分众砸四亿美元布局体育 意在扩大广告场景

回归A股后,分众传媒开始在体育娱乐产业展开更多的布局。

5月31日,分众传媒宣布与方源资本成立4亿美元体育基金。近日,该基金以3000万美元领投运动社交平台“咕咚”的C轮融资。同时,SIG、软银中国等也跟投咕咚本轮融资,咕咚的融资金额为5000万美元。

分众传媒董事长江南春在接受21世纪经济报道记者采访时表示,入股咕咚可以让分众获得更多的广告分发渠道,使分众产生更好的变现能力。“我们不适合跨界出去做一些自己不熟悉的领域,分众做的是广告分发,未来我们还会参与到综艺节目的制作,把渠道分发到电视领域。”

目前,咕咚已从运动数据搜集入手,结合视频直播、图文社交、资讯传递,从最初的硬件产品转为了运动社交内容社区。

咕咚创始人兼CEO申波表示,C轮融资过后,咕咚将继续专注全民运动社交领域,通过扩展更多运动品类、产品和服务,围绕大数据+内容+赛事运营+增值服务,建立闭环的运动生态系统。

切入运动生态链

在国家政策的鼓励和资本的大力支持下,体育产业在经济转型期开始快速发展,一批互联网体育初创公司在风口上成长起来。

《2016体育创业白皮书》中显示,自2015年1月到2016年3月,15个月时间里,在早期体育创业领域,一共发生了257起融资案例,金额达174亿人民币。大量的 VC、PE和上市公司纷纷进军体育行业,并在不同细分领域进行投资。悦跑圈、Keep、乐视体育等分别获得了不同金额的融资。

对于分众传媒投资咕咚的动机,江南春解释称,分众传媒是一个媒体,也需要注意力。“我们融入社会话题和重大事件,其实就是融入了用户的生活。体育和娱乐都是很容易产生话题和注意力的行业。我们可以借此融入最核心的场景,推动分众去布局更多的广告分销渠道。”

未来,分众传媒将在广告资源和内容建设上与咕咚进行更多的结合。咕咚在2010年做可穿戴设备起家,并通过“硬件+社区”的方式进入体育领域。2013年至2014年,咕咚进入“手环+APP”的第二发展阶段。但是,在申波看来,手环始终无法成为刚需。因此,到了2014年底,咕咚决定专注做运动社交平台。

按照申波的理解,他将运动圈分为“三个世界”:观看体育的世界、参与运动的世界和场馆的世界。互联网巨头进军体育产业,主要集中在足球、篮球等高度商业化的赛事IP上,属于观看体育的世界,而咕咚的重点是打造为全民运动服务的生态系统。

未来,咕咚将不断扩大在线赛事服务种类,如健走、滑冰、滑雪、越野、登高等,继续加大优质内容的产生,不断提升移动互联网运动社交氛围下的用户体验。

专注成熟型投资

据申波透露,咕咚已经开始启动C+轮融资。

参与B轮投资的SIG 合伙人张琳娜坦言,她在咕咚A轮融资时就与其接触过,当时她的感触是,如果咕咚只是一个智能手环公司,她一定不会投。她希望公司更多向软件平台靠拢,而这也正是咕咚最终确立的转型方向。

江南春的投资理念则更加实际。咕咚是他一直在用的APP,目前用户数已超过5000万。随着运动成为一种生活方式标签,咕咚把握住了这一时间窗口,有机会成为重要的传播平台和广告发布平台。

“分众是一家盈利能力很强的公司,我们也希望投资的公司在变现能力上会有更多的机会。”江南春表示,就体育基金而言,分众的投资理念是瞄准行业里第一阶梯的公司,主要针对C轮和D轮投资,而涉及到一些大规模并购,不排除分众直接参与的可能。在咕咚之外,分众也将通过国际国内的资金运作,关注观赏式体育以及场馆相关的体育领域的投资机会。

分众传媒2015年年报显示,公司2015年净利33.9亿,增长率达35%,2016年预计实现净利44亿至46亿,同比增长将超过30%。据年报披露,分众传媒将加大在体育娱乐领域的投资,进入电视综艺内容的制作发行、电影制作宣传发行、体育节目制作发行,赛事运营,互联网体育社交等领域。

未来,分众也不排除成立文化产业基金独立运作的可能。江南春坦言,分众之所以钟情体育娱乐产业,是看重消费者新的一波体验式消费的崛起。而回到广告主的需求上看,随着微博和微信社交的崛起,广告的发展必须与社会重大事件和重大话题相融合,而体育、文化娱乐等都与社会热点息息相关。

同时,他也向记者强调,分众传媒不会跨界去做自己不擅长的领域,公司的核心能力在于广告分发,着眼于不同领域的广告分发是分众布局的关键。

随着咕咚C+轮融资的启动,该公司的IPO也被提上日程。不过,申波并没有向记者透露计划的时间。“与美国市场相比,我们会更加倾向于在国内资本市场上市。”