到了年底，碧桂园的境内外债务重组皆迎来了新进展。与此同时，公司领导层也有所变动。

12月4日晚间，碧桂园在港交所公告，公司执行董事及总裁莫斌由公司总裁调任为联席主席，自2025年12月4日起生效，其将继续担任公司执行董事。调任后，莫斌将负责协助董事会统筹集团对外战略关系构建与资源整合，开展集团战略落地统筹、跨领域重大事项协调等工作，助力集团整体经营性能提升。与此同时，莫斌也已辞任公司薪酬委员会成员，自2025年12月4日起生效。

同时，公司执行董事程光煜获委任为公司总裁，主要负责承接董事会战略部署，全面统筹集团各业务板块工作，组织搭建并落地经营管理体系，统筹集团日常运营管控与行政管理，确保战略部署有效达成。

就在12月3日，碧桂园再次启动新一轮组织架构调整，其中13个房产区域合并精简至10个房产区域。碧桂园方面表示，这是基于公司当前经营管理重点、业务规模变化进行的又一次组织适配，希望进一步提升组织与业务匹配度，推动管理扁平高效，优秀人才人尽其能，全力确保公司战略目标的实现。

除了组织架构变动，12月4日，碧桂园境外债务重组获香港高等法院正式批准。同日，公司发布公告宣布，包括碧桂园控股发行的1笔境内公司债券、附属公司碧桂园地产集团有限公司发行的7笔境内公司债券、附属公司腾越建筑科技集团有限公司发行的1笔境内公司债券在内，共计9笔境内债的重组方案已获相关债券持有人会议表决通过。

此前，在11月集团月度管理会议上，碧桂园董事会主席杨惠妍提到，“重组通过是债权人对公司未来的认可，将为公司恢复正常经营争取了更宽松的空间，接下来就是系统性推进转段。”杨惠妍表示，“转段就是一次蜕变，更是碧桂园的‘二次创业’。”

杨惠妍强调，经营转段将借鉴保交房专项任务的攻坚经验，总部与区域共同探索，搭建框架、厘定边界、明确指引，坚持结合实际探索解决路径，确保“做一成一”。当然，这亦离不开人才战略的核心支撑。公司需要更多追求卓越的员工推进二次创业，通过系统性人才工程，重塑穿越周期、转段蜕变的核心能力。

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