国光股份: 组织机构管理制度内容摘要

（原标题：组织机构管理制度）

四川国光农化股份有限公司组织机构管理制度旨在建立健全公司组织机构，明确规定公司及其下属单位的组织机构、业务分工及职能权限与责任，以确保高效运作，提升经营效率。组织设置原则包括支持公司整体发展战略、扁平紧凑高效、机构职能清晰精简、以市场为导向、优化资源配置、利于高效沟通协作、促进信息交流。组织机构设置原则涵盖管理幅度适宜、统一领导分级管理、便于协调沟通、精干节约高效、职能明确便于授权、目标一致。岗位设置原则为直接上级唯一、逐级指挥负责、职权与职责对等、监督与业务职能分设、相容职务分离。内部管理控制原则包括越级检查、例外管理、目标分解控制、成果导向、目标一致、越级上告。组织沟通协调原则强调逐级下达指令、严格执行指示、跨部门业务积极协调、及时上报执行情况。权限行使原则涉及直线指挥系统行使权限、规定范围期限内行使、权限委让代行、避免干涉、直线管理者协商解决分歧。职责分工方面，公司整体组织机构调整需经董事会研究通过，总部组织机构调整由人力资源部会同战略发展委员会提出方案，下属单位组织机构调整由各单位总经理批准并上报总部核定。管理流程包括组织机构设置调整、部门职责制定调整、岗位职责制定调整及人员编制。本制度经公司董事会批准后公布实施。