无锡威孚高科技集团股份有限公司
二〇二一年四月
报告概况
在守法经营、依法纳税,维护股东权益、保护员工权益、供应商关系管理、客
户关系管理、以及环境保护、参与社会公益等方面积极履行社会责任的部分工
作内容;
异,以财务报告为准;
度的数据内容;
要求以及信息披露的相关规定,同时结合公司所处的行业特点;
目 录
一、公司经营宗旨
二、公司基本概况
三、公司履行的社会责任
四、未来展望
? 公司经营宗旨
以最新的生产技术增强竞争力
以最好的质量取得用户的信任
以最优的服务满足用户的需要
以最佳的收益吸引股东投资
以最大的限度为股东谋取利益
? 公司基本概况
基本情况
无锡威孚高科技集团股份有限公司,简称“威孚高科、苏威孚 B”,股票代码
“000581、200581”。 公司前身为无锡油泵油嘴厂,始建于 1958 年,1992 年公司
经江苏省体改委批准改组为定向募集的股份有限公司,1995 年经中国证监会及深圳
证管办批准首次发行境内上市外资股(B 股),并于 1995 年 9 月 11 日正式在深交所
上市,1998 年公司经中国证监会批准发行人民币普通股(A 股),并于 1998 年 9 月
行业,为国家高新技术企业,拥有“国家级企业技术中心”、“国家高技术研究发
展计划成果产业化基地”、“博士后科研工作站”、“江苏省研究生工作站”等科
研平台,下属子公司建有多家省级工程技术研究中心、省级工程实验室等研发机构,
主要围绕燃油喷射系统、尾气后处理系统、进气系统等进行技术研究和产品开发。
目前,公司掌握多项核心专利技术,主要产品技术指标处于行业领先水平,具有较
强的市场竞争力。近年来,公司在新能源、智能网联技术等领域进行了布局,加强
了新业务研发能力建设,公司技术中心新设新能源与网联技术研究院,建成新能源
核心部件测试中心,初步建立了氢燃料电池核心零部件、智能网联技术产品的研发
能力。经过六十多年的发展,公司已经成为国内汽车零部件行业知名企业,与国内
各大主机厂建立了长期稳定的配套关系,现有的汽车零部件核心业务 80%的产品与
电控系统配套和实现电控化,在自主品牌中处于领先地位。公司是中国内燃机行业
排头兵企业、中国汽车零部件百强企业。
股本结构
治理结构及状况
根据《公司法》及《公司章程》的规定,公司建立和健全了以股东大会、董事
会、监事会为核心的治理架构,并建立了相应的议事规则,增强了决策的透明度,
确保了“三会”的规范运作。为了加强监督,保障公司合规经营,公司设立了合规部
(内设法务、风险控制、审计等处室),对公司的日常经营活动加强事前预防、事中
控制、事后监督,强化防范预控,促进企业经营活动的合法合规。
《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等法律法规及规范性文件的要求,深入
贯彻执行《企业内部控制基本规范》及其指引,规范公司运作,公司法人治理的实
际状况符合中国证监会有关上市公司治理的规范性文件的要求。
主要绩效指标
指标名称 单位 2020 年 2019 年 2018 年
营业总收入 亿元 128.84 87.84 87.22
归属于上市公司股东的净利润 亿元 27.73 22.68 23.96
每股收益 % 2.79 2.25 2.37
资产负债率 % 31.28 27.02 21.25
实交税费总额 亿元 7.88 5.01 5.84
员工人数 人 5389 5441 5716
社保覆盖率 % 100 100 100
员工培训投入 万元 240 288 260
环保总投入 万元 1485 1294 1280
获得的荣誉
获奖年月 内 容 颁 发 部 门
中国内燃机工业协会成立 30 周年卓越企业
(1990-2020)
无锡市地方金融监督管理局、无锡市上市
公司协会
第十三届中国上市公司价值评选中国主
板上市公司价值百强(000581 威孚高科)
? 公司履行的社会责任
利益、供应商和客户利益的前提下,攻坚克难,努力实现了公司综合经济运行的平稳
发展。2020 年度公司上缴国家各类税费 7.88 亿元,比上年同期增长 57.29%,确保了
国家的税源,对国家和地方经济的稳定作出了贡献。
(1)按时召开股东大会。2020年公司召开三次股东大会,股东大会的召集、召
开、表决程序符合《公司法》、《公司章程》等法律法规的规定。公司按深圳证券
交易所《上市公司规范运作指引》的要求,以现场表决和网络投票相结合的形式召
开股东大会,参会股东所持股份占总股份的比例达到40%以上 ,其中参会中小投资
者代表股份数占参会股东股份的比例超过10%,增强了中小投资者的话语权,在召
开股东大会时,也允许潜在投资者列席会议,了解公司的未来发展情况。
(2)履行信息披露义务。公司严格执行深圳证券交易所《股票上市规则》、《上
市公司规范运作指引》及《上市公司信息披露管理办法》等相关规定,积极履行上
市公司信息披露义务,及时、公平地披露信息。公司董事会十分重视信息披露工作,
建立了问责制度,责任到人,确保公司定期报告和临时报告披露的真实、准确、完
整。在实施信息披露的同时,公司注重内幕信息的保密工作,严格执行《内幕信息
及知情人管理制度》,公司董事会办公室对公司网站发布的信息实行审查。同时及
时掌握舆情,采取积极有效的措施,保护投资者的利益。
(3)重视投资者关系管理。公司严格执行《投资者关系管理工作制度》,加强
投资者关系管理,以认真负责的态度,公平地对待所有投资者,除法定的信息披露
外,公司还通过投资者电话咨询、业绩说明会、接待投资者来访及深交所投资者互
动平台等多种形式,认真回答投资者关切的问题,基本保证了广大中小投资者的知
情权。
(4)合理回报投资者。公司重视对投资者的回报,让广大投资者充分分享企业
的经营成果。公司在制定2019年度分配方案时,董事会认真平衡了公司未来发展、
现金流及对股东的回报三者关系,
结合公司章程,制定了符合公司实际的分配方案,
连续24年实施利润分配。近三年公司累计现金分红总额35.15亿元(含税)(未计2020
年分配)。
公司近三年分红情况: 单位:万元
日 期 总股本 分配方案 派发现金
合 计 351,472
注:公司 2019 年度利润分派方案:以公司总股本 1,008,950,570 股,扣除公司回购专用证
券账户持有的本公司 A 股股份 15,094,870 股后的 993,855,700 股实施分配。
《劳动合同法》等法律法规的要求,切实履行
雇主义务,保障公司和员工的合法权益。按劳动合同规定,员工享受法定休假。公
司定期进行员工满意度调查,了解员工对于公司发展、自身发展等方面的满意程度,
健康等方面得到改善,满意度提升较大,核心人才流动率小于 1%。公司定期收集
员工的合理化建议,通过员工自助平台,让员工全面了解公司的规章制度、各项福
利等信息,以更好的维护自身权利。公司将对满意度调查的内容从制度流程、工作
环境、团队合作、薪酬福利以及个人发展等各方面进行改进,促进公司与员工的和
谐发展。在人才招聘方面,公司以战略发展需求为导向,拓展新的招聘渠道,专项
招聘引进技术人才 152 人,特别引进核心人才 7 人,为公司新业务的拓展夯实人力
资源基础;以提升员工胜任能力为导向,积极加大人才开发力度,有效增大培训的
覆盖面,全年有 1505 人次参加了各类培训;以完备人才梯队为导向,进一步落实、
完善员工职业发展通道建设,从绩效与胜任力的维度,当年 35 人晋升进入公司核心
人才队伍;为了进一步促进公司建立、健全激励约束机制,充分调动公司高层管理
人员及核心人员的积极性、责任感和使命感,共同关注全体股东利益、公司的长远
发展及国有资产保值增值并为之共同努力奋斗,公司实施了股权激励计划。公司进
一步完善绩效管理、薪酬管理体系,强化绩效目标的科学性及针对性,紧扣公司战
略与经营计划,充分发挥目标的引导及推动作用;围绕业务需求,根据大客户经理
的业务模型,建立双纬度的绩效评价及激励模式,促进新机制的落地;加强员工收
入与企业经营成果密切关联,充分发挥激励效能。进一步发挥激励基金的作用,强
化重大创新发展项目的推进及激励力度,为公司战略目标的实现起到推动作用。公
司 100%为员工缴纳社会保险,继续实施员工企业年金和医疗意外商业保险,有效
提升了员工激励水平,最大限度地调动员工的积极性和创造力,稳定员工队伍,吸
引高素质人才,为企业战略的实现提供人才保障。
高质量的交付和可持续发展,公司对供应商实施了针对性、灵活性的优惠付款政策,
缓解了供应商资金压力,帮助供应商共渡难关。针对原材料市场剧烈波动、进口物
资交付不稳定等情况,公司对原材料、刀具等采购困难的供应商共享了优势供应链
资源,帮助控制制造成本,保证供应商的稳定经营。患难下的帮扶,体现了公司的
责任,增强了供应商与威孚共同成长、共谋发展的信心。公司实施了采购的品类管
理,完成了品类组织架构建设,制定了运行机制和发展计划,取得了阶段性成果,
特别在供应商关系和成本控制上效果显著;实施了供应商全生命周期管理和采购策
略优化,实现了复杂形势下高位生产的采购需求和采购业务的有效衔接。为进一步
提升效率,让业务流转更加平滑、畅通、合规,在 PSSC 系统一期基础上推进了二
期建设,开发了直接物料新产品开发模块、供应商质量问题管理模块等,实现了新
品开发信息流转通道的标准化,兼容了新品开发各种场景,可实现全过程快速追溯
和报表输出,为直接物料资源整合和品类管理的深度开展提供了信息基础保障。同
时,公司修订了供应商绩效管理办法,统一了基本评价规则,以品类维度为评价样
本,更科学、更精准地实现对供应商的绩效管理,以促进与供应商高质量协同发展。
为落实公司战略规划,更好推进“十四五”期间供应商管理工作,公司制定了“强
组织、重运营、提业务”的采购战略方针,编制了采购经营计划,明确了基本目标和
实施举措。面向未来,公司将坚持以“公平、公正、公开”的原则与供应商携手同
行、共创共赢。
多年来,公司坚持以客户为中心,运用灵活的营销策略、规范的开发程序来满
足不同类型客户的需求、保证客户开发计划的顺利进行,争取更多的客户和更大的
市场份额,推进公司高质量可持续发展,创造更好的经济效益和社会效益。
公司注重客户关系维护,建立了战略客户互访机制并有效运行。公司高层定期
对客户进行走访或接待客户来访,举办高层战略会议、专项合作交流等活动。通过
多渠道沟通方式,明晰客户需求及产品发展方向,针对性提供支持与服务。对公司
战略客户实行特殊化管理,建立由公司分管领导、大客户经理、市场部、事业部组
成的四位一体协同组织,做好客户需求分析与管理、客户满意度调查分析等。同时,
公司不断推进信息化系统建设,通过信息技术手段优化业务流程,提升对客户需求
反应速度,通过呼叫中心、客户数据仓库、商务智能、移动设备、网络会议等现代
化技术工具来辅助客户关系管理。
公司推进现有业务与新业务协同营销,加强与现有业务客户在新业务方面的交
流与合作,积极拓展新客户,发展潜在客户。在现有业务方面,公司建立后处理系
统产品服务团队,满足日趋增长的后处理产品的服务需求;燃喷系统业务服务与销
售联动,策划并组织各类市场推广,修订完善《服务管理手册》、《集团特约技术服
务站管理规定》,不断扩展特约维修技术服务站站点;对进气系统产品的终端用户进
行使用保养维护和故障分析判断培训,为客户提供快速、及时、专业、准确的全方
位售后服务。在新业务方面,保持与新业务相关的龙头企业的交流与合作,共同推
进项目开展及产品的产业化建设,达成战略合作关系。公司不断提升后市场服务水
平,努力消除服务盲区,向专业化、标准化、品牌化发展,建立售后产品防伪查询
体系,保证客户利益,通过微信公众号,加强服务宣传。
多年来,公司客户关系融洽,通过加强交流合作、深入了解需求、改进服务细
节,有效提升了客户满意度和信任度,实现对客户价值持续贡献,市场和业务渠道
不断扩展,公司盈利能力及核心竞争力全面提升。
保护环境是威孚高科的企业使命。威孚高科的主营业务就是围绕汽车节能减排
而展开的。目前公司主营产品全部达到了国家正在实施的排放法规要求,并正在积
极储备符合更加严格的排放法规所需要的产品。节约资源、降低消耗是威孚高科重
要的核心价值的组成部分。一方面有利于企业效益的提升,同时也有利于提高全社
会的资源利用率。因此,公司不断的通过技术创新,提高资源利用率,大力推进节
能减排,努力实现绿色生产。
公司在生产经营过程中,严格遵守国家和地方相关环保法律法规及规章,并及
时获取、更新和传达相关环保法律法规及标准,以新的法规和标准为依据进行公司
内部日常环保管理,积极履行企业环保义务,落实国家节能减排方针政策。公司在
监督审核等过程控制,公司环境管理体系运行绩效得到持续提升。2020 年 6 月公司
通过了第三方认证公司对环境管理体系的换证审核。公司继续坚决执行建设项目“三
同时”制度,严格履行建设项目的环评、审批、验收等手续。在新建项目、技术改
造过程中,按照技术上可行、经济上合理的原则,新老污染一并解决,环保设施与
建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。公司采取自测与委托检测
相结合的方式,实施污染物排放监测,同时增设部分污染物在线监测设备,实现数
据实时监控。
(1)公司污水处理设施和废气处理设施持续稳定运行,主要污染物达标排放,
公司对环保设备指定专人操作、负责,并对全过程进行监视、控制和验证。
(2)公司对各类废弃物按标准分类并处置。危险废物委托资质单位妥善处理;
生活垃圾委托有资质单位清运处理;可以作为资源回收利用的废金属等废物由相关
有资质单位回收再利用。
(3)公司继续与各部门签订环保责任书,建立起环保责任体系和指标体系,并
层层分解,形成安全环保人人有责的管理机制。
(4)公司按照排污许可管理相关法律法规的要求,开展排污许可申报工作,并
在规定时间内完成,确保公司排污规范化。
公司注重提倡全体员工参与社会公益活动。2020 年 93 名员工参加了义务献血
(其中 7 名捐献了成份血),公司员工联合“无锡欢乐义工”前往无锡敬老院、颐养
院为老人送爱心、送温暖,公司连续多年荣获无锡市“红十字募捐工作组织奖”
。精
准帮扶从关爱身边的同事做起。2020 年公司多次为遭遇不幸、陷入困境的职工家庭
发起爱心帮困募捐倡议活动,号召全体员工伸出援助之手,奉献爱心,帮助陷入困
境的职工家庭解燃眉之急,参与募捐的职工超过千人,捐款总额超过 5 万元,职工
们用爱心点燃了人间真情,充分体现了“一方有难、八方支援,一人受困、众人相
帮”的传统美德。2020 年公司通过市总工会、市红十字会、产业集团、《公司公益
互助金》等多种渠道,真帮实扶,为职工排忧解难,在疾病救助、教育援助、困难
救助及其他公益方面深入开展工作,累计帮扶员工 192 人次,共计 48.78 万元。
要求,主动出击,及时跟进做好疫情防控工作,积极联系外部资源,紧急储备口罩
等应急防疫物资。对公司内 64 名湖北籍员工进行跟踪联系,无论在锡或在外地,每
天坚持问候,及时准确掌握员工思想状态。做好对坚守在疫情防控一线的员工、员
工家属及在锡湖北籍单身职工的慰问工作,发放慰问金 4.1 万元、发放口罩 1.2 万只、
采购发放其他防疫物资(洗手液、消毒用品等)9 万元及慰问品 18 万元。2020 年 2
月,公司向无锡市慈善总会捐款 300 万元,定向用于湖北和武汉疫区及无锡本地的
防疫需要,获无锡市抗击新冠疫情慈善突出贡献奖。
威孚人用自己的善行、爱心传递着正能量,通过奉献爱心、关注特殊群体、关
爱身边同事、保护环境、爱护公物等,用平凡的举动散播温暖,体现社会责任。
四、未来展望
启之年。公司将严格按照国家相关法律法规的要求,在努力追求经济效益、保护股
东利益的同时,积极保护债权人和职工的合法权益,加强企业文化建设,提高员工
满意度,诚信对待供应商、客户等,加强与供应商、客户等建立战略合作关系,实
现互利共赢。公司将继续注重环境保护、积极参与社会公益事业,通过多种途径积
极履行社会责任,促进企业与社会和谐发展。
无锡威孚高科技集团股份有限公司董事会
二〇二一年四月二十日