亚通精工: 总经理工作制度内容摘要_股票频道

（原标题：总经理工作制度）

烟台亚通精工机械股份有限公司总经理工作制度（2025年6月修订），旨在完善公司治理结构，规范内部运作，确保经理人员勤勉高效履职。制度涵盖总经理任职资格、任免程序、义务职责、分工、办公会议制度、报告制度及绩效评价等内容。总经理由董事长提名，董事会聘任，每届任期三年，可连聘连任。总经理需具备丰富经济理论知识、管理经验和实践能力，诚信勤勉，不得在控股股东单位担任除董事外的职务。经理人员对公司负有忠实和勤勉义务，不得侵占公司财产、挪用资金或泄露公司秘密。总经理负责公司生产经营管理，组织实施董事会决议，制定内部管理机构设置方案和基本管理制度，决定公司职工的聘用和解聘等。总经理办公会议每月召开一次，讨论重大经营事项，未达董事会审议标准的事项由总经理办公会议决定。总经理应定期向董事会报告工作，接受监督。绩效评价由董事会负责，薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩。制度自董事会审议通过之日起生效。