中国海诚（002116）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期中国海诚（002116）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    1、报告期内，公司主营业务情况

    2025年，国内宏观经济保持回升态势，政府推出的各项利好政策效果显著，国家经济基本面稳固向好。大规模设备更新和消费品以旧换新的深化推进，为经济循环注入了活力。精准调控下的房地产市场，供需关系得到改善，支持地方财政稳定增长与经济复苏。尽管新质生产力的发展对经济增长的贡献日益增加，但传统动能的压力依旧存在，数据要素等新兴增长点的潜力还需进一步挖掘。“一揽子化债”措施与超长期特别国债的支持下，为稳定经济增长和结构调整提供了坚实的基础，宏观政策的效果持续显现。

    在国内轻工业领域，根据中国轻工业联合会的数据，2025年，我国规模以上轻工业实现营业收入23万亿元，增加值同比增长5.3%，显示了稳健的增长态势。基于到2030年基本建成世界轻工强国的目标，行业重点关注新质生产力发展、科技创新突破、绿色制造升级以及国际竞争力提升四大方向。随着新质生产力在行业内的扩展，轻工业正在加速向绿色化、数字化、智能化转型，为行业发展增添新动能。国内消费市场需求不足的问题仍然制约着轻工业的投资意愿，成为需要克服的关键瓶颈，国际市场对多样化产品需求的提高，也为轻工业带来了新的机遇。

    2025年是“十四五”规划的收官及“十五五”规划的谋篇布局之年。战略方面，公司认真落实保利集团、保利中轻决策部署，聚焦“向新”主题，确定了“数智双驱、新质生长”的“十五五”发展主题。市场拓展方面，公司深化市场条线化管理以及公司级客户经营，建立上下联动、多方协同营销体系，持续拓宽行业生态合作，打造高效立体的海外营销体系。科技创新方面，公司完善技术研发体系，推动科技成果固化与动态跟踪，数智转型加速迭代，管理系统应用不断深入，以三维正向设计为代表的业务数字化在总承包项目得到全面应用，实现价值创造和传递。智能制造和绿色低碳探索积极开展，数字化交付平台和服务客户生产的数据工场开发取得进展，推进智慧工程方案落地实施，拓展碳管理平台应用场景。

    2025年，公司持续发力合作生态圈的拓展与构建，一方面，公司深化与企业、院校及大客户的业务交流与对接，同时广泛开展与地方政府、产业园区、央企总部、行业组织、窗口公司及科研院所等多元主体的战略合作；在强化与集团品牌融合的基础上，进一步拓宽合作渠道，推动行业资源高效联动，形成“行业生态共建+品牌融合赋能”的良性循环，助力品牌价值与市场影响力的双重提升。另一方面，公司积极谋划“十五五”发展规划，锚定生物产业、新能源、新材料、节能环保等战略新兴领域，着力培育新的业务增长点，为长远发展筑牢根基。

    2025年，公司完成营业收入69.57亿元，同比增长1.99%；实现净利润3.41亿元，同比增长1.54%。收入结构中，工程总承包业务完成营业收入54.78亿元，同比增长8.57%，占公司2025年度营业总收入的78.74%，是公司的第一大主营业务；工程设计业务完成营业收入9.53亿元，同比下降12.29%，占公司2025年度营业总收入的13.69%；工程监理业务完成营业收入3.46亿元，同比下降16.63%，占公司2025年度营业总收入的4.98%；工程咨询业务完成营业收入1.50亿元，同比增长9.27%，占公司2025年度营业总收入的2.16%。

    2025年，公司新签合同85.02亿元，同比下降1.32%，订单结构中，工程总承包业务新签订单65.52亿元，同比下降1.91%，占公司2025年度新签订单的77.06%；工程设计业务新签订单12.73亿元，同比增长1.77%，占公司2025年度新签订单的14.97%；工程监理业务新签订单4.10亿元，同比下降20.82%，占公司2025年度新签订单的4.82%；咨询业务新签订单2.68亿元，同比增长58.91%，占公司2025年度新签订单的3.15%。在海外市场布局上，公司以构建高效立体的营销体系为目标，依托优势行业率先突破，重点聚焦“一带一路”沿线国家和地区。2025年，境外新签订单达20.17亿元，同比增长5.70%，项目覆盖中东、东南亚、非洲、欧洲等30多个国家和地区，海外业务版图持续扩大，国际化发展步伐稳健提速。

    2、报告期内，公司质量控制体系

    公司依据质量、环境和职业健康安全管理体系标准建立了完整的质量控制体系，制定并完善公司质量管理体系运行机制，严格贯彻执行管理体系要求。公司年初制定了详细的质量规划，明确质量目标，组织贯彻落实质量管理措施并进行动态跟踪。2025年度，公司质量、环境和职业健康管理体系运行有效，质量目标完成情况良好，各经营单位均顺利通过了外部监督审核，评价良好。报告期内，在各级政府主管部门或第三方机构的监督检查和测评中，公司无重大项目质量问题或投诉。

    3、报告期内，公司安全生产情况

    2025年，公司深化安全生产管理，建立完善安全管理体系，新编《中国海诚工程科技股份有限公司安全生产表彰奖励办法》《中国海诚生产安全事故隐患内部报告奖励实施细则》。结合“雷霆行动”，统筹开展安全生产“治本攻坚”三年行动，加强重大危险源的排查治理，建立安全风险分级管理制度。总部对33个工程项目（总承包项目和监理项目）进行“四不两直”安全检查75次。落实“抓三点”（薄弱点、关键点、问题点）工作，建立重大事故隐患数据库。召开安全生产工作会议，开展安全管理经验交流，推动安全生产管理水平的整体提高，2025年未发生较大及以上安全生产事故。

    公司加大安全技防投入，推动安全生产信息化平台建设，总承包项目HSE信息平台已上线运行，并取得软件著作权证书；海诚云视频平台在线运行有11个项目启用云视频，实现了公司总部、各经营单位、项目经理部三级安全监管主体的信息系统互联互通，促进了信息共享和业务协同，实现了对工程项目现场进行实时的监管，做到安全管理流程标准化，安全管理数据在线化，安全管理成本透明化，安全运营决策智慧化。

    开展安全文化建设，提高整体安全管理水平，本年度共组织开展安全生产培训2,750次，培训人员24,387人次。加强境外项目管控，对境外19个项目加强巡查和安全风险评估工作，对外派81名员工进行安全培训，加强出入境的统计管理工作，确保员工健康安全。

    4、报告期内，公司资质证书情况

    工程设计甲级：商物粮行业；化工石化医药行业；轻纺行业（轻工工程）；轻纺行业（纺织工程）；机械行业（专用设备制造业工程）专业；市政行业（排水工程、热力工程、环境卫生工程）专业；农林行业（设施农业工程、林产化学工程）专业；建筑行业（建筑工程）；电子通信广电行业（电子整机产品项目工程、电子基础产品项目工程）专业，环境工程（水污染防治工程）专项，有效期：2029-03-28。工程设计乙级：电力行业（火力发电（含核电站常规岛设计）、变电工程、送电工程）专业；冶金行业（金属材料工程）专业；机械行业（电气机械设备制造业工程、仪器仪表及办公机械制造业工程）专业；建材行业（新型建筑材料工程）专业；市政行业（给水工程、城镇燃气工程）专业；建筑行业（人防工程）专业；环境工程（固体废物处理处置工程、大气污染防治工程）专项，风景园林工程专项，有效期：2029-03-20。

    建筑业企业资质：建筑工程施工总承包一级，有效期：2030-09-23；石油化工工程施工总承包二级，机电工程施工总承包二级，电子与智能化工程专业承包二级，有效期：2030-5-14。

    特种设备设计：压力容器：固定式压力容器规划设计，有效期：2027-07-09。压力管道：GB1、GB2、GC1、GCD类，有效期：2026-08-14。

    城乡规划编制资质证书：有效期：2027-09-21。

    公司子公司也拥有开展业务所需相应资质证书。

    二、报告期内公司所处行业情况

    1、经营环境和行业发展

    2025年，我国国内生产总值首次突破140万亿元，同比增长5%，经济运行呈现“稳中有进、以进促稳”的态势。在世界经济复苏乏力的背景下，中国经济依然是全球增长的重要引擎。中国经济的增长动能发生了深刻转换，“新质生产力”成为推动高质量发展的核心引擎。制造业加速向高端化、智能化、绿色化迈进，以新能源、新材料、商业航天、低空经济为代表的战略性新兴产业和未来产业蓬勃发展。数字经济与实体经济深度融合，“人工智能+”行动扎实推进，数据要素乘数效应日益显现。基础设施投资结构持续优化，除了传统的交通水利外，以智算中心、特高压、氢能基础设施为代表的新型基础设施建设成为投资热点。

    工程技术服务行业作为智力密集型服务业，贯穿于工程建设全生命周期，在提升投资效能、推动绿色低碳转型中发挥着不可替代的“智慧大脑”作用。工程技术服务行业在过去一年中维持低速增长，行业内存量升级趋势明显，分化现象加剧，不同细分领域、地区及企业间的发展差异逐渐扩大。随着房地产市场供求关系发生重大变化，行业正式进入“存量与增量并重”的新阶段。处于产业链中游的工程技术企业，面临上游投资方降本增效的压力，回款周期拉长、市场竞争由价格战转向价值战，这对企业的现金流管理和抗风险能力提出了更高要求。

    随着国家“大规模设备更新”和“消费品以旧换新”两新政策的深入实施，以及城市更新行动的全面推进，工程技术服务市场迎来了结构性增长机遇：一是存量改造市场需求增加：工业领域的设备更新改造、建筑领域的节能降碳改造，以及老旧小区改造将产生海量的勘察、设计和检测需求。二是数字化纵深发展：生成式AI（AIGC）、数字孪生、BIM技术的深度应用，正从“辅助工具”转变为“生产力工具”，大幅提升了工程设计的自动化水平和交付质量。三是全过程服务成主流：投资者对通过全过程工程咨询来控制造价、缩短工期的诉求愈发强烈，单项服务企业向综合性服务商转型的步伐加快。四是国际化2.0时代：随着共建“一带一路”进入高质量发展阶段，中国工程技术标准、装备和服务的“走出去”更具竞争力，特别是在新能源电力、化工及绿色基础设施领域，国际市场将成为头部企业对冲国内周期、实现跨越式发展的关键增长极。

    2、竞争格局

    公司所处的轻工业工程建设行业属于充分竞争行业，随着行业进入存量发展阶段，市场集中度逐渐提升，竞争激烈度进一步加剧。原有的行业壁垒和地域分割格局已被彻底打破，市场机制在资源配置中起决定性作用。在此背景下，不同类型的工程企业依据自身资源禀赋，发展模式分化日益明显：一方面，具备核心技术优势的企业深耕细分市场，向“专精特新”方向转型，在特定工艺或细分领域建立起较高的技术壁垒和品牌优势；另一方面，大型骨干企业利用规模和综合实力，加速向全产业链延伸，大力发展工程总承包（EPC）及全过程工程咨询业务，致力提供项目全生命周期的一体化服务。

    公司的竞争对手来源更趋多元化，除传统的轻工及相关行业工程勘察设计企业、专业工程公司外，具备设计资质的大型建筑施工企业正加速向产业链前端渗透，拥有中国境内业务的外资工程公司及设计事务所亦在高端市场保持竞争力。此外，随着智能制造的推进，部分具备系统集成能力的科技型企业也开始跨界参与工程技术服务竞争，行业竞争格局正呈现多维交织的复杂态势。

    3、行业地位

    公司是我国轻工行业最大的提供设计、咨询、监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司。依托七十余年在轻工行业的积累和持续创新，公司拥有深厚的工程设计、技术咨询实力和丰富的工程管理经验，已形成完整的工程项目建设业务链，能为业主提供高品质的工程建设全过程服务，承接并完成了一大批具有行业影响力的工程项目。近年来，公司进行机构改革，提升管控，加强整合，强化营销，通过募集资金加快推进数字化转型步伐，提高管理效能，降低运营成本，使得公司经营业绩屡创新高。

    公司业务领域涵盖轻纺、建筑、城市规划、商物粮、电子通讯、化工、石化、医药、机械、农林、市政公用、电力、环境保护等行业，客户遍及亚、欧、非、美及大洋洲等地。

    报告期内，公司连续第二十二年入围“ENR/建筑时报”中国工程设计企业60强，位列第38位；荣居中国勘察设计企业工程项目管理营业额第8位，总承包营业额第58位，境外工程项目管理排名第20位，境外工程总承包排名第28位。

    公司在制浆造纸、食品发酵、制糖、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在生物医药、新能源新材料、能源环保（垃圾焚烧、污水处理）等新兴业务领域发展迅速。

    三、核心竞争力分析

    1、市场开拓培育能力

    公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过七十余年不断开拓和培育市场，公司在制浆造纸、食品发酵、制糖工业、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在生物医药、新能源新材料、能源环保（垃圾焚烧、污水处理）等新兴业务领域发展迅速。公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中型企业、知名民营企业等。

    公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。

    公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。

    2、核心工艺技术以及创新集成能力

    公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在七十余年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。

    在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供咨询设计、采购研发、施工安装、开车培训、项目运维等全流程一站式智慧工程服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。

    3、灵活的业务模式

    公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，持续延伸全产业链服务，致力于为客户提供从咨询、设计到施工、采购监造、安装、EPC总承包“交钥匙”工程等全流程一站式智慧工程服务。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，工程总承包收入占公司主营业务收入的70%左右。

    4、独特的文化和价值观

    公司在七十余年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及组织变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。公司秉持“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，立足“以智慧工程贡献美好生活”的战略定位，追求卓越，不断彰显“中国制造背后的力量”，全面开启“卓越的科技型工程公司”新征程，以高质量发展实现基业长青。

    四、主营业务分析

    1、概述

    2025年，公司完成营业收入69.57亿元，与2024年相比增加1.99%；营业成本58.65亿元，与2024年相比增加1.48%。主要系报告期公司工程总承包业务收入规模较上年同期相比稳步上升。全年完成利润总额3.93亿元，与2024年相比增长4.72%；归属于母公司所有者的净利润为3.41亿元，与2024年相比增长1.54%；每股收益0.74元，较2024年度增长1.37%。

    四项主营业务中，总承包业务全年实现收入54.78亿元，同比增长8.57%；设计业务全年实现收入9.53亿元，同比减少12.29%；监理业务全年实现收入3.46亿元，同比减少16.63%；咨询业务全年实现收入1.50亿元，同比增加9.27%。

    报告期销售费用0.37亿元，同比减少4.97%，主要系公司在营销方面严控各项费用支出，持续优化营销体系；管理费用3.75亿元，同比增加3.89%，主要系公司持续加大数字化建设投入，以赋能管理提质增效；财务费用-0.34亿元，同比增加18.18%，主要系报告期利息收入同比减少；研发费用2.76亿元，同比增加4.68%，主要系公司持续加大研发投入力度。

    经营活动产生的现金流量净额为-1.14亿元，同比减少141.07%，主要系报告期内根据付款节点，支付的工程款项总量较上年同期增加；投资活动产生的现金流量净额为-0.41亿元，同比增加60.73%，主要系报告期内收回的长期定期存款增加；筹资活动产生的现金流量净额为-1.72亿元，同比减少104.22%，主要系①本报告期分红金额增加；②上年同期存在吸收投资收到的现金，本报告期内无此事项。

未来展望：

“十五五”期间，公司将继续秉承致力成为“卓越的科技型工程公司”的愿景、“以智慧工程贡献美好生活”的使命，以“责任、创新、绿色、专业、包容”的价值观，坚持通过强化工程相关科研与技术能力，实现科技成果的工程化和产品化输出，成为智慧工程解决方案的领先者和中国制造的坚实支撑的战略定位，全面贯彻“开拓创新、精益增效、数智双驱、新质生长”的发展思路，加快推动转型升级，迈向高质量发展新征程。公司将遵循“稳基进阶”的指导思想，以“稳基”夯实发展根基，逐步培育新质核心竞争力；以“进阶”驱动科技创新、业务拓展、市场扩张和价值创造，推动公司发展从“祛病除疴、强身健体”跃升至“脱胎换骨、新质生长”的全新阶段。

    2026年作为“十五五”规划开局之年，锚定高质量发展目标。重点围绕主业经营升级，强化设计引领与业务协同，深化投资者关系管理与营销创新；高质量完成“十五五”战略规划落地，持续推进改革深化与公司治理完善；加大科技创新投入，聚焦“双碳”、智能制造等领域突破；通过端口前置、版图扩张、数智赋能拓展市场，强化运营管控与风险防控，全面开启智慧工程引领者的升维蜕变新征程。

    一是坚持主业为本，推进服务模式升级。要以设计引领带动产业链延伸，推动工程建设从“单一交付”向“全生命周期综合解决方案”升级，夯实核心竞争力与价值创造能力。

    二是强化战略牵引，确保“十五五”闭环落地。要高质量完成“十五五”战略规划编制与落地闭环，细化“1375”战略模型实施路径，明确“智慧工程引领者”定位，推动战略目标分解为年度任务，确保与集团战略同向协同。

    三是深化改革治理，提升组织效能与精益运营。深化管理体系，健全跨部门、跨层级协同机制，完善公司治理与制度体系，提升决策科学化、规范化与执行穿透力。

    四是强化创新驱动，打造科创与数智化核心能力。要完善科技创新顶层设计与管理机制，推进关键技术攻关与成果转化，强化标准平台与能力体系建设，把握AI与智能制造机遇，形成可复制的转型升级路径。

    五是聚焦市场与国际化，拓展增长空间。要前置化、顾问化引领市场开发，深耕优势行业并开拓新兴赛道，推动内部协同与业务模式升级；要优化海外资源与渠道布局，推进品牌与能力体系建设，提升国际经营质量。

    六是统筹运营与风险，筑牢高质量发展底线。要以数字化提升经营决策与运营管控能力，强化全成本与现金流管理；要完善安全生产、合规与全面风险管理体系，提升境外业务风险防控能力，守住安全发展底线。

    七是坚持党建引领与监督保障，凝聚发展合力。要推动党的领导深度融入公司治理，强化全面从严治党与监督体系建设，营造风清气正生态，为战略落地和高质量发展提供政治保证。

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