[路演]豫园股份业绩说明会：今年将着重“东方生活美学置顶”战略落地 进一步打通生态、产品和场景三大板块

（原标题：[路演]豫园股份业绩说明会：今年将着重“东方生活美学置顶”战略落地 进一步打通生态、产品和场景三大板块）

8月26日，豫园股份（600655）2024年中期业绩发布交流会在全景路演成功举办。豫园股份董事长黄震在业绩说明会中表示，公司自2022年提出“东方生活美学”战略以来，豫园股份围绕这一置顶战略，陆续开展了多项工作，包括成立东方生活美学研究院，与外部学术机构联合发布东方生活美学白皮书，从机制和理论层面为东方生活美学指引产业实践奠定基础。

黄震表示，今年，公司更加注重战略的落地，进一步厘清了东方生活美学的理念特征和产业表达，同时基于各产业共性和个性因素，制定了东方生活美学产业实践的评价指标体系，从标准和规范层面，推动旗下各产业和品牌更好得运用东方生活美学，进而提升产品力，强化品牌价值。

公司围绕东方生活美学制定战略，进一步打通了生态、产品和场景三大板块。在生态的方面，公司持续打造“高忠诚度生态体系”，在C端强化会员及高客运营、B端借助生态资源持续拓展和维护长期商业伙伴。针对渠道商、加盟商、供应商等商业合作伙伴打造跨产业的生态融通。

在产品的方面，公司不断优化快乐时尚产品及服务。产品和服务是消费产业的核心竞争力，豫园在核心消费赛道上以科创为支撑、供应链为保障、数字化为提效抓手，推进爆品战略，通过品牌力的提升推动盈利能力的持续优化。

在场景的方面，依托于类似大豫园这样的地标性场景，为消费者提供更加优质和差异化的体验，也为合作伙伴创造更广阔的商业价值。豫园商城一期每年有超过4500万人次的客流，是上海旅游的一张重要名片。豫园商城一期里有很多豫园的老字号品牌，比如老庙、绿波廊、南翔、上海老饭店等，都取得了不错的发展成绩；与此同时，很多外部品牌比如安踏、李宁等也都开设了旗舰店，反响热烈。未来公司将把豫园商城一期的成功经验复用到更多的地标性消费场景当中。

另外，黄震在活动中提出，豫园股份将紧紧围绕业务聚焦、攻守平衡、拥轻合重三大策略，实施经营管理。在业务聚焦方面，目前豫园的现有业务分为成熟的核心业务及其他业务。豫园的核心业务包括珠宝时尚、酒业及餐饮，目标是要将其打造成为行业“数一数二”的头部品牌。而对于其他产业，希望其依托差异化竞争，在各自行业细分赛道内成为“创一创二”的企业。

在攻守平衡方面。豫园的项目投退策略经历了三个阶段，2022年前，公司处于战略扩张期，以投资并购为主，2022-2024年，考虑到外部环境的变化，优化公司资产负债组合，业务重心逐渐转向融退。过去几年豫园在招金矿业、IGI等项目上的成功退出，既实现了资金回笼，也兑现了丰厚的投资收益。未来豫园的产业投资将聚焦珠宝、酒业和餐饮三大主赛道，从产业需求出发，围绕强链、补链、延链进行补强型投资布局，在模式上将以产业并购基金为主寻找相关交易机会，进一步提升主业的核心竞争力及壁垒。同时，公司也会积极利用全球化视角，挖掘战略性产业并购机会。

在拥轻合重方面。公司通过商管和物管业务的整合沉淀轻资产运营能力，加速外拓；针对重资产业务采取以轻驭重的方式，探索泛地产基金、股权合作等模式，打造产业招商及运营规模化复制能力。公司陆续对部分重资产进行了加速处置。上半年出售了位于日本的TOMAMU度假村，7月出售了上海星光耀项目。但是拥轻合重并不是意味着完全放弃重资产相关业务，而是将资源聚焦到能够实现高收益率的战略项目当中，比如公司今年在海南三亚海棠湾核心区位收获的新项目。

在未来的发展当中，公司将继续加大科创数智化、生态融通、全球化、供应链和精益化管理这五大能力建设。在科创数智化上，探索文化+科技的差异化路线，引领产业创新升级，中长期引领行业科技创新发展趋势，构建东方生活美学+科创生态；在生态融通上，一方面以消费者洞察为牵引，结合东方生活美学及科创能力，持续打造和迭代具备竞争力和差异化的爆款产品，另一方面围绕品牌和场景，进行“消费者、企业客户、员工”这三类会员的体系建设，打造具备高忠诚度的生态融通体系；在全球化上，搭建稳固的全球化机制建设能力，为“全球视野+本土化运营”保驾护航，深挖全球消费品机会点和增长拐点，聚焦餐饮、珠宝、酒业进行可复制模式的打板和突破；在供应链上形成符合豫园业务形态，拥有行业标杆效率的供应链体系；在精益化管理上，聚焦运营降本/增收/提效，开展体现产业特性的改善项目，沉淀典型运营改善案例进行复制推广，培养精益化管理方面的专家团队，持续打造产业运营核心软实力。（全景网）

更多路演详情请点击：https://rs.p5w.net/html/143751.shtml