ST易购：公司门店及物流服务能力均已覆盖到低线城市

证券之星消息，ST易购(002024)10月19日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：公司未来1-2年的战略中心是什么？能否介绍下，公司的战略能否让公司否极泰来扭转局势？

ST易购董秘：您好，感谢您的关注。公司聚焦家电3C主业，执行零售服务商发展战略，强化自营供应链及服务能力，深化开放合作和零售赋能，在明确盈利模式的前提下协同开展各渠道经营，实现销售规模的恢复提升。

投资者：公司能否可以打通物业这一个环节，给客户提供更优质的服务。零售也是服务，家电行业本来就是和小区业主这块密切相关。

ST易购董秘：您好，感谢您的建议。公司在全国范围内布局自营及加盟店过万家，通过门店和当地附近社区建立深层次的沟通和服务，且已和部分物业公司建立合作。欢迎大家向公司介绍更多合作伙伴，谢谢！

投资者：苏宁在零售领域的落败很大原因是因为苏宁是从实体转型综合电商平台，转型之路不成功，根本上是缺少真正的互联网思维，京东、淘宝、拼多多、唯品会从一开始就全力all in线上平台，即便是线下业务也是致力于服务线上的即时零售，希望苏宁能够吸取经验培养和引入真正具有互联网思维的管理层！

ST易购董秘：您好，谢谢您的建议。

投资者：公司在二三线以及县域市场上有哪些布局，现在的县镇市场上公司认为是否已经饱和？

ST易购董秘：您好，感谢您的关注。公司门店及物流服务能力均已覆盖到低线城市。其中苏宁易购零售云业务今年上半年继续保持了较快发展，上半年新开 862 家店面，截至 6 月 30 日苏宁易购零售云加盟店总数达到10,286 家，零售云渠道商品销售总规模同比增长 42.5%，其中二季度同比增长54.2%。

投资者：公司采取了哪些措施进行降本增效？成效如何，能否介绍下

ST易购董秘：您好，感谢您的关注。公司坚持全渠道综合经营策略，广泛联合供应商合作伙伴，持续开展推广。在一二线市场充分发挥线下门店对于中高端家电和成套购买的体验优势，充分发挥本地化 经营对于深入社区引流的运营优势，提升店面的经营能力；在四六级市场零售云渠道保持加盟店的发展速度，在完善网络布局的基础上加强经营零售赋能、提升零售能力；在电商渠道，提升主站的用户精准化营销和聚焦家电优势类目经营，猫宁渠道积极利用长期积累的用户资源和品牌优势，在自营供应链基础上加大与天猫各类旗舰店的开放合作力度。公司持续坚持效益效率为先的原则，一方面在定制专供上扩大和供应商的合作深度和商品的广度，全面覆盖高中低端产品系列，在性价比提升和价值链提升的基础上，结构占比持续优化；公司的定制专供产品已基本覆盖所有家电主流供应商；另一方面，公司在成本费用方面深度优化，租赁费用、人力资源、营销费用等运营费用得到有效管控，具体可关注公司定期报告。

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