确立了三大方针：所有工作都必须统一服从于最大限度地满足市场营销客观需求这个大目标，所有工作推动和工作激励政策都必须体现明显向营销第一线倾斜的原则，所有人员的一切言行都必须充分体现让用户满意的行为准则。

公司按照“生产一代、改进一代、研制一代、储备一代”的策略，针对客户的需求开发产品。公司的客户分布在全国各主要产煤区，公司与全国主要煤炭企业建立了长期的合作关系。公司始终坚持“以客户为关注焦点、以用户满意为宗旨”的原则，建立了覆盖全国各主要产煤区的营销和服务网络，为用户提供高质量的产品和优秀的服务，不断提高用户的满意度和与公司合作的意愿，不断巩固和提高客户忠诚度，提高公司的竞争力。

报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。

本文数据来源于*ST冀凯2026年中报，仅供参考不构成投资建议。