腾邦国际电话会议纪要:互联网+大数据引领商旅业务快速发展

一、高管介绍定增方案基本情况:

腾邦国际(300178.CH/人民币59.90,买入)2014年底发布新战略——旅游X互联X金融,希望通过旅游来汇集产品,丰富互联网平台,通过互联网来汇集人气,用金融来变现。分成三个战略板块:

1、大旅游战略

旅游战略的控制要点是资源和客户,旅游界以资源为王,公司O2O主要做两块,一块是布局线下网点,另一块是对原有系统进行升级。目前线下网点在18个城市设22个分子公司,未来三年将在40个城市布局,覆盖的机场人口占全国90%。国外方面,目前在香港、美洲、澳洲有了合作伙伴,未来三年将通过自建、参股、并购方式在国外布局。

线下布局获取旅游资源很有必要,能够拿到一手资源,作用在于:第一获取当地旅游资源;第二为TMC和旅行社客户提供落地服务;第三和当地旅行社、代理人建立联系,未来推广产品,汇聚供应商和采购商,为平台提供产品。

2、互联网战略

互联网+分三个层次:1)交易的互联网化;2)运营互联网化;3)客户管理互联网化。对应三个项目:O2O国际全渠道平台、差旅管理云平台、大数据。

1)通过八千翼和欣欣旅游,为客户提供交易场所;

2)在旅游行业,手工操作常见,效率低,库存未有效管理,信息不对称,现在公司推出运营互联网化工具,比如差旅管理系统、GSS系统、ERP系统,解决企业客户运营问题;

3)提供各种移动工具,比如差旅顾问app等,满足客户管理需求。

引入大数据项目在近期作用:产品的盈亏管理;产品库存管理;销售指引,远期可以支持客户的薪水营销。

3、互联网金融战略

从过往表现看,公司互联网金融板块发展快、盈利好。战略控制要点:1)支付和结算;2)腾邦体系客户一体化,随着业务种类增加,把业务系统、金融系统打通,客户一体化整合。金融变现通过供应链金融和保险来实现。

对应的项目支撑为互联网金融综合服务平台、互联网金融大数据平台,通过这两个项目来控制风险。整合所有客户后,客户体验可以提升,实现产品的交叉销售。通过整合产业和金融系统,今后可以提供更多产品,如理财、基金产品,使客户资产实现保值增值。