读者传媒2023年年度董事会经营评述

（原标题：读者传媒2023年年度董事会经营评述）

读者传媒（603999）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是开启中国式现代化建设新征程、实施“十四五”规划承前启后的关键之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。这一年公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为引领，以公司发展战略为导向，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，努力奋进新征程、奋斗新业绩、实现新突破、开创新局面。

　　报告期内，公司紧盯时序目标，稳中求进、攻坚克难，取得了新成效。截至2023年末，公司总资产25.11亿元，同比增长2.56%；归属股东净资产19.53亿元，同比增长4.81%。全年营业收入12.95亿元，同比增长0.24%；归属于上市公司股东的净利润9,816.84万元，同比增长14.28%。每股净资产3.39元，同比增加0.15元；每股收益0.17元，同比增加0.02元。

　　（一）坚持党建引领，守牢意识形态阵地

　　公司认真贯彻落实党中央和甘肃省委省政府的部署要求，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，从政治引领、组织功能、联动融合、聚力赋能四个维度，推动企业党建高质量发展，形成党建与业务双促进、改革与发展双深化的良好局面。

　　1.深入党建学习，夯实党建基础。围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命担当，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持学用结合，结合公司“党委创品牌、支部抓特色”和创建模范机关示范活动，探索创建“书香润初心，党建促融合”党建特色品牌，树立读者杂志社“‘1+2+2’工作法：促进基层党建与出版工作深度融合”先进典型，以党建品牌建设为抓手，推动党建与业务深度融合、互促共进。

　　2.筑牢底线意识，守好出版阵地。定期召开编委会、出版工作会议及意识形态专题工作会议，检查公司下属单位意识形态工作落实情况；充精密组织常规动态质检和专项质检，加大主题出版项目、精品出版项目、畅销图书的印前质检力度，建立起以预防为主的出版质量事前防控机制，坚决杜绝“带病出书”；对部分教辅图书进行“回头看”内容质量风险排查，及时发现潜在风险并妥善处理，尽早消除不良影响。严格落实意识形态工作责任制，健全完善意识形态工作“三函三单一账”制度。加强网络媒体管理，落实落细网络媒体导向管理，对公司新媒体发布的内容进行专项质检，守好守牢出版意识形态主阵地。

　　（二）持续深耕主业，加快高质量发展步伐

　　2023年，公司坚持深耕出版主业，继续高质量做好主题出版、市场出版和“走出去”出版，努力推出精品力作，实现社会效益和经济效益相统一。

　　1.期刊板块持续向好。2023年，公司持续深入实施期刊强基工程。一是有效开展期刊集群保存量、扩增量工作。期刊集群总发行量8159万册（含数字版），其中：《读者》月均发行量527万册（含数字版）；《读者》（校园版）月均发行量81万册，正努力向“百万大刊”迈进。二是持续推进《读者》杂志品质、传播力、影响力三大提升工程。坚持工匠精神，精耕细作《读者》内容，加大主题出版力度，《读者》等系列刊物取得突出影响力积社会效益。《〈读者〉校园版10周年精华卷》《读者-敦煌号》市场反响热烈。中宣部对《读者欣赏》《故事作文》《飞碟探索》等6刊在“青少年期刊讲党史”主题宣传活动工作给予肯定和表扬。《读者》电子刊实现在海外市场发行。三是不断推进期刊集群稳基础、提质量、促融合。全面启动《明周刊》《华夏理财》改刊工作。《读者》《读者》（校园版）、《读者》（原创版）入选中国期刊协会举办的“北京国际图书博览会2023中国精品期刊展”主题期刊推荐名单。

　　2.图书板块量质同升。公司下属出版社深入实施精品出版三年行动方案，组织实施了一批具有市场性、引导性和带动性的出版项目，在重大奖项上实现质与量的双突破。图书总印数连续两年保持增长势头，重印品种数稳中有升，出版结构得到进一步优化，对出版资源的再挖掘利用能力持续提高。全年出版图书总印数9401.84万册，较2022年同期增加1536.84万册，增幅19.54%；出书总码洋26.71亿元，较2022年同期增长15.19%。2023年出版总品种数增加4738种，较2022年增加1523种，增幅47.37%，其中：新版出书品种同比增长10.9%，重印出书品种同比增长80.7%。全年共有125种出版物获国家级奖项、入选国家级项目，其中：《斯坦因敦煌考古档案研究》《西夏文字典》分别获第八届中华优秀出版物奖及提名奖；《中亚与丝绸之路研究丛书》入选中宣部2023年主题出版重点出版物选题；《流失海外的敦煌文物》《冬格措拉的孩子》等7种出版物入选2023年国家出版基金项目；《中国的事业就是我的事业——路易-艾黎在中国》《延安美术图像志》等8种出版物入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目；《冬格措拉的孩子》入选2023年丝路书香工程项目；“故事里的中国印象”丛书之《盛世绘就梦想》《我为祖国代言》《我是蜻蜓你是谁》入选2023年“农民喜爱的百种图书”；59种图书入选2023年全国中小学图书馆（室）拟推荐书目；《甘肃石窟志》入选2022—2023年度国家社科基金中华学术外译项目；《子归城》（四卷本）、《蔡文姬》（上、下册）和《戴指环的红嘴鸥》图书入选第十一届茅盾文学奖参评作品目录。重点项目《阔端与萨班凉州会谈（英文版）》出版发行。《丝路花雨：诞生》将以乌兹别克文、俄文等出版；“点虫虫系列”原创图画书输出英国、越南及英联邦国家和地区。

　　3.教材教辅稳中求进。公司坚持“高站位谋划、高姿态前行、高强度生产、高标准落实，高质量完成”的发展方针，圆满完成“课前到书、人手一册”的政治任务。2023年共出版教材教辅类本版图书2799种，较2022年同期增加980种，增幅53.88%，总印数为7289.47万册，总码洋17.34亿元。通过严格落实“先签样后送书”制度、组织开展教材印装质量培训、蹲点印厂加大抽检力度、开展教材印装质量检测等措施，用心打造“培根铸魂、启智增慧”的精品教材。公司荣获人教社中小学教材宣传工作优秀组织奖、中小学教材培训服务优秀组织奖等多个奖项。依托读者教师培训中心，举办2023甘肃省普通高中统编三科及人教版新课程新教材培训、人教版教材生产印制质量培训等各类教材和教师培训；通过线上线下（300959）相结合的形式，开展教材回访调研，不断提高教材服务水平。

　　（三）探索多元业务，增强融合发展势头

　　2023年，公司加快融合创新步伐，顺应和把握内容生产、传播方式变革的历史潮流，积极拥抱新需求，着力探索新形态、新场景、新模式，通过新技术运用和业务板块的融合协同，推动主业加速创新发展，不断增强主业的核心竞争力和持续发展的内生动力。

　　1.融合发展不断创新。一是加快建设读者融媒体板块。初步形成以北京天元公司、读者古籍数字科技中心、飞天电子音像出版社、读者数码科技有限公司、读者-新语文阅读中心一体化的读者融媒体板块。二是促进电商直播业务快速发展。新开设以扶农助农为核心的“读者优选”抖音号，将农特产品、文旅产品引入直播间；新建北方物流仓库，新媒体渠道建设初具雏形。与字节跳动官方旗下火山引擎科技有限公司开展合作，从平台建设、人员培训、直播选品、账号提升等维度为“读者”直播全面赋能。2023年，电商业务收入3886万元，同比增长50%。三是深入推进数字出版融合。优化“读者”新媒体矩阵，加强新媒体内容建设，提高新媒体内容风格与“读者”品牌形象的契合度。公司与大连厚仁科技等高技术企业开展战略合作，共同打造数字出版、文化产业创新发展项目——读者阅读融合创新项目，拓展少儿阅读市场，盘活“读者-新语文”数字阅读资源，推动“读者”品牌走进校园、走近年轻用户。文溯阁《四库全书》数字化工程进展顺利，张掖藏《永乐北藏》初刻初印本数字化项目顺利结项，并自主研发相关古籍文创产品，切实推动珍贵文献从古籍保护向产业开发迈进。2023年，“读者”公众号入选第七届“大众喜爱的阅读新媒体号”微信公众号，“敦煌书坊”融合出版平台被评为“第六届中国数字出版创新论坛创新案例”。

　　2.品牌运营不断推进。公司充分利用“读者”品牌和资源优势，积极探索“读者”品牌赋能、创新思路推进的多元化业务发展新模式，推动文化创意、阅读服务等多元化产业实现创新发展，努力培育新的增长点。2023年，公司积极践行建设书香社会的“读者方案”，依托“读者”品牌举办“书香陇原”等系列活动、全民阅读“七进”工程活动等；积极参加第29届北京国际图书博览会、第13届中国数字出版博览会等行业展会、第31届全国图书交易博览会等，提高“读者”品牌影响力；不断丰富“读者+”产品矩阵，拓展“读者”纸品产品种类，扩大销售范围和规模。

　　3.资本运营持续优化。为有效盘活长期以来低效闲置资产，经多方协调努力，天津新媒体大厦B区酒店完成整体招商并正式投入运营；惠州读者文化园、读者书店等房产运营合作事宜稳步推进。主动优化读者上海公司经营模式；设立控股公司读者融创科技（北京）有限公司，持续盘活“读者-新语文”数字阅读资源。

　　（四）强化公司治理，管理效能实现新提升

　　公司坚持公司治理与信息披露并重的理念，坚持向改革要动力、向管理要效益，按照现代企业制度和上市公司规范治理要求，加快补齐运营管理短板，不断强化管理创新，提高管理效能，助力公司实现高质量、可持续发展。

　　1.切实加强精细化管理。报告期内，公司统一安排部署，厘清工作思路、细化工作措施，不断降本增效，为业务发展提供助力。主要措施为：改进纸张等原料采购方式，降低《读者》杂志等生产经营成本；制定《合同审核审批操作指南》及常用合同模板，加强合同审核与管理；优化经营管理周例会机制，推动形成经营单位与职能部门同频共振、同向发力的良好局面；科学制定方案，缓解各单位办公用房紧张问题；与图片公司签署图片使用协议，满足公司纸媒、新媒体图片使用需求。

　　2.持续增强风险抵御能力。公司采取积极措施防风险、把方向，不断强化风险意识、责任意识，确保公司稳健经营、规范运作。2023年，公司全面启动《内控手册》修订工作，建立健全内控制度体系；组织开展财务管理制度专题培训，促进财务管理工作规范化、制度化、高效化；改善资金池运行效率和收益水平，提高资金收益；加大应收账款清收力度、规范处置低效无效资产，切实降低公司运营和资金风险。

　　3.多措并举优化治理效能。公司坚持守正创新的工作基调，围绕年度经营目标，创新工作方法，多举措优化公司治理，提高治理效能。公司持续推进“制度落实年”活动，制订、修订相关管理制度，完善公司《制度汇编》，确保各项工作有章可循；妥善解决公司与控股股东读者集团的同业竞争事宜，有效维护公司及全体股东的合法权益；设立独立董事专门会议工作机制，完善治理架构；继续保持信息披露数据准确、内容完整、时效及时、规则严谨。

　　4.加强员工队伍建设。公司聚焦主责主业和发展目标，不断健全完善人才引进、人才培育、人才管理等工作机制，筑牢人才支撑，赋能公司发展。2023年，公司进一步优化“实习实践+双向选择”招聘工作，制定出台公司未来五年人力资源发展规划，不断深化薪酬绩效制度，为引才育才留才奠定基础。进一步规范、建立健全公司各单位（部门）内设二级机构设置，完善公司人员晋升通道。进一步加大员工培训力度，组织开展新员工培训、财务管理制度专题培训、电商业务专题培训等，不断提高员工综合素质和技能水平。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　从宏观政策和形势看，党的二十大报告对文化产业发展提出要求，要繁荣发展文化产业，深化文化体制改革，完善文化经济政策，实施国家文化数字化战略，推出更多增强人民精神力量的优秀作品，增强中华文明传播力影响力等，为新时期出版工作指明了方向。习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话，从党和国家事业发展全局战略高度，对中华文化传承发展的一系列重大理论和现实问题作了全面系统深入阐述，深深地鼓舞着出版人。习近平文化思想为做好新时代新征程宣传思想文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。

　　从细分行业看，按照中国证监会行业分类，公司细分行业为新闻和出版业。综观2023年，在人口红利逐渐消失和经济增速放缓的宏观环境下，传统图书市场出现了下滑趋势，但数字出版呈现较好的增长态势。电子书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数据库等数字出版产品形态呈现出多样化、丰富化的发展态势。

　　从市场形势看，据开卷数据显示，2023年图书零售市场，市场码洋同比增长率由负转正，恢复增长态势；零售市场实洋同比下降；短视频渠道超过垂直及其他电商，成为第二大图书销售渠道；13个二级细分类码洋规模实现正向增长，少儿类码洋比重降幅最大；短视频电商渠道对头部产品的影响日益增强。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　（一）主要业务

　　公司主要业务涵盖期刊、图书、教材教辅等纸质出版物的出版、发行、阅读服务及电子出版物、在线教育、文化创意等领域，形成主业突出、产业多元化的发展格局。

　　（二）经营模式

　　1.期刊业务：公司主管主办报刊共13种，其中杂志12种，刊群涵盖幼儿、中小学生、中青年、老年人各年龄段受众群体。核心产品《读者》杂志创刊于1981年，发行量连续十多年领跑中国期刊界，被誉为“中国人的心灵读本”。期刊出版的生产模式一般由各期刊出版单位围绕出版专业定位，独立策划组织内容并组稿，按专业出版流程完成出版工作，并通过邮发（邮局系统发行）、网销、零售等多渠道完成销售。

　　2.图书业务：图书业务主要指本版图书出版，即本公司组织编写、拥有专有出版权的图书出版。图书业务均由各出版社自主运营，以市场调研实际结合受众需求及现有作者资源为前提，进行选题策划与报批，出版选题经过严格审核，确保符合《出版管理条例》等国家相关法律法规之规定。出版物的知识产权保护方面，公司各出版单位均与作者签订出版合同，约定双方合作内容及权利义务，明确稿酬支付方式和标准。

　　3.教材教辅业务：主要与教材原出版单位以协议方式获得重印权、代印权，负责外版教材在甘肃省的宣传推广、印刷、发行等工作，本公司向原出版社按教材总码洋乘以一定比率支付租型费。发行主要采用预订方式，通过甘肃省新华书店系统向省内中小学发行，每年分为春秋两季。另外，各出版单位还负责教辅的出版发行。

　　4.多媒体及阅读服务业务：通过多种形式的内容呈现引导受众订阅，包括移动端订阅号、手机APP、网络电台有声内容、网络在线阅读与写作教育等，同时也通过多媒介扩大“读者”品牌影响力，多平台引流配合开展“读者读书会”“读者中国阅读行动”等线下经营活动。开创线上线下融合发展的模式，充分利用内容资源优势和品牌优势，开展线上直播、运营线上商城、组织线下活动。

　　5.多元化业务：公司经营业务还包括“读者”系列办公用纸销售业务、纸张纸浆等原材料贸易、文创产品研发及销售等。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　1.品牌优势。“读者”品牌是公司发展的核心。《读者》自1981年创刊以来，始终不渝地坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，坚持正确的舆论导向，以弘扬优秀文化为己任，历经40余年发展，被誉为“中国人的心灵读本”。近年来，公司持续推进《读者》杂志品质、传播力、影响力提升三大工程，不断加快媒体融合步伐，积极依托“读者”品牌，加强品牌运营，促进价值转化，品牌影响力逐步提升。“读者”品牌连续20年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，2023年品牌价值473.69亿元。

　　2.渠道优势。《读者》采用“分印”与“分发”相结合的经营模式，与印厂及各地省级邮局建立了稳定的三方合作关系，建立了遍布全国的10个分印点及25个省级邮政主发渠道。一方面，产品得以就近迅速投放市场，从而降低了发行成本；另一方面也为公司深耕该区域市场提供了有利的支撑，为市场拓展奠定了坚实的基础。除此之外，公司还积极探索新销售模式，电商店铺覆盖有赞、淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等多个主流销售平台，通过线上线下联动、直播带货、阅读行动等形式不断拓宽产品销售渠道，进一步建立并逐步增强渠道优势。

　　3.资源优势。甘肃是中华民族文化资源宝库，其独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等都为公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。依托甘肃丰富多样的文化资源和深厚的文化底蕴，公司充分发挥文化产业的传播优势，以“读者”品牌为抓手，继承和弘扬地方特色文化，努力提升出版物原创水平和品牌影响力，积极促进公司多元化发展，致力于成为文化产业发展的支柱企业。

　　4.人才优势。公司努力营造“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。坚持正确选人用人导向，完善选人用人制度机制，创新推进人才队伍建设，通过公开遴选、合理配置、多方培养、岗位锻炼等方式，培养了一大批优秀专业人才，努力打造与品牌形象相匹配、与事业发展相适应、与经营管理相符合的人才队伍，为公司的发展提供人才保障。公司现有正高级职称24人，副高级职称96人；2人入选“宣传思想文化青年英才”、2人获评“全国出版行业领军人才”、3人入选“555创新人才工程第二、三层次人选”、7人入选“全省宣传文化系统四个一批人才”、27人入选“甘肃省优秀青年文化人才”。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　报告期末，公司资产总额25.11亿元，较上年末增长2.56%；负债总额5.33亿元，较上年末下降4.36%；公司资产负债率21.21%，较上年末下降1.54个百分点；归属于母公司股东权益19.53亿元，较上年末增长4.81%；加权平均净资产收益率5.14%。

　　报告期内，公司实现销售收入12.95亿元，较上年增长0.24%。主营业务收入8.77亿元，较上年增长14.27%，收入增长主要来源于教辅、图书和文教产品业务。其他业务收入4.18亿元，较上年下降20.28%，其他业务收入减少主要系公司调整业务结构，压降原材料业务所致。

　　报告期内，公司实现归属于母公司股东的净利润9,816.84万元，较上年增长14.28%,基本每股收益0.17元。公司利润增长主要源于主营业务收入增长带来的毛利增加以及因新闻出版行业税收政策变动导致递延所得税费用大幅减少带来税后净利润的增长。

　　总体来看，2023年公司总体财务状况良好，主要财务指标稳健，经营业绩持续提升，取得了较好业绩。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　一方面，主题出版工作迎来新机遇。2023年10月的全国宣传思想文化工作会议正式提出“习近平文化思想”，在党的宣传思想文化事业发展史上具有里程碑意义。习近平文化思想既是出版工作的重要遵循，更是出版创新的不竭源泉。2024年，出版行业围绕党的创新理论研究阐释、聚焦主题主线的主流出版将迎来新机遇展现新作为，尤其是围绕贯彻落实党的二十大以及全国宣传思想文化工作会议上提出的“七个着力”和习近平文化思想的宣传持续发力。

　　另一方面，AI趋势下的出版业态新变化。生成式人工智能（AIGC）发展迅速，已呈现出深度学习、跨界融合等新特征，正在对经济发展、社会进步等产生重大而深远的影响。首先，AIGC对现在的出版业提出了挑战，出版业将会迎来新的创作方式、新的工作方式、新的内容传播方式，这对出版业提出了更高的要求；其次，AIGC的出现将极大地提升工作效率，大大提升IP开发的效率和产能，全面赋能创作生态和IP生态，这将可能重塑出版业务模式，为出版行业带来新发展。同时，图书零售市场线上营销、短视频直播平台等新模式、新业态为传统图书零售带来新的挑战，也孕育了新的机遇。

　　(二)公司发展战略

　　公司努力塑造中国文化第一品牌和世界知名文化品牌，以党的建设为引领，以创新和人才为支撑，立足坚持深化改革、品牌引领、多元布局、转型升级的发展方向，始终坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一，弘扬社会主义核心价值观，不断开创发展新局面、实现新突破，致力于打造富有“读者”特色的全国一流文化传媒企业，成为全国领先的文化创意孵化器、出版传媒行业的主力军、全民阅读推广的“领读者”。

　　(三)经营计划

　　2024年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记总书记殷殷嘱托，紧扣党的二十大精神主题主线，按照省委省政府的部署安排，围绕“双效统一”，坚持守正创新、全面深化改革，激发创新活力、增强发展动能，做优出版主业、做活多元产业，凝聚优势资源、积蓄发展后劲，努力推动公司实现高质量发展。

　　图书板块：一是坚持实施精品出版工程。进一步强化顶层设计和规划引领，落实2024-2026三年精品出版行动方案，形成“谋划一批、储备一批、推进一批、出版一批”的良性发展格局，推出更多有分量、有影响、可冲击国家级大奖的标志性图书。二是持续做好古籍出版。完成文溯阁《四库全书》（经部）影印本出版发行，推进文溯阁《四库全书》复制保护与影印出版第二阶段工作，积极研发相关文创产品，加快推进古籍版本资源数字化、产业化。

　　期刊板块：一是稳存量、扩增量、保效益。巩固《读者》品质、传播力、影响力提升三大工程成效，平衡线上线下发行渠道，继续拓展大客户订阅、形象刊订阅业务，确保《读者》发行量稳中有升。二是努力打造“双百万刊”。多渠道、多维度推进《读者》（校园版）发行工作，力争《读者》（校园版）月发行量突破百万册。三是统筹推进《华夏理财》《明周刊》改刊工作。推进期刊集群提升改造融合转型计划，妥善解决历史遗留问题，完成两刊的改刊工作。四是突破电商直播业务发展瓶颈。研究解决产品品种少、投入产出比低等问题，提高直播选品能力和产品策划能力，打造更多直播爆品，实现电商业务规模快速增长。

　　教材教辅板块：一是全力以赴做好义教阶段教材选用。推动2024年义教阶段现有教材版本保持稳定的前提下，增加新品种，实现新突破。二是统筹做好地方课程教材选用。合理调节公司内部代理品种，努力保持存量稳定，争取更多地方教材品种。三是谋划开展好教辅评议工作。以教辅评议为抓手，加大教辅市场拓展力度，丰富教辅产品结构，持续巩固公司经营基本盘。

　　阅读服务方面：一是加强阅读产品建设。顺应电商直播新业态，强化平台思维，自主策划适合直播业务的“读者”青少年阅读丛书，打造更多优质阅读产品。二是加强阅读服务队伍建设。组建培养专业化的阅读服务职业团队，加强与行业内相关机构的紧密合作，为阅读服务工作向专业化、规范化、规模化发展提供重要支撑。三是有针对性地开展阅读活动。强化用户思维，为不同读者群体提供定位精准、选择多样、便捷高效的阅读服务，重点面向中小学生开展形式多样的阅读活动，进一步推进“读者”走进校园、走近年轻用户，提升阅读活动的参与度、辐射面、影响力。四是推动阅读服务高质量发展。做好内部资源合理配置、共通共享，形成合力打好组合拳，把产品营销贯穿阅读服务全过程，以阅读服务提升产品附加价值，向新型文化供应商转型发展，实现社会效益和经济效益双丰收。

　　数字出版方面：一是全面落实出版深度融合发展实施方案。进一步明确出版深度融合发展工作任务和目标要求，明确工作进程和推进举措，明确时间节点和责任分工，加快推动传统出版深度融合发展。二是努力扩大《读者》数字版市场占有率。主动融入数字化进程，统筹推进数字出版、数字营销，借力新技术提升传播能力，进一步提升《读者》数字版发行量。三是精心打造数字阅读产品。发挥集团国家文化和科技融合示范基地作用，依托新设立的读者融创科技（北京）有限公司，运用先进技术赋能加持传统出版，盘活公司传统优质出版资源，有针对性地研发智慧阅读产品，扩展数字出版业务规模。

　　多元经营方面：一是积极拓展文教办公用品领域。推进与办公用品头部企业齐心集团（002301）的深度合作，开发联名办公用品，打造长线常销精品，丰富“读者+”产品体系，培育新的业绩增长点。二是全力盘活低效资产。建立健全固定资产盘活工作机制，将天津新媒体大厦等闲置、低效运转的固定资产纳入盘活范围，多措并举提升资产盘活利用效率，充分发挥资产效能。三是加大多元板块减亏力度。坚持“一企一策”，聚焦突出问题，谋对策、明措施，强监管，增强多元板块子公司自身“造血”功能，打好多元板块增收节支、挖潜增效攻坚战。

　　深化改革方面：一是扎实推进内控体系建设。通过健全内控制度体系、完善管理机制、修订《内控手册》、优化风险管控体系等举措，持续健全完善科学有效的内部管理机制和业务流程体系，不断提升公司治理科学化、制度化、规范化水平，提高风险防范能力。二是全面加强制度建设。系统梳理公司规章制度，深入开展制度“立、改、废”专项活动，重点攻坚公司绩效考核与分配制度，以业绩贡献程度和鼓励新业态发展为导向，调整优化考核指标，改进考核方式方法,强化考核结果运用，充分发挥绩效考核与分配的“指挥棒、风向标、助推器”作用，激励广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

　　(四)可能面对的风险

　　1．政策变化的风险

　　目前，公司经营保持稳定发展态势，但新闻与出版行业相关政策如税收优惠政策等的调整与实施施产生一定影响。公司将科学确定经营目标并制定完善的经营计划，努力克服相关政策调整带来的影响。

　　2．市场风险

　　随着信息技术的快速迭代升级，出版业务与大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴科技进一步融合，新业态、新模式不断涌现，带来挑战的同时，也带来一系列发展机遇。公司将进一步强化内容建设，推动技术、模式创新，促进出版融合发展，不断提高抵御风险能力和可持续发展能力。