截至2026年6月22日收盘，华菱钢铁(000932)报收于3.69元，上涨1.37%，换手率1.65%，成交量112.85万手，成交额4.1亿元。
投资者： 想请问管理层： 1. 公司如何正视当前与头部钢企在工序降本、副产品价值挖掘、人效提升上的差距？2. 行业下行期，公司有无更具体、更激进的“开源节流”方案，而不是停留在口号层面？3. 管理层是否认为当前战略和执行力足以支撑公司五年后仍保持行业头部地位？如不能，将从哪些方面调整？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司在经营上坚持精益生产，铁水成本等关键指标在行业内保持相对竞争力水平，对钢铁生产过程中产生的副产物也实现高效、经济的综合利用。降本增效是贯穿公司生产经营全过程常态化、长效化的核心重点工作，永远只有进行时。公司长期围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，具体包括动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。未来，公司将继续保持战略定力，持续完善“精益生产、销研产一体化攻关和营销服务”三大支撑体系，加快推进“高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化”转型升级，进一步改善盈利能力和保持长期竞争力。
投资者： 2026 年一季度，公司归母净利润同比下滑 64.82%，扣非净利润同比下滑 90.82%，下滑幅度位居国内头部钢企前列。公司一直强调自身的成本管控能力和高端产品结构优势，请问本次业绩大幅下滑的核心内生性原因是什么？与宝钢、鞍钢等同行相比，公司的核心竞争优势是否在减弱？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 作为中小股东，我们非常支持公司的绿色发展战略，但也关心环保投入对成本的影响。公司投入92亿元完成了超低排放改造，现在行业平均吨钢环保运行成本已经超过200元 。想请问公司，改造完成后我们的吨钢成本具体增加了多少？在当前行业下行、公司经营困难的情况下，这么高的环保成本会不会影响我们的市场竞争力？公司有没有什么办法来平衡环保投入和经营效益？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司推进并完成超低排放改造，是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等也带来一定的综合降本效益，叠加公司内部开展的一系列降本增效举措，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。
投资者： 公司实施超低环保改造后，吨钢运营成本出现相应变化，请问具体增量情况如何？后续在全流程降本增效方面有哪些规划？同时咨询，公司高级管理人员薪酬里绩效部分占比多少？在业绩承压的背景下，高管薪酬机制是否会进一步优化，强化与经营成果的挂钩力度？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司推进并完成超低排放改造，是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等也带来一定的综合降本效益，叠加公司内部开展的一系列降本增效举措，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，高级管理人员的绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，高级管理人员的薪酬水平与公司经营情况紧密关联。
投资者： 受行业周期影响，公司业绩出现下滑，经营成本压力加大。据了解，不少同业国企通过下调公积金缴存比例、暂缓企业年金缴纳来合理控费。想咨询公司管理层，现阶段维持现有公积金、企业年金标准的考量是什么？未来是否会根据经营实际动态优化相关福利制度？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。员工作为企业核心战略资源，公司着力构建股东、员工、企业共赢的利益共同体。同时，公司通过推行“强激励、硬约束”的市场化机制，实现薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。
投资者： 近期公司业绩出现下滑，二级市场股价也随之承压，全体股东共同承担了经营带来的市场风险。我们中小股东建议，公司员工福利（公积金、企业年金等缴费比例）可与公司经营业绩联动，实现风险与收益共担。但此前相关提问收到的回复较为生硬粗暴，想请问公司是否重视中小股东的合理诉求与合法权益？后续将如何畅通沟通渠道、平等对待全体投资者？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 公司重视市值管理，然而市值持续走低、业绩承压。建议管理层加大降本增效力度，酌情暂缓企业年金等福利支出，把资源更多投入到主业经营与价值提升上，请问公司是否会研究采纳相关建议？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
投资者： 1. 2022—2026年，公司在战略、产品、机制等层面推进了哪些核心改革？品种钢转型成效如何，当前占比与盈利贡献怎样？2. 公司产线齐全、下游覆盖广，理论上抗周期能力较强，为何2026年一季度交出近五年最差业绩？核心原因是什么？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，近年来，公司把握行业转型方向，聚焦高端化、绿色化、智能化“三化”转型，在精益生产、技术研发、品种结构、市场开拓等多方面取得了显著成效，为公司后续发展奠定了坚实基础。在品种结构方面，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，近年陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，2025年公司重点品种钢销量占比达到68.5%。公司凭借技术积淀与产品高端化战略，构筑了差异化护城河，品种钢在普钢基准之上持续享有一定的品质溢价与超额盈利贡献。关于公司一季度业绩下滑的原因，请参见之前的回复。未来，公司将继续保持战略定力，持续完善“精益生产、销研产一体化攻关和营销服务”三大支撑体系，加快推进向“高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化”转型升级，进一步改善盈利能力和保持长期竞争力。
投资者： 为何企业福利体系未能贴合实际经营效益？企业偏向维持福利标准稳定，是否意味着行业行情下行时，经营亏损由股东兜底，员工薪酬福利却基本不受影响？公司内陆钢厂人均人力成本显著高于行业多数企业，本轮业绩大幅下滑，是否和管理层上任后推行企业年金制度存在关联？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。员工作为企业核心战略资源，公司着力构建股东、员工、企业共赢的利益共同体。同时，公司通过推行“强激励、硬约束”的市场化机制，实现薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。
投资者： 按照管理逻辑，薪酬与考核主体通常保持一致。董事长身兼集团与上市公司两大核心职务，想了解省国资委在年度考核、任期考核中，如何统筹考量集团整体业绩和华菱钢铁单独经营成果，考核指标与权重如何设置？
董秘： 账号尾数“418534”的投资者，公司董事长李建宇先生同时担任控股股东湖南钢铁集团董事长，其作为湖南省省管干部，按照《湖南省国资委监管企业负责人绩效考核办法》相关要求进行考核。公司作为控股股东旗下核心资产，其经营成果在控股股东考核体系中占据重要权重。
投资者： 这么低的股价，如果公司高管真看好公司的未来，为什么不出台回购公司的股票用于员工激励？
董秘： 感谢您对公司的关注。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。
投资者： 现在pb0.5不到，大股东和一致行动人也别弄增持和分红了，省下的钱全部回购注销，这是目前最佳解决方案，对所有股东都是百利无一害，万望采纳。
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。
投资者： 股价从6.元多跌倒3.8每股未分配利润有4.7请拿出2元来进行回购物注销，作为湖南唯一的营收世界500强一年营收1000亿+的企业市值只有200多亿既然你们不去投资未来，强烈要求拿未分配利润分配或者回购。
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。
6月22日主力资金净流出1115.72万元；游资资金净流出749.27万元；散户资金净流入1864.99万元。
湖南华菱钢铁股份有限公司2025年年度权益分派方案以总股本6,852,609,160股为基数，向全体股东每10股派1.60元人民币现金（含税），共计派发1,096,417,465.60元；不送红股，不以资本公积转增股本；股权登记日为2026年6月25日，除权除息日为2026年6月26日；现金红利于6月26日通过股东托管证券公司划入资金账户，部分由公司自行派发。
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