亿华通（02402.HK）2024年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期亿华通（02402.HK）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

2024年本公司积极推动发展战略和经营目标的落实,继续加大燃料电池技术产业化攻关及市场推广力度。本公司始终将研发与技术创新置于本公司经营发展的重要位置,持续进行产品技术更新及迭代,并布局新业务领域,同时本公司在经营管理中不断强化组织建设、深化经营管理,优化人才结构,为本公司业务持续健康发展提供有利保障。
      本公司2024年经营情况主要如下:
      1、本公司实现营业收入人民币36,667.14万元,同比下降54.21%,实现归属于上市公司股东的净亏损人民币45,643.29万元,同比亏损增加人民币21,322.92万元。主要因为在当前宏观经济环境承压的背景下,产业链上下游企业资金周转压力增大,影响了产业链订单项目的推进,且燃料电池行业尚处于商业化的初期阶段,市场的产销规模总体偏小,行业竞争加剧叠加配套基础设施建设滞后导致氢能源电池市场需求大幅度下滑。
      2、在技术研发及产品开发方面,本公司始终坚持「预研一代、开发一代、推广一代」的研发理念,重点围绕燃料电池系统的环境适应性、耐久性、可靠性等核心技术指标展开研发,不断提高产品性能及一致性。报告期内本公司凭借长期以来的研发投入及对知识产权保护的高度关注,旗下重要子公司获评「2024年度高工金球奖」,同步获取了中国汽车工程协会颁发的「科技进步一等奖」。
      3、在产业合作方面,目前本公司与高校在科技创新、人才培养等方面展开深入合作,报告期内本公司作为牵头单位,与清华大学、中国电力科学研究院、北京交通大学共十家单位组成技术攻关团队,推进国家重点研发氢燃料电池在热电联供领域的应用项目,开发单套兆瓦级质子交换膜燃料电池热电联供系统,并在新疆伊犁开展示范应用,同时与中共上海市奉贤区委党校、上海市奉贤区行政学院成立了现场教学基地,共同搭建校企人才培养和产学研合作平台,提前进行相关人才和技术的储备。
      4、在产品市场方面,本公司继续秉承「点–线–面」发展战略,重点围绕燃料电池示范城市群及潜力城市进行开发,搭载本公司产品的燃料电池汽车已在北京、张家口、上海、成都、郑州及唐山等多个城市投入运营,且本公司产品应用场景进一步拓展至冷链运输、环卫及重卡等多场景。根据香橙会研究院公开数据显示,2024年全国燃料电池汽车销量5,405辆。根据工信部发布的《道路机动车辆生产企业及产品》统计,截至2024年12月底,全国共发布1,167款燃料电池汽车整车公告(不含底盘公告),其中搭载本公司燃料电池系统的整车公告163款,位居行业领先地位。
      报告期内,本公司成立非全资附属子公司广西亿华通科技有限公司(「广西亿华通」),积极响应中国「双碳」战略及广西地方氢能产业政策,依托广西区位优势及可再生能源资源禀赋,深化华南及东盟区域市场布局,通过整合区域产业资源、拓展氢能技术应用场景,同时借力RCEP合作框架加速技术标准输出与国际市场开拓,积极响应国家氢能产业发展政策,推动燃料电池技术商业化应用与产业生态建设。

业务展望：

本公司相信,中国政府仍将继续实施强而有力的扶持政策,以推动包括燃料电池行业在内的氢能相关行业发展。我们相信燃料电池行业拥有巨大的发展潜力。根据中国汽车工程学会预计至2035年,中国燃料电池汽车保有量将超过100万辆。本公司将继续以先进的氢燃料电池技术为切入点为中国「碳达峰、碳中和」目标作出贡献。本公司致力于成为世界领先的燃料电池系统供应商和全球氢燃料电池技术的引领者。未来本公司打算通过实施以下战略来实现这一目标:
      1继续优化燃料电池系统及核心零部件的研发
      本公司将继续开展研发及测试活动改善产品在恶劣天气下的适应性、耐高温性、耐久性、可靠性、能量转换效率、安全性及经济性,以进一步优化及升级产品。本公司有意利用多年来在燃料电池系统行业累积的经验及对下游市场的深入了解,持续提高研发实力。为进一步将本公司的燃料电池相关研究商业化,本公司计划通过产业、教育及科研机构等协同合作,进一步构建强大的竞争优势。
      2战略性扩大客户基础及地域覆盖
      本公司打算继续维持及扩大客户基础,以增加市场份额。本公司打算利用新一代研发平台改进产品,增加产品组合,以满足客户多样化需求。本公司拟进一步拓宽燃料电池系统在商用重型类(如重型卡车中的应用场景。本公司拟向更多车辆制造商及其客户推广新产品,以期获得更高的市场占有率。本公司将基于区域燃料电池系统市场的发展及中国氢资源的地理分布情况开展营销。
      3扩展及强化本公司的供应链
      随著本公司不断提升产能并增加销量,供应商关系是本公司未来持续成功的关键。本公司已与多个市场上知名的燃料电池系统相关零部件供应商建立业务关系。本公司有意深化与彼等的合作,识别替代供应商及追求供应链与资源的纵向整合,以降低原材料成本,确保供应链稳定性及提高产品质量。
      4加强企业管理与优化运营效率
      为了更好地应对未来市场挑战并抓住机遇,本公司将进一步加强体系建设以提高整体管理水平及运营效率。通过组建高素质的专业人才团队并为其提供系统化的培训,完善管理体系,优化组织架构,本公司将全面加强企业管治。这不仅有助于本公司提升决策的科学性和执行的高效性,还有利于优化资源配置,降低运营成本,从而有效巩固及加强本公司在行业中的竞争力,为本公司的可持续发展奠定坚实基础。
      5向产业链上下游延伸整合
      发展氢能是实现我国「双碳」战略目标的重要途径之一,2024年12月,工业和信息化部等三部门印发了《加快工业领域清洁低碳氢应用实施方案》,提出「鼓励燃料电池汽车示范项目就近利用高品质工业副产氢和可再生能源制氢」等政策。本公司拟通过向产业链上下游延伸整合,切入「制-储-运-加-研-用」产业端,实现延链补链,拓宽应用场景,提升综合实力,实现可持续发展。

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