北陆药业：5亿元可转债包含在负债中

证券之星消息，北陆药业(300016)04月16日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：公司管理层一直在公开场合说看好公司未来发展，那与其化2亿收购天原药业这个未来不确定性很大的企业，倒不如趁价格低估回购自己的股份，两种方案优劣一目了然，公司是否可以考虑一下

北陆药业董秘：感谢您的关注及建议。

投资者：公司之前几次并购都不是很成功，在熊市中消耗现金流是很致命的，一旦收购的企业不能带来现金回报，是很被动的，关于天原药业，市场负面消息多于正面消息，请公司认真审核天原药业23年的业绩状况，如果标的不够优秀，请公司重新选择更优秀的，另外抓紧出台政策完成债转股是非常紧要的任务，否则造成现金流枯竭会严重影响公司后序发展

北陆药业董秘：感谢您的关注及建议。

投资者：2024年4月14日，公众号《卓越企业研究室》发表文章《北陆药业2024年4月12日投资日记》说，北陆药业上市至2022年，“己发布14份年报，连年现金分红，累计现金分红总额达3.44亿元，占融资总额5.49亿元（未含可转债5亿元）比例达62.66%，占归属母公司净利润总额13.07亿元比例达26.32%。”请问，上述数据符合实际情况吗？谢谢答复1

北陆药业董秘：感谢您的关注。公司自2009年上市以来，公司已连续十四年向投资者派发了现金红利，详细数据请参见公司历年年度报告及权益分派实施公告。

投资者：截止三季报，公司债率34.3%，请问5亿元可转债是否包含在负债中

北陆药业董秘：感谢您的关注。5亿元可转债包含在负债中。

投资者：公司2022年展开的“开源节流 降本增效”、“提质增效 流程再造”等活动，都有哪些具体的措施，比如对生产线进行改造或者对生产设备调整之类的

北陆药业董秘：感谢您的关注。公司2022年度成立多个专项工作小组，全面梳理公司管理现状，出台和完善了包括研发立项管理、工程项目管理、供应链管理等一系列的制度和操作流程，并对公司组织架构做了一系列调整。其中，供应链改革是此次精细化管理的重中之重，公司成立专题小组，集合多个部门，通过制度流程重塑，规范了数据流，加强了生产、采购、仓储、物流以及销售和商务等部门之间的协同。各部门围绕供应链关键指标达成，明确管理要求，细化量化指标，改进工作方式，提高业务效率，有效控制成本。QC 通过重新分组，最大程度保证物料及产品的检验周期；持续推进JIT（just in time）采购模式，精准到货，加速库存周转，全年的到货准时率达95%；加强供应商的管理，建立供应商资源库，全年度组织供应商培训14次。

投资者：请问2020至今公司每年投入的研发资金是多少？占净利润的比例分别是多少？

北陆药业董秘：感谢您的关注。公司2020年度、2021年度、2022年度研发投入分别为6,002.33万元、5,159.32万元、9,976.47万元，详细情况请参见公司历年年报。

投资者：公司人才战略方面有什么措施吗

北陆药业董秘：感谢您的关注。公司将人才培养、人才选拔作为重点工作，打造学习型组织、提升中高层管理能力，构建创新型企业作为强化企业文化建设，实现企业可持续发展的长期战略任务来抓。公司采取内部培训与外出参访学习、集中受训与线上自主学习相结合等多种形式，通过开展任职资格培训等项目，全面提升人员素质，加强人才储备提升员工的专业技能和综合素质，促进企业和个人的共同进步。

以上内容由证券之星根据公开信息整理，由算法生成（网信算备310104345710301240019号），与本站立场无关，如数据存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。