如何处理资本与管理层的关系

中国证券报获悉,除了上述七名高管,不少南玻的骨干人员也被陆续“挖走”。前海人寿方面对中国证券报记者表示,“据南玻股东、南玻员工和社会反映,南玻高管已对辞职后到另一家公司就职做好了充分的准备,其辞职和入职正在分计划、有步骤实施中。南玻高管是将此次股权激励计划作为其早已蓄谋辞职的借口,掩盖其涉嫌对外输送南玻核心技术、核心机密和核心人员的行为。”

对于这一指控,南玻的一位知情人向中国证券报记者证实,今年8至9月份开始,南玻内部已经出现了人事变动,离职员工近百人,不乏公司中高层和骨干人员,其中部分离职人员加入了旗滨集团。此前还有传言,南玻A的原高管团队或将集体加入旗滨集团。对此,吴国斌向中国证券报记者表示,旗滨集团的确在南玻挖了一批人,但员工离职是行业内正常的人才流动。

“南玻是那种典型的技术密集型的制造型企业,高管和骨干人员的大面积离职对于公司的正常生产和经营会产生很大影响。”王亮表示。对此,深交所在11月16日发给南玻A的《关注函》中也重点要求,详细说明公司部分董事及主要高级管理人员的辞职对公司正常生产经营的影响,以及公司主要股东、董事会为维护上市公司利益及中小股东利益而拟采取的相关措施。

除了高管的集体辞职,还有股东相继离去。南玻在11月7日晚间公告称,公司股东北方工业于9月8日至11月7日期间,通过集中竞价交易减持2200万股,占总股本的1.06%,其持股比例从之前的3.37%缩减至2.31%。此外,南玻的另两大股东新通产和深国际也在8月减持2216万股,占总股本的1.07%。

有南玻员工告诉中国证券报记者,前海人寿11月15日开始已经陆续展开沟通接管工作,相关工作目前正在进行中。不过,吴国斌等高管离职后的接任人选还未确定。对于下一步的安排,吴国斌和罗友明向中国证券报记者透露,将协助前海人寿解决工作交接问题,然后休息一段时间。曾南则直言:“我该休息了。”

曾南表示,“南玻成立于1984年9月,我当时作为筹备组长见证了公司的诞生、成长和发展。当时的股本是50万美元,依照当时的汇率计算应该是125万元人民币。公司上市前,总股本为4350万元,共四个国企股东,一干就是三十多年。”

作为公司的创始人和管理层,如何在新的时期处理好与资本方的“委托-代理关系”成为“曾南们”和A股上市公司眼下的一大难题。

今年以来,上市公司高管辞职潮涌,特别是集体辞职尤其引人注目。除了南玻A,今年以来已有包括全聚德、科融环境、中毅达、中钨高新、宝塔实业、深信泰丰、华新国际、九芝堂在内的近20家上市公司宣布高管集体辞职。辞职原因不外乎个人原因,但深层次的原因却往往与新的资本方的入主有关。今年以来,随着举牌、控制权转让、并购重组的如火如荼,上市公司管理层也迎来大洗牌。

业内人士指出,在此背景下,A股上市公司的很多内部矛盾正从股权之争转向资本方与管理层对于公司主导权的争夺。而新资本入主,原高管被大面积更换,容易造成“两败俱伤”,上市公司中小股东可能成为受害者。

以上海家化为例,2011年底,平安集团耗资51亿元,从上海国资委手中买下上海家化的全部股份,成为第一大股东。2013年5月,掌控上海家化14年的葛文耀,在平安信托动议的临时股东会上被免职。

不过,平安信托与葛文耀之争的最终结果是,高管相继离职,公司业绩滑坡。上海家化10月26日晚间披露的三季报显示,2016年1至9月公司实现营业收入42.88亿元,同比下降7.14%;归属于上市公司股东的净利润4.33亿元,同比下降45.17%。

“新资本入主,给上市公司发展带来新鲜血液,无论是资金、客户还是其他资源,最终应该是资本方、公司管理层、中小股东三方多赢的局面。但在A股市场上,新资本的入主很多时候导致资本方与管理层的剑拔弩张。目前,A股上市公司已经进入到了一个新的时期,如何处理好资本方与管理层的‘委托-代理’关系值得好好思考。”王亮表示。