华阳股份2023年年度董事会经营评述

（原标题：华阳股份2023年年度董事会经营评述）

华阳股份（600348）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2023年是华阳股份全面贯彻落实党的二十大精神，明晰战略定位、强化内部管理、提升发展质效，全方位推进高质量发展的关键一年。华阳股份面对强监管、防风险、促发展大环境，围绕金融是为实体经济发展提供高质量服务这一要求，坚决贯彻执行“双轮驱动”发展战略，产业基础巩固夯实，改革活力逐步释放，党建保障扎实有力，上市公司高质量发展迈出坚实步伐。公司全年营业收入完成285亿元，利润总额完成78.88亿元，荣登2023年中国上市公司百强榜单，蝉联“中国百强企业奖”，保持了良好的经营发展态势。

　　一年来，我们聚焦煤炭主业、推动提能升级，产业发展再创新水平

　　积极践行“双碳”目标，推动煤炭产业安全高效和绿色低碳发展。一是坚持科学分解、统筹调度，圆满完成省委省政府下达的煤炭生产和能源保供任务。二是优化存量，推进矿井高产高效。统筹推进“八个专班”建设，生产矿井综合单进水平突破242.6米/个/月，综合单产突破16.38万吨/个/月，11个采煤队达到了高产高效目标。三是加快先进产能释放。七元、泊里两座基建矿井建设紧锣密鼓，平舒取得500万吨/年采矿许可证和安全生产许可证，榆树坡500万吨/年产能核增获得批复。四是贯彻能源产业“五个一体化”发展战略，华阳建投阳泉热电项目1号、2号机组成功投运。

　　一年来，我们坚持布局新能源、新材料产业，高质量转型发展取得新成果

　　全面整合研发资源、研发人员，大力支持新能源、新材料产业发展，钠离子电池全产业链迈入全国“第一梯队”，1GWh钠离子电芯和PACK电池进入试运营阶段。全球首批商用钠离子电动两轮车发布。光伏组件四条生产线全线贯通，N型生产线最高日产量5.56MW，产线效率不断攀升，转型发展取得新突破。

　　一年来，我们坚持安全为本，强化红线意识，安全管理能力稳步提升

　　牢固树立“安全是管出来的”理念，强化安全“十真”管理，推进依法合规安全生产。构建以“双重预防机制”和安全生产标准化管理融合发展的管理体系。强化科技兴安，加强智能矿山应用研究，累计建成6座智能化矿井、108个智能化工作面、1座智能化选煤厂，新景保安3号煤南回风巷等4个工作面成为全省示范高级智能化掘进工作面，打造智能安全型矿井。

　　一年来，我们坚持规范运作、防控风险，公司治理取得良好成效

　　超前防控经营管理和市场风险，一是规范“三会一层”运作。加强各层级董事会建设，确保子公司董事会“应建尽建”、董事“配齐配强”，公司荣获2023年度“上市公司董事会最佳实践”奖。二是加强分子公司合规监督管理。严格分子公司《重大事项内部报告制度》落实，建立信息及时报送长效机制。三是强化市值管理。及时准确完成上市公司法定信息披露义务，发布自公司成立24年以来首部ESG报告，获得了资本市场高度认可，增强投资者信心，提升了资本市场形象。

　　一年来，我们强化资金保障、优化结构，经营管理质量不断提高

　　加强资金管控，围绕控制融资规模、调整长短期结构、降低融资成本等方面，持续发力、靶向攻关。一是公司合理筹划使用资金，流动资金贷款较上一年减少15亿元，同时回售“20阳煤01”公司债10亿元，赎回“阳煤优1”优先股10亿元，整体融资规模进一步缩减。二是长期借款置换短期借款20.1亿元，资金的期限搭配趋于合理，降低了集中兑付风险。三是准确把握货币信贷政策，降低融资成本，融资成本较年初降低65BP。四是全力保障项目建设资金。改变长期以来“短贷长用”状况，协助各分子公司与金融机构对接，推进七元、泊里、平舒铁路等重点项目融资授信，全年融资授信58亿元。公司整体融资结构进一步合理，资产负债率为55.06%，较年初降低2.61个百分点。

　　一年来，我们坚持创新驱动、科技赋能，企业发展激发新活力

　　坚持把创新作为高质量发展的第一动力。积极构建华阳标准体系，全年累计发布标准69项。国家重点研发项目“高功率密度微纳震动能量收集与矿井装备智能化应用”完成验收。全年获得中煤协会科学技术奖10项，其中“高瓦斯煤巷围岩控制关键技术研究与应用”和“低浓度瓦斯利用节能增效关键技术”获一等奖。全年完成省行业级科技成果鉴定12项，“气相压裂、造穴增透技术防突效果研究”等10项科技成果达到国际水平。

　　一年来，我们坚持以人为本、民生为先，社会责任彰显使命担当

　　积极履行国有上市公司责任，一是保质保量完成了2023年省委省政府原煤、电煤保供任务，彰显了上市公司担当。二是贯彻落实积极、稳定的现金分红政策，2023年向股东派发现金红利共计21.09亿元、送股12.03亿股，让股东共享企业发展成果。三是坚决贯彻习总书记生态文明思想，持续开展矸山、灰场治理、大气污染防治等环保治理工程14项，完成榆树坡选煤厂皮带传动系统节电改造等五项技改工程，年节电350万kWh，减排二氧化碳约2000吨；加大煤矸石治理力度，合规治理煤矸石1254.2万吨、粉煤灰69万吨，实现煤矸石无害化、减量化处置。公司全年综合能源消费量156万吨标准煤，同比下降5.2%。洗煤电力单耗2.89千瓦时/吨，同比下降5.56%，推动企业绿色、低碳发展。

　　一年来，我们坚持党建为本、培根铸魂，党建工作迈上新台阶

　　公司以高质量党建引领高质量发展，2023年公司党委通过“省属国有企业红旗党委”复评，荣获“山西省省属企业精神文明单位标兵”、市“五一劳动奖状”荣誉。一是高标准开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化“十个导向”、实现“四个提升”，深入基层开展调查研究，确保主题教育见真章、求实效。二是全面加强党的领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，全年召开党委会15次，研究决策事项117项，及时跟踪督办。三是实施“思想铸魂”。严格落实“第一议题”制度，《华阳股份职工思想政治工作研究》课题获得省政研会优秀研究成果三等奖。深入开展“爱党、爱国、爱企、爱岗”主题活动，形成热爱企业、建设企业的强大正能量。四是开展党建工作项目化和“一支部一品牌”创建工作，推动党建工作提质增效。五是坚定不移推进“清廉国企”建设，将清廉国企建设列入《党风廉政建设主体责任书》。扎实构建“四责协同”机制，推行政治监督具体化、精准化、常态化。坚定不移纠治“四风”，持续开展教育整顿工作，营造了良好的政治生态。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　公司所属的煤炭采掘行业是重要的基础能源行业之一，是典型的资源和劳动力密集型行业。相对于其他新兴产业，煤炭行业是一个成熟行业，发展前景相对稳定，产品的市场需求在较大程度上受宏观经济状况和相关下游行业发展的影响，属于需求拉动型市场。

　　2023年度煤炭行业整体情况呈现出了多个方面的特点和趋势。

　　首先，从产量和消费方面来看，2月底公布的中华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报显示，2023年，我国原煤产量达47.1亿吨，同比增长3.4%。进口煤炭4.74亿吨，同比增长61.8%，其中动力煤约3.7亿吨，同比增加1.4亿吨，创历史新高。同时，全年能源消费总量57.2亿吨标准煤，比上年增长5.7%。煤炭消费量占能源消费总量比重为55.3%，煤炭消费量增长5.6%，消费比重比上年下降0.7个百分点。煤炭消费主要集中在电力、钢铁、化工、建材等行业，地区分布上，华东、华北和西南地区是主要消费区域。

　　其次，在行业发展现状方面，煤炭行业经历了一定的挑战和变化。一方面，受国际能源价格回落和国内需求对价格支撑力度有限的影响，煤价出现震荡下行的情况。这导致部分煤炭企业的业务收入出现同比下滑，业务毛利率也有所减少。另一方面，国内环保政策的加强和清洁能源的推广，以及工业结构调整和战略性新兴产业的发展，都对煤炭需求产生了一定的影响，煤炭需求出现下降的趋势。

　　总的来说，2023年度国内煤炭市场的供需基本保持平衡，价格也在合理区间内波动。煤炭行业整体情况既包含了挑战和变化，也展现了积极的发展因素。尽管面临一些困难，但随着我国经济的恢复向好和市场需求的逐步扩大，煤炭行业有望在稳定中寻求新的发展机遇。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　华阳股份拥有丰富的煤炭资源储备，品牌认知度高，是国内最大无烟煤上市企业。

　　（一）主要业务

　　公司所属行业为煤炭采掘类。主要从事煤炭生产、洗选加工、销售，电力生产、销售，热力生产、销售，太阳能发电业务，光伏设备及元器件、电池制造，飞轮储能技术及产品的研发、生产、销售、推广与服务，新能源技术推广服务，以及道路普通货物运输、设备租赁、施工机械配件等。公司主要产品分为煤炭产品、电力、热力等三大类。其中：煤炭产品主要是优质无烟煤，可用于电力、化肥、冶金、机械、建材等行业；电力主要用于工业生产和居民生活；热力主要用于工业加热和城市居民供暧等。

　　（二）经营模式

　　公司经营模式：在经营管理方面，积极践行“双碳”目标，坚定不移推进高质量发展，做精存量、做优增量、提质增效，强化现场管控，充分调动积极性，增强煤矿的自主经营意识。在安全管理方面，牢固树立“安全是管出来的”理念，以“1139”安全工作思路为主线，构建以“双重预防机制”和安全生产标准化管理融合发展的管理体系，强化安全“十真”管理，推进依法合规安全生产，逐步形成华阳特色的安全管理长效机制。在资金管控方面，一方面，充分利用多种融资工具，加大权益性融资，满足资金需求；另一方面，优化长短期贷款结构，使资金的期限搭配趋于合理，大大降低集中兑付风险。在销售方面，推行集中统一销售、铁路为主、长协为主的煤炭销售策略。在队伍建设方面，通过邀请省、市、行业专家专题授课，以“公共课+专业课”方式促进员工素质提升；设置员工素质能力提升专项奖励，激励员工履职尽责、创先争优，为公司高质量发展增添“薪”动力。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　报告期内，公司核心竞争力主要体现在：

　　（一）资源优势

　　公司拥有较丰富的煤炭资源储备，其中大部分为稀缺煤种无烟煤，这些煤炭储备资源，为公司发展提供了充足的资源保障。公司主要煤炭产品包括无烟洗末煤、无烟洗中块、洗小块、无烟末煤等多个品种。

　　（二）生产技术优势

　　打造智能化矿井，推动智能化建设由“人控”向“机控”转变。巩固瓦斯治理模式，做好区域瓦斯的“大超前”治理，充分发挥定向钻机定的准、打的长（深度500米）、百米流量大、有效抽采时间长、超前预抽等优势，进一步提升矿井瓦斯治理水平。以“工艺革新、管理创新、成效出新”为重点，实现大走向大采长布置，既减少开采成本及搬家倒面次数，提高有效生产时间，又能够提高煤炭资源采出率，降低万吨掘进率。以“安全掘进、高效掘进、智能掘进”为导向，机械化、智能化推广使用，实现工人劳动强度显著降低，安全和效率上有更好的保障。

　　（三）市场优势

　　公司煤炭产品优质稳定，行销全国多个省市及用户，销量逐年递增。近年来，公司积极调整产品结构，优化市场结构，与一批国内大钢厂、大电厂和国际大钢铁企业形成了战略合作伙伴关系，具有一定的抗市场风险能力。

　　（四）运输优势

　　公司位于有“山西东大门”之称的阳泉市，地处山西省沁水煤田东北部，石太铁路和石太高速公路从矿区穿过，交通十分便利。铁路运输跨石家庄、太原两个铁路分局，西距太原110公里，东距石家庄120公里，拥有阳泉、白羊墅和寿阳三个发煤站及先进的储装运系统，是铁路重点保障的国有特大型煤炭企业，供应及时、可靠，合同兑现率高。

　　（五）人才优势

　　公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2023年，公司煤炭产量完成4,591万吨，同比增长1.50%；外购煤炭136万吨，同比降低78.68%。销售煤炭4,100万吨，同比降低11.68%。其中块煤400万吨，同比降低15.47%；喷粉煤158万吨，同比降低20.17%；选末煤3,409万吨，同比降低10.93%；煤泥销量133万吨，同比降低7.16%。发电量完成170,987.30万千瓦时，供热完成312.36万百万千焦。

　　煤炭综合售价605.78元/吨，同比降低14.64%。

　　营业收入2,851,816万元，同比降低18.63%，其中煤炭产品销售收入2,483,871万元，同比降低24.61%。

　　营业成本1,571,323万元，同比降低16.31%，其中煤炭产品销售成本1,212,135万元，同比降低28.37%。

　　利润总额788,795万元，同比减少294,333万元，降低27.17%。

　　归属于母公司所有者的净利润517,928万元，同比减少184,468万元，降低26.26%。

　　掘进总进尺153,877米，同比增加12,184米，增长8.60%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　2023年煤炭行业的格局主要受到供需关系、政策调控和能源结构转型等多重因素的影响。具体来说：供需关系方面，2023年上半年，下游需求恢复不及预期，大量进口煤由于价差造成供给过剩，直接导致煤价急速下跌。而下半年，水电出力不及预期并且非电需求增加，使得煤价开始出现反弹。政策调控方面，国家在保障能源安全的同时，也在推动煤炭行业的供给侧结构性改革，加快淘汰落后产能，优化产能布局，提高煤炭行业的集中度和抗风险能力。能源结构转型方面，随着全球能源结构向清洁低碳转型，煤炭在能源结构中的比重逐渐降低，但短期内仍是我国的主体能源之一,煤炭、煤电在我国能源消费中的主体地位仍未改变，依然是守护能源安全的“压舱石”、“稳定器”。

　　2024年煤炭行业的趋势，可以从以下几个方面进行展望：供需关系上，预计供给增速会低于需求增速，部分地区可能出现供需偏紧的情况。同时，进口煤的增量空间有限，国内煤炭产量将保持稳定增长。政策环境上，国家将继续加强煤炭行业的安全监管和环保治理，推动煤炭行业向绿色、低碳、高效方向发展。同时，也将加强对煤炭市场的调控和监管，防止煤价大起大落。能源结构转型上，虽然煤炭在能源结构中的比重将逐渐降低，但其在保障我国能源安全中仍具有重要地位。因此，煤炭行业将加快转型升级步伐，推动煤炭清洁高效利用和绿色低碳发展。

　　未来煤炭行业将面临诸多挑战和机遇，华阳股份将积极应对市场变化和政策调整，加强技术创新和管理创新，提高核心竞争力和可持续发展能力。

　　(二)公司发展战略

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习贯彻中央及省委经济工作会议精神，围绕坚定不移走高质量发展之路主线，坚决推进传统煤炭、新能源新材料产业“双轮驱动”战略，狠抓安全管理、资金管控、提质增效、改革创新、绿色发展、党的建设,全力打造安全、高效、创新、绿色、幸福上市公司。

　　(三)经营计划

　　2024年，是中华人民共和国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是华阳股份推进“双轮驱动”战略、实现高质量发展的深化之年。

　　2024年的主要工作目标：煤炭产量计划3,290万吨；煤炭销量计划3,200万吨；营业收入计划255亿元。

　　围绕上述工作目标，重点做好以下五个方面工作：

　　一、狠抓安全管理，树牢“安全是管出来的”理念，全力打造安全上市公司

　　一是树牢“安全是管出来的”理念，强化“十真”管理措施落实落地，打造安全生产长效运行机制。二是严格落实安全生产责任制，构建横向到边、纵向到底，全覆盖、无缝隙的全员安全生产责任体系。三是健全完善风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”。持续推动视频反“三违”落实落细，把“现场无监控不作业、无监管不作业”作为事前预防、有效防范遏制事故的重要手段，确保安装到位、管理到位、使用到位。非煤系统紧盯高风险企业、高风险工艺、高风险设备设施，强化装置开停车、检修、变化环节安全管控，坚决杜绝重伤以上事故。四是固化“8+3”瓦斯治理模式，深入推广千米钻机应用，坚持“一矿一策、一面一策”，努力实现煤层“零突出”、瓦斯“零超限”、回采“零火灾”，实现全年“安全零死亡”目标。

　　二、深化提质增效，推动效率变革、管理变革，全力打造高效上市公司

　　（一）坚持推动煤炭产业提质升级。一是做好重点在建项目的资金保障。加快推进七元、泊里建设步伐，七元2024年进入联合试运转阶段，泊里2025年底前具备联合试运转条件。二是统筹推进“八个专班”建设。坚持高产高效，打造6个日产万吨高效工作面，单产突破16.8万吨/个/月，让8刀煤、10刀煤甚至12刀煤成为“华阳新标准”。三是深入推进智能化矿井建设，景福年底前建成智能化矿井。七元、泊里2座新建煤矿按照“三同时”建设智能化矿井。四是协调推进榆树坡500万吨/年产能核增手续办理，10月底前完成提能项目环评手续办理。

　　（二）强化资金管理，提升经营管理质效。一是加强融资管理，优化融资结构。与各银行、金融机构积极联系，加大权益类融资，目前已有30亿元可续期公司债获证监会批复。按照“两坚守三积极”融资原则，合理调整融资结构。二是狠抓“两金”清理，减少资金占用。统筹管控应收款项、存货占用资金情况，加大清理力度，严守应收款项账期不得超过一年、内部应收款项不得无故拖欠、存货不得超过半年的底线。

　　（三）严格项目监管，提升投资回报率。一是严把项目决策关。必须以产生效益和利润为标准，全面执行项目可研第三方论证机制和专家审查制度，从源头上防范投资风险。二是强化项目全过程管理。全面审核把关项目前期、建设期、竣工验收、项目后评价等所有阶段的投资管理，提升项目监管效能。三是坚持“全入洗、精品煤”战略，全力推动6座选煤厂技改项目按期投产。

　　三、强化改革创新，培育新产业（300832）、新动能，提升市值和价值创造力，全力打造创新上市公司

　　（一）做精做优新能源新材料产业。加强与产业研究总院沟通协作，将政策、资金等要素优先配置到有前景、有效益的新能源、新材料产业，全力以赴支持新能源新材料产业发展。光伏组件对标行业龙头，P型、N型良品率达到行业领先水平，完成全年3GW销售目标，实现效益最优化。钠离子电池持续打通“样品-产品-商品”全链条，完成钠电400MW以上销售目标。推动大同项目建设，力争年内产出合格产品，助力新能源新材料产业成为新的效益增长点，提升高质量转型发展含金量。

　　（二）优化公司治理，提升公司市值和价值创造力。一是持续规范“三会一层”运作，提升公司治理效率。规范股东会、董事会、监事会、经理层运作和内部重大信息报告工作，理顺关系流程，不断健全现代法人治理结构。二是强化市值管理。加强以公司网站为阵地的舆论和价值引导，以更高效的投资者关系管理、更透明的信息披露，充分彰显公司核心价值。建立投资者管理维护机制，加强与机构投资者和潜在投资者沟通交流，积极对接煤炭行业分析师、基金经理、券商机构，加强宣传推介，不断提升资本市场影响力。三是深化内控体系改革。聘请专业机构对公司内控管理进行梳理，建立重大经营风险报告制度，强化内控监督检查，主动开展合规风险识别和隐患排查，确保企业经营行为规范、治理结构顺畅。

　　（三）强化人才机制变革，提升全员素质。一是构建科学完善的人才管理格局。充分发挥ERP系统人力资源管理优势，加快人才评价体系建设，形成全流程、智能化人力资源管理体系，真正让优秀者优先、有为者有位。二是扎实开展2024年员工素质提升工程，健全完善考评机制，提升培训效果和质量，致力打造一支素质优良、结构合理的人才队伍。

　　四、践行绿色发展理念，提升高质量发展“含绿量”，全力打造绿色上市公司。

　　（一）推动发展方式绿色转变。全面打造绿色矿山，一矿、新景持续巩固国家级绿色矿山成果，二矿、平舒、榆树坡年内通过省级绿色矿山验收。全面规划煤层气产业发展，满足工业、民用需求的同时，加强煤层气绿色开发利用水平，推动产业绿色、低碳发展。

　　（二）持续深化“三废”治理。强化大气污染防治，重点推进瓦斯电站脱硝治理、煤泥场封闭等废气深度治理工程。深化水污染防治，重点推进矿井水处理站提能等改造工程，努力实现零排放、全利用。深化固废治理，全面完成复燃矸石山治理，消除矸石山安全隐患。

　　（三）不断提升产业能效水平。全面提升能源管理水平，对标行业先进，制定节能降耗措施，努力达到行业标杆水平。

　　五、加强党的建设，凝心聚力铸魂，推进清廉国企建设，全力打造幸福华阳

　　（一）坚持党建引领，筑牢“根”和“魂”。坚定不移把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，持续巩固主题教育成果，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动党的建设与公司中心工作深度融合。

　　（二）强化党的政治、思想、组织建设，夯实党建根本。坚持把党的政治建设摆在首位，严格执行重大问题党委会前置研究程序，切实发挥党组织领导核心、政治核心作用。严格落实“第一议题”制度，持续推进“1+1+1”特色学习制度；加强标准化支部建设，强化“一支部一品牌”创建，深化“个性化、清单式”党建责任落实工作法，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

　　（三）全面推进清廉国企建设，拒腐防变提升约束力。一是做实政治监督，将政治监督融入企业中心工作，确保上级决策部署落地见效。二是强化“四责协同”，推动“清廉国企”建设走深走实。推动主体责任落实，每半年开展一次党风廉政建设主体责任书考评；严格落实监督责任，持续推进政治监督、专项监督、常态监督、节点监督；切实落实“第一责任人”责任，健全完善“一岗双责”协同履责机制，形成一级做给一级看、一级带着一级干的示范效应。三是深化纠治“四风”。深入贯彻执行中央八项规定精神，强化“日常检查+专项检查+节点检查”监督模式，推进作风建设常态化长效化。四是常态化开展廉政教育。认真落实“两个必谈”廉政预警机制，营造风清气正氛围。

　　(四)可能面对的风险

　　第一、安全风险及对策。

　　公司所处煤炭开采行业属于高危行业，井下煤炭开采工作受地质因素影响较大，面临瓦斯、水、火、煤尘和顶板等灾害，且公司所属矿井大多属于高突瓦斯矿井，安全风险较大。

　　对策：加强安全防范意识，合理安排生产。确保煤矿安全投入，加强煤矿现场的安全管理，加大隐患排查和治理力度，坚决防范遏制重特大事故发生。一方面，公司各下属煤矿开采历史长，积累了丰富的煤炭生产安全管理及技术经验。公司制定了包括《生产技术管理规定》《通风瓦斯管理规定》和《操作规程》等规定在内的较为完善的安全制度，并通过加强现场管理以及定期对员工进行煤炭生产安全培训等措施，提高全体员工的安全防范意识；深入推进瓦斯治理五年规划，坚持“一矿一策、一面一策”，固化提升“8+3”瓦斯治理模式。另一方面，抓好技术装备投入，科技赋能安全生产。公司加大对生产设备和安全监控设备的投入，做到实时观测、事先预防，从而降低安全事故隐患。同时，要强化新技术、新工艺、新材料的科技研发和科技成果的推广应用，加大科技创新投入，围绕安全生产中的技术瓶颈进行攻关，持续推进与高等院校、科研院所产学研用深度融合，加快推动科技成果转化，提升安全科技软实力。

　　第二、市场风险及对策。

　　煤炭行业的演进与宏观经济运行的态势、经济结构的优化升级紧密相关，政策的细微调整以及供需关系的微妙变化均可能引发煤炭产品价格的显著波动，进而对公司的盈利水平产生较大程度的冲击。

　　对策：公司将持续密切关注国内外宏观经济运行态势对煤炭市场供需关系的影响，深入加强对宏观经济形势与煤炭市场动态变化的预测分析，全面贯彻落实国家稳定市场的政策举措。同时，公司将依据市场需求灵活组织生产活动，适时调整产品结构，优化市场布局，有效降低市场风险，确保稳健运营。

　　第三、新能源产业风险及对策

　　新能源领域技术密集，技术更新换代速度较快，技术层面的持续创新与升级可能对公司构成严峻挑战。未来公司能否顺利实现新能源产品的规模化生产，以及是否面临其他新能源材料的替代风险，均存在一定程度的不确定性。同时，随着外部经济环境、政策环境以及产业环境的不断变化，这些外部因素可能对公司在新能源领域的战略布局产生不利影响，导致实际进展与预期存在偏差。

　　对策：公司将依托自身独特优势，追求卓越品质与精细管理。我们将围绕产业上下游的细分市场，深入耕耘产业链，实现精细化、深度化和全面化的业务拓展，致力于生产科技含量高、质量卓越、附加值显著的产品。同时，我们将努力将产品优势转化为品牌优势，进而将品牌优势转化为市场竞争优势，力求实现产品优化、产线优化和产业优化，最终实现效率提升、效能增强和效益最大化。此外，我们将精准把握发展定位，坚持错位发展策略，坚定不移地推进差异化、高端化和规模化的发展道路，以不断提升公司的核心竞争力和市场地位。