创力集团（603012）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期创力集团（603012）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的业务情况

    创力集团服务国家能源安全、助力煤炭行业高质量发展，立足煤机装备主业，以数智融合为核心引擎，以成套装备、成套方案、成套服务为核心能力，全面推进技术创新、产业升级、管理变革和人才建设，构建研发—制造—服务—运营一体化发展格局。

    公司主要从事煤矿机械装备的制造与服务业务，智能化综采综掘设备包括系列采煤机、系列掘进装备、液压支架、变频一体机、乳化液泵站、喷雾泵站、电液阀及控制系统、带式输送机、单轨吊、矿山节能减排设备，以及基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能成套技术与装备的安装制造及服务升级等。

    公司的主要客户覆盖全国重点煤矿产区。公司通过直销与代理相结合的模式获取订单，根据煤矿地质条件及客户需求提供个性化产品定制；生产环节采用以销定产、部分外协加工的方式，自主完成产品的研发、设计、采购、生产与销售。同时，依托覆盖全国主要产煤区的服务网点，公司建立了设施完备的区域检修与维修中心，配备高素质服务团队及充足备件储备，为用户提供快速高效的一站式服务。

    报告期内，公司主营业务未发生重大变化。

    公司产品系列全，品种多，涵盖了煤矿采、掘、运、机电液一体化及智能控制各个环节，多个产品已经建立了品牌壁垒，公司智能化采煤机、乳化液泵、锂电单轨吊等产品市场占有率名列前茅。采矿机械设备向智能化、多功能化和集成化升级发展是行业的必然趋势，公司持续面向煤矿智能化与少人化、无人化趋势发力，除煤矿大型机械设备外，公司还提供智慧矿山及多种子系统解决方案，采煤机智能控制系统、掘进工作面智能化系统等数字化产品，在智慧矿山方面走在行业前列。公司打造开放的技术合作平台，公司与华为签订全面合作协议，通过建设矿山装备AI大模型，利用数字孪生、5G等技术，努力提升矿山装备的智能化水平。

    二、报告期内公司所处行业情况

    报告期内，根据《国民经济行业分类与代码》（GBT/4754-2017），公司所处行业属于“C35专用设备制造业”中的“C3511矿山机械制造”，具体细分领域为煤矿机械装备制造业。

    煤矿机械装备制造业作为煤炭企业的上游行业，与煤炭行业的发展关系紧密。根据国家统计局2026年2月28日发布的统计公报显示，2025年全国原煤产量达48.5亿吨，比上年增长1.4%；2025年能源消费总量61.7亿吨标准煤，比上年增长3.5%。煤炭消费量增长0.1%，煤炭消费量占能源消费总量比重为51.4%，比上年下降1.8个百分点。2025年中国煤炭产量继续保持小幅增长态势，煤炭消费端增速放缓，但煤炭作为能源安全“压舱石”的作用短期仍不可替代。

    国家统计局数据显示，2025年全国规模以上煤炭开采和洗选业实现营业收入26089亿元，同比下降17.8%；实现利润总额3520亿元，同比下降41.8%。煤炭行业经营承压，营收、利润均下降，对煤矿机械装备制造行业的发展造成了一定的影响。

    2025年，煤炭机械装备行业正处于关键转型期，行业正经历从增量扩张向存量优化、从传统制造到智能化服务、从单一设备到成套化服务的战略转型。煤机装备制造业在“双碳”背景下，加速推进智能化、绿色化、数智化与专业化转型。

    “十五五”时期，国家战略叠加赋能，产业方位空前明晰。“双碳”目标刚性约束与能源安全新战略双重驱动，要求煤炭必须在绿色低碳前提下发挥“兜底”保障作用。《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》的出台，为煤炭装备制造业提供了顶层设计和系统指引。这一系列战略的叠加，为煤炭装备制造业攻坚高端、补齐短板、创造新优势提供了强大的政策牵引、市场导向与资源保障。

    “人工智能+”行动全面展开，大数据、物联网、区块链、数字孪生等新一代信息技术与先进制造技术深度融合，正引发研发、生产、管理、服务模式的深刻变革。这要求煤炭装备制造业必须主动拥抱智能化革命，将前沿技术深度嵌入产品内核与生产流程，大力发展智能制造、智能装备与智能服务，培育智慧矿山等全新业态。国家《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》明确了在煤炭等领域打造典型应用场景的具体路径。

    创力集团连续被评为“高新技术企业”“全国煤炭机械工业优秀企业”“上海市制造企业100强”“上海市民营企业100强”。2025年12月公司荣获上海市制造业单项冠军企业称号，单项冠军产品为采煤机。公司以“数字创力”为引领，在智能工厂建设过程中始终贯彻执行136N数字创力蓝图，借助ERP、SRM、WMS、设备运维平台等数字化场景应用推广，逐渐形成上海创力集团业务数字应用生态圈。公司通过国际IECEx认证，并荣获认证证书，标志着公司在产品安全、质量及可靠性方面得到了国际权威机构的认可，为公司全球市场拓展奠定了基础。

    报告期内，中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，首次提出“建设能源强国”的宏伟目标，为“十五五”时期能源行业发展指明了方向。应急管理部发布第17号令《煤矿安全规程》，将推动煤炭企业向集约化、专业化、现代化方向发展，提升煤炭行业的集中度与抗风险能力。促进煤炭行业向更安全、更智能、更规范的方向升级。新规程对煤机装备的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用提出明确安全要求，将驱动技术升级与设备更新换代，为煤机行业带来新一轮市场机遇。国家能源局等四部门联合发布《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》，明确煤炭装备自主化、成套化、高端化、智能化、绿色化的发展路径。国家发展改革委、国家能源局印发《关于推进“人工智能+”能源高质量发展实施意见》，明确人工智能+煤炭典型应用场景，包括煤矿地质勘探数智赋能、井工煤矿采掘工艺优化与智能控制、露天煤矿自主采装与运输无人化、煤炭质量快速检测与智能洗选、煤矿重大设备状态和智能运维。国家发展改革委、工业和信息化部等六部门联合印发《煤炭清洁高效利用重点领域标杆水平和基准水平（2025年版）》，推动煤炭产业由低端向高端、煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升。国家矿山安监局发布的《矿山智能机器人重点研发目录》，是当前矿山智能化与机器人替代领域的国家级顶层指引，共涵盖7大类、56种机器人，覆盖井工煤矿、金属非金属地下矿山、露天矿山及选煤（矿）厂，旨在推动实现安全少人化、生产智能化、利用清洁化与产品高值化的发展目标。

    三、经营情况讨论与分析

    报告期内，公司及下属子公司合并实现营业收入262833.60万元，较上年下降15.84%；归属于上市公司股东的净利润10603.67万元，较上年下降50.48%；经营活动产生的现金流量净额16860.85万元，较上年下降35.58%；总资产844542.76万元，较上年末上升9.08%；归属于上市公司股东的净资产382068.76万元，较上年末上升1.66%。

    公司主营业务收入有所下降，归母净利润与扣非归母净利润下降幅度较大，收入下降主要是2025年度无成套项目收入确认以及采煤机销量下降所致；净利润下降的原因主要是收入下降导致毛利额下降及应收账款计提信用减值损失增加所致。

    非经常性损益事项对公司归属于母公司所有者净利润的影响较上年同期增加。2024年度非经常性损益事项为负，主要为子公司债务重组事项影响，2025年度公司无大额债务重组事项。除上述债务重组事项外，其他非经常性损益事项较2024年度变化较小。

    （一）市场建设

    市场业务拓展方面：2025年，公司积极践行市场拓展战略，成效显著。成功开发一大批新煤矿客户，进一步巩固了在煤炭行业的市场地位。业务覆盖国能新疆、国能榆林、国能宁煤集团等重要战略区域，为公司带来了稳定的订单来源和良好的口碑效应。在海外市场，公司产品已成功覆盖俄罗斯、印尼、印度、越南、津巴布韦等国家。尤其在俄罗斯，凭借为库兹巴斯矿区复杂地质条件提供定制化解决方案的专长，吸引了众多当地客户。公司还参加了第33届俄罗斯（新库兹涅茨克）国际矿业展，与当地企业进行了深入商务洽谈，为进一步拓展俄罗斯市场奠定了基础。

    营销数字化管理方面：公司2025年建设了CRM营销管理系统。目前，系统核心功能处于试运行阶段，标志着公司营销数字化客户和服务管理进入数字化元年。该系统将有助于整合客户信息，优化营销流程，提升客户服务效率和质量，为公司精准营销和客户关系管理提供强大的数据支持和技术保障，助力公司在激烈的市场竞争中实现更高效的运营和发展。

    品牌推广与宣传方面：公司高度重视品牌建设，通过参加业内展会和新媒体宣传等多种方式，提升品牌知名度和影响力。集中力量参加了北京、西安两大业内知名的线下展会，展示了公司的最新产品和技术，与行业内众多企业和专家进行了交流与合作，进一步巩固了公司在行业内的地位。同时，集团公司视频号发挥了重要作用，推出的短视频内容成为企业传递技术价值、塑造品牌形象、拓展市场渠道的重要工具。此外，公司启动了部分片区的营销组织改革，整合服务团队，建立多个直属库。这不仅提升了区域市场的服务响应速度，也为客户提供了更便捷、高效的服务，是公司向服务商转型的重要举措，标志着公司向服务商转型正迈步向深推进。

    （二）技术创新

    报告期内，经中国煤炭工业协会鉴定，“1.5-2m煤层高强度截割智能采煤机关键技术与装备”、“煤矿大坡度岩巷智能掘锚机开发与应用、“采掘装备传动部数智化综合试验台研制与应用”技术成果达到国际先进水平。公司组织完成KQL2.5-110Y链臂锯切机新产品发布会、EBZ280M-2D大坡度智能型掘锚机、MG1100/2950-WD高速智能型采煤机新产品出厂评议会；完成了MG380/435-NWD短壁采煤机、MG1100/3120-WD1采煤机、MG350/800-BWD薄煤层采煤机、EBH330M-2大坡度横轴硬岩掘锚机等8款重大新品的研发，其中多款产品填补了公司空白，并快速形成市场订单，成为新的增长点。

    推进了钾盐矿开采设备调研与两种采钾机型方案设计，同步开展了盐雾试验等防腐研究，为非煤业务拓展奠定基础。

    此外，公司启动了煤矿巷道用自动锚杆支护技术研究与应用、采掘装备健康状况监测及系统开发、BRW2000/408型低转速超大流量乳化液泵、热泵系统理论模型建立，试验台搭建及基础参数实验与分析等十余项科技创新研发项目，初步形成了“产学研用”结合的开放式创新生态；加强了研发分析平台和试验验证平台的建设；深化了与华为的战略合作，完成了大模型机房部署，开启数据驱动研发的新模式。

    通过核心部件国产化替代、结构优化、采购转自研等措施开展了产品配置、供应链等多层面的降本优化设计，提升了产品研究过程的技术经济性。

    修订完善了《标准化工作管理细则》《图纸回收管理办法》等核心制度，编制发布了《电子元器件存储与检测规范》《电控系统动力电缆布线规范》等21项企业标准，完善了技术标准化管理。

    公司以技术创新为核心驱动力，创新氛围日渐浓郁，全员聚焦行业痛点研发攻坚，核心技术成果不断突破，专利申报与转化成效好，并且积极地与行业头部企业深度交流合作，形成全员参与、多方联动的创新氛围。

    （三）生产保障

    报告期内，公司全面加速产品创新与市场响应，新产品密集导入、个性化定制订单占比同比提升超过40%，且普遍呈现“多品种、小批量、短交期”的特征。集团统一部署下，生产条线转变管理思维，从“被动执行”转向“主动调度”，通过一系列举措，完成了全年各项新产品及重点产品的生产与发运任务。

    通过建立“一单一策”专项调度机制，针对每项新产品及重点订单，生产计划牵头组织计划、采购、技术、质量等部门召开订单评审会，提前识别物料瓶颈、工艺难点和产能风险，制定差异化的生产组织方案。对于技术状态复杂、交期极端紧急的项目，组建跨部门快速响应小组，抽调计划、采购、车间骨干成立专项突击队，实行“日碰头、时通报”制度。根据订单紧急程度和产品工艺特点，实行“两班倒+骨干蹲点”作业制，及时跟踪落实零部件到货及生产组装。不断强化“采购－计划－车间”三级联动的日跟踪机制，通过召开车间晨会，逐项核对物料到货、在制品进度、质量状态，形成问题清单。对于战略客户、首台套新产品及紧急备件订单，在检验、入库、配送等环节设立专用通道，压缩等待时间。

    通过上述系统化的生产组织调度，2025年生产条线成功完成全新产品试制与量产交付任务，保障了重点客户订单的准时发运，同时生产条线积极推动数字化转型，将数字管控平台及系统自动投产作为后续重点工作。

    2025年，集团本部自动化仓储系统已正式落地。该系统遵循“系统联动（IWMS/RCS）+智能装备（CTU/AGV）”的技术架构，致力于构建黑灯库房“工单拉动+物料找人”的数字化闭环作业模式。集团积极推进直属库网络建设，在内蒙古、山西、贵州等地区落地实施核心库区，逐步形成覆盖全国主要煤炭主产区的配件仓储网络，打破以往代储库的库存孤岛状态，实现库存共享与资源利用最大化。在数据赋能方面，公司以数据驱动库存管理为核心，整合周转效率、成本、设备等多维度数据，打通各系统数据壁垒，构建专业分析模型。依托全链条数字化协同成果，推动生产计划与管控决策从“经验驱动”向“数据驱动”转型。同时，集团着力优化长账龄配件处置工作，完善矿返件退库流程及相关制度，库存物料与资产管理体系正逐步规范完善。

    （四）质量管控

    在煤机行业激烈竞争的形势下，公司把质量作为公司核心竞争力和可持续发展的重要支撑。报告期内，面对行业竞争加剧、煤机市场整体承压的宏观环境，公司坚定不移地推进“从制造商向服务商”的战略转型，将质量管理从传统的“检验把关”升级为“全生命周期价值保障”——贯穿产品研发设计、采购制造、安装调试到售后服务。

    2025年，公司质量条线聚焦三方面重点工作：煤机系统检测及分析验证中心建成投产——打造国内煤机行业领先的系统级部件加载验证平台；供应商质量能力提升——完善供应商评估及考核机制，加强技术、工艺交流与指导；服务响应体系优化——依托覆盖全国主要产煤区的服务网络，强化质量问题反馈闭环管理。

    报告期内，公司投资建设了煤机系统检测及分析验证中心（以下简称“中心”），这是公司质量条线年度最具战略意义的基础设施投资。中心的建设目标是对标GB/T35060.1-2018《滚筒采煤机通用技术条件》等行业标准，专为采煤机、掘进机核心部件及液压系统设计的多功能综合测试平台，覆盖研发验证、检测、故障诊断全生命周期需求，将质量管控从“产成品检验”前移至“设计验证”，在样机阶段即通过系统级加载试验识别设计缺陷，缩短产品迭代周期。煤机系统检测及分析验证中心的《采掘装备传动部数智化综合试验台研制与应用》经经中国煤炭工业协会鉴定，获国际领先水平。

    公司持续推进“数字创力”建设，在质量条线的主要体现是对加载试验台数据（功率、电流、温度、噪声等）进行实时监控、自动对比、实时分析，为后续质量大数据分析和预测性维护积累关键试验数据。

    公司持续完善质量条线牵头、集团各部门配合的质量治理架构。每月召开质量例会、质量专题会议，审议重大质量事件、供应商质量表现等关键事项。质量相关会议纪要经公司层面发布，确保质量管理的治理层级和决策权威。通过注册QC课题以及结题，解决了生产过程中的诸多质量难题，提升了产品的质量稳定性和可靠性。

    （五）基础管理进一步提升

    报告期内，集团本部全面梳理了公司内控体系，制定并发布了《内控管理制度》《财务资助管理制度》《员工合理化建议管理办法》《指定品牌管理办法》，修订/编制了18个内控制度和8个信息披露制度，梳理流程权限152条。在二级企业管理层面制定下发了《子公司经营绩效考核管理办法（试行）》《子公司董事、监事、高级管理人员委派管理办法》《子公司高级管理人员薪酬管理办法（试行）》，为《子公司经济目标责任书》的落地建立了配套管理框架。

    报告期内，员工团队建设水平进一步提升，公司通过完善跨部门、跨领域的技术交流与协作机制，开展针对性的人员培训，推动了团队专业能力与协同作战能力同步提升，打造了一支适配高质量发展的专业人才队伍。

    数字创力建设成效显著，公司稳步推进“数字创力”建设，完成内部ERP等数字化管理系统深度应用，打通各业务环节数据孤岛，实现生产、仓储、营销、财务等全流程数字化管控。同时，深化与华为技术合作，推动矿山采矿装备大模型落地应用与迭代升级。

    降本增效工作切实落地，公司以数字化转型为抓手，利用数据工具，以物料需求计划驱动生产计划优化，科学配置生产资源，减少资源浪费。同时，通过技术创新推动装备性能升级和外购件替代，有效推动降本增效取得成效。

    安全生产保持良好态势，集团2025年未发生等级以上工伤事故及重大生产安全、交通、消防安全事故，无突发环境事件、环保行政处罚。

    四、报告期内核心竞争力分析

    （一）技术研发优势

    公司拥有一支由国家级专家、教授、博士后、博士和硕士等高素质人才组成的研发创新技术团队，形成了由行业专家、核心技术人才、技术骨干组成的梯次人才结构。多数技术人员曾参加过国家和省部级科技攻关项目及煤机装备研发项目，多人次获得国家、省部级科技进步奖、新产品创新奖。公司拥有院士工作站、上海市企业技术中心、上海矿用特种装备工程技术研究中心等多个技术创新平台，与中国矿业大学等国内多所高校建立了长期产学研合作关系，多渠道提高公司人才储备，也为技术研发提供了坚实支撑。

    “十四五”期间，公司积极响应国家对煤炭行业的要求，积极推动数字化、智能化转型，公司是国内较早对煤矿智能化发展进行技术投入的企业之一，早在2011年就开始涉足矿用电气自动化和数字化设备领域。在煤机装备智能化方面，公司一直持开放心态，并于2024年与华为技术有限公司签订全面合作协议，将联合打造“装备+AI+生态”的创新模式，围绕“感知－认知－决策－执行”四位一体的装备智能化长期发展目标，向行业展示矿山智能化领域的最新技术突破与实践成果，推动煤炭装备的智能化升级。截至目前，集团累计拥有专利450项，为公司发展新质生产力和创新发展提供了有力技术支撑。

    （二）区位优势

    公司以上海本部为核心，以子公司为制造支撑，以全国煤炭主产区基地为服务延伸，形成层次清晰、协同高效的区位布局。集团本部立足上海，依托长三角人才、技术、信息与资本优势，承担研发创新、战略管控、高端制造与市场统筹职能，持续提升核心技术引领力与品牌影响力。

    长三角区域各子公司产业配套完善、制造能力雄厚，为集团提供稳定的规模化生产与关键零部件配套保障，有效降低综合成本、提升交付效率。同时，公司在晋、陕、蒙、黔等国内主要煤炭产区布局生产与服务基地，贴近核心客户与市场需求，实现就近生产、快速响应、即时维保，大幅缩短服务半径与供货周期，增强客户黏性。

    （三）市场及市场优势

    公司客户保持稳定，以大型国有煤炭生产企业为主，基本覆盖全国主要煤炭产区。公司产品先后出口俄罗斯、印度、印尼、越南、津巴布韦等海外市场。公司与大型国有煤炭生产企业建立了长期、稳定、深层次、多元化的合作关系，稳定了主要销售市场，扩大了销售渠道，确保能为客户提供专业、及时的技术及售后服务。此外，公司连续多年被评为“全国煤炭机械工业优秀企业”“上海市民营企业100强”“上海市民营制造企业50强”，是国家火炬计划重点高新技术企业、中国煤炭机械工业智能制造标杆企业、上海市科技“小巨人”企业，其技术领先、稳定可靠的品牌形象在业内牢固树立，得到客户、供应商和社会各界的广泛认可。

    （四）服务优势

    由于煤矿机械设备尤其是采掘设备是煤矿综采工作面的核心装备，具有造价高、使用周期长的特点，其运转直接影响煤矿生产运营，随着使用产生的故障类型多而复杂，因此大型煤炭生产企业对于产品运维服务（零配件维修与更换、大修、技术指导与培训等）的规范化要求较高。公司致力于打造网格化、专业化、本地化的销售与售后服务体系，在重点客户及山西、陕西、河北、内蒙古、黑龙江、山东、安徽、贵州等主要煤炭产区构建了服务点，公司以快捷、精准、贴心、增值为服务理念，定期为全国的服务工程师提供集团本部的售后服务培训。提高售后服务质量，确保客户的问题能够得到及时、高效的解决。

    （五）产品结构优势

    公司是国内覆盖规格、型号最多的采掘机械设备供应商之一。采煤机34个系列128种机型；掘进设备12大品类，30多个系列，60余种机型，能满足绝大部分煤层地质条件下的煤炭开采需求和客户的个性化设计要求。公司自2011年开始涉足矿用电气自动化和数字化设备领域，逐步实现了综采设备、综掘设备、煤矿自动化控制系统及矿用电气设备的产品结构优化。公司多元化的产品结构能够满足各种地质条件下客户的多样化需求，成为国内煤炭机械企业中为数不多的产品覆盖智能化采煤机、智能化掘进机、高端乳化液泵站、主副运输（带式运输机、单轨吊）的上市公司。在当下煤炭装备成套化、智能化的发展趋势下，公司丰富的产品结构将使公司在成套化、智能化设备发展过程中拥有先发优势。

    （六）体制优势

    公司作为同行业上市公司中为数不多的民营企业，其体制机制比较灵活，面临生产经营中的问题，从决策到解决极为迅速，且更贴近市场，能够快速响应市场变化和客户需求，及时调整生产、销售等环节，抓住市场机遇，提高市场占有率。同时，公司建立了较为完善的员工激励机制，激发了员工的积极性与创造力，提升了公司的创新发展潜力。这种市场敏感度和创新能力的结合使得公司在技术创新和产品优化升级方面更具优势，有助于公司保持行业优势地位。

    五、报告期内主要经营情况

    报告期内经营指标完成情况：公司及下属子公司合并实现营业收入262833.60万元，较上年下降15.84%；归属于上市公司股东的净利润10603.67万元，较上年下降50.48%；经营活动产生的现金流量净额16860.85万元，较上年下降35.58%；总资产844542.76万元，较上年末上升9.08%；归属于上市公司股东的净资产382068.76万元，较上年末上升1.66%。

未来展望：

(一)行业格局和趋势

    报告期内，国家行业支持政策陆续出台，明确“能源强国”下煤机高质量发展路径。10月23日中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，首次提出“建设能源强国”的宏伟目标，为“十五五”时期能源行业发展指明了方向。7月24日，国家矿山安全监察局公布了《煤矿安全规程》，明确了智能化技术应用方向和具体要求，为煤矿“无人则安、少人则安”和智能化发展注入了新的强劲政策动力。9月15日国家能源局等四部门联合印发《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》，把煤炭开采装备置于优先位置，清晰部署“聚焦煤炭安全高效清洁开发目标，推进深部复杂地质条件、大型露天连续采剥等煤炭开采装备攻关”，行业发展的目标更明，路径更清，责任更重。

    2025年，中国煤炭装备制造业整体呈现“总量企稳、结构优化”的发展特征。据中国煤炭机械工业协会数据，2024年行业50强企业产值和销售收入分别为1237.23亿元和1208.26亿元，同比分别下降7.77%和4.35%。从销售收入的市场份额情况来看，煤机装备需求总体保持稳定。煤矿机械行业作为煤炭企业的上游企业，为煤炭企业提供高质量技术装备，保障煤炭企业的健康、稳定发展。虽然煤炭能源消耗占比呈现逐年下降趋势，但煤炭消费总量每年仍在增加。美以伊突发军事冲突，再次敲响能源安全的警钟。我国石油对外依存度高，相当部分来自中东，霍尔木兹海峡一旦受阻，能源大动脉将面临严峻挑战。

    煤炭作为我国能源的“压舱石”，为我国的能源安全提供了关键的战略缓冲，因此短期内煤炭在我国能源安全中的基础性保障地位难以改变，这为煤矿机械行业市场提供稳定支撑。

    随着人工智能、工业互联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发技术进行深入融合，受新增煤矿产能、存量设备更新、煤矿智能化升级等多因素叠加驱动，煤炭产业对高端化、智能化产品需求强劲，国内智能煤矿机械市场将稳步增长，行业正经历从增量扩张向存量优化、从传统制造到智能化服务、从单一设备到成套化服务的战略转型。

    (二)公司发展战略

    创力集团作为煤炭工业的重要装备支撑力量，紧跟国家战略导向，主动拥抱数智化变革，坚持数智融合、创新驱动、服务升级、全链发展，全面提升核心竞争力与可持续发展能力，努力建设成为数智融合领先、成套服务优秀的现代化煤机装备企业服务商。

    创力集团以服务国家能源安全、助力煤炭行业高质量发展为着力点，在未来一段时期，坚持稳中求进、守正创新，把数智化转型作为推动企业高质量发展的主线，把提升装备可靠性、智能化水平作为主攻方向，以“智能化、成套化、服务化、国际化”为四大抓手，努力实现从传统装备制造商向数智化成套装备服务商、矿山服务托管运营商的战略转型，努力为煤炭企业提供安全、高效、智能、绿色的成套装备与一体化解决方案，为国家能源保供和煤炭行业转型升级提供坚实支撑。

    公司聚焦主业、稳健拓展上下游边界，构建更具抗风险能力的产业生态。

    向上游稳固供应链基本盘，向下游深化“装备+托管”一体化服务。依托成熟的成套装备与技术服务能力，积极参股或合作参与优质煤矿资源整合，重点推进智能化矿井建设与生产托管运营。从装备供给向生产组织、安全管理、技术服务延伸，提供“装备配置+生产托管+运营提效”的综合解决方案，以数智化平台赋能矿井降本增效，实现装备制造与生产服务的深度融合，拓展企业盈利新空间。

    创力集团将积极拓展国内外市场，优化市场布局，在巩固国内核心市场的基础上，稳步推进国际化经营，参与全球能源装备市场竞争，提升品牌国际影响力。

    (三)经营计划

    创力集团围绕“制造商向服务商转型”核心战略，集团及各子公司精准研判市场、系统谋划部署，扎实推进高质量发展，重点工作如下：

    一、集团及子公司管理

    强化统筹管控，推动战略规划与全面预算衔接，分解目标、明确责任节点；搭建集团统一信息平台，提升跨层级、跨部门协同效率；加强招投标、合同等关键环节管控，常态化开展合规排查与专项审计，健全追责机制，保障稳健运营。

    优化治理水平，完善分级决策机制与重大事项全链条决策体系，引入外部专家咨询；结合转型需求优化核心管理制度，清理冗余条款、强化执行刚性，构建制度化管理长效机制。

    推动子公司突破发展，明确子公司战略定位与经营策略，科学设定新设公司经营目标，实行目标倒逼、责任到人；完善考核与协同机制，将转型成效、协同效率纳入考核并设立专项奖励；加快低效、闲置资产梳理处置，盘活存量、聚焦主业。

    开拓煤矿托管业务，将煤矿托管作为转型突破、培育新增长点的关键抓手，依托技术、装备与管理优势，开展专业化托管服务；强化安全与合规管理，组建专业团队、配套智能技术装备，拓展盈利空间、优化业务结构、巩固市场地位。

    提升数字化管理效能，加快CRM系统建设，实现客户资源集中管理与共享；推进数字化信息建设，整合核心数据、搭建一体化运营平台，实现市场运营可视化、精细化管控。

    二、技术创新

    公司攻坚核心技术，聚焦智能化、高端化及复杂地形适配产品研发，集中突破关键核心技术，推动装备迭代升级；深化外部技术合作，提升智能化水平，打造技术优势。

    拓展非煤新业务，加大非煤领域装备推广，丰富产品矩阵，降低行业依赖；加快钾盐矿项目研发、测试与落地，公司培育新增长点。

    保持技术前瞻性，跟踪行业前沿技术与研发成果，定期开展技术对标，找准差距并落实提升措施，保持技术领先。

    加大核心部件进口替代研发，降低成本与供应链风险；优化研发流程，减少冗余环节，提升资源利用与投入产出效率。

    加强技术人才队伍建设，构建多层次技术人才梯队，完善“老带新”与年度培训机制；健全激励机制，将研发成果与薪酬、晋升挂钩，激发创新活力。

    三、生产保障

    公司要提升交付保供能力，推进数字化排产，优化生产计划与执行；建立生产应急机制，保障生产稳定；完善供应商多源储备与分级考核、准入退出机制，确保原材料供应，提升交付效率。

    规范采购与降本增效，通过年度评审、工艺优化降低生产成本；推进苏州创力等子公司装备技改，提升产能与产品品质。

    四、仓储管理

    完善仓储网络与库存管控，加快直属库建设，健全全国仓储网络；建立库存预警机制，优化库存结构；加强与核心供应商协同，降低资金占用，提高现货供应率与库存周转率。

    推进仓储数字化管理，开放库存查询权限，搭建信息共享平台；加强库存数据分析，指导精准备货；加大呆滞物料处置力度，提升资源利用效率。

    五、质量管控

    实施全流程质量管控，完善质量手册，明确各环节标准与责任，构建全流程管控体系；强化供应商审核，严把原料质量关口；推进检测数字化，实现数据自动采集、全程可追溯，提升检测精度与效率。

    持续开展质量改进，设定年度QC课题目标，开展QC小组活动，破解质量难点；加快质量追溯系统建设，实现产品全生命周期追溯，提升问题处置效率。

    六、内部运营效率

    强化资金与盈利管理，分解年度回款目标，健全应收账款责任追溯机制，加快资金回笼；优化授信与融资结构，降低融资成本；建立盈利分析模型，精准研判各板块盈利能力，支撑科学决策。

    强化人才与激励保障，多渠道引进核心岗位专业人才，满足转型需求；优化薪酬体系，建立与岗位、绩效、效益挂钩的分配机制；精简冗余人员，提升运营效率、降低人力成本。

    (四)可能面对的风险

    宏观经济风险：目前国际经济局势紧张，国际贸易摩擦、地缘政治冲突不断以及关税政策不断升级等因素对世界产业链产生了较大的影响。中国制造业也将面临更严峻的外部挑战。在此环境下，企业会面临更为谨慎及保守的市场环境，对新市场的开发产生一定的阻碍。

    行业下行风险：根据国家“十五五”战略规划及中国煤炭工业协会《2024年煤炭行业发展年度报告》，未来煤炭企业将继续深化煤炭供给侧结构性改革，加速推进现代化智能化煤矿的建设，将全国煤矿数量控制在3500处以内，作为煤矿企业的上游产业，煤矿数量的下降，一定程度上缩减了现有的存量市场，将会加剧行业内的竞争程度。

    产品质量风险：随着煤矿机械装备智能化的不断推进，煤机产品的智能化也将迈入新的阶段，相关煤矿机械设备的集成度也将不断提升，这对产品的质量、稳定性及生产环境的适应度等方面提出了更多的要求。

    原材料价格波动风险：受外部经济形势影响，国内原材料及部分零部件价格可能随市场环境的变化产生较大的波动，原材料价格的变动会对公司产品的生产成本产生直接的影响，公司的毛利率面临进一步挤压的风险。

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