首页 - 股票 - 数据解析 - 董秘互动综合 - 正文

万达电影:公司目前没有相关计划

来源:证星董秘互动 2022-10-28 17:23:23
关注证券之星官方微博:

万达电影(002739)10月17日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者:国内影视环境日趋严峻,投资影视风险持续放大,收益减少。公司是否有考虑重点开拓东南亚、日韩市场?

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,公司目前没有相关计划。虽然近两年电影行业受到疫情较为严重的影响,但长期来看人民群众日益增长的精神文化需求不会改变,相信中国电影市场经历疫情洗礼后将迎来更健康、有序的发展。

投资者:请问公司是否在东南亚地区,日韩地区有相关院线建设计划?影视投资计划?

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,公司目前没有相关计划。

投资者:建议公司可以开发一款万达电影手机App,把以前在万达影院上映过的影片在App收费点播

万达电影董秘:您好,感谢您的关注和建议。公司一直高度重视自有APP的开发和运营,上半年公司完成了万达电影APP和时光网APP双平台升级,致力于打造完整的“电影+”泛生活和泛社交消费布局,通过丰富的平台活动及多渠道异业合作不断提高会员粘性和活跃度,实现人次引流及用户转化,公司也会持续优化APP的内容和功能,提高会员使用体验,助力经营,欢迎您下载体验。目前国内在线视频领域竞争格局逐步形成,公司会持续关注行业相关领域的发展动向,根据实际情况制定进一步计划。

投资者:目前影院遇到了前所未有的困难和挑战,企业是否考虑加大其它业务的发展,重点发展手游市场和传媒广告业务,形成新的利润增长点! 继续亏损下去,很难想象会是什么结果。

万达电影董秘:您好,感谢您的关注和建议,目前公司业务包括游戏和传媒广告业务,具体情况请查阅公司披露的定期报告。面对外部环境压力和困难,公司积极寻求改变,及时调整经营策略,创新创收,降本增效,努力摆脱困境,改善盈利能力和财务状况。院线板块,公司在夯实传统业务的同时积极拓展创新业务,加大线上线下融合营销和异业合作,努力拉动人次、票房收入、卖品收入和市场份额增长。及时调整影院发展策略,关闭低效影院,加速影院轻资产转型,提高整体资产质量和抗风险能力。同时持续探索和推出多种创新经营模式和影院的多元化盈利模式,包括剧本杀、音乐演出、电竞转播等,努力降低疫情给公司的影响。 内容板块,目前公司电影、电视剧项目储备较为丰富,公司会合理规划档期,确保重点项目上映和播出,努力提高经营业绩。

投资者:董秘你好,贵公司股票连续大跌,万达集团有增持计划吗?给我们万达小股民希望

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,二级市场股价波动受到大盘及行业走势、市场资金面、投资者心理预期等多方面因素综合影响,公司会努力扎实做好经营业务,提高经营业绩,并积极考虑和研究股东回报措施。

投资者:董秘您好!1、请问公司电影版权是否考虑与国外流媒体公司、院线进行合作,扩展收入,特别是东南亚区域2、公司电影院大多在商业综合体里面,请问世界杯期间是否计划足球直播加饮食消费结合,提供啤酒、小食,以及球迷团体包场等?3、在新片供应和质量不够的情况下,请问是否考虑库存影片自选定制服务,列出所有的可播放的电影库供消费者提前选择,达到一定量的选择就进行订单确认,类似于众筹选看模式

万达电影董秘:您好,感谢您的关注和建议。公司主投主控的电影在院线上映一定时间后会通过版权运营在主流流媒体上线播出,部分影片也会通过海外发行增加收入。公司目前也在积极推动您所说的上述业务开展,在行业监管部门审批许可的范围内进一步丰富影院经营模式和拓宽业务场景,吸引人流,努力创收,具体情况请关注公司官方发布的信息。

投资者:2022年世界杯万达集团是否有赞助?公司作为万达集团旗下影视投资公司,公司是否可在世界杯期间通过影院直播等方式组织球迷活动等?

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,万达集团是FIFA世界杯官方合作伙伴,也是卡塔尔世界杯赞助商之一。公司正在积极推动相关业务,具体情况请关注公司官方发布的信息。目前公司下属游戏公司互爱互动游戏《未来足球》已与国际足球名帅若泽·穆里尼奥达成战略合作,抓住世界杯契机做好产品发行和运营,助力业绩增长。

投资者:万达影院与万达商管之间的租金合同是否出自万达电影的根本利益?疫情期间是否有对影院减租?有消息称万达商管业绩同比大幅增长,存在影院养万达广场的情况,同时公司管理层与万达商管也差不多,公司怎么权衡之间的关系?

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,根据公司与万达商管集团于2012年7月1日签署的《房屋租赁与物业服务框架协议》,公司下属万达广场内的影城租金标准为净票房收入的11%,租赁期限为自影城开业之日起20年。该标准系2012年根据市场化原则而制定,近十年来一直按照该标准执行。疫情期间公司下属部分影院关停或票房收入下降,万达广场影院租金也相应降低,在影院数量持续增加的情况下,万达广场影院2020年缴纳的租金较2019年下降了63%。 万达商管集团作为公司重要的战略合作伙伴在全国的快速扩张,为公司的跨区域拓展提供了强有力的支持,同时公司也为商业广场贡献了稳定的文化消费型客流,为商业广场提供物质消费以外的精神文化娱乐消费产品。双方通过公平、互惠合作实现共赢、取得发展。 公司与万达商管集团为万达集团旗下不同产业板块,分别独立经营,公司拥有规范的法人治理结构,与控股股东及关联方在资产、业务、人员等方面均保持独立性。

投资者:董秘你好!今日市场走势持续下跌,多家企业都在低位回购股票,证监会也建议上市公司回购股票,今年回购金额已达1000亿,请问贵公司股价连续七年下跌,近期是否有回购计划?

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,公司会努力做好经营业务,提高经营业绩,并积极考虑和研究股东回报措施。

投资者:三季度预告呢?亲爱的董秘

万达电影董秘:您好,公司定于2022年10月31日披露2022年第三季度报告,感谢您的关注。

投资者:您好,请问公司有没有为即将全球上映的阿凡达2裸眼3D技术做好准备?旗下电影院都能支持吗?需要额外投入大量资金购买设备来实现裸眼3D吗?谢谢

万达电影董秘:您好,感谢您的关注。公司始终坚持以持续引进和推广优质放映技术、引领高端观影理念变革为己任,全面采用世界一流的放映工艺标准,拥有世界先进的进口数字放映设备、音响系统和银幕,从工艺上确保了观影品质。公司也期待《阿凡达2》的上映为广大观众带来新一代的观影体验和视觉盛宴。

投资者:贵公司可以布局电子竞技领域,可以在万达广场举办比赛吸引观众量。之后布局新型VR领域,VR游戏可在万达广场体验。

万达电影董秘:您好,感谢您的关注和建议。

投资者:请问澳大利亚影院今年有盈利吗?公司有没有考虑出售?

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,公司下属澳洲影院2022年各项经营业务稳健恢复,票房和观影人次较上年同期均大幅增长,整体形势不断向好,具体财务情况请关注公司定期报告,公司会根据长期发展战略来决定澳洲院线未来的发展计划。

投资者:您好 请问贵公司的《想见你》电影什么时候回上映呢?

万达电影董秘:您好,感谢您的关注,电影《想见你》具体上映档期以片方发布的信息为准,敬请期待。

万达电影2022中报显示,公司主营收入49.38亿元,同比下降29.79%;归母净利润-58113.65万元,同比下降190.98%;扣非净利润-65327.42万元,同比下降206.63%;其中2022年第二季度,公司单季度主营收入14.77亿元,同比下降49.28%;单季度归母净利润-62612.53万元,同比下降646.69%;单季度扣非净利润-67331.24万元,同比下降808.41%;负债率70.49%,投资收益97.51万元,财务费用4.4亿元,毛利率16.96%。

该股最近90天内共有9家机构给出评级,买入评级5家,增持评级4家;过去90天内机构目标均价为14.2。近3个月融资净流入2661.65万,融资余额增加;融券净流出242.25万,融券余额减少。根据近五年财报数据,证券之星估值分析工具显示,万达电影(002739)行业内竞争力的护城河良好,盈利能力较差,营收成长性较差。财务可能有隐忧,须重点关注的财务指标包括:有息资产负债率、应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅。该股好公司指标1星,好价格指标1星,综合指标1星。(指标仅供参考,指标范围:0 ~ 5星,最高5星)

万达电影(002739)主营业务:影院投资建设,电影投资制作、发行、放映及相关衍生业务,电视剧制作及发行,游戏发行等

以上内容由证券之星根据公开信息整理,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议,投资有风险,请谨慎决策。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示万达电影盈利能力较差,未来营收成长性较差。综合基本面各维度看,股价偏高。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-