106家券商集体交卷！“五篇大文章”扎根业务，AI重塑金融文化生态

纵观这106份“文化答卷”，可以清晰地看到券商文化建设正从理念宣导加速迈向业务赋能与制度刚性落地。近年来，文化建设不再停留于口号或活动，而是被系统性地纳入公司绩效考核与廉洁从业管理。此外，AI技术正从工具上升为文化建设的新引擎，数智化正开启行业文化新篇章。

文化建设年报显示，2025年，各家券商积极将文化建设与业务发展深度融合，在“五篇大文章”领域竞相发力。扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，已成为证券行业高质量展业的关键路径。

在科技金融领域，国联民生证券践行金融报国初心，去年全年为实体经济融资超1260亿元，落地全国首单空天科技公司债。国信证券锚定科技金融航向，助力发行全国首批科创可转债、民企科创绿色债，牵头设立赣深产业母基金，推动“科技—产业—金融”良性循环。

在绿色金融领域，国新证券践行“双碳”目标赋能央企转型，牵头开展央企ESG评价体系课题研究，建成兼具中国特色、接轨国际的评价框架，并创新推出ESG价值100指数。兴业证券落地全国首单绿色中小微企业支持债券、首单“农田碳汇+公益”乡村生态振兴项目，集团绿色投融资服务规模累计超5700亿元。

在普惠金融与养老金融领域，中泰证券创新服务“专精特新”中小企业模式，将中国特色金融文化融入普惠金融实践。华泰证券通过“保险+期货”项目覆盖14个省份，连续八年深耕云南天然橡胶项目，为农业养殖业筑牢金融“防护网”。大同证券营业部员工主动放弃午休为73岁老年客户耐心办理业务，客户手写感谢信盛赞“全心全意为客户服务”，将金融为民的底色融入一线服务细节。

在数字金融领域，中金公司自主研发“九章”大模型机构应用平台，以科技力量服务国家战略。东方证券历时三年半完成新一代核心业务系统建设，通过自主研发的超级投资管理平台、AI赋能基金投顾体系，并开展了“AI+”金融创新应用的专项劳动竞赛，营造人人用AI的浓厚氛围。

自2022年券商启动文化建设实践年度报告披露以来，这一传统已延续五年。翻阅最新的文化建设年报，“完善文化建设长效机制”“打造特色文化品牌”成为越来越多券商的关键词。文化建设不再停留于口号或活动，而是被系统性地纳入绩效考核、薪酬激励与廉洁从业管理，从“软倡导”走向“硬约束”，呈现出制度化、长效化的鲜明特征。

从具体实践来看，国泰海通证券在文化建设年报中明确提到“公司成立伊始即将文化融合焕新工作摆在了突出重要位置”，以“融·党建”引领整合融合，奋力打造一流投资银行。中泰证券构建四级联动责任体系，彻底打通文化建设“最后一公里”，同时深度挖掘地域文化资源，创新性提出“美美与共”的文化理念，并发布吉祥物IP“宝泰”。

西南证券则持续深化“四为”特色文化——为客户创造长期价值、为股东奉献长远回报、为员工提供长青基业、为社会回馈长效担当，将文化建设融入经营管理、改革发展、风险防控全链条。国投证券积极发挥国投系品牌合力，扎实推进“一个国投证券”建设，持续优化组织架构、提升管理效能，推动“12345”干部队伍建设规划落地见效，培育形成敢担当、重实效、讲协同的干事创业良好氛围。

在廉洁从业方面，财信证券创新构建廉洁从业管理平台，实现全流程数字化管控，联合共建韶山清廉金融教育基地，打造“莲文化”品牌与分层警示教育体系。首创证券构建制度立廉、文化育廉、监督促廉三位一体廉洁建设体系，将行业文化、职业操守全面嵌入人才选育用留全流程。渤海证券则将合规诚信、廉洁从业、文化践行纳入员工考核晋升，并实行“一票否决”制。

2025年，外资券商在文化建设特色案例中展现出鲜明的本土融合与社会担当，内资券商则将员工关怀作为文化建设的重要维度，形成了有温度的文化生态。

在外资券商本土实践方面，高盛（中国）证券持续深耕“巾帼圆梦”计划，已在中国培养近2000名女企业家，这些女企业家累计创造超10万个就业岗位。摩根大通证券（中国）启动“乡村女性绿色赋能启航计划”，为2000名乡村女性创业者提供绿色可持续发展培训，支持她们开启绿色创业之路。野村东方国际证券将源自集团的“创业理念与企业道德日”延伸为企业文化月，持续深耕行业文化宣导。星展证券（中国）则为员工提供“iOK”员工支持计划、健康钱包项目、员工感谢日等，不断加强员工关怀体验。

高盛（中国）证券有限责任公司董事长范翔告诉券商中国记者：“高盛创立已近160年，深耕中国市场多年，我们深刻理解证券行业文化建设并不是‘附加项’，而是决定一家金融机构能走多远的根基。每年中国证券业协会主持的文化建设实践评估工作，也给了我们重要的机会，审视自身文化建设的成效，确定未来持续优化的方向，更支持外资券商继续以专业文化为基石，服务中国资本市场持续高水平开放发展，行稳致远。”

在员工关怀方面，不少内资券商同样亮点纷呈。国金证券率先设立行业首个专职驻场心理工作室“心·空间”，持续为员工心理赋能，促进组织内生式增长。中航证券构建“三升级、两到位”职工关怀模式，通过服务升级、活动升级、关怀升级以及权益保障到位、福利关怀到位，破解了央企金融人员分散、服务触达难等共性问题，形成了“企业暖心关爱、职工安心干事、家属放心支持”的良性循环。

值得一提的是，过去一年，AI技术已从工具层面上升为文化建设的新引擎。多家券商在特色案例中集中展示了AI在合规宣导、员工培训、风险监测、文化传播等场景的创新应用。

例如，华泰证券在报告中提到，公司坚定推进“All in AI”战略，在人才培养方面，构建初、中、高三级AI人才培训认证体系，全年中阶认证通过1579人、高阶160人，举办创新创意大赛吸引超700名员工参赛，为数字金融发展积蓄人才底蕴。中信证券通过AI数字员工体系开启“人机协同”新范式，以科技赋能专业成长，构建“三力四维双环”品牌建设模型。

在AI赋能业务与文化方面，财信证券以“Chasing”精神为引领，以AI赋能反诈前沿，硬核守护百姓“钱袋子”。国元证券首发公司党建品牌“元心红”将党建由工作任务升级为战略体系，首发公司IP“小元心”将国元精神由文案口号升级为可感可及的形象用品，并且首发党建AI元心助手创造行业首个党建人工智能产品。