花王股份：2019年度分红比例超30% 加大战略布局打造特色文体旅

（原标题：花王股份：2019年度分红比例超30% 加大战略布局打造特色文体旅）

4月30日，花王股份（603007）披露2019年年报，报告期内公司实现营业收入12.35亿元；实现归属上市公司股东净利润9739.30万元，在稳定中求发展；经营活动现金流净额为1839.66万元，连续第二年保持正数。

值得一提的是，为回馈投资者，花王股份进一步扩大分红比例，公司2019年度拟向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），合计拟派发现金红利3351.73万元（含税），现金分红比例为34.41%。

2019年，花王股份围绕“构筑以建设为核心的产业生态集群”的战略规划，以工程建设为业务基础，通过“纵横一体化”布局向外延伸，既壮大阵营“做加法”，更注重协同联动“做乘法”，通过提升业务创新能力，不断拓宽并完善产业生态集群，拓展二次经营、三次经营能力，使业务边界得以不断扩展，市场也在不断重构。公司从绿色投资、绿色策划、绿色设计、绿色施工到绿色运维，构建了一条完整闭环的绿色生态产业链，为客户提供贯穿全产业链的专业化、全方位服务。

报告期内，花王股份遵循“重现金流”和“以工程养工程”的经营理念，严格把控项目盈利点和风险点，在项目接洽初期即对项目质量进行综合评估，优化投标项目管理，提高公司总体抗风险能力，减少资金垫付和回款较慢的风险，实现现金流良好、高质量成长的经营目标。

花王股份表示，公司目前除原在手订单未消化的部分外，2019年还继续承接各类综合型项目，函盖智慧城市、康养医疗、科技化产业园区与生态园区等多种类型模式。公司正在不断向工程新领域发起冲击，扩充自身项目经验，确保现有业务稳定发展的同时寻求新的亮点。

报告期内，花王股份成立运营公司花圣文体，进一步探索传统生态工程与新兴文体旅业务的有机融合，打通了工程从策划、规划、设计、施工、运营的全产业链。

公司2019年建成的清丰极限运动基地是中国第一个全奥运极限项目训练基地，2019年8月首届中国极限运动大会在此拉开序幕，共有1300多名运动员参与其中。除了前期的场地建设以外，公司在赛事保障环节及专业赛事咨询中都发挥了重要作用，与当地政府携手顺利完成了极限运动大会的筹办组织和运营工作。

花圣文体主打的赛事产品还包括路跑、极限运动、自行车、汽车、摩托车、民俗运动、水上项目、文化嘉年华等各种形态，通过体育培训、文创产品、研学旅行、野外拓展等衍生服务，让运动回归自然，通过运动重塑人与自然的和谐关系。

花王股份称，花圣文体在未来发展中，将以整合运营及产业为目的，以落地运营思维的策划推动投资建设、赋能主业，不断打造体育赛事、网红景点等诸多亮点。

报告期内，花王股份加快推动可转债项目进度，凭借良好的信用等级和与金融机构密切的合作关系，助力业务长效健康发展，增强公司抵抗风险能力。公司陆续与中国农业发展银行、中信银行、中国农业银行等签署了金融合作协议，2020年公司将统筹利用并合理新增银行授信额度，保证资金良好运转。

展望2020年，花王股份表示，公司将从整体上把握好规模速度和质量效益之间的辩证统一关系，围绕三大计划打造“发展质效年”：一是匠心计划，注重合同计划管理和施工过程管理，继续加强施工事前、事中控制；二是方圆计划，推动项目管理机制变革，提升项目经理主人翁意识，从而实现降本增效、有序回款、盘活人才池的目标；三是江河计划，通过打造合作共赢平台，以及建立分类管理、聚焦跟踪的新营销机制等方式，提高订单供给，优化营销效能。

2020年，公司将持续推进子公司与公司各业务板块的深度融合，进一步发挥全产业链服务体系优势，提升产业策划环节先进理念，加快企业智库建设，并从运营的角度给项目赋值。运营驱动主要聚焦于策划咨询、赛事运营、研学旅游板块，从品牌宣传、内容挖掘、产品衍生、招商引资、赛事推广等方面，持续构建公司差异化竞争优势，逐步创造项目粘性，抓住客户的消费需求，提升客户体验。

花王股份还将积极拥抱市场变化，继续推动智能科技与建筑行业相结合。一是通过引入人工智能、智能穿戴、大数据管理等技术，切实解决劳动力成本上升、项目后期维护成本过高、年轻施工员断层等问题，并有效改善施工过程安全性，提高项目精细化管理水平；二是积极推动外延发展，尝试运用物联网、虚拟现实、沉浸式三维交互、空间定位、生物识别、云计算等技术，促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。

花王股份表示，2020年一季度以来，再融资新规出台，专项债发行加速，基建投资力度增大，随着政策松绑与信贷环境改善，生态园林行业将迎接疫情后大基建带来的利好风向。公司正瞄准生态精品建设的目标，稳中求进，全局思考，并通过现代化、科技化的施工、管理概念，形成一个以绿色生态为圆心，涵盖生态、文体、康养、科技、创新等融合发展的同心圆，最终实现企业的可持续发展。