广安爱众2023年年度董事会经营评述

（原标题：广安爱众2023年年度董事会经营评述）

广安爱众（600979）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2023年，公司聚焦全年总目标，以战略为主线，以改革为动力，以管理为手段，抢抓发展机遇、凝聚改革共识，落实保障措施，年度目标任务较好完成，转型发展取得新突破，综合实力迈上新台阶，持续的为股东、客户及爱众事业奋斗者创造价值。

　　（一）深耕主业强化发展

　　一是产业分群，突出业务特性。公司将现有产业划分为公用事业、绿能、现代服务、资本四大产业群，并根据产业群特性，建立分群管理机制、统筹资源配置，精准高效地推动发展。二是重视投入，增强保供能力。建成投运邻水县源水保障应急抢险救灾工程、花园制水一二厂互联互通工程、岳池县110kV莲双线工程等33个重点项目，持续保障水电气安全稳定供应。三是服务升级，提升发展质量。坚持成本优先理念，全面落地“纵横协同”前台一体化，2023年实现广安城南、武胜区域客户服务中心前台一体化升级。完成智慧用能的客户接入、运维管理、客户退出等全周期标准制定，全面建设整体抄录核催收全自动化管理，2023年累计实现智慧用能的客户接入40.97万户。充分利用掌上爱众客户端和官方微信公众号与客户增强互动，提高服务效率。四是力抓回款，强化自身造血。2023年，明责任、定任务，多管齐下，控增量、减存量。

　　（二）保持定力促进转型

　　公司紧盯“十四五”战略规划方向和战略举措，全力推动战略转型。一是新业务发展持续突破。爱众综合能源已成功跻身为西南地区分布式光伏第一梯队运营商，分布式光伏电站累计签约装机总容量达176.9MW，其中50.27MW的攀华项目是目前西南地区最大的单体分布式光伏项目，2023年已实现分布式光伏累计发电量1441.23万KWH；爱众能源销售代理供区内工商业客户整体打包交易电量5亿KWH，开发网外客户108家，涵盖四川12个地市州，完成国际绿证（I-REC）账户注册工作，销售绿证131.9万张；爱众舒适家深挖240万户客户价值，业务同比增长90.5%；爱众云算科技成功申报雏鹰计划。二是业务版图不断扩大。成功收购白银瑞光100%股权；新成立爱众分质供水，拓展直饮水业务；与福州大学建立长期的产学研合作关系，增资北京纳电新能源科技有限公司；新设立广安水、电、气三家全资子公司，完成原水、电、气事业部直营业务单元资产与业务重组，提高了其专业化管理水平和自主运营效率；分别对爱众综合能源、爱众能源销售、前锋爱众水务增资8000万元、5000万元、2000万元以增强其发展动力；爱众新能源完成团堡岭加油充电综合站建设；深圳爱众资本参股四川恒嘉众，通过认购淄博领阳领峻基金1000万元份额投资宏明电子项目，增资成都爱众800万元。

　　（三）攻坚技术蓄势赋能

　　一是坚持以“四个在线”为目标，加快数字化转型。持续推进新营销、财务共享信息系统建议等；完成数字化电子发票和DMZ网络安全加固项目开发；加快表计、水厂、变电站、配气站等智能化改造；

　　有序推进3个变电站、2个（储）配气站无人化改造；“智慧爱众”能源系统、多表合一综合能源物联网平台亮相全国数字峰会。二是坚持技术升级与运用，提升创新能力。二次供水稳压装置通过实用新型专利申请，公司成功获评“四川省企业技术中心”，刘军安全健康创新工作室被确定为广安市劳模和工匠人才创新工作室，公司实施光伏、节能改造等创效项目3个，获批1项发明专利、2项软件著作权，申报1项实用新型专利。截至2023年底，公司拥有知识产权35项，其中发明专利1项、实用新型专利10项、软件著作权24项。

　　（四）深化改革激发活力

　　一是组织变革有序落地。2023年，公司将事业部直营单元重组成全资子公司，权责更清、职责更明；实施“总部+子公司”两级管控模式，组织更扁平，管理更便捷；全面建成财务共享中心，推动财务职能从价值守护转向价值创造，有效提升公司财务管理水平和管控质量；持续深化12个乡镇供电所管理变革，有效实现降本增效、精益管理、优质服务。二是薪酬改革全面推进。构建了以职级工资和岗位绩效工资为基准、六种付薪体制结合的薪酬体系，打通管理与技术类薪酬通道，进一步提升员工内生动力。三是激励机制有力支撑。实施中层管理人员任期制和契约化管理；优化爱众事业合伙人计划管理办法并继续推进合伙人计划；实施2023年股权激励计划，实现股权类激励突破。

　　（五）文化与品牌树形象

　　一是促进文化兴企。印发《企业文化建设规划》《企业文化手册》，明确公司企业文化建设的总体目标、核心理念、实施步骤等，强化文化软实力；开展系列文化活动，积极践行“五爱文化”，引领爱众人形成正面的价值观及正确的行为规范。二是致力提升品牌。出台《2023-2025品牌运营规划》《客户服务中心空间设计及形象标准》，强化品牌服务发展；推进品牌基础规范执行，优化品牌物料设计管理，有力支撑市场营销创意与推广，更新大众对爱众品牌业务领域认知；开展高层专访系列活动，多角度、有重点地进行宣传，进一步提升品牌能见度。2023年，公司董事长专访在上海证券报、新华社等媒体发布后，市场反响积极。

　　（六）风险防控保障稳健

　　一是持续完善制度体系。2023年，公司梳理完善制度152项、新增37项、废止33个，实现了分类分级管理。二是重点关注关键环节。规范了合同从订立、审核、签章、用印、履行、归档全流程行为和要求，加强了合同法律审查，有效预防合同风险；出台了财务风险预警制度，设立财务风险预警指标，及时防范和化解财务风险；完成内部控制、人力成本专项审计26个，工程项目审计404个。三是强化投后管理化风险。完成凯源水务、众凯机电、瑞光数联股权转让，推进横江水电资产发行公募REITs，逐步化解西藏联合系项目风险，推进同圣产业退出等。四是内部风控全面监督。成立风险控制监督管理委员会，下设四个风控监督中心，将风险控制监督有效延伸到各层级各单位；开展了联合检查，覆盖31个子公司；抓好农网改造、老旧小区改造等12个重大民生项目监督检查；督促开展水电气保障“政策实施服务承诺”“服务意识淡薄”专项整治。五是始终坚守安全底线。大力实施安全能力提升三年行动、森林防灭火专项整治行动及水质、电力线路、城镇燃气、水电站、消防专项整治，扎实开展“安全生产月”活动，公司整体安全形势持续向好。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　1．水务行业

　　近年来，我国水务市场用水需求总量基本呈现平稳增长的态势，水务行业发展目前进入相对成熟阶段，其中：供水处于成熟后期；污水治理处于成熟早期。污水处理率和污水处理能力快速增长，污水处理设施掀起升级改造潮；智慧水务逐渐成为水务市场新的投资热点。

　　国家发展改革委、住房城乡建设部等部门联合出台《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》为污水处理行业提供了广阔的市场空间和政策保证。该规划明确到2025年，基本消除城市建成区生活污水直排口和收集处理设施空白区，全国城市生活污水集中收集率力争达到70%以上；城市和县城污水处理能力基本满足经济社会发展需要，县城污水处理率达到95%以上；水环境敏感地区污水处理基本达到一级A排放标准；全国地级及以上缺水城市再生水利用率达到25%以上；补齐城镇污水管网短板，提升收集效能；强化城镇污水处理设施弱项，提升处理能力；新增污水处理能力2000万立方米/日；加强再生利用设施建设，推进污水资源化利用；新建、改建和扩建再生水生产能力不少于1500万立方米/日。同时随着环境保护法律法规体系进一步完善和监管流程逐步实现闭环，对污水处理企业的专业技术能力提出更高要求，生产经营成本和企业经营风险压力增大，使得市场和人才资源的争夺日趋激烈，资本多元化和运营市场化成为行业发展的迫切要求。

　　供水方面，作为涉及民生的公用事业，对社会效益、规模经济和安全性具有更高的要求。随着国内城镇化推进和人民生活水平不断提高，智慧化供水日趋完善，自来水需求量和饮用水质标准逐渐提高，为供水行业带来新的机遇。

　　2．电力行业

　　电力工业作为国民经济基础性产业，为经济社会发展提供坚强保障。电力生产保持增长。根据国家统计局数据，2023年全年，发电量94564.4亿千瓦时，同比增长6.9%。其中，火电同比增长6.4%，水电下降4.9%，核电增长4.1%，风电增长16.2%，太阳能发电增长36.7%。

　　2023年，全国6000千瓦及以上电厂发电设备利用小时3592小时，同比降低101小时。分类型看，水电3133小时，同比降低285小时，其中，常规水电3423小时，同比降低278小时；抽水蓄能1175小时，同比降低6小时。火电4466小时，同比提高76小时；并网风电2225小时，同比提高7小时；并网太阳能发电1286小时，同比降低54小时。

　　2023年，全国全社会用电量9.22万亿千瓦时，人均用电量6539千瓦时；全社会用电量同比增长6.7%，增速比2022年提高3.1个百分点，国民经济回升向好拉动电力消费增速同比提高。第一产业用电量1278亿千瓦时，同比增长11.5%。第二产业用电量6.07万亿千瓦时，同比增长6.5%。第三产业用电量1.67万亿千瓦时，同比增长12.2%。

　　3．燃气行业

　　天然气是优质高效、绿色清洁的低碳能源，城市燃气行业是国民经济中重要的基础能源产业，城市管道燃气是城市居民生活必需品和工商业重要的能源来源。近年来，受益于国家生态环境污染治理、能源结构调整、“碳达峰、碳中和”发展目标等政策支持，城市燃气行业持续快速发展。根据国家统计局数据，天然气生产平稳增长，进口增速较快。2023年，生产天然气2297.4亿立方米。

　　2023年3月，国家发改委印发《关于2022年国民经济和社会发展计划执行情况与2023年国民经济和社会发展计划草案的报告》，明确提出持续深化油气体制改革，积极稳妥推进省级管网以市场化方式融入国家管网，提升“全国一张网”覆盖水平，完善管网运营机制改革，开展跨省天然气管道运输成本监审和定价工作，建立健全城镇燃气终端销售价格与采购成本联动机制，有望缓解燃气行业成本上涨造成毛利下行的趋势。

　　4．光伏行业

　　2023年3月，国家能源局会同自然资源部、国家林草局联合印发了《关于支持光伏发电产业发展规范用地管理有关工作的通知》，明确了光伏发电用地用林用草的相关政策规定，针对沙漠、戈壁、荒漠地区的大型光伏基地，提出“在严格保护生态前提下，鼓励在沙漠、戈壁、荒漠等区域选址建设大型光伏基地”，为大型光伏基地建设提供了有力的土地要素保障。

　　国家能源局2023年4月新闻发布会公布，截至2023年12月底，全国新增光伏装机216.88GW，同比增长148%。全国累计太阳能发电装机容量约609.49GW，正式超越水电约420GW的装机规模，成为全国装机量第二大电源形式，在电力能源结构中的地位进一步攀升。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　公司是一家拥有水电气业务的公用事业综合运营服务商，以“致力于公用事业一体化智慧运营，以为客户提供绿色低碳化综合能源服务为己任，建设百年爱众”为愿景，始终坚持以客户为中心，以创新推动发展，为客户创造价值。

　　（一）主营业务

　　水力发电、供电、天然气供应、生活饮用水、新能源开发和股权投资。其中水电气相关业务为核心业务，新能源开发、股权投资等业务为公司成长性和投资性业务。

　　（二）经营情况

　　1.核心业务一：水务板块

　　（1）制水：所取原水分别来自渠江、全民水库、响水滩水库、天池湖、嘉陵江、龙滩水库、关门石水库、向阳桥水库等河流和水库。目前，公司拥有自来水厂10座，年供水能力14673万立方米。

　　（2）供水：在行政主管部门核定的供水区经营域内进行自来水销售，分别承接广安市广安区、岳池县、前锋区、武胜县、邻水县、华蓥市6个县级供水市场。公司拥有供水客户约77.07万户，报告期，实现售水量0.89亿立方米，同比增长4.90%。

　　（3）污水处理：在广安市邻水县拥有1座污水处理厂，负责处理邻水县部分生活污水，日均污水处理能力2万吨。

　　2.核心业务二：电力板块

　　（1）发电：共有水电站12座，水电总装机容量43.64万千瓦，其中岳池富流滩电站、绵阳泗洱河电站、绵阳广草坪电站、绵阳油坊沟电站、新疆哈德布特电站、江油龙凤电站为全电上网模式，前锋凉滩电站、广安四九滩电站为自发自供、余电上网模式；岳池高低坑电站、岳池大高滩电站、岳池大桥电站、华蓥天池湖电站为自发自供模式。报告期，公司实现发电量16.22亿KWH，同比增长4.71%；实现发电上网电量13.14亿KWH，同比增长4.57%。

　　（2）供电：拥有110KV变电站13座，35KV变电站20座，110KV线路约300公里，35KV线路约400公里，10KV线路4600余公里，拥有广安区、前锋区、岳池县等3个供电市场。公司拥有电力客户约89.79万户。报告期，公司实现供区售电量19.21亿KWH，同比增长0.66%。

　　（3）售电：公司全资子公司爱众能源销售开展售电业务。报告期，公司完成网外电量销售5.2亿KWH。

　　3.核心业务三：燃气板块

　　（1）气源采购：主要从中国石油天然气股份有限公司采购天然气。天然气上游气源方根据市场供需情况，在国家发改委制定的基准门站价格基础上进行上下浮动。

　　（2）销售：在行政主管部门核定的供气区域内进行管道燃气销售，目前拥有11个燃气市场，分别是广安市广安区、广安市前锋区、广安市武胜县、广安市邻水县、南充市西充县、云南省德宏两市三县（芒市、瑞丽市、盈江县、梁河县、陇川县）、贵州省毕节市威宁县等；拥有储配气站8座（其中LNG储配站5座），配气门站5座，区域调压站16座，CNG加气站3座；已建成区域长输管线约200公里，中压管线约1600公里；年供气能力9.5亿立方米。公司拥有燃气客户约73.68万户。报告期，公司实现售气量2.63亿立方米，同比增长7.83%。

　　4.成长业务

　　（1）分布式光伏：全资子公司爱众综合能源坚持市场化导向、以技术为本，建设高质量项目，促进分布式光伏项目标准化与规模化，并持续探索优质客户的综合能源业务。截止报告期末，爱众综合能源累计签约项目90个，签约装机容量176.9MW；2023年全年累计发电量1441.23万KWH。

　　（2）工程及综合能源服务：全资子公司爱众能源工程拥有“输变电专业承包一级资质、建筑机电安装工程专业承包一级、电力承装(修、试)二级、市政公用工程施工总承包二级、电力工程施工总承包二级，燃气、煤气、热气及水系统压力管道安装GB1(含PE专项)、GC2,电力工程设计”等资质。爱众能源工程运用工程安装服务的资质、技术及经验，服务主业的同时向本土其他行业延伸服务、向异地拓展市场。

　　（3）存量客户增值服务：通过内外部多部门合作开展南方供暖、二次供水、分质供水等业务，构建“平台＋生态”的一体化生活服务模式，逐步拓展增值服务。报告期，爱众舒适家业务持续增加，签约金额1402.2万元；2023年6月，公司新设立控股子公司爱众分质供水专业推进分质供水业务开发。

　　5.投资业务

　　（1）优先选择清洁能源、新能源、综合能源等相关领域进行投资。公司做好存量业务同时推进“走出去”战略，加强增量业务投资。公司总部坚持在核心主业拓展上发力，2023年，竞拍获得白银瑞光100%股权；同时也持续对光伏、储能、风电产业进行研究，择机介入合适业务。公司全资子公司深圳爱众资本是公司打造的专业投融资平台和新业务孵化平台，负责优质并购项目开发、短期投融资业务实施、通过股权投资布局光伏及科技创新型等业务。深圳爱众资本参股四川恒嘉众，通过认购淄博领阳领峻基金1000万元份额投资宏明电子项目，增资成都爱众800万元。

　　（2）借力外部资本和政府资源形成合力，重点构建产业基金和面向产业园区。公司控股子公司爱众新能源是公司广安产业培育平台，围绕广安新能源智慧产业园中新能源、智慧能源服务等项目进行产业孵化，培养新的利润增长点。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　1.产业结构优势

　　公司是以水电气为核心主业的综合能源服务供应商，通过业务组合创新，可进一步拓展提供跨业务的综合解决方案，独特的产业结构有效分散单个行业波动对公司业绩的影响，增强公司抗风险能力。

　　2.客户资源优势

　　公司积累了丰富的水电气终端客户资源，目前，累计客户约240万户。公司多种产品与服务对象一致，利于更好地进行客户需求与价值的挖掘。

　　3.绿能资源优势

　　水能是一种再生资源，水力发电前景广阔。公司已建成12座水电站，主要分布于四川、新疆等地，在生产经营贡献中占据重要地位，为公司持续发展提供重要保障。同时公司正大力进行光伏业务开发与建设，积极探索储能业务落地，进一步为综合能源转型奠定基础。

　　4.综合运营优势

　　公司深耕水电气业务多年，深刻理解公用事业综合运营管理逻辑，真正实现了多业务1+1>2。公司通过一站式服务、网格化管理、客户经理制、掌上爱众app及智慧能源平台构建了一体化的前台，通过多表合一管理及调度、运维、营销服务等多系统融合构建了数据化的中台，通过水电气运营子公司构建了专业化的后台。公司前、中、后台相互支撑，实现了资源整合，形成了协同效应，有效提升了公司客户服务质量及效率、提高了精益化管理水平，实现多维度价值创造，为公司持续、快速发展奠定了坚实的基础。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　报告期，公司实现营业收入28.28亿元，同比增长9.52%；归属于上市公司股东的净利润2.27亿元，同比增长34.19%。实现售水量0.89亿立方米，同比增长4.90%；发电量16.22亿KWH，同比增长4.71%；发电售电量15.90亿KWH，同比增长4.44%；供区售电量19.21亿KWH，同比增长0.66%；售气量2.63亿立方米，同比增加7.83%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1．水务行业

　　（1）供水价格和污水处理费保持稳定上涨趋势，各地陆续进行调整。

　　供水方面，水务行业供水成本受到原材料和处理标准的影响上涨明显，而收入端受到政府调控影响增长缓慢，导致我国水务企业整体盈利能力不高，企业经营压力大。目前，我国城市供水行业市场化改革和水价制定市场化改革仍处于进程中，水价制定过程中对成本消纳和投入产出关注有所提升，用户对自来水价格的商品属性意识也在提高。

　　污水处理方面，提质增效工作中的管网新建改建和污水处理厂提标改造都将加大污水处理企业的资本投资力度，从而带来污水处理服务费提升的需求。

　　各地政府陆续召开听证会拟对居民、非居民及特种行业的供水价格和污水处理费进行上调。

　　（2）污水资源化趋势加速。再生水主要是指污水经进一步处理后达到一定的水质标准，可在一定范围内重复使用的非饮用水。我国污水资源化起步较晚，污水再生整体水平较低。《关于推进污水资源化利用的指导意见》对全面推进污水资源化利用进行了部署，将再生水纳入水资源统一开发管理，推动水资源优化配置。未来要建立使用者付费制度，由再生水供应企业和用户按照优质优价的原则自主协商定价。对于提供公共生态环境服务功能的河湖湿地生态补水、景观环境用水使用再生水的，鼓励采用政府购买服务的方式推动。

　　（3）行业集中度提升，技术和规模优势将更具竞争力。我国水务行业集中度较低，市场分散化制约了水务行业技术进步和服务标准化。在供水和污水处理业务区域布局时，有技术前景和规模优势突出的水务企业竞争力更强。未来水务行业因多元资本的进入，竞争将进一步加剧，行业集中度将进一步提升。我国近8亿人生活在农村和城镇，随着农村地区环保意识不断增强、政策支持力度不断扩大，乡镇供水与污水治理市场空间巨大。

　　（4）“供排水”一体化水务业务不断发展。“供排水”一体化建设指水务公司经营水务产业链中供水、污水处理、中水回用等多项业务。“供排水”一体化既可以全面优化城市水务工作、优化资源配置、降低整体运营成本，又能发挥协同效应、同步提升精细化管理水平。

　　2．电力行业

　　（1）体制改革将继续深化。从当前的情况看，我国电价改革将是深化经济体制改革的重点工作之一，完善水电、核电及可再生能源发电定价机制等将是主要改革内容。未来5-10年，将稳妥推进居民阶梯电价、销售电价分类改革。

　　（2）清洁能源发展速度加快。我国西南地区将结合西部大开发契机，积极发展水电。在确保安全前提下，风电、太阳能、核电站会得到迅速发展，在加强并网配套工程建设同时生物质能、地热等新能源也会有所发展。

　　（3）电力企业转型加快。节能减排导向下，政策及行业监管将会对企业提出更高要求。随着电力改革深入推进，市场竞争将更加激烈，安全、市场准入、服务质量等将会受到更大的关注。

　　3．燃气行业

　　（1）中游通道化与上游市场化加深带来变革。随着下游消纳能力成为燃气行业关键成功因素，终端成为行业争夺重点，关键竞争资源将向储运及市场开发转变。天然气上游勘探开发进入全面改革开放阶段，风险与机遇并存，但总体推动国产天然气供应量持续增长。国有管网公司成立推动市场“X+1+X”格局逐步成形。此外，储气产业是国家战略支持重点，但商业模式仍有待成熟。

　　（2）行业向综合能源服务的转型成为主流。“十四五”期间，燃气行业将进入全开放、大改革、强监管、多竞争、降收益的新阶段。在政策力推下，工商业能源服务市场增长空间巨大，2025年可达千亿规模，能提供稳定的收入和盈利。随着消费水平提升、能源供应稳定等因素驱动，南方供暖市场有望爆发。

　　4.光伏行业

　　太阳能作为可再生能源的重要组成部分，光伏发电是我国新能源发展的重要方向。根据国际可再生能源署（IRENA）预测，2050年太阳能光伏发电装机容量将达到8519GW，2025年太阳能光伏发电将达到总电力需求的25%。根据国际能源署（IEA）预测，在太阳能光伏的带动下，到2024年，可再生能源在全球发电中的比例将上升到30%。

　　(二)公司发展战略

　　公司确立了“致力于公用事业一体化智慧运营，以为客户提供绿色低碳化综合能源服务为己任，建设百年爱众”的战略愿景，以“为大众奉献高品质的综合能源服务，创造美好生活，助力中国梦”为使命，坚定不移的实施“公用事业+”战略，通过做大做优做强水电气核心主业，跨越发展新兴成长业务，前瞻布局投资业务，实现公司做高市值、做强利润、做大规模的目标。

　　1.核心业务方面

　　（1）燃气业务：聚焦优质城燃项目收购，扩张燃气规模；紧跟城燃业务布局，开拓、推广南方居民供暖业务，进行业务延伸；发展工业直供业务。

　　（2）电力业务：尽早布局低碳电源资产，优先分布式光伏，入局集中式光伏，优化小水电资产；尽早布局增量配网，提升工商业售电能力；多渠道发展综合能源服务。

　　（3）水务业务：择优并购优质城市供水资源，择机参与政府主导的污水处理项目；以供水业务的水损降低及水质提升等精益运营为重点，加强管理能力的提升与硬件的改造升级；以网格化服务和安装服务为抓手，整体提升水务服务质量水平。

　　2.新兴成长业务方面

　　（1）以分布式光伏为重点和突破口，瞄准与公司主业相关的行业或市场（特别是水厂、园区、工业厂房），通过合作集合优势资源和要素，快速实现分布式光伏能源项目标准化与规模化，并迅速成为公司转型发展的新兴、强劲增长动力。

　　（2）以工程及综合能源服务为增效增收的重要路径，利用公司工程安装服务的资质、技术及经验，向本土其他行业延伸服务、向异地拓展市场。以数智化为手段，为大客户提供能源监控、能源管理及节能等服务，促进业务转型升级。

　　（3）以挖掘存量客户生活服务需求为重要发展空间，以南方供暖为契机，通过内外部多部门合作，构建“平台＋生态”的一体化生活服务模式，深度挖掘百万级客户价值，逐步拓展二次供水、分质供水等增值服务，实现品牌价值和资本市场价值“双提升”。

　　3.投资业务方面

　　（1）优先选择清洁能源、新能源、综合能源等相关领域；

　　（2）借力外部资本和政府资源形成合力，重点构建产业基金和面向产业园区投资。

　　(三)经营计划

　　2024年预计实现售水量9461万吨，发电量17.80亿KWH，供区售电量20.75亿KWH，售气量27846万立方米。

　　特别提示：经营计划并不代表公司对2024年度的盈利预测或业绩承诺，能否实现取决于政策环境变化、能源市场状况变化等多种因素，请投资者注意投资风险。

　　(四)可能面对的风险

　　1.政策风险。水电气执行价格政策、行业监管文件、管网建设相关规则、节能减排类规划及新能源战略性新兴产业规划等政策和规划的出台及调整，城镇化建设进程，都会对公司所处行业产生较大影响。

　　应对策略：一是公司将充分发挥自身管理优势，与政府部门保持密切沟通，时刻关注国家经济形势、行业政策的变化，做好应对措施，提高风险防范和应对能力；二是通过服务能力的提升，增加客户满意度，保持区域内客户的稳定性；三是做好水电气专业规划和固定资产投资项目的可行性分析，科学规划控制投资总额，降低建设成本，提高资产利用率。

　　2.自然灾害风险。公司电站均为水力发电、分布式光伏发电，发电量受制于降雨量、降雨时间的分布和光照条件影响，极端天气、地质灾害的出现都将对公司发电量造成重大影响。同时，公司不能排除因自然灾害等不可抗力因素导致水电气供应设施设备发生损害的事故。

　　应对策略：加强历史数据统计分析和生产调度，合理计划设施设备的检修时间；做好应急预案，确保灾害出现时，能将损失控制到最低。

　　3.安全事故风险。天然气具有易爆、易燃的特征。在输送天然气的过程中不能排除因天然气泄露、用户使用天然气设备操作不当引发火灾和爆炸等事故。供区内水电气管网分布与其它市政管网交叉，不排除第三方破坏；在发电、输电、配电等过程中不能排除设备故障、触电等其它突发性事件，这些风险可能导致公司受到不可预见的财产损失和人员伤亡。

　　应对策略：一是加强安全生产管理，公司制定了一系列安全生产管理制度，组织相关部门参加安全培训与现场演练；二是加强用能安全知识宣传，重点做好燃气入户安全检查，将用户端的安全隐患消除在萌芽状态；三是加强对第三方施工现场的监控，减少第三方施工造成对公司水电气管网设施的破坏。

　　4.应收账款的坏账风险。报告期末，公司应收账款账面价值为43034.71万元，占期末流动资产的比例为28.20%，占当期营业收入的比例为15.22%。随着公司业务规模的扩大，应收账款可能会进一步增加，若宏观经济环境、行业前景发生重大不利变化，客户经营状况发生困难，公司存在因应收账款难以收回而发生坏账的风险，将会对公司经营业绩带来不利影响。

　　应对策略：公司将积极进行应收账款的管理工作，优化客户评估体系和管理流程，加强对客户的信用风险评估和监控，同时控制应收账款的规模和流动速度，缩短应收账款的账期，提高应收账款回款效率。