环球印务（002799）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期环球印务（002799）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）医药包装业务

    2025年医药行业延续深度调整态势，行业整体增长承压。公司作为专业的医药包装供应商，主要从事医药包装产品的研发、生产、销售，并为客户提供方案策划、平面设计、结构设计、仓储管理、物流配送等一体化的包装解决方案。公司始终致力于医药包装领域深耕细作，通过不断完善医药包装产业链，在药品初级包装、次级包装、药品说明书等领域大力拓展，形成整体医药包装营销模式，使制药企业享受一站式服务，帮助客户优化供应链管理，同时有利于公司产业链的延伸。历经三十余年发展，公司已成为医药包装行业的优秀企业代表之一。

    公司秉承“为顾客创造价值，为员工创造福利，为股东创造回报”的企业宗旨，坚持以提供绿色友善包装产品及服务为己任，突破传统印刷企业的加工以及技术运用模式，紧跟国内外政策趋势，在药品初级、次级包装、药品说明书技术领域不断探索，不断推出适应先进的高速自动药品包装生产线的各种包装产品，以及应用于防伪、防混淆、可追溯、智能化包装等功能的多项技术，在药品包装的溯源保证上具备强大的技术支持，使得药品包装所承载的用药关怀及患者教育功能得以保证。

    （二）消费品包装业务

    公司依托在医药包装领域积淀的技术优势和管理优势，持续拓展消费品包装领域，着力开发医美类化妆品、医疗器械、大健康品、快消品、电子产品等纸质类中高端精美包装及相关包装材料产品的研发、生产及服务。公司主要产品涵盖折叠纸盒包装、化妆品铝管以及精品包装纸盒等，市场定位为中高端消费品包装，已与贝泰妮、巨子生物、锦波生物等行业知名企业建立稳定的合作关系。针对消费品包装的订单批量小、批次多、交期短的产品特点，公司通过应用广色域印刷、印刷墨色闭环控制等先进生产技术提高生产效能，创新探索应用虚拟流水线的生产模式，既保障产品的精美化、个性化与品质稳定性，又高效响应客户的市场需求，实现技术赋能与市场需求的精准匹配，逐步构建起消费品包装业务的差异化竞争优势。

    （三）互联网数字营销业务

    公司作为互联网数字营销运营服务商，为客户提供技术支持、素材与创意设计制作、素材运营、投放测试和效果分析等服务，协助客户进行市场开发和产品推广。近年来，受经济环境变化、新兴技术发展等因素影响，互联网、移动互联网行业竞争不断加剧，国内各大互联网平台都采取了降本增效的共同策略，对行业内企业经营管理及应对市场风险能力提出更高的要求，公司互联网营销业务板块面临巨大的经营压力与挑战。

    报告期内，综合考虑公司互联网数字营销板块业务当前实际情况和市场背景，为聚焦公司主营核心战略方向，优化上市公司资源配置及资产结构，维护公司及全体股东的合法权益，公司对互联网数字营销板块业务采取缩停经营等综合措施，以精进公司业务布局，提升整体效益，促进公司生产经营健康、良性发展。截至目前，子公司互联网数字营销板块已停止承接新业务，工作重心逐步转向存量遗留事项的处理。

    （四）印刷包装供应链管理业务

    印刷包装供应链板块是公司基于自身供应链能力强化并延伸至行业供应链服务的关键业务，由子公司北京金印联负责运营。金印联深耕行业27年，秉持“服务创造印艺价值”的核心理念，依托深厚的行业积淀、优质的客户渠道资源、专业的技术经验和高素质人才团队，聚焦商务出版、医药包装、食品包装、UV标签印刷四大细分领域，构建起“产品供应+技术服务+供应链解决方案”三位一体的综合服务体系，业务发展态势稳健向好。

    金印联主营印刷包装企业所需的各类环保材料及器材，以“采购管家+供应链服务”一站式方案解决中心为经营模式，为超千家印刷包装企业提供服务。技术研发上，公司拥有油墨配色中心、工程技术中心、色彩技术中心等专业平台。打造的“BOOKSAFE”图书安全印制体系和“PACKSAFE”食品安全印刷包装产品供应链保障服务体系，基于“C2M”反向产品定制导向，已在市场上获得广泛认可，成为行业服务标杆。

    在国家“减碳替塑”政策全面推进及公众环保意识提升的行业背景下，随着“禁塑/限塑”政策推行，无氟替塑涂层等环保材料业务迎来了广阔的发展空间，水性无氟替塑涂层产品在塑料包装、一次性餐具、淋膜纸等领域需求持续增长。金印联（天津）新材料科技有限公司新建项目作为板块核心载体，建筑面积1.7万平方米，配备10万级洁净车间及专业生产设备，聚焦食品及快消品等领域包装纸品加工、环保新材料研发测试及生产加工、仓储物流等一站式服务，该项目已于2024年底投产运营，报告期内，相关新产品逐步推进市场布局及行业认证，进入生产运营与市场拓展阶段。

    二、报告期内公司所处行业情况

    （一）医药包装行业

    医药包装是构成药品的基本要素，对药品质量和用药安全具有重要影响，与药品处于同等重要地位，是医药产业链的重要组成部分。2025年，中国经济在复杂内外部环境下保持稳健运行，医疗健康消费需求持续释放，医药行业在创新研发深化与监管政策持续优化的双重驱动下稳步发展，为医药包装行业注入增长动力。

    2025年作为“十四五”规划收官之年，我国医药行业全面迈入高质量发展关键阶段，尽管国内医药市场整体增速有所放缓，但医药包装依托刚性需求属性，作为保障药品质量安全、实现药品产业链价值的核心配套环节，行业发展仍保持稳健增长态势。据预测，2025-2030年中国医用包装材料行业年均复合增长率（CAGR）将保持在10%以上，到2030年行业整体市场规模将突破1500亿元人民币（中研普华产业研究院）。行业增长的核心动能主要来源于三方面：一是“健康中国2030”战略持续深化，医疗资源下沉与基层医疗市场扩容稳步推进，直接带动医药包装终端需求提升；二是国内人口老龄化程度持续加深，慢性病管理需求大幅增加，推动长期用药包装市场稳步增长；三是创新药与高端医疗器械国产化替代进程加快，市场对高性能包装材料的需求持续提升，智能包装、可降解环保包装等新兴领域持续拓展市场空间。医药包装行业深度受益于下游医药产业的发展，虽受短期市场环境影响出现小幅波动，但在政策引导、需求升级与技术创新的多重驱动下，行业整体仍具备广阔的发展空间和增长潜力。

    当前行业内少数具备规模化、专业化优势的药品包装及消费品包装企业已形成一定的竞争能力，但行业整体企业数量众多、市场集中度较低，规模化和专业化程度整体不高，部分企业生产的产品难以适应生产效率要求较高的大中型制药企业，尤其是外资制药企业对高速自动包装生产线的稳定性和一致性要求。随着制药企业对智能化药品高速自动包装线的使用，规模化、专业化、数字化、智能化、协同化已成为药品包装行业发展的主要趋势。报告期内，公司紧跟行业发展趋势，以子公司凌峰环球为主体，全面推进智能工厂建设，凌峰智能制造工厂凭借出色的数智化建设成效，先后入选陕西省工信厅《2025年数字化典型应用场景案例》、陕西省国资委《2025年信息化建设工程典型案例》，在2025年西部企业数智发展大会上获评“数字化建设成效卓越单位”，数字化建设成果获行业广泛认可。

    目前，“环球印务扩产暨绿色包装智能制造工业园一期”项目（以凌峰环球为实施主体）已建成投产，子公司凌峰环球逐步引进设备释放产能。随着智能化产线的持续引进与数字化系统的深化应用，公司在绿色包装智能制造领域正稳步迈向高质量发展的新征程。

    （二）互联网数字营销

    互联网数字营销是基于大数据、人工智能等技术，通过分析用户行为和兴趣，实现精准投放，提升营销效果，其核心在于“精准”，通过收集和分析用户数据，优化营销策略和决策，提供个性化和定向营销的机会，提高营销效果和用户体验。

    近年来，互联网数字营销行业持续迭代升级，大数据与人工智能技术深度融入业务全链路，推动营销模式向智能化、自动化、全域化转型。与此同时，行业已进入存量竞争深水区，叠加宏观经济波动与线上流量格局日趋集中化，业内企业普遍面临获客成本高、价格竞争白热化、利润空间持续收窄的经营压力。

    受经济环境变化、新兴技术发展、行业竞争加剧等因素影响，综合考虑公司互联网数字营销板块业务当前实际情况和市场背景，为聚焦公司主营核心战略方向，优化上市公司资源配置及资产结构，维护公司及全体股东的合法权益，公司对互联网数字营销板块业务采取缩停经营等综合措施，以精进公司业务布局，提升整体效益，促进公司生产经营健康、良性发展。截至目前，子公司互联网数字营销板块已停止承接新业务，工作重心逐步转向存量遗留事项的处理。

    三、核心竞争力分析

    近年来，公司坚持新发展理念、适应新发展阶段、融入新发展格局、秉承高质量发展的工作方针，大力提升公司技术创新能力，深入推进创新驱动发展，突出“智能化、科技化、资本化、集团化”的发展思路，运用“资本模式、平台模式”双轮驱动，践行印刷包装绿色智能制造、推动印刷包装供应链上下游协同，提高价值创造能力，不断提升公司核心竞争力。公司竞争优势主要体现在以下几个方面:

    （一）医药包装业务优势

    1、品牌优势及客户资源优势

    医药制造业作为我国国民经济的重要组成部分，与国计民生息息相关，行业发展长期向好的趋势不变，公司与各大医药企业持续保持良好的合作关系。公司深耕医药包装领域，不断完善医药包装产业链，在药品初级、次级包装等领域均大力拓展，形成整体包装营销模式，经过多年的品牌经营与维护，树立了行业认知度高、专业突出的品牌形象。在医药折叠纸盒次级包装领域，公司与国内外知名的制药企业均保持良好的合作关系，如中国华润集团、拜耳医药、强生、诺华制药、赛诺菲、诺和诺德等多家入选世界500强的在华药企，也包括国内知名药企、创新药企业，如中生集团、百济神州、恒瑞医药、复星集团、齐鲁制药等；公司的业务除覆盖全国大部分地区外，还延伸至香港、东南亚等地区。在高端药用铝管初级包装领域，公司合作的客户均为外资及国内大中型知名企业，包括强生、拜耳医药、华润三九、扬子江药业、兴齐制药等。未来，公司有望在药品包装领域迎来更多发展机遇。

    2、规模化、区位化、一体化、智能化的制造优势

    公司深耕药品包装行业多年，在智能制造、专业营销、人才培养、标准制定、管理模式创新等方面保持优势，随着智能制造能力的持续升级，规模化经营效能不断释放。

    公司的产品线涵盖药用包装盒、药用铝管、药品说明书以及消费品包装等，为客户提供“一站式包装服务解决方案”，使客户供应链管理更为高效、便捷。此外，公司拥有深耕医药企业多年的专业营销和研发团队，深谙医药企业对初级、次级包装的技术特点和要求以及专业服务需求，利用现有的市场网络，整合各方面资源，可深度发掘客户需求，达成客户诉求，增强客户黏性，持续稳定促进公司业务成长。并通过区域化布局，在地域上可实现对国内东北、华北、中原、西北和西南地区的全覆盖，缩短服务半径，提高响应速度。

    同时，公司坚定践行“绿色生产、智能制造”战略，通过加大环境保护投入以及对生产设备和信息化系统的数字化转型，打造公司绿色化、智能化制造的管理中心和平台，为全面实施绿色化、数字化、智能化制造升级厚植动能。

    3、创新优势

    公司作为医药包装折叠纸盒行业的标准制定者，凭借卓越的技术研发实力和品牌影响力，持续引领行业发展。公司先后斩获第八届中华印制大奖金奖、防伪行业“十强企业”等称号，进一步巩固了在行业内的领先地位。

    报告期内，公司及子公司新增14项实用新型专利、8项软件著作权，累计获得263项知识产权（170项专利和93项软件著作权），将技术创新的深厚积累持续转化为行业技术领先优势。在印刷标准化实施的基础上，公司自主研发了色彩检测管控软件，并制定了严于行业标准的色差管控措施。通过广色域印刷技术、数字化检测技术及自动化控制系统，实现了生产过程中产品色彩质量的精准管控，确保产品质量更加稳定可靠。此外，公司及子公司天津环球均成功通过GMI认证，具备承接国际制药大型连锁买家业务的能力，能够满足高端客户对产品色彩管理的严格要求。公司及天津环球分别荣获“陕西省企业技术中心”和“天津市企业技术中心”称号，进一步彰显了公司在技术研发领域的卓越实力。

    公司深化产学研合作，推动科研成果高效转化，公司下属子公司凌峰环球与西安理工大学印刷包装与数字媒体学院签订产学研合作协议，共建“绿色智能包装联合创新中心”。

    在智能工厂建设方面，凌峰环球聚力打造集绿色低碳、智能制造于一体的智慧化工厂，全面部署新一代工业操作系统，构建覆盖物料库存管理、计划调度、生产运营、设备监控、质量管理等多维度的运营体系。通过智能化升级与生产工艺革新，进一步巩固在医药及消费品包装领域的行业领先地位。金印联（天津）新建的检测实验室项目，具备对材料、印刷品等进行VOCs、苯及苯系物、重金属、邻苯等有毒有害化学物质的检测能力，为消费者提供了更高品质的产品保障。

    未来，公司将继续秉持创新驱动的发展理念，深化技术研发，推动智能化与数字化转型，进一步提升产品质量与服务水平，巩固行业领先地位，为客户创造更大价值，为行业发展注入新动能。

    4、管理优势

    公司始终以客户为中心，以争做世界一流包装供应商为己任，通过管理创新与技术革新双轮驱动，深化精益生产，持续改进，打造公司核心竞争力。在质量管理方面，公司深度挖掘客户对初级、次级包装的本质需求，在研发环节前置策划设计与变更管理，对合同评审、原辅材料供应、生产过程控制、产品交付等全链条实施全面质量管理，确保产品质量稳定可靠；在生产管理方面，严格执行生产调度会制度，科学优化生产排产，不断降低印前准备时间、样品试制时间以及生产半成品车间周转天数，推动产品交付周期的持续优化；通过规范生产现场组织管理，加强生产工序定额管理和产品批平衡控制、落实生产设备标准化作业，确保虚拟流水线有效运行；在资源配置方面，聚焦目标客户和核心客户，优化产品结构，以市场销售激励政策为导向优化客户资源，结合客户实际需求科学储备原辅料库存，实现资源高效利用；在数字化管理方面，持续迭代升级信息化管理系统，将管理措施固化于流程、应用于实践，确保管理效能有效落地，形成公司独特的医药包装和消费品包装业务的管理优势。

    随着公司持续发展，凝聚了一批具有较高忠诚度、专业性和开拓性的高层经营管理团队、核心技术人员和市场销售人员，人才优势明显。公司实行以绩效为导向的薪酬与绩效管理制度，使员工利益和公司利益相一致，有利于挖掘公司内部成长的源生动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力，让人才优势更大程度地发挥作用。

    5、安全环保优势

    在国家产业政策的有力指引下，公司树立起全方位的生态、环境与职业健康安全理念，坚定不移地加大环保综合治理投入。通过系统升级改造废气处理等环保设施，优化环保治理工艺，公司生产基地成功通过并持续保持陕西省环保绩效评级B级单位，各项生产经营活动合法合规开展。随着环保投入的稳步增长与管理水平的不断精进，公司可持续发展能力持续增强，为企业高质量发展注入了绿色动能。

    公司始终将卓越管理与可持续发展作为战略核心，全力推动ISO9001质量管理体系、ISO14001环境保护管理体系及ISO45001职业健康安全管理体系高效稳定运行。凭借对国际标准的深刻理解与严格遵循，顺利通过英国皇家标准协会（BSI）的换版升级认证，确保管理体系时刻与行业前沿接轨。同时，公司高度重视供应链的绿色与道德规范，持续持有“FSC-COC”森林管理体系认证，并积极配合SMETA审核（Sedex供应商成员的道德贸易审计，作为全球广泛应用的可持续/负责任供应链审核项目），全方位守护供应链的绿色与合规。

    在应对气候变化与社会责任领域，公司同样表现卓越，成功通过ISO14064温室气体核查认证，精准量化自身碳排放，积极融入全球减碳行动；踊跃投身CDP气候数据披露，以极高的透明度向社会展示在气候变化应对方面的显著成效，顺利通过第三方对ESG报告的现场核查；积极参与法国EcoVadis企业可持续发展认证，凭借突出的社会责任践行成果，荣膺EcoVadis金牌评级，以实际行动全方位证明了在环境、社会和治理领域的卓越实践，为企业长期可持续发展奠定了坚实基础。

    公司在全方位生态、环境和职业健康安全理念的持续深化，以及在环保综合治理的规范化、常态化投入，竞争优势日益凸显，在企业可持续发展道路上赢得了各方的高度赞誉与认可。

    （二）印刷包装供应链管理业务优势

    1、行业供应资源整合优势

    金印联与DIC、杭华等行业知名油墨光油化学品材料供应商，以及芬兰林业、APP、太阳纸业、亚太森博等造纸企业保持紧密合作。通过深度技术协同，持续推进新产品定制研发与性能优化，助力终端用户实现产品升级、效率提升、成本优化及供应链体系完善。金印联（天津）新材料科技有限公司新建项目的投产运营进一步强化了技术协同创新能力，为环保材料研发与产业化应用提供了坚实支撑。

    2、客户资源优势

    金印联秉持“服务创造印艺价值”理念，深度聚焦终端用户的多样化需求，构建起了广泛的客户资源网络，为超千家企业提供稳定供应链服务，形成结构多元、质量优质的客户基础。通过多维度筛选客户，有效识别出具有发展潜力的客户群体，并针对性地倾斜优势资源，不断优化服务体系，持续提升服务竞争力与客户满意度，挖掘存量市场潜力，助力企业在动态变化的市场环境中维持与众多优质客户的良好合作互动，为长期合作关系奠定了坚实基础。

    金印联（天津）新材料科技有限公司新建项目的运营，进一步强化了金印联在环保包装领域的服务能力，为客户提供了更贴合环保政策趋势与市场需求的解决方案，推动客户合作关系深化巩固，持续扩大客户资源优势。报告期内，为进一步拓展市场，金印联深耕全国中大型包装企业耗材市场，客户结构持续优化；创新构建“线下深耕+线上引流”的全域营销体系，数字化渠道拓展成效显著。

    3、产品研发与技术服务优势

    北京金印联通过了北京市市级企业技术中心认定，荣获“2023年度中国印刷及设备器材工业协会科学技术奖三等奖”，成为全方位研发创新中心。金印联依托专业研发平台，如油墨配色中心、工程技术中心等，持续推进新材料、新工艺研发攻关，相关技术成果已逐步转化为市场竞争力。同时，公司建立系统化技术服务流程与标准，为客户提供材料选型适配、工艺协同制定、应用测试、色彩管理及标准化数据化管控、成品检测追溯等全链条技术支持，形成“研发-应用-服务”的闭环体系。

    4、人才优势

    金印联持续培养和引进高素质技术与销售人才，组建了经验丰富的专业团队，培养并引进了一批兼具技术专业能力与市场服务经验的高素质人才，团队成员扎根市场一线，深度理解客户需求，能够为客户提供精准、高效的专业服务，创造持续价值。金印联的团队建设，丰富了人才储备，提升了整体服务水平。

    四、主营业务分析

    1、概述

    （一）概述

    报告期内，受医药行业深度调整、市场竞争，叠加新生产基地投运成本增加等因素影响，公司医药及消费品包装板块产品产销量基本持平，营业收入和利润水平同比有所下降。印刷包装供应链板块在加速推进新产品研发生产与市场布局的同时，营业收入和利润总额较去年同期有所下降。

    互联网数字营销板块由于受经济环境变化、新兴技术发展、行业竞争加剧等因素影响，叠加应收账款逾期，领凯科技互联网数字营销业务营收、毛利明显下降，营运资金不足，经营状况严重下滑，且短期内扭亏无望，互联网数字营销业务发展面临巨大压力与挑战。为更好地应对市场的不确定性和压力，公司对互联网数字营销板块业务采取缩停经营等综合措施，导致报告期内该板块营业收入大幅下降，对公司报告期内财务状况及经营成果造成一定影响。截至目前，子公司互联网数字营销板块已停止承接新业务，工作重心逐步转向存量遗留事项的处理。

    报告期内，公司整体实现营业收入80,784.15万元，同比下降42.15%，归属于上市公司股东的净利润-2,200.37万元，同比增长57.99%。

    (二)报告期内总体经营情况

    报告期内，公司主要管理举措：

    1、深化治理变革，激发组织发展新活力

    为适配市场发展需求、提升组织运营质效，公司以治理变革破题开路，以“补短板、强效能”为核心，对内部业务流程与组织架构开展系统性优化。一是精准破解管理冗余、职能交叉痛点，科学确定机构设置、优化人员编制配置、规范管理人员职数，推动组织架构实现轻量化、高效化转型。二是强化关键职能支撑，优化安全环保、资产管理等职能建设，提升专业化管理水平，全年未发生重大安全事故，同时持续深挖闲置资产价值，提升资源利用效率。三是深化销售机制改革，优化市场响应体系，强化市场开拓与业务攻坚能力，以机制创新赋能市场拓展提质增效。四是筑牢人才支撑体系，搭建科学规范的技能提升平台，以人才梯队建设与员工职业成长，为企业高质量发展注入持久活力。

    2、聚焦主责主业，优化产业布局

    面对行业深度调整周期，公司坚守战略定力，以市场突破驱动质效提升。一是深耕核心赛道，直面医药外包装行业竞争挑战，精准发力高端市场，成功开拓多家国内外头部药企客户；抢抓消费品包装发展机遇，推动精品盒等新兴业务实现增长，消费品业务逆势突围，品牌行业认可度与市场影响力持续攀升。二是推动印刷包装供应链板块提质增效，实现天津新材料项目稳定运营，为核心主业提供全链条支撑。

    3、坚持创新驱动，培育核心竞争优势

    公司将创新作为高质量发展的第一动力，聚焦技术研发、标准制定、产学研融合三大维度，推动创新成果向市场竞争力、产业引领力深度转化。一是强化标准引领与技术研发，报告期内，公司联合全国包装标准化技术委员会及中国医药包装协会，参与编制并发布《包装药品包装的篡改验证特性》（GB/T45453）、《药品包装盒纸板选择指南》两项国家与行业重要标准，为药品包装的环保性、适用性与安全性提供科学指引；二是持续推进新材料、新工艺研发攻关，全年获得22项知识产权，新产品产值实现提升，技术创新成为产品升级与市场突破的核心支撑。三是深化产学研协同创新，与西安理工大学共建“绿色智能包装联合创新中心”，构建“产、学、研、用”一体化创新生态，聚焦产业技术升级与专业人才培养。四是完善创新体系建设，子公司凌峰环球通过高新技术企业认证，以体系化建设推动研发能力与创新水平全面升级。

    4、推进数智化转型，发挥智能制造优势

    公司将数智化转型作为核心战略引擎，推动数字化、智能化与生产经营、管理运营深度融合，构建全链条数智化智能制造生态体系。一是完善数字化管理体系，上线CRM、PDM等业务系统，实现供销链全流程闭环管理，打破各业务环节信息壁垒，显著提升运营协同效率。二是打造智能工厂示范标杆，以凌峰环球智能制造工厂为核心，推进生产全流程智能化升级，构建全业务环节数据互联互通体系，实现生产、仓储、物流等环节智能化、精益化管理；凌峰环球智能制造工厂先后入选陕西省工信厅《2025年数字化典型应用场景案例》、陕西省国资委《2025年信息化建设工程典型案例》，在2025西部企业数智发展大会上获评“数字化建设成效卓越单位”，成为西北地区绿色包装智能制造的标杆示范基地。三是推动数智技术场景应用，持续攻坚生产工序智能化改造，推进智能立库等数字化项目建设，以数字技术赋能生产效率提升、产品质量管控与供应链协同优化，让数智化成为企业降本增效、提质升级的核心支撑。

    5、严守安全底线，构建全面风险防控体系

    公司坚持“安全发展、稳健经营”理念，以系统化、规范化、精细化管理筑牢安全生产与运营风控双重防线，为战略落地提供坚实保障。一是健全安全生产管理体系，推行“安全自愿报告机制”与“人人都是安全员”全员参与管理模式，构建“检查-督导-整改-闭环”的全流程隐患排查治理体系，完善双重预防机制建设，实现全年零重大安全事故，筑牢安全生产根基。二是强化安全能力建设，开展多维度安全专项培训与考核活动，提升全员安全意识与应急处置能力；推动安全标准化与职业健康安全管理体系创新融合，实现安全管理规范化、体系化升级。三是强化集团化风险管控，统筹推进各子公司安全、资产、运营等领域风险防控，强化跨区域、跨主体风控协同机制，实现风险提前预判、精准管控、高效处置，保障企业整体运营稳健有序。

未来展望：

（一）行业格局和发展趋势

    1、医药及消费品包装行业发展趋势

    随着各行业智能制造灯塔工厂的示范效应，医药包装企业也在行业内推动智能制造以提高生产效率和低成本制造的竞争优势，国产高速自动药品包装线的广泛应用进一步推动国内医药包装产业规模化、专业化发展。目前国内专业药品包装生产企业的加工能力日趋成熟和稳定，可满足各类进口或国产的自动药品包装线供应所需中高端折叠纸盒产品。未来，随着我国医药健康产业的持续发展，制药企业和食品药品监管部门对药品包装的性能要求、稳定供应、安全用药以及回收利用等越来越重视。公司作为行业内优秀企业凭借不断提升产品研发、技术创新及综合服务能力，确保产品质量的提升和产品附加值增加；同时持续加强医药包装智能制造的投入，以提高综合生产效率，降低企业生产成本。随着我国人口老龄化发展趋势，社会民众健康意识逐步提高，预计我国医药和大健康消费品包装的需求会持续增长，折叠纸盒市场规模也将持续增长；但随着专业药品包装生产企业规模化和专业化程度的日益成熟，折叠纸盒市场的竞争也日益加剧，行业利润水平呈现缓慢下降态势。

    消费品包装作为包装行业高质量发展的重要细分赛道，呈现出订单批量小、批次多、工艺要求高、交付周期短的特征，已成为行业新的增长点。公司充分利用自身的技术优势和管理优势，积极开拓新市场。经过充分市场调研和可行性研究论证，公司着力开发医美类化妆品、医疗器械、大健康品、快消品、精细化工、电子产品等领域，提供中高端纸质精品包装及相关包装材料的研发、生产和服务。公司通过不断研发广色域印刷技术、印刷墨色闭环控制等先进生产技术以提高生产效率，并积极探索创新应用虚拟流水线的生产模式，以保证客户对产品的精美要求以及订单批量小、批次多、交期短的需求。目前公司已经成功开发合作了贝泰妮、巨子生物、欧莱雅等优质客户。

    未来，公司将持续深化医药包装和消费品包装业务双向协同、互促共进的发展模式，充分发挥两大业务的资源与经验优势，实现价值互补。一方面，将医药包装领域多年积淀的高标准质量管理体系、成熟的工艺技术底蕴及精细化运营经验，全面赋能消费品包装业务发展，推动消费品包装业务向高端化、定制化、精细化方向升级突破；另一方面，把消费品包装领域在市场端积累的创新研发思路、市场化服务模式及多元化产品设计经验反哺医药包装主业，进一步丰富医药包装产品体系、优化服务模式，共同夯实主业核心竞争力。同时，公司将发挥金印联供应链的资源整合能力与研发创新优势，构建研发、设计、打样、生产、交付等全链条一体化解决方案，凭借全流程、专业化的服务能力，为制药企业及各类消费品客户持续输出更先进的包装工艺、更环保的新材料与更前沿的技术应用，全方位为客户提升服务价值，推动公司包装业务实现高质量、可持续发展。

    金印联（天津）新材料科技有限公司新建项目的投产运营，有利于印刷包装供应链板块发挥专业积累，提升研发实力，增强服务能力，改善客户黏性，持续提供更具价值创造的供应链服务优势，同时也将为公司在医药和消费品包装板块提供更多增值服务，实现业务协同与延伸，促进公司健康高质量发展。

    2、互联网数字营销业务

    在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，互联网数字营销业务正处于风口浪尖，竞争激烈的态势愈发凸显，随着越来越多的企业涌入互联网数字营销领域，广告主对数字营销的效果和投资回报率要求越来越高，同时技术的快速发展对企业也提出了更高的要求。互联网流量红利逐渐消失，流量变得愈发稀缺和昂贵，市场进入存量竞争阶段，存量市场激烈的竞争态势使得营销服务型公司面临较大的经营挑战与生存压力，这进一步加剧了市场竞争的复杂性。

    报告期内，综合考虑公司互联网数字营销板块业务当前实际情况和市场背景，为聚焦公司主营核心战略方向，优化上市公司资源配置及资产结构，维护公司及全体股东的合法权益，公司对互联网数字营销板块业务采取缩停经营等综合措施，以精进公司业务布局，提升整体效益，促进公司生产经营健康、良性发展。截至目前，子公司互联网数字营销板块已停止承接新业务，工作重心逐步转向存量遗留事项的处理。

    （二）战略定位

    1、聚焦主业主责，巩固核心竞争优势

    坚持以医药包装和消费品包装拓展为增长引擎，通过强化销售团队、拓展优质客户、释放产能规模，实现核心业务提质增效；同时，强化精益管理、技术创新与全面质量管理，提升核心制造能力以保障市场开拓，形成产销协同、相互支撑的良性机制，全力推动核心业务稳健高质量发展。

    2、发挥资本市场功能，助力产业升级

    充分利用资本市场进行资源配置、业务整合和直接融资。加强顶层设计，做好统筹规划，围绕增强公司核心功能和竞争力提升，促进资本与产业融合发展。一方面推动公司优化布局和发挥资本功能，围绕战略发展方向对产业链上下游开展产业布局，充分发挥公司在培育壮大产业集群、延链强链补链方面的能动作用，全面提升公司的产业竞争力；另一方面强化资本运作的规划实施，综合运用各种资本市场工具，拓宽融资渠道，降低融资成本，支持公司高质量发展。

    3、缩停互联网数字营销业务，优化资源配置

    综合考虑公司互联网数字营销板块业务当前实际情况和市场背景，为聚焦公司主营核心战略方向，优化上市公司资源配置及资产结构，维护公司及全体股东的合法权益，公司对互联网数字营销板块业务采取缩停经营等综合措施，以精进公司业务布局，提升整体效益，促进公司生产经营健康、良性发展。截至目前，子公司互联网数字营销板块已停止承接新业务，工作重心逐步转向存量遗留事项的处理。

    4、创新供应链运营模式，强化协同赋能

    公司将聚焦行业供应链，完善服务能力，强化核心竞争力，追求细分市场质与量的提升。创新供应链运营模式，整合服务方案，创新服务模式，实现与用户协同发展和价值共创。紧密围绕市场需求和行业趋势，探索新业务模式和增长点，推动业务升级。金印联在技术研发、产能扩充等方面的规划，与公司战略定位高度契合，助力公司整体业务迈向新台阶。

    （三）2026年公司发展方向及举措

    2026年，公司将聚焦“扩量增销强市场、降本节流优管理、提质增效开新局”的工作主题，各业务板块业务锚定目标、聚力攻坚，抓实市场开拓与运营管理，深化质量提升行动，放大创新技术优势，推动新材料技术迭代，深化数智化转型，持续优化公司治理、做实全维度风险防控，盘活存量资产，以实干笃行拼出环球印务高质量发展新局面。重点推进以下工作：

    1、抓好市场拓展，夯实主业基本盘

    紧扣市场导向，全方位深化布局，筑牢增长根基。一方面筑牢医药包装核心基本盘，持续深化与头部药企战略合作，稳步扩大市场占有率，释放规模效应；另一方面大力开拓消费品与生物药妆包装领域，深化优质客户合作，推动精品盒业务持续增长。同时，积极参与专业展会与技术交流活动，强化品牌形象塑造，创新营销推广模式，提升客户服务质量与市场响应速度，全方位拓展市场新格局。

    2、深化生产协同，提升生产运营效能

    以智能化、协同化推动生产基地提质升级，构建高效生产体系。凌峰环球充分发挥智能制造工厂优势，攻坚智能系统持续升级，深化数字化、智能化转型，全力释放产能潜力；加大核心设备投入，提升复杂盒型工艺与多品类业务承接能力。统筹内部资源，优化各生产基地间运营协同机制，确保生产运营高效有序；强化全面质量管理，持续提升精益运营效能，巩固行业领先地位，为高质量发展筑牢生产根基。

    3、强化创新驱动，以技术赋能业务拓展

    将创新作为核心发展引擎，聚焦智能化升级、工艺突破、新材料研发三大方向，全面激活创新动能。一是推进智能化深度转型，优化智能工厂生产及管理流程闭环，提升生产全流程数字化运营效率；以实际业务需求为导向，全面挖掘人工智能在研发设计、生产运营、市场营销、客户服务、经营管理等全业务环节的应用场景。二是攻坚核心工艺技术，推进印刷标准化、广色域印刷技术落地，提升消费品包装研发响应速度，以技术创新支撑新业务拓展。三是强化新材料研发，印刷包装供应链板块持续迭代优化无氟替塑技术，加快食品级纸张替塑涂布项目产业化应用与产品研发，开发更具环保性能与适配性的高端替塑产品，推出贴合市场需求的创新产品。

    4、加强人才队伍建设，优化治理体系

    坚持人才是第一资源，以治理优化与人才建设激发内生动力。一是强化人才梯队建设，构建“选育用留”全链条培养体系，搭建双向培训体系，打造适配高质量发展的高素质队伍；二是完善治理机制，优化公司治理与内部控制体系，深化全员绩效考核，推进组织机构改革，提升现代化管理水平；三是筑牢合规防线，完善合规管理与风险防控体系，有效防范各类经营风险。

    5、坚守安全环保底线，推动绿色可持续发展

    公司系统完善安全环保管理体系，纵深推进安环管理合规性升级，优化“检查-反馈-整改-提升”闭环管理机制；严抓作业现场风险防控，强化全员安全环保意识与专业技能培训，为企业高质量发展筑牢安全屏障。锚定“双碳”战略目标，推动清洁生产工艺应用与环保材料研发；深化ESG体系建设，推动环境、社会、治理协同提升，将绿色发展理念全面融入产品研发、生产运营及供应链管理全过程，树立行业可持续发展标杆。

    6、聚焦核心业务布局，优化公司资源配置

    综合考虑公司互联网数字营销板块业务当前实际情况和市场背景，聚焦公司主营核心战略方向，优化上市公司资源配置及资产结构，维护公司及全体股东的合法权益，公司持续推进互联网数字营销板块业务缩停事宜，互联网数字营销板块业务工作重心逐步转向存量遗留事项的处理，以改善公司业务布局，提升整体效益，从而进一步明晰公司发展方向，聚力提升核心业务竞争力，促进公司生产经营健康、良性发展。

    (四)可能面对的风险和应对措施

    1、受国家政策调整带来的风险

    公司主要为制药行业提供一站式包装解决方案，并逐步向消费品包装辐射，其经营状况受制药行业、消费品及其他行业政策环境、发展状况变化影响较大。近年来，随着新医改的实施，行业监管的加强，环保政策进一步趋严，虽然公司存在一定的规模优势、品牌优势、技术优势等，但仍有可能因国家政策层面发生变化存在一定的经营风险。

    应对措施：公司将密切关注国家政策方向，加强对行业新准则的把握理解，合理确定公司发展目标和战略，拓宽客户行业类别，重点服务国家扶持行业客户，同时加强内部管理，努力提高经营效率，增强抵御政策风险的能力。

    2、行业整合及竞争加剧的风险

    我国医药和消费品包装行业市场呈现市场集中度较低，规范化、标准化、信息化程度不高，导致行业整体经营效率偏低，同质化竞争突出，行业平均利润率维持在低位水平。近年来，随着产业转型升级步伐加快，产业整合加速推进，行业竞争从印刷包装细分领域向全行业领域纵深发展，若公司在行业整合进程中未能有效把握机遇，或在产品结构升级与新兴市场开拓方面进展不及预期，可能对公司未来战略发展产生影响。

    应对措施：针对我国包装行业市场集中度较低、市场竞争加剧及利润空间收窄的现状，公司将多措并举，系统提升抗风险能力与核心竞争力。一是强化战略研判与市场布局，深入分析行业发展态势与竞争格局，识别潜在的增长点和利润空间较大的细分市场，动态优化产品结构与市场策略。二是加速智能化转型与效能提升，持续加大绿色化、数字化、智能化建设投入，推进智能工厂纵深建设，提高生产效率和管理水平。三是加强研发和创新能力，加强与高校、研究机构合作，引入先进技术和人才，增强创新能力。积极提升规范化和标准化水平，积极参与行业标准的制定和修订，推动行业规范化发展。开发具有特色的定制化产品和一体化服务，实施差异化竞争策略。四是优化成本管控，通过精益生产和成本控制，降低生产和运营成本。

    3、公司经营规模变化带来的管理风险

    经营领域和经营规模的变化，使得公司面临更加复杂和多样化的风险态势，给公司的经营管理提出了新的挑战，如果不与时俱进及时提升完善管理机制，会对公司经营业绩产生不利影响。

    应对措施：及时建立健全公司的集团化管控机制，加强内部控制和风险防范体系建设，优化内部管理流程；强化绩效考核，提高组织效率，释放人力资源能量，支撑公司可持续发展。通过管理资源整合发挥协同效应，实现有效的集团化管控。

    4、所得税税收优惠不能持续的风险

    子公司天津环球、凌峰环球、北京金印联目前所享受的所得税优惠政策符合相关法律法规的规定，但如果前述税收优惠政策发生变化，将会对公司的净利润产生一定影响。

    应对措施：公司将积极关注国家税收优惠的相关政策。

    5、原材料价格波动的风险

    公司主要原材料工业包装用纸价格受边缘政治、汇率、纸浆价格波动和环保政策等因素影响，波动剧烈，可能影响采购成本和经营利润，而公司又未能及时采取有效措施，则公司可能存在营业利润下降或者亏损的风险。

    应对措施：公司将通过优化供应链管理措施，进一步加强与纸张生产上游供应商的战略合作，建立长期稳定的合作关系，提前锁定部分原材料采购价格，合理安排采购计划，以有效管理原材料纸张价格波动带来的风险。同时，加强市场价格监测和分析，及时调整采购策略，降低价格波动对公司经营的影响。

    6、应收账款发生坏账的风险

    报告期内，公司目前在医药包装板块和印刷包装供应链板块应收账款质量和回收情况良好，但受经济环境变化、行业竞争加剧等因素影响，存在个别客户的回款问题导致应收账款可能存在发生坏账的风险。

    应对措施：一方面，公司将密切关注外部环境变化趋势，适时制定严格的销售回款考核制度，加强对客户的信用考察和管理，从源头开始强化应收账款的风险管控，最大限度地降低坏账风险；另一方面，针对应收账款制定了稳健的信用政策，并加强对账期较长的应收账款的催收和清理工作。

    7、商誉减值风险

    公司收购霍尔果斯领凯网络科技有限公司70%股权、北京金印联国际供应链管理有限公司70%股权，构成非同一控制下企业合并，收购时在合并资产负债表层面形成1.8亿元的商誉，2023年公司对持有的霍尔果斯领凯网络科技有限公司与商誉有关的资产组进行了减值测试，经测试，与商誉有关的资产组可收回金额降低，计提商誉减值损失1.08亿元。根据《企业会计准则》规定，交易形成的商誉不作摊销处理，但需在未来每年年度终了时做减值测试。未来，社会整体经济形势及市场行情的变化，客户需求变化，行业竞争加剧以及国家法律法规及产业政策的变化等均可能对公司的经营业绩造成影响，进而公司存在商誉减值的风险。

    应对措施：加强投后管理工作，建立健全并购子公司经营监控体系，定期对其经营状况、财务数据及市场环境进行跟踪分析，及时发现潜在风险。通过战略规划、风险把控、资源整合等措施及时应对潜在风险，从而降低商誉减值风险。

    8、互联网数字营销业务缩停的风险

    综合考虑公司互联网数字营销业务当前实际情况和市场背景，为聚焦公司主营核心战略方向，优化上市公司资源配置及资产结构，维护公司及全体股东的合法权益，公司缩停子公司互联网数字营销业务，由此会引发公司经营面变窄、营业收入大幅下降的风险。

    应对措施：为应对该风险，公司将聚焦主业主责，推动资源向主业汇聚，强化市场营销举措，多维度开拓市场，以精细化管理为导向，构建全面成本费用管控体系，对成本、费用展开全流程、全方位的严格把控，实现资源的高效配置与资金的精准使用。

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