(原标题:全面预算管理制度(2024年10月))
江西天利科技股份有限公司制定了全面预算管理制度,旨在优化资源配置,促进发展战略及经营目标实现,强化内部管理和控制。全面预算是将公司及各单位业务活动全部纳入预算管理,以现金流控制为核心,涵盖业务、投资、筹资、财务等经济活动。预算管理遵循战略导向、统筹协调、过程控制、实事求是和权威性原则。制度适用于公司各部门、事业部、分公司及全资、控股子公司。
公司成立预算管理委员会,负责制定全面预算方案,预算管理办公室为日常办事机构,负责预算管理的日常工作。各单位为预算责任单位,负责编制和落实预算目标。
公司按照“先业务预算、资本预算,后财务预算”的流程编制年度全面预算。预算编制工作启动后,各预算单位编制预算草案,预算管理办公室汇总编制公司全面预算草案,提交预算管理委员会审议,最终报有权机构审批。
预算执行控制包括预算目标落实、细化预算目标、预算执行控制和预算执行情况分析报告。预算调整需在特定情况下进行,调整方案需符合公司发展战略和现实生产经营状况。公司按年度对预算管理基础工作及主要预算指标完成情况进行评价,评价结果作为年度工作业绩考核的参考依据。