(原标题:总裁工作细则)
供销大集集团股份有限公司发布《总裁工作细则》(2025年修订),明确总裁由董事会聘任或解聘,每届任期三年,连聘可连任。总裁主持公司经营管理工作,组织实施董事会决议,拟订内部机构设置、基本管理制度及具体规章,提请聘任或解聘副总裁及财务负责人,并提议召开董事会临时会议。副总裁协助总裁工作,按分工负责分管领域。公司设立总裁办公会议制度,分为例会和临时会议,决策由行政职能部门督办落实。总裁需定期向董事会报告公司经营、财务、投资等情况,重大事项及时向董事长报告。公司实行总裁接待日制度,加强高管与员工沟通。










