佐丹奴国际（00709.HK）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期佐丹奴国际（00709.HK）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

我们的第三项策略选择为「赢在大中华」,同时亦包括我们的本土市场香港。我们视大中华区为必胜之地,并将在此加速电商业务发展,同时重塑实体零售模式。我们的旅程扎根于品牌的原点,但我们的视野已放眼全球。透过在中国内地、香港及台湾三大关键市场加倍投入,并以因地制宜的策略及本地化品牌推广,我们正重新夺回市场份额,并建立新的增长动能。渠道模式的重整及加速的数码化部署已开始展现令人鼓舞的成果。在东南亚及海湾阿拉伯国家合作委员会市场,我们灵活的营运策略亦持续带来机遇与盈利能力,进一步巩固本集团的区域竞争力。

业务展望：

踏入2026年及其后的发展旅程,佐丹奴不仅站在转折点上,更正处于品牌重塑的新起点。
      与此同时,我们亦审慎关注日益复杂的外部环境。我们于中东地区的业务可能受地缘政治不确定性影响,从而对消费情绪及成本构成潜在压力。团队已采取短期措施,以确保业务韧性及营运连续性;然而,我们对佐丹奴品牌的重振,反映的是更长远的承诺—致力提升品牌相关性、灵活性及可持续增长能力。
      重塑新篇章—致敬根源,拥抱未来
      佐丹奴的传承,一直建立于其与时并进、迎难而上并持续茁壮的能力。随着全球环境不断变化、消费者期望及风格持续演进,服装行业正面临重塑,而品牌唯有不断蜕变,方能保持长久的市场竞争力。
      GiordanoLadies的成功焕新,进一步强化我们的信念—现在正是重振佐丹奴核心品牌的最佳时机,既重新连结忠实顾客,同时吸引跨世代的新受众。此革新将重新定义我们的叙事方向,塑造一个更真诚、现代且具吸引力的品牌体验。透过更细腻的设计、更强的故事力,以及在每件服饰、每个宣传活动及每个数码接触点上建立更深层的顾客互动,我们致力确保佐丹奴能持续融入未来世代的日常生活与愿景之中,从亚洲走向世界。
      为明天播下种子—以客为中心的转型
      我们不再把顾客视为交易的终点,而是品牌故事的共同创造者。从充满创意与玩味的GiordanoConcepts(「GC」),到展现优雅精致的GiordanoLadies,每一条产品线都在邀请顾客一同分享我们对自信、舒适与自我表达的愿景。
      我们的承诺亦延伸至每一个日常接触点—无论是实体店的亲切体验、线上平台的直觉便利,抑或每个品牌故事所带来的情感连结。我们正把顾客洞察与数码工具融入营运核心,令每一次互动变得更精明、更具意义、更令人难忘。
      超越界限—我们的四大策略支柱
      我们的策略选择一直为本集团带来明确方向,而踏入2026年,我们正以更深层次的思考与更清晰的使命感重新诠释这些策略。
      「超越界限」五年策略蓝图仍然是我们的北极星,但我们的实践方式正不断演进。我们
      正重新调整并重新激活本集团的基础,务求不仅与行业同步,更要引领步伐,重新连结顾客。拥抱变革、保持灵活、迅速应对的决心比以往更强,而我们致力成为一间增长型企业、为所有持份者创造长远价值的承诺亦始终如一。
      1.重振我们的品牌组合:
      我们转型的核心,是持续推动佐丹奴品牌产品的演进。我们深信,优秀的产品是成功品牌的心脏—从设计、研发到采购,我们将继续为市场带来高品质、高价值的产品。品牌故事将在细节中呈现—包括布料的质感、服饰的剪裁、宣传活动的活力,皆是我们与顾客连结的语言。打造品牌热度,不仅是追随潮流,而是引领潮流。透过加强研发、设计及跨市场灵感交流,我们致力打造令人惊喜、令人喜爱的系列。我们亦正积极拓展触及面,吸引新一代受众,尤其是具数码敏感度、年轻及女性的消费群—她们正是未来零售创意脉搏的核心。
      2026:品牌重塑之年
      GiordanoLadies
      于2026年,我们将以重振品牌宣传、简洁现代的短版标志,以及位于香港中环的旗舰店重新开幕,正式启动GiordanoLadies的品牌重塑。全新的店舖设计旨在吸引更年轻的客群,并以更轻松、休闲的风格重新诠释都会女性的日常穿搭。我们已于2025年下半年看到积极成果:铜锣湾新店开幕后销售表现改善,而品牌形象焕新及更轻松、休闲的办公室服饰系列推出后,店舖生产力亦有所提升。这些成果印证了我们品牌重塑策略的有效性,并为未来增长奠定更坚实的基础。
      佐丹奴(核心品牌)
      于2026年第四季度,我们将在香港重新推出核心品牌佐丹奴。
      全新的品牌概念旨在重新连结长期支持我们的顾客,同时加强品牌的跨世代吸引力,提供以可靠品质与卓越价值为核心的日常服饰。
      品牌转型亦将延伸至零售体验。全新的店舖格式以「简约之美」为设计理念,营造焕然一新、亲切易达的购物空间,并将进驻香港主要购物商场。同时,我们将于4月推出全新网站,把所有品牌整合至同一数码平台,为顾客带来更一致、更流畅的品牌体验。
      我们亦会持续发展去年十月于中国内地推出的全新品牌GCbyGiordano。GC将于2026年陆续扩展至其他市场,成为佐丹奴旗下专为年轻、时尚前卫消费者而设的品牌。
      至于BeauMondebyGiordano,将继续作为我们在中国内地推动业务增长的主要品牌。该品牌延续佐丹奴的品质,但以更亲民的价格定位,并于过去数年持续录得稳健增长。
      2.数位先导跃进:
      「数位先导」是我们的第二大策略支柱,我们将持续加速数码化进程,确保品牌能在电商领域中于顾客所在的平台与其接轨。零售世界已无疆界,我们的品牌亦必须如此。我们正大步推进数码版图的转型,运用数据智能为顾客提供更个人化的产品选择,并透过数码化的品牌叙事深化情感连结。线上与线下的无缝融合是我们的目标—打造一个让佐丹奴不仅是一家店舖,而是一个目的地的生态系统。无论顾客在何处接触品牌,我们都希望他们感受到被理解、被重视、被启发。
      目前,我们的电商收入占比仍低于行业水平,因此我们将继续专注加速中国内地及全球其他市场的电商业务发展。
      我们将于4月推出香港及新加坡专属网站的全新版本,其后陆续覆盖所有市场。新网站将与佐丹奴的品牌重塑定位保持一致,并整合所有品牌,同时提供独家产品及合作系列,进一步提升顾客的数码体验。
      3.赢在大中华及全球市场:
      我们的第三项策略选择为「赢在大中华」,同时亦包括我们的本土市场香港。我们视大中华区为必胜之地,并将在此加速电商业务发展,同时重塑实体零售模式。我们的旅程扎根于品牌的原点,但我们的视野已放眼全球。透过在中国内地、香港及台湾三大关键市场加倍投入,并以因地制宜的策略及本地化品牌推广,我们正重新夺回市场份额,并建立新的增长动能。渠道模式的重整及加速的数码化部署已开始展现令人鼓舞的成果。在东南亚及海湾阿拉伯国家合作委员会市场,我们灵活的营运策略亦持续带来机遇与盈利能力,进一步巩固本集团的区域竞争力。
      4.OneGiordano—团结、赋能、敏捷:
      「OneGiordano」是我们的第四大策略支柱。真正的转型始于内部。我们正重塑整个组织,使其成为一个由赋权创造者、敏捷的思考者,以及充满热诚的品牌大使所组成的团队。透过更专业化的采购流程、跨部门协作,以及对持续学习的坚定投入,我们正建立推动创新所需的文化与能力,并透过全球与本地并行的营运模式,将我们的愿景有效地在各市场落地。
      勇于投资—创造超越数字的价值
      我们深知,真正的转型需要时间、愿景与坚定不移的承诺。我们正有策略地把资源投放于一系列大胆的举措,包括品牌重塑、产品创新、科技整合及营运卓越。虽然短期财务指标或会因此出现变化,但我们的重点始终如一—强化品牌资产、巩固市场地位,并提升可持续增长的能力。这是一项面向未来的投资,是为明天播下的种子,其成果将在未来多年持续绽放。
      我们视当前阶段为对自身、对顾客、以及对零售业未来的一项投资—一种真正的价值创造。我们亦正投资于学习、协作及领导力发展,确保每一位员工都能获得启发,并共同书写品牌的下一个篇章。
      故事叙述的新时代—创造生动标志
      当我们首次提出「超越界限」五年策略时,其核心正是推动可持续增长,并打造一个具标志性、历久常新的品牌。
      我们的愿景十分清晰:让佐丹奴不仅是一个品牌,更能成为亚洲服装界一个生动、有生命力的标志—体现舒适、自信及创意。
      致股东与持份者的诚意邀请—一同踏上这段旅程
      我们诚邀股东、合作伙伴、员工及顾客与我们一同踏上这段探险旅程。前路或会充满挑战,但同时亦将令人振奋。我们今天共同作出的投资、选择与变革,将在未来多年持续产生深远影响,为一个更具活力、更具创新精神、真正走向全球的佐丹奴奠定基础。
      感谢各位一直以来的信任、支持与信念。让我们携手超越界限—超越时尚、超越市场、超越期望。

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