荣信文化: 总经理工作细则内容摘要

荣信教育文化产业发展股份有限公司制定了总经理工作细则，旨在促进公司经营管理的制度化、规范化和科学化，确保重大经营决策的合理性和民主性。细则明确了总经理的职责，包括主持公司全面工作并向董事会报告，组织实施董事会决议，拟订公司内部管理机构设置方案，制定基本管理制度和具体规章，提请董事会聘任或解聘高级管理人员，以及决定公司职工的聘用和解聘等。财务总监负责财务管理工作的统一领导，制定财务管理和会计核算制度，接受内外部审计监督，组织财务分析和监督，负责财务系统的培训和监督，以及执行国家财政法规和政策。

经理层成员包括总经理、常务副总经理、副总经理和财务总监，由董事会聘任或解聘，且需遵守相关法律、法规和公司章程，履行诚信和勤勉义务。经理层成员不得有无民事行为能力、犯罪记录、破产责任、违规行为、大额债务未清偿等情况。经理层人员的任免应遵循法定程序，公司应与其签订劳动合同，明确双方权利义务。经理层人员任期三年，可连任，任期内可辞职，但需按公司章程和劳动合同执行。

总经理办公会议是总经理行使职权的重要方式，讨论公司发展规划、财务预决算、资本运作、内部管理机构设置、员工管理、规章制度制定等议题。会议由总经理主持，分为例会和临时会议，必要时可邀请相关人员参加。涉及职工切身利益的问题需事先听取工会或职工代表大会意见。会议决策由总经理主导，充分听取意见，必要时报告董事长或提议召开董事会会议。会议纪要由总经理办公室负责，经总经理审定后下发，内容包括会议名称、时间、地点、出席人员、议程、发言要点和决定。

总经理在日常经营中负责投资项目、人事管理、财务管理等，遵循相关程序，如投资项目需提交可行性报告，人事管理需考核和提名，财务管理需审核和批准。总经理在资产处置、投资决策方面有审批权限，但需在董事会授权范围内，超过权限的事项需由董事会或股东大会批准。总经理还需定期向董事会报告公司经营情况，接受董事会和监事会的监督。经理层成员应遵守回避制度，关联交易需公开并获批准，持有公司或关联企业股份的情况需向董事会申报。