ST金鸿: 总经理工作细则（2024年7月）内容摘要

（原标题：总经理工作细则（2024年7月））

金鸿控股集团股份有限公司制定了总经理工作细则，旨在完善公司法人治理结构，明确总经理职责与权限，规范其行为和议事程序。细则要求总经理具备丰富经济理论知识、管理经验，较强组织协调能力，至少五年企业管理经验，且需诚信勤勉。总经理任职资格排除了无民事行为能力、有严重犯罪记录、破产清算责任、重大债务未清偿等情况。总经理由董事会聘任，任期三年，可连任，可在任期内辞职，但需遵循劳动合同规定。总经理负责公司日常运营，执行董事会决议，制定内部管理、基本制度和具体规章，提名副经理、财务负责人等，审批特定交易事项，如购买原材料、出售产品、小额资产买卖等。总经理需定期向董事会、监事会报告工作，维护公司资产，完成经营目标，制定战略规划，提升管理水平，推动技术创新，加强员工培训，注重企业文化建设。总经理会议分为定期和临时会议，由总经理召集，综合管理部协助，讨论年度计划、资本运作、经营调整、担保议案、资金调动、监管政策应对等事项。会议记录需详细，保密，保存十年。总经理需遵守忠实和勤勉义务，定期报告重大事项，如生产环境变化、大额交易、财务异常、诉讼风险、个人行程、捐赠情况等。公司设有应急管理制度，应对各类突发事件。细则由董事会负责解释，未尽事宜遵照法律法规和公司章程执行，经董事会批准后生效。