京东、永辉被传大消息？双方紧急回应…

（原标题：京东、永辉被传大消息？双方紧急回应…）

入股成为永辉超市第二大股东后，京东近期被传出计划收购永辉超市。

近日，有自媒体爆料称，京东近期正与永辉接洽收购事宜，双方进行了至少一轮初步沟通，暂未达成一致。双方的关键分歧在于收购方式——京东倾向于全资收购，且态度强势，目的为获得永辉的实际控制权。而永辉创始人兼董事长张轩松更倾向于接受京东的纯财务投资，以保住公司独立运营的自主权。

8月2日，永辉超市股价涨停，最新市值362亿元。

对此传闻，永辉超市当日晚间发布澄清公告称，截至公告披露日，公司不存在上述事宜，也不存在其他应披露而未披露的事项。京东也回应媒体称，目前没有这个意向。

京东已是永辉超市第二大股东

2022年10月，永辉超市披露的一则公告显示，江苏京东邦能投资管理有限公司（简称“京东邦能”）将其持有的无限售条件流通股约7.36亿股股份，占公司总股本的比例为8.11%，转让给北京京东世纪贸易有限公司（简称“京东世贸”）的过户登记手续已办理完毕。

同日，江苏圆周电子商务有限公司（简称“江苏圆周”）将其持有的无限售条件流通股约4.79亿股股份，占公司总股本的比例为5.27%，转让给宿迁涵邦投资管理有限公司（简称“宿迁涵邦”）的过户登记手续已办理完毕。

由此，京东世贸和宿迁涵邦合计持有永辉超市约12.15亿股，占总股本比例13.38%，成为永辉超市第二大股东。

永辉超市成立于2001年，2010年在A股上市，是中国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。据公司介绍，目前永辉超市已在全国发展超千家连锁超市，业务覆盖29个省份，近600个城市，经营面积超过800万平方米。位居2022年中国超市百强榜第二位、2022年中国连锁百强第四位。

2015年，京东提出O2O战略，并将O2O业务发展成为独立子公司，和京东商城、京东金融、拍拍网、海外事业部、京东智能等六大板块并列成为京东集团六大核心业务。

随后，京东宣布以每股9元、总价值43.1亿元战略投资入股永辉超市。战略入股后，京东将持有永辉超市10%的股份，并任命两个独立董事，以此来加强京东O2O业务的实力。

据永辉超市2022年年报，李松峰担任永辉超市股份有限公司董事、永辉超市股份有限公司CEO，此前曾是京东集团高级总监。时任京东集团CEO的徐雷还是永辉超市董事会的成员之一。

今年5月，随着徐雷从京东管理一线的位置退出，徐雷也一并辞去了永辉超市董事的职务。取而代之的是，京东新任CEO许冉成为了永辉超市第五届董事会的非独立董事。

永辉超市上半年业绩扭亏为盈

受国内外社会经济环境的变化，零售竞争环境仍较为严峻，居民消费习惯变化以及消费能力受限的影响，永辉超市2022年实现营业收入900.91亿元，实现归属母公司净利润亏损27.63亿元。

7月14日晚，永辉超市发布2023年半年业绩预告，预计扭亏为盈。根据公告，经初步测算，公司预计上半年实现归母净利润为3.9亿元，同比增加5.0亿元。

永辉方面表示，今年上半年度业绩预盈，主要是基于公司积极推动门店调优、关闭部分长期亏损门店，大力推进数字化，内部通过考核及宣导实现降本增效等一系列举措综合作用的结果。而非经常性损益方面，主要是受政府补助、资产处置收益、公允价值变动等因素影响。

值得一提的是，根据永辉超市一季报，公司一季度实现营业收入238.02亿元，实现归属母公司净利润7.04亿元。这意味着，公司第二季度实际处于亏损状态，具体亏损约为3.14亿元。

永辉超市表示，近年来，面对颇具挑战的外部环境，公司聚焦主业，聚力提质增效。一方面，在坚持高质量开新店的同时，永辉通过精选+优选优质门店物业、淘汰部分尾部门店，主动开启门店迭代时代。而门店主动调优升级等举措为永辉的高质量发展提供了助力。

一季报显示，2023年一季度线上业务营收40.2亿元，占比16.90%，日均46.9万单，客单价提升6%。

关于2023年规划，永辉超市董事长张轩松表示，一是持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设；二是推动门店调优；三是抓基层员工的能力建设；四是关注线上线下全渠道发展；五是中基层年轻干部的培养。

促消费政策频出

近期零售板块持续强势表现，或与促消费政策频频出现有关。

7月31日，国务院办公厅转发国家发改委《关于恢复和扩大消费的措施》（下称《二十条措施》）。为深入实施扩大内需战略，充分发挥消费对经济发展的基础性作用，不断增强高质量发展的持久动力，按照党中央、国务院决策部署，就恢复和扩大消费提出了一系列重要措施。

《二十条措施》中着重提到“稳定大宗消费”和“扩大服务消费”。大宗消费产业链条长，对于提振整体经济意义重大；服务消费中人工成本占比高，对于提升人民收入水平效果显著。促进大宗消费和服务消费是促进收入、实现消费增长良性正循环的有力抓手。

东吴证券认为，《二十条措施》的核心在于推动消费长期实现内生的、健康的良性循环。对于促消费而言，更实际可落地的路径是寻找国企改革的方向。一些具备较强的业务基础、资源禀赋领先的大型国企拥有实际拉动消费的改进挖潜空间，拥有百货、超市、家电、汽贸、消费金融等多重业态公司受益更明显。

校对：姚远