江苏舜天2023年年度董事会经营评述

（原标题：江苏舜天2023年年度董事会经营评述）

江苏舜天（600287）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，对公司来说也是非常不寻常、非常不平凡的一年，更是公司全体员工不畏艰险、勇往直前的一年。这一年以来，面对异常复杂严峻的外部经营环境，在董事会的正确领导下，公司始终坚定发展信心，深耕贸易主业，加速数字化转型升级，牢牢把握发展主动权，不断巩固稳中向好的业务基础，在抓创新、调结构、提质量、增效益上积极进取，持续打造专业化能力，进一步增强市场竞争力，有力推进公司经营的可持续、高质量发展，公司经营在上年度的良好局面上得到进一步巩固。

　　2023年公司实现营业收入34.04亿元，较上年度下降16.87%；实现利润总额1.60亿元，较上年度增长17.24%；归属于母公司所有者的净利润7,095.11万元，较上年度增长18.22%；扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润6,898.24万元，较上年度增长5.70%。

　　2023年，公司依据年度工作纲要，紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四个重点”开展各项经营管理工作。

　　（一）贸易主业稳健发展

　　2023年公司主业基本盘稳固，规模虽有所下降，但经营利润实现持续增长，盈利能力进一步提高。针对服装出口优势业务，公司持续推动强链补链，充分发挥设计研发中心、打样中心、产能支持中心等三大服装业务支持平台的效用，不断强化公司服装产业链供应链的核心竞争能力。2023年公司积极贯彻新发展理念，主动探索服装产业链数字化转型创新，转型思路更加清晰，以服装设计的数字化为牵引，着力推动平台数智能力建设，为业务团队获客、接单、展业提供更加强有力的实业支撑，为实现转型突围创造条件。设计研发中心围绕客户需求，积极探索AI设计、3D建模等，全力打造样衣、面料、3D廓形、版型等自主数据库平台，实现资源更新与共享。在提升自身设计研发能力的同时，打样中心持续加强精细化管理，打样数量同比实现进一步提升；作为公司不断完善境内外供应链管理的重要抓手，境内外产能支持平台同步发力，直属生产企业累计完成内部订单数量呈现稳健增势；公司还不断拓展海外办事处服务公司订单的能力，进一步巩固了境内外联动的良好格局。

　　公司围绕产品适度多元化的发展理念，推动木制品、援外项目等出口业务有序开展。面对欧洲市场去库存的压力，报告期内公司木制品业务仍保持了基本盘的总体稳定；在援外项目方面，公司始终牢记国企使命，强化政治责任担当，服务国家外交大局，统筹协调各项资源，以高度的政治责任感，全力保障项目履约，顺利实施多个援外项目，充分彰显了公司作为国有企业的责任和担当，报告期内援外物资出运金额同比实现显著提升。

　　在特色市场业务方面，各业务板块齐头并进。一是深耕核电特钢领域，2023年公司陆续为全国多地核电站供应钢材，核电钢材业务销售额同比实现稳步增长。二是在监控化学品领域，公司加强市场分析和风险研判，准确把握销售节奏，保持了稳定态势、效益良好。三是牢牢把握国内市场消费契机，优化产品结构，强化渠道体系建设，加快产品动销，在绿色海产品方面，公司积极探索优质品类货源、高度重视品质管控，有效推进畅销品类的市场销售，并在第1届深圳渔博会和第17届上海渔博会荣获“优秀供应商奖”；在白酒方面，公司紧跟市场复苏消费趋势，持续优化业务发展思路，主动调整产品结构，报告期销售额增势强劲。

　　（二）人才建设支撑有力

　　一是加快年轻人才培养，落实人才梯队建设工作。公司高度重视年轻人才培养工作，通过推行各类针对性的专项计划，阶梯化、差异化、全方位提升员工能力，不断充实结构合理、素质优良、适应企业转型发展需要的专业人才队伍，增厚“人才”这个公司第一资源。二是扎实做好干部的选育用等工作，强化统筹选配，高度重视年轻干部的培养。三是强化激励约束。公司坚持绩效导向，凸显薪酬机制的外部竞争性与内部公平性，全面构建起与岗位价值、绩效贡献、能力素质挂钩的激励约束机制。

　　（三）风险管理规范高效

　　一是持续加强风险管控。公司紧紧围绕“强内控、防风险、促合规”的管理理念，持续推进内控优化工作。同时，严格执行客户评审分级制度，强化客户资信和经营情况的动态管理，审慎控制信用额度，提高公司风险防范能力。二是强化财务管理。有序推进资金集中管理子公司的建立工作并正式上线使用，实现银企直连、资金统一管理，提高内部资金使用效率。另外，紧密结合业务发展需求，密切关注利率波动，加强资金统筹协调，积极优化融资结构、动态调整融资计划，为业务稳健开展提供有效资金支持。

　　（四）安全生产有力有效

　　公司牢固树立安全发展理念，以体系管安全，形成安全生产“意识”+“责任”+“制度”+“排查整改”+“考核”的管理闭环，为公司高质量发展提供坚实安全保障，坚决守住安全发展的底线和红线，确保安全生产形势稳定。一是公司严格贯彻上级关于安全生产的各项要求，明确重点多措并举，切实抓好年度安全生产工作。持续加强公司安全生产体系建设，督促下属企业切实运行双重预防机制，推动双重预防机制优化完善工作的全面完成。二是强化安全生产教育，建立多层次、全覆盖的全员安全教育培训体系，公司定期安排安全生产专题学习，公司领导前往下属企业开展安全生产主题宣讲。同时，组织员工学习新发布的法律法规，加紧应急演练和培训，提升全员应急自救互救能力。三是落实安全生产监督检查、隐患整改工作。公司领导班子成员多次带队前往下属企业，认真开展消防安全、燃气隐患、火灾隐患等安全生产专项行动，督查下属企业落实隐患整改，并聘请第三方安全专家对下属企业进行全面安全隐患排查。2023年公司实现安全生产无事故。

　　回顾一年来的工作，有值得总结的经验，也有许多方面需要改进和加强：

　　一是人才建设力度仍需加大。近年来，公司积极实施人才强企战略，加大人才引进和培养力度，人才储备、人才断层问题在一定程度上有所缓解，但人才的厚度与结构等方面，与公司长远发展的需求仍有差距，仍需加大力度，公司将坚持“有事干、有人爱、有希望”的理念，加快培养一批数量、质量符合公司未来发展需要的业务高潜人才、经营管理人才。

　　二是数字化转型工作仍需加强。近年来，公司在管控数字化和产业数字化方面积极探索，并取得了一定成效，但转型速度仍有待提升，在统筹规划、数字思维、数字化人才培养等方面仍要进一步提高。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　1、进出口贸易业务

　　2023年以来，世界经济复苏乏力，我国外贸面临的外部环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升。一方面，经济全球化遭遇逆流，全球贸易整体表现比较低迷，外需疲弱对我国外贸发展形成了直接冲击。另一方面，地缘冲突加剧，外溢风险显著上升，全球产业链供应链加速重构，对国际贸易造成了严重干扰。面对困难，我国顶住外部压力，全面深化改革开放，加大宏观调控力度，陆续出台了一系列推动外贸稳规模优结构政策措施，货物贸易进出口好于预期，实现了“促稳提质”的目标。据海关总署发布的数据，2023年我国货物贸易进出口总值59,368.26亿美元，同比下降5.0%。其中，出口33,800.25亿美元，同比下降4.6%；进口25,568.02亿美元，同比下降5.5%。

　　同时，受各国经济普遍下滑的影响，主要发达市场消费需求疲软，我国纺织服装出口增长缺乏动力。根据海关总署发布的数据，2023年我国纺织服装出口额2,936.42亿美元，同比下降8.1%。其中纺织品出口金额达1,344.98亿美元，同比下降8.3%；服装出口1,591.44亿美元，同比下降7.8%。

　　2、国内贸易业务

　　在世界进入新的动荡变革期、全球经济增长动能不足的大背景下，中国经济也面临着有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱等困难和挑战。中国政府在党中央坚强领导下，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险，我国经济回升向好，供给需求稳步改善，高质量发展扎实推进。

　　根据国家统计局初步核算，2023年国内生产总值达到126.06万亿元，同比上升5.2%；全年社会消费品零售总额47.25万亿元，同比增长7.2%。全年居民消费价格比上年上涨0.2%；全年全国居民人均可支配收入3.92万元，扣除价格因素比上年实际增长6.3%，与经济增长保持同步。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　公司主要业务：

　　公司作为江苏省省属国有控股上市企业，坚定不移地推进“双轮驱动”业务发展战略：一方面，公司持续巩固以服装为核心的贸易主业根基，包括服装出口贸易和国内贸易，尤其是在传统出口贸易业务方面，公司加大投入力度推动转型升级、优化客户结构，深挖国际市场潜力，不断提升业务质量；另一方面，公司深耕“专精特新”，赋能高质量发展，在新型特色市场业务质量和规模上实现稳步提升，主要包括监控化学品特许经营、核电钢材投标业务、优质白酒经营等国内贸易业务、木制品出口业务以及海产品进出口业务，产品主要包括监控化工产品、木制品、核电钢材、中高端白酒、各类援外物资和海产品等。

　　服装贸易的主要模式为出口和内贸业务。公司通过设计、打样、报价、洽谈等环节与国内外客户签订出口合同订单；经过订单生产跟踪、质量检验、物流运输、制单结算等业务环节。公司充分运用平台优势、技术优势和行业资源优势，加大开拓市场力度，强化客户管理，优化客户结构，整合供应链资源协同作战，确保订单顺畅执行，为服装业务高质量可持续发展提供新的增长动力。

　　监控化工产品主要业务环节是利用公司的各类资质、渠道，寻求符合客户需求的产品供应商；与客户和供应商分别签订销售合同和采购合同，并做好客户评审、订单跟踪、货权管理、配套服务等相关工作。公司加强监控化工产品市场分析和风险研判，根据市场需求和市场风险适时调整监控化品业务结构，准确把握销售节奏，最大程度创造有利的市场价值。

　　核电钢材业务以及援外业务模式比较类似，主要是公司制作投标文书，参与重要客户的公开项目招标。公司始终紧跟国家大政方针，服务国家重点工程和外交大局，聚力同心争订单、保交付、优服务。

　　中高端白酒国内贸易，在当前消费升级的时代背景下，公司加强与供应商的战略合作，利用高效合理的营销策略，建立稳定的销售渠道，不断巩固竞争优势地位。

　　木制品出口业务的模式和服装出口业务相似。

　　海产品进出口贸易进一步加强与上下游的深度合作，分析市场客户群体，及时调整销售策略，强化海产品业务下游渠道布局的科学性与合理性。同时，持续加强和优化渠道体系建设，积极探索优质品类货源，为稳步拓展业务打下扎实基础。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　1、治理优势

　　公司深入实施国有企业改革深化提升行动，多措并举提升公司规范治理能力和水平，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。报告期内，公司强化党建引领，严格落实“三重一大”决策制度和前置研讨重大经营管理事项规程，将党建工作融入公司治理。同时，公司持续加强风险管控，紧紧围绕“强内控、防风险、促合规”的管理理念，持续推进内控优化工作，持续推进公司内控、风控、合规一体化管理工作，进一步实现业务合规运营、流程高效运作。

　　2、人才优势

　　公司始终把人力资源作为企业的核心资源，坚信人才是企业的第一资本。多年来，公司一直秉持着“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的十六字团队精神，贯彻落实人才梯队建设工作，注重团队建设，坚持以人为本，以绩效为导向，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的战斗团队。公司拥有众多经验丰富、业绩突出的专业贸易人才，一方面，他们精通外语、熟习产品、具备全面扎实的贸易专业知识和过硬的沟通协调能力，另一方面，他们紧贴市场需求，保持敏锐的市场嗅觉，及时抢抓业务机遇，不断将在手的业务领域拓宽拓深，促成了公司贸易业务欣欣向荣；公司也拥有一批精通管理、金融、财务、投资及法律等诸多专业知识的优秀人才，在企业运营管理、风险防控、投资拓展等方面助推着公司健康前行。

　　3、客户资源优势

　　贸易业务作为公司的主业，已经过了四十多年的发展和积淀。多年的业务合作为公司培育了优质、稳定的客户资源和可靠、通畅的营销网络，同时公司还凭借良好的信誉和卓越的品质赢得了市场，与众多国内外知名客商建立了长期稳定的贸易关系。

　　4、资金优势

　　公司的贸易业务持续健康发展，投资布局稳定可靠，治理结构透明，运作模式有序高效，且资产流动性良好，资产负债率较低，因此公司与众多金融机构都建立了良好的协作关系。凭借诚信、公开、透明、规范的整体形象，公司的融资渠道灵活、通畅、广泛，授信额度较大，融资成本较低，为公司开展各类业务提供了极为坚实的后盾。

　　5、品牌优势

　　公司品牌“舜天/SAINTY”在行业内拥有较高知名度，连续多年获得国家商务部、省商务厅确定的“重点支持和发展的品牌出口商品”“江苏省重点培育和发展的出口品牌”“江苏省出口名牌”“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”等荣誉称号。报告期内，公司荣获2023年度中国纺联产品开发贡献奖，服装设计数字化应用荣获2023江苏服装协同创新成果“产品创新奖”“数字化应用奖”，自主设计作品和设计师也先后多次获奖，得到业内肯定。其中，公司《纸上方舟》系列作品，是2023年度广交会CF奖唯一服装类金奖的作品。这些荣誉为公司赢得了良好的商业信誉和社会知名度，帮助公司在业务拓展、商业运作中取得了一定的优势。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2023年公司实现营业收入34.04亿元，较上年度下降16.87%；实现利润总额1.60亿元，较上年度增长17.24%；归属于母公司所有者的净利润7,095.11万元，较上年度增长18.22%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　2023年以来，经济全球化遭遇逆流，外需疲弱，核心通胀韧性与金融脆弱性并存，主要经济体间的地缘政治经济关系仍存在较大不稳定性，全球贸易整体表现比较低迷。面对复杂严峻的外部形势，中国经济顶住了多重因素交织叠加带来的下行压力，前期出台的一系列稳增长政策措施效果持续显现，国民经济持续恢复向好。同时，高水平开放深入推进，稳外贸政策及时有效，货物贸易进出口好于预期，实现了促稳提质的目标。

　　展望2024年，从国际环境来看，全球通胀有所缓和但仍处于高位，各国经济复苏分化，地缘政治冲突不断，世界经济复苏进程仍较脆弱，我国外贸发展面临的外部形势将会更加复杂严峻。一方面，需求不振，在货币紧缩压制需求效应显现、金融体系压力加大信贷放缓、地缘政治关系紧张制约经济增长的背景下，国际货币基金组织（IMF）预计2024年全球经济增速将处于3.1%左右的低位缓慢发展周期，联合国则预计该数据将放缓至2.4%。另一方面，环境不佳，受贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧等因素影响，近年来贸易限制措施的存量显著增加，国际贸易壁垒增多、摩擦加剧，世界贸易组织（WTO）认为全球贸易已出现供应链碎片化迹象，可能影响2024年贸易前景，拖累全球经济增长。IMF认为，贸易碎片化将导致全球经济产出萎缩0.2%-7%。

　　从国内环境来看，当前国内有效需求仍显不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱，风险隐患仍然较多，经济基础还不稳固。但从长期来看，我国经济回升向好、长期向好的趋势不仅没有改变，而且支撑高质量发展的要素条件还在源源不断地集聚增多。在扩大内需方面，商务部表示2024年为“消费促进年”，提振服务消费是本年重点工作之一，目前正在抓紧开展新一轮扩大服务消费的政策研究评估，与已有政策形成“组合拳”，最大程度发挥协同效应。在促进外贸高质量发展方面，此前召开的中央经济工作会议强调，2024年扩大高水平对外开放要重点加快培育外贸新动能，促进新业态健康发展，拓展外贸新增长点，加快内外贸一体化发展，发挥国内、国际两个市场两种资源的联动效应。对此，国务院关税税则委员会也公布并实施了《2024年关税调整方案》，积极履行关税在统筹国内国际两个市场两种资源中的重要职能；日前，海关总署也会同国家发改委、财政部等部门，部署开展一系列促进跨境贸易便利化专项行动。相信随着政策效应逐步显现和高水平开放稳步推进，我国外贸发展依托的产业基础、要素禀赋、创新能力将不断增强，外贸基本盘将持续巩固，进出口稳增长、提质量、增效益的基础将进一步夯实。

　　(二)公司发展战略

　　2024年，公司将紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四项重点”开展全年工作。

　　一个中心：以“实现高质量可持续发展”为中心。

　　两个抓手：一手抓业务发展和创新；一手抓业管融合，做好风险管控。

　　三个目标：一是经营指标要全面完成；二是业务创新发展实现有效进展；三是安全生产要万无一失。

　　四项重点：一是聚焦资源，优先投入，推动高价值客户开拓和高潜力业务组成长；二是持续加大服装业务三大支持平台投入，坚持服装业务数字化转型赋能，实施“智改数转”，不断提高国内外生产资源的整合能力；三是积极拥抱新业态新模式，推进跨境电商发展，增强发展新动能；四是完成客户管理平台的优化建设，提高风险预警和防控能力，围绕业务发展优化管理流程。

　　(三)经营计划

　　2024年，公司将围绕全年目标任务和重点工作，严格遵循“安全、效益、规模”的优先顺序原则，坚定发展导向，坚持“稳字当头、稳中求进、守正创新、实现高质量可持续发展”的工作总体思路，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力，在促转型、调结构、提质量、增效益上积极进取，锚定目标，攻坚克难，聚焦资源、创新发展，优化存量业务、开拓增量业务，不断提质增效，推动公司发展行稳致远。

　　1、以聚焦和创新，推动贸易主业稳健发展

　　公司将坚持“产品适度多元化、经营高度专业化”的发展思路，加强内部资源的集聚、整合和调配，稳传统、优结构、拓增量，促进贸易主业实现质的有效提升和量的合理增长。

　　（1）进一步提升服装业务竞争优势

　　公司以提高核心竞争力为目标，准确把握新质生产力内涵，充分发挥创新主导作用，继续投入设计研发中心、打样技术中心、产能支持中心等三大服装业务支持平台，强化总部平台支持力度。聚焦高价值客户和高潜力业务组，加快业务资源有效整合和配置。推动服装产业数字化、智能化转型，通过各环节核心能力的建设，积极打造纺织服装设计、研发、生产、营销数字化产业链供应链系统，持续提升公司服装主业的核心竞争力。

　　公司全面推进原创设计能力建设，持续提高打样质量、效率和服务精准性，打造资源丰富、支撑有力的设计研发打样共享平台，以数字化方式集成、共享设计研发成果，提高平台综合服务能力。大力建设数字化工艺技术和数字化面料能力，持续扩大3D虚拟样衣等数字化、场景化优势，推动自身设计创新数字化能力向面料研发、打样、工艺改进延伸，融合应用纺织面料数字化平台。深化产学研用相结合，加强在服装设计领域数字化技术创新的合作研发。持续提升创新能力，力争在创新平台和创新项目的建设方面取得突破。

　　加强生产供应端能力建设和资源整合。公司围绕业务发展方向，推进直属服装生产基地“智改数转”步伐。充分利用数字技术发展成果，开展生产自动化、数字化、智能化改造，优化生产流程，强化精益管理，挖掘生产潜力，提高多线协同、小单快反的柔性生产能力，为业务发展提供更加强有力的支持。同时，主动适应产业产能转移趋势，加大对海外生产基地的优化布局，提升海外办事处对服装主业的产能支持水平，充分利用好已有海外生产资源的优势，承接国内产业转移、争取优质大中客户。对社会配套生产资源进行梳理，探索分类分级、融合使用、积极管理等方式，提高对生产供应端的影响力控制力，不断增强服装业务供应链能力。

　　要进一步增强市场开发力度，积极参加广交会为代表的国内外展会，加强巩固欧美等传统市场，加大对新市场新客户新品类倾斜性投入力度，大力开拓“一带一路”沿线国家和地区的业务市场，持续扩大业务份额。坚持内外贸并重，加快内贸业务的投入和资源搭建，加强与内贸重点客户的深度合作，稳步扩大内贸业务市场份额。

　　（2）推动特色业务稳健发展

　　在严控风险的前提下，要按照“错位化、差异化、门槛化”的业务发展思路，加大新型特色业务的市场开拓力度，推动贸易业务与价值服务深度融合，在细分行业领域不断增强竞争优势。

　　监控化学品业务要守住存量业务基本盘，以精细化工产品为重点业务方向，充分调研和论证市场需求，以江苏省监控化学品促进会的成立为契机，拓展业务思路，努力开拓增量业务，不断提高规模和效益；核电钢材业务要继续巩固在核电基建钢材的优势地位，在保障合同顺利履行的同时，加强客户动态跟踪研究，确保业务安全可靠。加大市场开发深度，尝试合作科研，积极挖掘细分领域的业务潜力，争取更多业务机会，努力形成新的业务增长点；援外业务首先要切实履行好在手项目的执行，牢牢抓好“一带一路”发展机遇，利用入围对外援助物资紧急任务企业名单优势，积极争取更多对外援助物资项目。同时，加快推进与其他政府部门和行业头部企业的合作，拓展非政府采购类重大项目的合作机会，确保业务稳定并力争增长；高端消费品业务要按照“控货源、建渠道、快周转”的总体思路，深化与白酒核心供应商、国际头部海产品供应商及知名商超的战略合作黏性。针对当前消费分级的趋势，精准挖掘客户群体，拓展销售渠道，优化产品结构，加快产品动销，在国内细分消费市场中争取更多份额，真正体现优质业务盈利能力。

　　（3）积极拥抱新业态新模式，发展跨境电商

　　2024年公司将围绕“以新业态新模式为新动能”的思路，抢抓数字经济发展的机遇，积极探索传统贸易模式对接数字贸易的实践路径，全力推进跨境电商高质量发展，为公司外贸业务发展提供新动能，落实打造竞争新优势。以跨境电商为抓手，拓展销售渠道，打造要素集聚、反应快速的柔性供应链，积极发展“跨境电商+产业”模式，培育壮大新的业务增长点。依托主业产品优势，加强跨境电商独立站建设和运营，打造线上销售平台和形象展示中心，带动服装产品出口。

　　2、围绕经营发展需要，深入推进人才资源建设

　　公司坚持“有事做、有人爱、有希望”的人才工作理念，加强人才梯队建设力度，深入做好新聘任干部、高潜力业务员、新锐骨干、培训生等关键人群选拔培养工作，优化人才引进、培养和使用机制，依托一系列培训培养计划，赋能人才成长,推进高技能人才培养。

　　根据要求加强经理层绩效管理，扎实推进任期制契约化相关工作。根据发展需要，推动完善内设机构。优化薪酬分配机制，不断提高薪酬外部竞争性和内部公平性，吸引聚集更多优秀人才，为业务发展提供丰沛的人才资源支持。

　　3、不断提升管理水平，持续优化风险防控能力

　　公司持续加强业务风险防控，严格落实国资委关于严禁各类虚假贸易的“十不准”要求，坚持风险可测、可控、可承受的原则，确保全年不发生重大业务风险事项。一是全力打造客户管理平台，与外部专业机构合作，优化升级客户评审系统，完善客户动态监控与预警体系，为业务开展提供更及时全面的客户动态管理服务。二是加强对经营过程的动态分析和预警，通过对运营数据的科学分析和应用，切实建设同步监测预警的能力；三是定期做好经营分析和业务风险排查，切实抓好风险识别评估、研判处置等工作，扎实做好财务的基础工作和经营参谋、风险预警工作，密切关注汇率利率走势，保持流动性合理充裕，科学应对金融风险；四是梳理公司业务流程的管控节点，逐步修订相关制度，促进风险管理体系、合规管理体系和内部控制体系的有效融合，确保各项管控要求的落地，全面防范业务风险。

　　公司将加快数字化建设进程。积极做好项目需求调研，紧密贴合各业务单元和职能部门的实际工作和集中需求，以问题导向继续优化ERP系统建设，帮助提高业务流程操作效率和管理有效性；强化数据治理，主动发掘数据价值，充分运用经营和管理全过程的数据以及外部有效数据，拓宽数字化应用场景，利用数字化推动管理提升与业务发展。

　　4、提升资产管理水平，提高资源配置效率

　　加强项目调研及投资团队专业能力培养，做好在手参控股企业的投后管理工作，盘活资源，提高在手金融资产的收益水平，完善控参股公司的公司治理，支持生产企业重点项目的落地实施。

　　5、筑牢安全生产屏障

　　综合研判当前安全生产形势，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、生命至上、预防为主，扎实推进公司安全生产“六大体系”建设，确保全年不发生重大安全生产责任事故。

　　公司将始终绷紧安全生产红线和底线意识，坚决压实管理责任，做到全员知责、全面明责、全力落责，把安全生产作为谋划发展的前提、抓好工作的底线；完善安全生产规章制度，加强安全生产标准化管理和双重预防机制建设；建强自身专业化队伍，合理借助外部专业力量，共同把安全生产管理工作做实做细做到位；保障安全生产建设资金足额、及时投入；提升隐患排查整治质效，确保安全风险隐患得到及时控制和消除；持续将安全管理成效列入各单位负责人考核方案，以考核促进管理提升。

　　(四)可能面对的风险

　　公司的主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面：

　　第一，市场风险

　　当前国际局势复杂多变，全球经贸增长乏力，生产、消费、投资三大需求都处于低迷状态，主要经济体的通胀也仍然处于高位，商品消费复苏相对缓慢。同时，非经济因素的干扰持续上升，主要经济体间的地缘政治经济关系仍存在较大不稳定性，部分国家以所谓国家安全和意识形态为借口，推行脱钩、断链、友岸外包、近岸外包等，阻碍正常的经贸往来，此外还有最近的红海航运通道受阻等不确定、难预料因素，都会对贸易活动形成干扰。

　　随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策红利持续释放当前，国内需求持续恢复，高水平开放稳步推进。然而，在世界进入新的动荡变革期、全球经济增长动能不足的大背景下，国内有效需求仍显不足，居民消费信心偏弱，国内经济持续恢复发展的基础有待进一步稳固。

　　为应对该市场形势，公司将始终坚持贸易主业发展这条主线，牢牢把握发展主动权，不断巩固稳中向好的业务基础，在抓创新、调结构、提质量、增效益上积极进取，持续打造专业化能力，持续增强核心竞争力，加速融入国内国际“双循环”发展格局。

　　第二，要素成本持续攀升

　　近年来，国内的生产资料、劳动力、物流等要素成本节节攀升，尤其是自2023年末以来红海局势紧张等因素导致全球海运成本剧增，用工和用能成本也成为要素成本的主要增长点，导致传统比较优势逐步弱化，劳动密集型出口产业的国际竞争力不断降低，不利于外贸出口的持续扩大。面对要素成本攀升的经济形势，公司计划加快转型升级的步伐，增加设计与研发投入，提高公司的创新能力，助力企业自主品牌的建设和发展。同时公司将更加注重资源整合，继续探索将公司国内生产资源与支持子公司海外“走出去”相结合的业务模式，提高生产以及技术、人力资源的配置效率。

　　第三，汇率风险

　　当前全球范围内，全球经济环境不佳，贸易关系紧张，实体经济下降乃至收缩明显，加之政治层面的动荡，使得全球外汇交易市场显现出突发事件不断、焦点不断转换、行情走势杂乱的特点，汇率走势也存在较大不确定性。2024年公司将密切关注人民币汇率、利率走势，顺势而为，通过主动调整外币资产并灵活使用金融工具，规避业务风险。

　　第四，业务模式创新不足

　　在当前市场环境下，新理论、新技术层出不穷，新的商业模式也应运而生。新模式的发展潜力巨大，且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状，只有创新才是最好的解决之道，公司将以开放的眼光和审慎的态度，发扬开拓进取精神，积极推动创新业务模式，努力实现创新驱动发展。